工程質(zhì)量進(jìn)度施工獎罰制度

1、工程質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度為強化項目部工程管理，進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)項目各階段的管理工作程序，加強項目部對 個承包人的監(jiān)督檢查管理力度，實現(xiàn)對工程建設(shè)的全面控制，提高工程管理水平，推行項目部 工程管理考核體制的實行，結(jié)合項目建設(shè)實際情況，切實加強工程管理的事前、過程及事后控 制，規(guī)范管理程序，特制定此獎罰制度。一、 評比獎罰制度及考查內(nèi)容工程質(zhì)量安全進(jìn)度評比采取每月一次與日常檢查相結(jié)合的辦法實行，即當(dāng)月結(jié)束后，次月 初進(jìn)行評比獎罰。檢查組主要由項目部各相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)組成。受考評單位：參與本項目部相關(guān)工程施工的所有承包人?？疾閮?nèi)容：各承包人的工程質(zhì)量情況、安全和文明施工情況、工程進(jìn)度情

2、況。 獎金來源：每月項目部設(shè)定固定保底獎金 2000 元，當(dāng)月若不能滿足獎勵需要時，項目部則 按實增加獎金，當(dāng)月處以的罰款累積進(jìn)入當(dāng)月獎金，若當(dāng)月剩余獎金大于或等于 2000 元，則 直接將剩余的獎金作為下月獎金，若當(dāng)月剩余獎金不足 2000 元，項目部則將其補足 2000 元再 作為下月獎金。二、 具體獎罰制度工程質(zhì)量處罰制度1. 分項工程施工前無技術(shù)交底或不按技術(shù)交底施工，一經(jīng)查出對相關(guān)承包人處以100200 元罰款。2. 凡各承包人對所施工工程不進(jìn)行全面自檢或發(fā)生錯檢、漏檢、誤檢、標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)、自檢無 記錄或記錄內(nèi)容不詳實者，處 100200 元罰款。3. 凡隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理和甲方驗收或

3、驗收不合格， 擅自隱蔽者，對相關(guān)承包人處罰款 5001000 元。4. 凡不按圖施工、擅自變更，一經(jīng)查出對相關(guān)承包人處 5001000 元罰款。5. 地埋管道的閉水試驗和保溫以及暖氣打壓不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗收的對相關(guān)承包人罰款500元。6. 各安裝工程不按圖紙設(shè)計進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，事后亂剔亂鑿者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處對相關(guān)承包人罰款 200500 元。7. 技術(shù)資料整理不及時和管理混亂，與施工進(jìn)度不同步；質(zhì)量保證資料不齊全，各種檢驗及驗 收、試驗、試壓資料及材料合格證、質(zhì)量證明單缺項較多造成工程竣工驗收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一項對相關(guān)承包人處100 元罰款。8. 在建工程經(jīng)業(yè)主

4、、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位檢查不合格且受到批評和處罰的工程，對相關(guān)承包人處罰款 500 1000 元。9. 對于不合格工程各承包人不及時進(jìn)行整改或整改不徹底， 達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，留有質(zhì)量隱患的， 或同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的，對相關(guān)承包人罰款 5001000 元。工程質(zhì)量獎勵辦法1. 當(dāng)月嚴(yán)格按照圖紙及變更施工，無任何質(zhì)量問題，工程質(zhì)量優(yōu)秀，并得到項目部，業(yè)主及監(jiān) 理部門一致認(rèn)可的項目，給予相關(guān)承包人獎勵 5001000 元。2. 當(dāng)月工程技術(shù)資料及時，質(zhì)量保證資料齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格 證，資料填寫符合要求的項目，給予相關(guān)承包人獎勵 500 元。3. 當(dāng)月項目部各相關(guān)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)所

5、管理的工程， 1、 2 項均完成的，將對相關(guān)人員按 200 元/ 單位工程給予獎勵。工程進(jìn)度處罰制度1施工人員和機具組織不合理，數(shù)量不足以保證工程進(jìn)度的，每次處罰500 元。2各承包人未按項目部規(guī)定的時間及時上報周計劃和月計劃，每次處罰50 元。3周計劃和月計劃應(yīng)按業(yè)主節(jié)點要求及實際情況合理上報，合理安排施工時間，進(jìn)度按月考 核，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)月其單位或單項工程實際進(jìn)度拖后 13 天，對單位工程罰款 10003000元；拖 后37天，對單位工程罰款 30005000元；拖后 7天以上，將根據(jù)不同情況對單位工程罰款 500020000元。（因特殊原因造成施工進(jìn)度滯后除外）4根據(jù)實際情況，未合理安排足夠加班人員和加班時間的，每次處罰100 元。工程進(jìn)度獎勵制度（當(dāng)月出現(xiàn)質(zhì)量事故的承包人不適用此制度）1. 合理組織安排人員機具，按照業(yè)主節(jié)點及各項計劃按時完成進(jìn)度，月檢時給予獎勵 1000元。2. 合理組織安排人員機具，超節(jié)點完成任務(wù)，工程進(jìn)度提前的，根據(jù)提前的具體時間長短給予獎勵 10002000 元。3. 當(dāng)月人員組織合理，加班人員和時間安排到