生產(chǎn)部工作規(guī)劃

1、精選文檔生產(chǎn)部 2017 年工作規(guī)劃公司：現(xiàn)將生產(chǎn)部 2017 年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)目標(biāo)1、生產(chǎn)目標(biāo) 保證產(chǎn)量、積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付，具備年產(chǎn)各類電動(dòng)客車 XXX 臺(tái)的生產(chǎn)能力。2、管理目標(biāo)整車一次交檢合格率 xx%產(chǎn)品交付及時(shí)率xx%在用設(shè)備點(diǎn)檢率 100%；安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo) 建立一支高效、團(tuán)結(jié)、實(shí)干的管理隊(duì)伍。二、管理實(shí)施（一）壓縮生產(chǎn)周期，提高單位生產(chǎn)效率根據(jù)工藝流程細(xì)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)， 調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍， 擴(kuò)充生產(chǎn)人員， 壓縮生產(chǎn) 周期，同時(shí)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn) 效率，全力保證年產(chǎn)XXX臺(tái)電動(dòng)汽車的生產(chǎn)能力。1、XXX年將單

2、車生產(chǎn)周期壓縮至 XXXX天，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮 生產(chǎn)周期，達(dá)到XXX天左右的周期，便于批量訂單的開展。2、推行拉動(dòng)式生產(chǎn)，著力推進(jìn)批次訂單首臺(tái)車的生產(chǎn)進(jìn)度，驗(yàn)證生產(chǎn) 實(shí)施的可行性，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象。3、針對(duì)各工序崗位進(jìn)行分析和攻關(guān)，充分挖掘現(xiàn)場(chǎng)資源的潛力，同時(shí) 充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理作用，對(duì)班組成員進(jìn)行管理監(jiān)督，優(yōu)化相應(yīng)資源配置，進(jìn)而提高單位產(chǎn)能4、嚴(yán)守生產(chǎn)線均衡原則，在每個(gè)工序崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上測(cè)量 工序作業(yè)節(jié)拍，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié)，從而重點(diǎn)提升最薄弱工序的產(chǎn)能，以 達(dá)到產(chǎn)能均衡，進(jìn)而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率。5、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求，增添更新必要的設(shè)備，深挖設(shè)備能力，向?qū)C(jī)

3、專用過渡，向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過渡，減少能源浪費(fèi)，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置現(xiàn)象。6、制作沖床模具，增強(qiáng)型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精 度，實(shí)現(xiàn)部分工件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度。7、根據(jù)訂單需求合理分配大型、高能耗設(shè)備的使用時(shí)間段，盡量做到 避峰、集中使用，減少公司能源消耗投入。（二）完善內(nèi)部物流系統(tǒng)實(shí)行物料配送制，讓物資供應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)的需要，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供 保障，并且保證準(zhǔn)確送料到車間，為生產(chǎn)服務(wù)，減少了生產(chǎn)一線職工的工 作量，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。1、物料配送要有計(jì)劃，工作要主動(dòng)。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需 要，而且要求相關(guān)崗位作出預(yù)判，工作在生產(chǎn)實(shí)施之前。2、進(jìn)一步完善外購(gòu)件的物料

4、領(lǐng)用及配送制度，要深化與采購(gòu)的對(duì)接， 通過ERP系統(tǒng)及統(tǒng)計(jì)員、領(lǐng)料員的共同努力，保證物料的及時(shí)供應(yīng)。3、進(jìn)一步完善生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的物料配送隊(duì)伍，要深化與工藝組的對(duì)接， 嚴(yán)格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實(shí)際的工藝流程，由物料配送團(tuán)隊(duì)將各車間、各班組 所需物料配送至指定位置。4、由各車間定期組織對(duì)統(tǒng)計(jì)員、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓(xùn)工 作，同時(shí)物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度，以便于工作開展（三）為新廠投產(chǎn)儲(chǔ)備人才繼續(xù)補(bǔ)充生產(chǎn)人員， 加強(qiáng)教育培訓(xùn)， 做好新廠建設(shè)及產(chǎn)能提升所需的人 員儲(chǔ)備和培養(yǎng)。1XXX年新廠投建，生產(chǎn)場(chǎng)地將一分為二，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn) XXX臺(tái)各 式電動(dòng)汽車的能力，為滿足生產(chǎn)一線人員

5、需求，需在現(xiàn)有人員 XXX人）基 礎(chǔ)上增加XXXX人，達(dá)到XX人左右的生產(chǎn)隊(duì)伍。2、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作技能、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān) 培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)控生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。3、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門績(jī)效考核制度以及各崗位人員的 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。4、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年 輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。5、減少人員流失： XX 年生產(chǎn)部新進(jìn)員工 XXX 人，辭職員工 XXX 人， 人員流失嚴(yán)重， 在 XX 年的工作中， 生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政 策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建后的生產(chǎn)組織儲(chǔ)備

6、人才。（四）實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)1 、人員安全方面：安全生產(chǎn)全年無重大生產(chǎn)事故及隱患，把工傷事故 發(fā)生率降至最低。主要措施：（1）加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意 義；（3）配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除、檢查工作，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。（4）充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查、監(jiān)督作用，讓員工的安全生產(chǎn) 觀由要我安全 - 我要安全 我會(huì)安全轉(zhuǎn)變。2、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自更改未經(jīng)驗(yàn)證 的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。3、對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：（1）查明事故原因；（2）處理責(zé)任；（3）

7、教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。（五）穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率 實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及工藝流程要求進(jìn)行作業(yè)。2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)，做好自 檢及互檢工作。3、建立由班組長(zhǎng)任班組檢驗(yàn)員的管理制度，嚴(yán)控班組產(chǎn)品品質(zhì)，不傳 遞、不接收、不制造不良品。4、組織班組長(zhǎng)及重要崗位員工定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，對(duì)改善加工 工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。（六）生產(chǎn)成本控制1 、繼續(xù)優(yōu)化車間二級(jí)庫(kù)管理， 安排專人專管并進(jìn)行物料的領(lǐng)用、 配送， 杜絕生產(chǎn)過程中

8、的八大浪費(fèi)及物料丟失，同時(shí)各車間與工藝組密切配合進(jìn) 行物料出庫(kù)工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。2、節(jié)約人員成本：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源的合理配置，同時(shí) 杜絕不必要的加班費(fèi)用支出。3、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水、電等資源并在員工 中宣貫，在例會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活 中的節(jié)約意識(shí)。4、繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃先行的策略，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低 單位生產(chǎn)成本，杜絕因等待而導(dǎo)致的浪費(fèi)。5、積極配合引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)及驗(yàn)證，不斷降低成本 支出，減少生產(chǎn)消耗，提高材料利用率。（七）繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)行“定置管理”，使人流

9、、物流、信息流暢通有序， 確保現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。2、通過培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的知識(shí)，充分發(fā)揮部門管理人員的作用，讓 全體員工都建立起基本概念和認(rèn)識(shí)。3、從最基本的入手，分階段逐步深入，根據(jù)車間工藝流程布置進(jìn)行物 料擺放，及時(shí)清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品并堅(jiān)持每天循環(huán)整理。4、組織定期檢查，對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，賞罰分明。 生產(chǎn)部 2016年 12月 2日9 / 83、真真的心，想你；美美的意，戀你；暖暖的懷，抱你；甜甜的笑，給你；癡癡的眼，看你；深深的夜，夢(mèng)你；滿滿的情，寵你；久久的我，愛你!4、不管從什么時(shí)候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后

10、悔。愛情來了，你還在猶豫么？5、美女，我注意你好久啦，就是不知道怎么表白。我翻來覆去，思來想去，最終想到一個(gè)大膽的辦法，我要俘虜你的心，讓你愛上我。愛上了嗎？6、對(duì)你的愛意，早已飛過萬水千山，飛到你眼前，請(qǐng)你睜開眼，仔細(xì)看認(rèn)真聽，我的眼睛為你明亮，我的嗓音為你歌唱，來吧，讓我們一起舞動(dòng)愛情之歌!7、愛你沒商量，你的眼睛眨一下，我就死去，你的眼睛再眨一下，我就活過來，你的眼睛不停地眨來眨去，于是我便死去活來!8、因?yàn)樯類郏也坏皆~匯詮釋，因?yàn)樯類?，找不到言語(yǔ)概括，因?yàn)樯類?，只能發(fā)條短信，輕聲說一聲我愛你”這不是三個(gè)字，而是一輩子!9、我對(duì)你的心是鮮啤酒，清澈甘冽；我對(duì)你的情是葡萄酒，味美甘甜；我

11、對(duì)你的愛是刀燒酒，熱情濃烈；醉倒在懷，無限愛戀。10、人生短短幾十年，不要給自己留下了什么遺憾，想笑就笑，想哭就哭，該愛的時(shí)候就去愛，無謂壓抑自己。人生的苦悶有二，一是欲望沒有被滿足，二是它得到了滿足。11、一片瓊花天庭落，萬里江山披銀河，冰凌也有相思苦，寫意窗花含淚說，曇花一現(xiàn)夜夢(mèng)短，早有晨光盼春歌。想你，我的心會(huì)和你一起啟程，祈禱每一個(gè)黎明。12、戒指好比愛情，戴在手上，也是戴在心上；傷在心上，便也傷在手上。不敢碰的，是那心里的傷；不愿摘的，是那難舍的愛。13、在追求愛情的列車上，透過車窗，可以欣賞到許多優(yōu)美的景色，但是，請(qǐng)不要留戀，因?yàn)榻K點(diǎn)站才是真正的目的地。但愿我能夠成為你永遠(yuǎn)的終點(diǎn)站!14、愛一個(gè)人真的好難，讓我歡喜讓我憂！如果不讓我去愛你的話，我會(huì)更難受，更彷徨。所以為了我自己，我還是愛著你吧!15、誠(chéng)摯的微笑，每一次心跳，或許寂然無聲，卻勝過虛幻的海誓山盟；真情的碰撞，靈魂的契合，或許不夠浪漫，卻勝過無數(shù)的真情告白。16、此時(shí)此刻我又想起了你，想你的感覺是一種酸酸的痛！不能打電話告訴你，只想用文字親親你！記住愛你的人始終是我!17、愛你一萬年，夸張！愛你五千年，無望！愛你一千年，荒唐！愛你一百年，太長(zhǎng)！接連愛你七十年，只要我身體健康，就是我的強(qiáng)項(xiàng)!18、如果不愛你，不會(huì)為你守著誓言，如果不愛你，不會(huì)承受一