績效考核指標(biāo)生產(chǎn)副總

1、附表一:生產(chǎn)中心副總崗位績效考核表（季度）編號：_年 _（季）姓名部門生產(chǎn)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明：人二實(shí)際產(chǎn)值/計(jì)劃產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A 1.291 1001. 2A 181 901A 0. 961 800. 9A 0. 841 60產(chǎn)值達(dá)成率（力 產(chǎn)值統(tǒng)汁表總經(jīng)理20%0. 8A0 40說明：8二產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品目標(biāo)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間B 191 1001B 0. 981 900. 9B 0. 861 800. 8B 0. 741 60自產(chǎn)件質(zhì)量 合格達(dá)成率（B）自產(chǎn)件月度產(chǎn)品質(zhì)量 檢查表（質(zhì)管辦）總經(jīng)理20%0. 7B0 40說明：全

2、公司設(shè)備完好率按照國家規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間C 0. 9591 1000. 95C 0.981 900. 9C 0. 8861 800. 88C 0. 8641 60全公司設(shè)備完好率（C）設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)副總20%0. 86C0、40說明：。二實(shí)際合同履行率/目標(biāo)合同履行率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間D 0. 9591 1000. 95D 0. 981 900. 9D 0. 861 800. 8D 0. 741 60合同履行率達(dá)成率（D）合同履行率周報(bào)表（營銷部）總經(jīng)理20%0. 7D0 40附表一:生產(chǎn)中心副總崗位績效考核表（季度）說明：E=（季度實(shí)際發(fā)生額一季度預(yù)算總額）/季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得

3、分區(qū)間屮心預(yù)算費(fèi) 用執(zhí)行率（E）（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)副總10%-10% 三 E90 100附表二:生產(chǎn)中心副總績效考核表（年度）-10% E -5%80 90-5% E 070 800 E 5%60分以下說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90 00超岀計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80 90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70 80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60 70領(lǐng)導(dǎo)綜合滿 意度（通用指標(biāo)）總經(jīng)理總經(jīng)理5%遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開 展 帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分總經(jīng)理總經(jīng)理5%最終績效得 分行政副總評 語簽字：日期：總經(jīng)理評語簽字：日期：編號：部門：_年姓名部門生產(chǎn)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：說明：本中心員工對于中心副總的管理工作的綜合滿 意程 度。考核項(xiàng)目權(quán)重評分對下屬工作任務(wù)安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%本中心員工 滿意度（通 用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告總經(jīng)理10%對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%季度二季度三季度四季度算術(shù)