施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要意義

1、摘要獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益是工程施工單位和建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根 本目的，為了保證企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益， 尤其是在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 越發(fā)激烈的今天，必須對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)行成本管理。章對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了探究， 分析了當(dāng)前施工企業(yè)成本管理工作存在的不足并提出了可行性建議。關(guān)鍵詞施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；建筑市場(chǎng)；成本管理；預(yù)算管理；人力資源管理建筑工程 項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到居民或使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全以及社會(huì)的穩(wěn)定，因此，工程項(xiàng)目的成本控制必須是在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下進(jìn)行，嚴(yán)禁為了節(jié)省成本的偷工減料、以次充好行為。預(yù)算管理、人力資源管理、建材選購(gòu)、機(jī)械設(shè)備管理、工程合同管理等都是影響工程項(xiàng)目成本

2、管理的關(guān)鍵所在， 對(duì)其進(jìn)行造價(jià)管理工作也應(yīng)該從這幾方面著手。高效的成本管理不僅有利于工程企業(yè)和建筑商節(jié)省成本，還能夠?qū)崿F(xiàn)工程資源的高效利用，這是一種雙贏。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是直接掛鉤的， 質(zhì)量較差的成本管理工作必然會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的損失。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，必須要用低廉的成本為社會(huì)提供高質(zhì)量、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。一些施工企業(yè)為了生存和發(fā)展， 為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投 標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，企業(yè)的盈利空間減少了， 經(jīng)濟(jì)效益也下滑。對(duì)這種情況， 施工企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部的項(xiàng)目成本管理工作， 以合同施 工成本、預(yù)算定額或企業(yè)實(shí)物消

3、耗定額作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束施工成本支出， 處理好施工成本和控制費(fèi)用間的關(guān)系， 將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)， 最大程度地節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益。2 工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈， 建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)也不斷受到壓迫。為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，應(yīng)該健全責(zé)任制度，注重成本管理，這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其立足于市場(chǎng)。但是目前的施工企業(yè)中， 針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理還存在著以下三點(diǎn)問(wèn)題 21 項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱企業(yè)項(xiàng)目成本管理意識(shí)的薄弱主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面首先，項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)的薄弱。作為管理者，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行的管理工作。當(dāng)前我國(guó)的部分施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理都缺乏成本管理意識(shí)， 對(duì)

4、成本管理工作不夠重視； 其次，施工技術(shù)人員的成本意識(shí)薄弱。作為工程施工的技術(shù)把關(guān)者，技術(shù)人員是工程施工順利開(kāi)展的關(guān)鍵所在。部分技術(shù)人員作為由于缺乏成本意識(shí)，在選擇施工技術(shù)時(shí)沒(méi)有關(guān)注技術(shù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)用性， 導(dǎo)致成本管理的困難；最后，組織人員的成本意識(shí)薄弱。組織工程施工、 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度和施工的人員， 部分人員為了趕施工進(jìn)度而一味增加施工人員和施工設(shè)備，導(dǎo)致工程成本開(kāi)支的增加。22 體制不健全首先，工程建筑市場(chǎng)管理混亂。部分施工單位為了在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中獲取更高的收益， 而采取人為的方式對(duì)工程 投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行干預(yù)， 將工程項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)格嚴(yán)重壓低， 違背了建筑市 場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，給工程預(yù)算管理帶來(lái)了極大的難

5、度；其次，地方政府 對(duì)地方施工單位的保護(hù)機(jī)制影響了工程造價(jià)預(yù)算管理工作的推進(jìn)； 最后，市場(chǎng)機(jī)制不夠健全，相應(yīng)的法律法規(guī)沒(méi)有完善，招標(biāo)制度的實(shí)行缺乏機(jī)制的約束和管理。此外，我國(guó)當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作處于權(quán)責(zé)不明、 部門(mén)多而不精的狀態(tài)， 而且部分建筑企業(yè)和施工單位根本不重視造價(jià)管理， 再加上政府對(duì)建筑市場(chǎng)的宏觀調(diào)調(diào)控地位的影響，導(dǎo)致我國(guó)造價(jià)管理工作停滯不前。另外，傳統(tǒng)管理意識(shí)的束縛，現(xiàn)代化、動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制的欠缺，都對(duì)造價(jià)管理工作產(chǎn)生了較大影響。23 缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的成本控制成本管理工作不是工程項(xiàng)目的某一時(shí)期或某一環(huán)節(jié)， 其貫穿整個(gè)項(xiàng)目， 對(duì)工程開(kāi)展全過(guò)程成本控制是項(xiàng)目成本管理工作的基本

6、要求。工程項(xiàng)目的建設(shè)有一次性的特性， 對(duì)其項(xiàng)目開(kāi)展前和開(kāi)展中的成本控制是整個(gè)成本管理工作的核心。但是，當(dāng)前部分施工企業(yè)的成本管理工作只關(guān)注工程竣工后的結(jié)算和驗(yàn)收環(huán)節(jié)， 對(duì)工程開(kāi)展前的預(yù)算環(huán)節(jié) 和工程開(kāi)展中的施工造價(jià)管理并不重視， 這導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作根本無(wú)法顯示出其價(jià)值， 而這一結(jié)果又使得企業(yè)高層越發(fā)不重視成本管理工作，這是一個(gè)惡性循環(huán)。3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策目前全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩， 國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)需求趨于飽和， 未來(lái)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈， 如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定和健康的發(fā)展是建筑行業(yè)面臨的重要課題。因此對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工成本的控制與過(guò)程管理是相當(dāng)重要的， 是企業(yè)核心競(jìng)

7、爭(zhēng)力的體現(xiàn)， 同時(shí)也直接影響到企業(yè)的盈利情況。因此加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是非常有必要的， 針對(duì)如何做好施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理有以下九 點(diǎn)對(duì)策 31 創(chuàng)新改革成本控制觀念傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理觀念在今天已不適用，施工科技的發(fā)展、 建筑理論的完善和相關(guān)法律的健全，都要求企業(yè)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新和改革。成本控制觀念的創(chuàng)新改革將能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)的預(yù)算管理控制工作。32 將全面預(yù)算管理工作滲透到企業(yè)日常工作中施工企業(yè)預(yù)算工作不能僅僅 局限于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算控制， 預(yù)算控制工作應(yīng)該貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)， 應(yīng)該滲透到日常工作中， 分派專人進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督和管理工作，擴(kuò)大全面預(yù)算管理工作開(kāi)展的群眾

8、基礎(chǔ)。33 建立成本效益觀念成本效益觀念的建立和把握必須做到如下三點(diǎn)首先， 要 有重點(diǎn)地進(jìn)行成本控制工作，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次，建立整體思想， 預(yù)算工作是貫穿于施工企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展全過(guò)程的， 必須立足于企業(yè)整體進(jìn)行成本控制工作；最后， 注重對(duì)現(xiàn)代信息科技產(chǎn)品的利用，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的占有。34 全面預(yù)算管理要有戰(zhàn)略意識(shí)此處所說(shuō)的戰(zhàn)略意識(shí)是指施工企業(yè)高層管理人員要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，給予其足夠的重視。35 提高資金流通和運(yùn)作效率資金的流通是資本增值的保障， 資本運(yùn)作效率的提高意味著經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。因此，施工企業(yè)必須注重對(duì)資本流通和運(yùn)作效率的提高，加快應(yīng)收賬款的回收效率和企業(yè)資本

9、支出的規(guī)劃。36 提高企業(yè)管理工作質(zhì)量應(yīng)該提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)的管理可以說(shuō)是關(guān)乎企業(yè)的生死存亡， 沒(méi)有良好的管理， 再好的預(yù)算管理方法也沒(méi)用。施工企業(yè)可以從四點(diǎn)入手首先，從客觀的監(jiān)督來(lái)看，做好基礎(chǔ)的工作， 保證所有的資料的準(zhǔn)確性和重要性， 保證查證原始 資料的時(shí)候可以有效地進(jìn)行核對(duì)； 其次，要注意做好各個(gè)級(jí)別的分內(nèi) 之事，要注意重點(diǎn)，還應(yīng)該突出重點(diǎn)；再次，要注意開(kāi)源和節(jié)流，通 觀全局，做一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本方面的管理， 讓每個(gè)員工樹(shù)立與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)37完發(fā)展的利益關(guān)系；最后，要企業(yè)努力地創(chuàng)建成本管理方面的文化，做 到創(chuàng)新和卓越發(fā)展，有效實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的低成本策略。善相應(yīng)的監(jiān)管制度體系首先， 注重對(duì)現(xiàn)

10、代信息技術(shù)的利用， 利用網(wǎng)絡(luò) 來(lái)調(diào)研市場(chǎng)和消費(fèi)者， 爭(zhēng)取能夠第一時(shí)間對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)， 這樣 能更快地?fù)寠Z市場(chǎng)份額，占據(jù)市場(chǎng)地位；其次，做好企業(yè)資本支出的統(tǒng)籌規(guī)劃， 將資本用于企業(yè)發(fā)展最需要的地方， 爭(zhēng)取發(fā)揮出資本的最大價(jià)值。例如，在兼并相關(guān)企業(yè)時(shí)，本企業(yè)不能只考慮購(gòu)買的成本低，還要看后續(xù)支出， 其未來(lái)市場(chǎng)面臨的不確定因素太多，企業(yè) 應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，審慎地實(shí)施低成本的兼并政策；最后，要制定相應(yīng)業(yè)績(jī)考核制度和激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度， 對(duì)預(yù)算工作業(yè)績(jī)較好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，相反的則給予懲罰。38 合理妥善安排人工費(fèi)用調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性的最大因素就是人工費(fèi)用的高低， 它直接關(guān)系人員的經(jīng)濟(jì)利益。人工費(fèi)用的高

11、低要根據(jù)人員的工作崗位、工作能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行確定， 除此之外， 還要根據(jù)市場(chǎng)變化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況來(lái)進(jìn)行人工費(fèi)用的大概評(píng)估， 在綜合考慮內(nèi)因和外因情況下才能實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)用定價(jià)的最合理化。為了更加妥善地安排人工費(fèi)用，企業(yè)還要從自身人力資源因素著手， 提高人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能， 這 樣不僅能夠減少人員工作時(shí)的失誤， 提高他們的工作效率， 減少工程建設(shè)時(shí)間，還能夠加快公司企業(yè)的人員精編，減少企業(yè)人員規(guī)模，降低人工費(fèi)用。此外，在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，要盡可能地選購(gòu)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，這樣能夠提高施工效率，減少施工時(shí)間，從而降低工程建設(shè)成本。39 資金支付的管控資金的及時(shí)支付能夠保證工程的順利開(kāi)展， 因此必

12、須加強(qiáng)對(duì)合同資金支付的管理， 分派專門(mén)人員對(duì)其進(jìn)行管理。工程合同款項(xiàng)往往數(shù)額巨大，所以在進(jìn)行合同價(jià)款資金支付時(shí)，必須按照相關(guān)規(guī)定和章程，有條理、有秩序地支 取，若是部分資金的回報(bào)率較高，有較大的投資前景，還可以在不影 響工程資金支付的前提下進(jìn)行資本資金的增值流通， 有效地利用工程進(jìn)程中的間隙時(shí)間，將固定資金有效利用，縮短資金的閑置時(shí)間，減少貸款資金所產(chǎn)生的利息。資金支付過(guò)早或過(guò)晚都不行，否則會(huì)造成資金浪費(fèi)和延誤工期， 所以必須把握好資金支付的時(shí)間和數(shù)額，這種平衡有利于資金使用效率的提高。4 結(jié)語(yǔ)對(duì)工程建設(shè)的管理層人員、施工人員、技術(shù)人員等進(jìn)行造價(jià)控制管理意識(shí)的宣傳教育，讓他們?cè)诟髯詬徫环e極配合造價(jià)控制管理工作的開(kāi)展。除了提升工程相關(guān)人員的造價(jià)管理意識(shí)外， 還要對(duì)工程造價(jià)管理人員進(jìn)行培 訓(xùn)教育，讓他們主動(dòng)去與工程施工技術(shù)人員進(jìn)行交流溝通， 更多地去 了解工程建設(shè)的實(shí)際內(nèi)容，從而更好地開(kāi)