企業(yè)問題分類

1、企業(yè)問題分類篇1:企業(yè)部門職位分類 企業(yè)部門職位分類 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào)，包括制度、接待、會議等，屬于公司中心決策部門； 人力資源部公司人事、培訓(xùn)、勞資、考勤、保險、職稱等； 財務(wù)部費用收支、預(yù)決算、工商稅務(wù)等： 生產(chǎn)技術(shù)部公司生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)革新、設(shè)備維護檢修費用、質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)督 計劃營銷部市場營銷、經(jīng)營、客戶服務(wù)等 安全監(jiān)察部安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督 其他部門還有黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察部、團委）、工 會辦公室、保衛(wèi)部、后勤部 O 辦公室，負(fù)責(zé)上傳下達，迎來送往； 人力資源部，負(fù)責(zé)人事制度和招解聘人： 財務(wù)部，負(fù)責(zé)財務(wù)帳冊稅收和現(xiàn)金管理: 業(yè)務(wù)市場部，開拓市場

2、嫌取利潤. 部門是指組織中主管人員為完成規(guī)左的任務(wù)有權(quán)管轄的一個特殊的領(lǐng)域. 一個中小型的公司分以下幾個部門：行政(人事)部;生產(chǎn)部;PMC部;采購部；貨倉部;QC 部;會汁部；工程部;船務(wù)部;業(yè)務(wù)部等. 1) .生產(chǎn)部(production department)主管的工作職責(zé). 根據(jù)銷售部出貨計劃、車間生產(chǎn)能力及總經(jīng)理意見，負(fù)責(zé)組織安排編制公司年度.月度生 產(chǎn)計劃.負(fù)責(zé)組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo).按照公司年度、月度生產(chǎn)計 劃的要求組織車間貫徹施實，及時掌握生產(chǎn)作業(yè)進度. 負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，立期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，組織均衡生產(chǎn),加強左額管理.降低 消耗，提高勞動生產(chǎn)率,

3、嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù). 根據(jù)國家和上級主管部門頒布的有關(guān)規(guī)左，制左公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)左，并組 織各部門制訂安全技術(shù)組織措施汁劃及不安全隱患的改進措施，并監(jiān)督檢查. 負(fù)責(zé)對各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理, 并制訂改進措施汁劃. 2) .行政部(personnel department)的匸作職能. 各職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào)各部門之間的信息、關(guān)系的溝通與交流. 建立各項規(guī)章制度并檢查實施情況，促進各項工作規(guī)范化管理. 負(fù)責(zé)公司資料、信息等管理，以及宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系. 公司會議組織、記錄及記錄歸檔工作.

4、 公司證照管理. 辦公用品的管理工作：公司辦公用品及輔助用品、低值易耗品的購買、管理、維護、保 養(yǎng);一個好的管理人員能從節(jié)約、節(jié)能、省的角度,盡量滿足公司日常工作需要，并盡雖節(jié)省 辦公費用支岀. 員工入職、離職過程中勺行政相關(guān)的手續(xù)辦理.對公司人員的檔案管理. 公司各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等. 員工考勤、出勒統(tǒng)計、報表等. 10.福利制度的研究、修訂、改進等事項;福利事項的辦理. 1文件控制:發(fā)文制度及行文程序的擬訂和實施;公司文件的發(fā)放;文件與資料登記、編 號、發(fā)行、保管、維護等；文件匯編. 1公司公共關(guān)系的建立和維護，包括政府、同行、新聞等公共關(guān)系. 1公務(wù)車管理. 1其他相關(guān)職責(zé)

5、. 3）PMC部（PMC department,物控部）工作職能. PMC為Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制. 通常它分為兩個部分:PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）.主要工作職責(zé) 是： .根據(jù)業(yè)務(wù)部的出貨計劃（出貨排期）及各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力制泄生產(chǎn)計劃.一般是 每周更新一次. .在業(yè)務(wù)部出貨排期有調(diào)整時及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，以滿足業(yè)務(wù)部的排期需要. .跟進并生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃實施情況做好生產(chǎn)進度匯報工作 .做好各生產(chǎn)部門的產(chǎn)能評估，預(yù)排計劃產(chǎn)超產(chǎn)能時一立要提前預(yù)警. MC物料控制（俗稱物控）JC的主要工作職責(zé)是: 1根據(jù)PC（生管）

6、的生產(chǎn)計劃及B0M（產(chǎn)品物料淸單）以及客人的訂單和倉存存數(shù)來汁算 物料需求. .岀請購單給采購部；下生產(chǎn)通知單給相關(guān)生產(chǎn)部. .跟進外購物料及自制產(chǎn)品的完成進度，有異常時與相關(guān)部門及人員溝通解決. .協(xié)同貨倉部品管部工程部泄期處理呆滯物料. 4) 采購部(purchase department)工作職能. 產(chǎn)品供應(yīng)：根據(jù)市場的需求,采購產(chǎn)品與維修配件，并保證及時供應(yīng). 供應(yīng)商評估:對供應(yīng)廠商的價格、品質(zhì)、交期、交量等作出評估. 釆購成本控制:掌握公司所采購產(chǎn)品的主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場上勢，加 以分析并控制成本，尋找核心配件的供應(yīng)來源，對核心配件的供貨渠道加以調(diào)查和掌握. 合同管理

7、:建立完成的釆購合同，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險. 訂單管理:做好采購訂單的制上、發(fā)放、跟進、保存,并且根據(jù)采購合同與采購訂單做好 貨款的請款與付款工作. 庫存管理:呆料與廢料的預(yù)防與處理. 發(fā)票管理:做好發(fā)票的跟催、保管、核對工作. 新供應(yīng)商的開發(fā):保持對行業(yè)的密切關(guān)注，尋找、開發(fā)更加優(yōu)秀的供應(yīng)商,建立供應(yīng)商的 資料. 新產(chǎn)品供應(yīng):和企劃部接口，推廣新產(chǎn)品. 10.招商與參展:參加專業(yè)展會，了解行業(yè)動態(tài)，推廣公司形彖. 5) .貨倉部(warehouse department)工作職能 嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，倉管人員要核實數(shù)量.規(guī)格、種類是否與貨單一 致,物料入庫時還要核對是否按采購訂單

8、的數(shù)量和要求的交貨日期交貨. 入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標(biāo)識淸楚. 存貨入庫后應(yīng)及時入賬，準(zhǔn)確登記. 領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時,應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng) 料單和先進先出的原則發(fā)料. 成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨,手續(xù)不全不與發(fā)貨;如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方 可發(fā)貨，事后應(yīng)補方可發(fā)貨. 車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡. 1倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對公司的財產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責(zé)任;對 廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任. 1倉管人員調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù),要求逐項核對點收;如有短缺,必須限 期査淸，

9、方可移交,移交雙方及上級主管人員必須簽字確認(rèn). 6) QC 部(QC department)工作職能. 認(rèn)貞貫徹執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理的法律法規(guī)，同時積極實施國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn). 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，正確指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)本部門的工作. 負(fù)責(zé)建立、健全本公司的質(zhì)量管理制度并組織實施. 負(fù)責(zé)執(zhí)行上級的指示和工作安排,及時、保質(zhì)保量地完成上級交給的質(zhì)檢任務(wù). 全面負(fù)責(zé)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理,在產(chǎn)品質(zhì)量管理方而對總經(jīng)理全而負(fù)責(zé). 負(fù)責(zé)制訂各種質(zhì)量管理工作汁劃，細(xì)化本公司的項質(zhì)量目標(biāo)，并督促質(zhì)量管理訃劃如期 完成. 負(fù)責(zé)本公司年終質(zhì)量狀況總結(jié)報告，為次年的質(zhì)量管理提供依據(jù). 對本公司產(chǎn)品質(zhì)雖

10、進行普査、抽查、分析，并提出改進意見. 制訂和落實產(chǎn)品質(zhì)量考核制度,協(xié)助生產(chǎn)部門完成質(zhì)量考核任務(wù). 10.負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故并提出處理意見，協(xié)助業(yè)務(wù)部處理客戶質(zhì)量投訴事件. 1協(xié)助生計部進行生產(chǎn)技術(shù)革新，努力改進、提髙產(chǎn)品質(zhì)量. 1負(fù)責(zé)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量提升工作,不斷滿足客戶需求. 1負(fù)責(zé)本公司訂單外發(fā)加工的質(zhì)量抽查工作. 1負(fù)責(zé)與國家有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門之間的聯(lián)絡(luò)交流工作. 1負(fù)責(zé)本部門所屬區(qū)域的資產(chǎn)管理,保護、保管好公司設(shè)施、設(shè)備. 1負(fù)責(zé)本部門各區(qū)域的淸潔衛(wèi)生工作，做到文明生產(chǎn). 1負(fù)責(zé)本公司的安全生產(chǎn)管理，做好勞動保護工作. 1負(fù)責(zé)本部門的成本管理工作，努力降低各種消耗. 1負(fù)責(zé)本部門的員

11、工管理和培訓(xùn)工作，提髙員工的整體素質(zhì). 20.正確執(zhí)行公司的人事政策，正確選拔、使用和培養(yǎng)本部門的員工. 2根據(jù)公司的績效考核制度,正確、全而地考核本部門員工的工作業(yè)績. 2召開本部門各種管理會議,督促、檢査下屬部門的各項工作. 2編制本部門的各種報表，及時、真實地向所屬上級報告有價值的信息. 7) .會計部(accountant department) 711 作職能. 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)會訃部崗位職責(zé)導(dǎo)下，具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實 施和運轉(zhuǎn) 負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟核算工作，組織編制和審核會計、統(tǒng)訃報表,并向上級財務(wù)部門負(fù) 責(zé)報告工作,按上級規(guī)立時限及時組織編制財務(wù)預(yù)算和結(jié)算.

12、負(fù)責(zé)組織財會人員搞好會計核算,正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳,全面反映給企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及時提供真實的會計核算資料. 負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行會計法等法規(guī)和旅游企業(yè)財務(wù)制度財經(jīng)紀(jì)律,建立健全財務(wù)管理的 各項制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大問題及時報告總經(jīng)理. 加強財務(wù)管理，分月、季.年編制和執(zhí)行財務(wù)計劃，正確合理調(diào)度資金，提髙資金使用效率, 指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟核算，為企業(yè)發(fā)展積累資金. 負(fù)責(zé)做好資金管理，組織各營業(yè)部門收銀員.出納員按規(guī)立程序、手續(xù)及時做好資金回 籠，準(zhǔn)時進帳、存款，保證日常合理開支需要的供給. 負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務(wù)收支情況，遵守國家外匯管理條例，加強對外匯收支的 管理和監(jiān)督.

13、負(fù)責(zé)與財政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時掌握財 政、稅務(wù)及外匯動向. 負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù). 10遵守、維護國家的財政紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費用開支，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費用報 銷制度. 1審查各部門的開支訃劃，并轉(zhuǎn)報總經(jīng)理. 1參與重要經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審査，并負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品、新項目的開發(fā).技術(shù)改 造、商品（勞務(wù)）價格和工資獎金方案的審核，及時提岀具體的改進措施. 1參與企業(yè)經(jīng)營管理，用繞提髙企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,為總經(jīng)理當(dāng)家理財.把關(guān)和 經(jīng)營參謀. 1合理制左各部門的生產(chǎn)指標(biāo)、成本費用.專項資金和流動資金左額，尤其應(yīng)做好對三大 成本費用（即食品

14、、用具成本,勞動費用成本，能源銷售成本）的控制，精打細(xì)算，確保經(jīng)濟效益. 1督促、檢査企業(yè)固泄資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn).物資的使用、保管情況，注 意發(fā)現(xiàn)和處理財產(chǎn)、物資管理中存在的問題，確保企業(yè)財產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理. 1督促有關(guān)人員重視應(yīng)收帳款的催收工作，加速資金回籠. 1監(jiān)督采購人員做好客房.工程.辦公及勞保的物料、用品的采購工作. 1組織財務(wù)人員，左期開展財務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果,分析經(jīng)營管理中存在的問題，及 時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進企業(yè)不斷提髙管理水平. 1保存企業(yè)關(guān)于財務(wù)工作方而的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公 司的一切帳冊、報表憑證和原始單據(jù).

15、20.負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識、操作程序 和管理制度，能獨立工作，并使各員工對本部門其他崗位的業(yè)務(wù)壞節(jié)有所了解. 2負(fù)責(zé)本部門職工的思想教育和業(yè)務(wù)水平的提高，總期組織、召開本部門的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)會 議,抓好本部門內(nèi)部管理工作. 8) 銷售部(sales department)主管(經(jīng)理)工作職能. 對產(chǎn)品銷售情況進行全方位的管理和監(jiān)控. 負(fù)責(zé)保持銷售現(xiàn)場正常的辦公秩序和辦公環(huán)境。 及時捕捉市場信息，了解市場動態(tài)，掌握銷售進度、制左銷售il劃,并組織實施. 對上級領(lǐng)導(dǎo)及時報銷售進度，便于領(lǐng)導(dǎo)層的下一步?jīng)Q策. 負(fù)責(zé)制訂銷售日、周、月報表.履行監(jiān)督檢査職能，銷控及時

16、、準(zhǔn)確，避免重復(fù)銷售. 與銷售人員配合，提高現(xiàn)場成交的比例. 與項目策劃專案及時溝通，對項目銷售提出可行性意見.并對推廣提出建議. 負(fù)責(zé)對銷售代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對銷售代表的聘用、獎懲和調(diào)整提出意見. 與項目策劃專案結(jié)合，針對項目營銷費用的編排與控制. 10. 對規(guī)劃設(shè)汁、產(chǎn)品的左位提出合理的建議. 1銷售道具的制作及購買. 1銷售說辭及培訓(xùn)資料的制作，并組織銷售部人員學(xué)習(xí)和考核. 1對于銷售合同條款的擬訂，最大限度的保護公司利益及業(yè)主的介法權(quán)益. 1對于大客戶群的資料錄入及管理,并及時分析客戶的各項信息，便于推廣方而的調(diào)整. 1配合管理部對部門人員的出勤考核. 1根據(jù)銷售進度對戶外廣告位的選擇.

17、 1對公司各主管部門的關(guān)系梳理，便于開展各項銷售工作. 1協(xié)助總經(jīng)理對廣告稿的設(shè)汁、制作的審核. 行政單位政府機關(guān)、檢察院、法院、工商局等。 事業(yè)單位公路運輸管理、中小大學(xué)、新聞出版社、航天航空.交通規(guī)費征收等等: 企業(yè)單位就是中資、外資、合資的企業(yè).工行、中行等等。 一個公司除了公司的董事長、總經(jīng)理、副總等髙層，下設(shè)財務(wù)部、市場部、采購部、技 術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、工程部、項目部、辦公室或者是綜合管理部，這是最基本的生產(chǎn)型 企業(yè)，如果是商業(yè)的則沒有生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等部門。每個公司每個行業(yè)不同其下設(shè)的部門 也不盡相同.但上述為基本部門。 我認(rèn)為財務(wù)部門的重要性不單純是對錢的掌握，財務(wù)部應(yīng)該是指

18、導(dǎo)我們公司各部門工作 的部門，市場部、采購部及生產(chǎn)的庫房都要定期與財務(wù)部對帳，使企業(yè)的各個與錢有關(guān)系的 部門都應(yīng)該與財務(wù)部的賬目沒有出入 如果有生產(chǎn)，則各部門除了要服務(wù)市場部（因為市場部是替公司掙錢的部門）還要服務(wù) 于生產(chǎn)，市場部和生產(chǎn)部的矛盾是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視的。否則扯皮的現(xiàn)象會很棘手。 如果沒有生產(chǎn)，則市場部是公司各部門扶持的部門，需要各個部門的配合。 苴他部門都是服務(wù)部門，但是每個部門都很重要，公司髙層的在管理時不應(yīng)體現(xiàn)岀厚此 薄彼的行為，會使部門有情緒的。 董事長辦公室為董事會服務(wù)，設(shè)董事會秘書，職員若干，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督 和對董事長、董事會報送數(shù)據(jù)材料的整理分析等 總經(jīng)理

19、全而負(fù)責(zé)公司的日常管理經(jīng)營活動 常務(wù)副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、各子公 司經(jīng)理 部門設(shè)置 總經(jīng)理辦公室為總經(jīng)理服務(wù)，負(fù)責(zé)總經(jīng)理需要材料的整理分析等 人力資源部負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，比如招聘、面試、轉(zhuǎn)正、勞動關(guān)系管理、薪 資、考核、福利、員工檔案管理、社會保險、異動、離職等工作 企管部負(fù)責(zé)公司一些具體制度、認(rèn)證的制泄、監(jiān)督、宣傳、企業(yè)文化建設(shè)等 技術(shù)部 生產(chǎn)部 銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售與售后 財務(wù)部負(fù)責(zé)日常核算與融資 后勤部食堂、衛(wèi)生、安全保衛(wèi) 基建設(shè)備部負(fù)責(zé)公司的基建和設(shè)備管理 采購部原材料、輔料等采購 企業(yè)問題分類篇2:企業(yè)風(fēng)險種類 企業(yè)風(fēng)險種類 風(fēng)險

20、無處不在，無時不在。 什么是風(fēng)險？按IIA （國際內(nèi)部審il師協(xié)會）的定義風(fēng)險是指可能對目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影 響的事情發(fā)生的不確左性。風(fēng)險的衡量標(biāo)準(zhǔn)是后果與可能性，對待風(fēng)險關(guān)鍵在于監(jiān)控。 企業(yè)風(fēng)險，可以理解為未來發(fā)生的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)苴經(jīng)營目標(biāo)的影響,企業(yè)風(fēng)險種類 一般可分為行業(yè)、組織、溝通、法律等方而的風(fēng)險，具體分為 1、戰(zhàn)略風(fēng)險，不符合宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策；戰(zhàn)略與規(guī)劃錯誤，經(jīng)菅目標(biāo)不明 確，井購失敗，技術(shù)落后，沒有戰(zhàn)略合作伙伴等失誤。 2、財務(wù)風(fēng)險，現(xiàn)金流不暢，資金回籠幔、三角債困擾、其至資金斷鏈（此類情況多且較 為嚴(yán)重，稱之為企業(yè)癌癥），負(fù)債率髙、應(yīng)收賬款高、產(chǎn)品存貨高（企業(yè)三高癥

21、”）、內(nèi)控不 完善，效率低、利潤低等。 3、市場風(fēng)險，市場變數(shù)極多，因市場突變、人為分割、競爭加劇、通貨膨脹或緊縮、 消費者購買力下降、原料采購供應(yīng)等而事先未預(yù)測到的風(fēng)險，導(dǎo)致市場份額急劇下降，或出 現(xiàn)反傾銷、反壟斷指控。 4、經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)內(nèi)部管理混亂、銷售不暢、費用超髙，股東撤資、銀企關(guān)系不協(xié)同、 客服不到位、資產(chǎn)沉淀，造成資不抵債或虧損的困境。 5、產(chǎn)品風(fēng)險，產(chǎn)品不合格，產(chǎn)品有質(zhì)量和缺陷問題，新產(chǎn)品、服務(wù)品種開發(fā)不對路， 產(chǎn)品陳舊，或更新?lián)Q代不及時、產(chǎn)品積壓、產(chǎn)品不保險等導(dǎo)致的風(fēng)險。 6、政策風(fēng)險，因政府法律、法規(guī)、政策、管理體制、規(guī)劃的變動，稅率、利率變化或行 業(yè)專項整治，加入世貿(mào)組織

22、、雙邊或多邊貿(mào)易摩擦等造成的影響。 7、外匯風(fēng)險，因外匯匯率波動而使以外幣計價的企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債價值上漲或下降，如近 來人民幣升值對企業(yè)經(jīng)菅、進出口貿(mào)易的影響。 8、人事風(fēng)險，員工不滿意不穩(wěn)圧，企業(yè)對董事、監(jiān)事、經(jīng)理和管理人員任用不當(dāng)，無充 分授權(quán)，或精英人才流失，無合格員工，員工大而積（集體）辭職造成損失。 9、體制風(fēng)險，企業(yè)因選擇企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)、組織體系、激勵機制不當(dāng)而運作困 難或內(nèi)耗增大，或公司期限屆滿而面臨解散淸算。 10、自然災(zāi)害風(fēng)險，因自然環(huán)境惡化、地震、洪水、火災(zāi)、臺風(fēng)、眾雨、沙眾、雪無、 天文異變、交通事故、危險品泄漏、環(huán)境污染、地質(zhì)（地基）變動等造成損失。 11、公關(guān)危

23、機，企業(yè)因多種原因，如產(chǎn)品質(zhì)量不合格、勞資糾紛、法律糾紛、重大事故 案被公眾媒體曝光，而使企業(yè)公信力和美譽度急劇下降。 為防范上述各種各樣、不同等級的風(fēng)險，企業(yè)管理者應(yīng)制訂相應(yīng)的風(fēng)險管理體系，制立 風(fēng)險管理辦法與措施方案。所謂風(fēng)險管理就是指企業(yè)通過對潛在的意外或損失進行識別、衡 雖:和分析，并在此基礎(chǔ)上加以有效的控制，用最經(jīng)濟合理的方法處理風(fēng)險，以實現(xiàn)最大安全 保障的一種管理方法。 企業(yè)風(fēng)險管理的步驟分為以下四點第一、風(fēng)險識別，包括了解風(fēng)險環(huán)境、分析風(fēng)險特征、 區(qū)分風(fēng)險類別：第二、風(fēng)險訃量，包括損失頻率估計、損失程度估計、風(fēng)險衡量方法（數(shù)理 統(tǒng)計、概率論）、并計算量化風(fēng)險等級；第三、選擇風(fēng)險管

24、理工具，包括控制風(fēng)險、分散風(fēng) 險、轉(zhuǎn)稼風(fēng)險、自留風(fēng)險、）；第四、實施與評估，包括執(zhí)行風(fēng)險管理方案、反饋信息、調(diào)整 修正、效果評價。 在選擇風(fēng)險管理工具時，企業(yè)可以設(shè)計系列組合措施，把企業(yè)風(fēng)險降低到最低程度。 1、控制風(fēng)險，首先是回避風(fēng)險，對一些風(fēng)險過大的方案應(yīng)加以回避。如拒絕與不守信用 的廠商業(yè)務(wù)往來、新產(chǎn)品在試制階段發(fā)現(xiàn)諸多問題而果斷停止試制。其次是減少風(fēng)險，對風(fēng) 險無法回避的，可以設(shè)法減少風(fēng)險。如決策多方案優(yōu)選和相機替代：及時與政府部門溝通獲 取政策信息；在發(fā)展新產(chǎn)品前，充分進行市場調(diào)研：實行設(shè)備預(yù)防檢修制度以減少設(shè)備事故。 2、轉(zhuǎn)稼（分散）風(fēng)險。對于不能回避又不能減少的風(fēng)險，主要采取措施

25、是轉(zhuǎn)移風(fēng)險，轉(zhuǎn) 移風(fēng)險的方案有三種第一種方案是套期保值交易，即是通過在期貨市場在套頭買賣交易，規(guī) 避企業(yè)重要原材料、外匯價格波動帶來的損失。如白糖，黃金，大豆等行業(yè)可參考選擇。 第二種方案是外包（轉(zhuǎn)包），企業(yè)把工程和產(chǎn)品零部件的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)，把部 分風(fēng)險分散岀去，如委托加工或OEM合作生產(chǎn)（貼牌生產(chǎn)），例子有派克鋼筆等。 第三種方案是向保險公司投保，主要是把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給有外方，財產(chǎn)和責(zé)任保險方面有汽 車保險、財產(chǎn)保險、火災(zāi)保險、運輸保險等；職工方而有基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生冇保 險、職工失業(yè)保險等險種。特別海上運輸、職工醫(yī)療保險等風(fēng)險較大。 3、剩余（自留）風(fēng)險。就是除了 1、2點以

26、外所余下的風(fēng)險，企業(yè)要量力而行，在力所 能及的范用內(nèi)承擔(dān)風(fēng)險，如經(jīng)上述分析評估后認(rèn)為風(fēng)險超過承受能力，則考慮放充。此類風(fēng) 險歸集點多在執(zhí)行層，如工廠部門經(jīng)理、各科室主任或科長之類，所以為什么企業(yè)老總（經(jīng) 理）總是強調(diào)執(zhí)行力！執(zhí)行力！市場上關(guān)于執(zhí)行力方而的書為什么這么暢銷，我想應(yīng)該不難 理解了。 總而言之，企業(yè)一旦發(fā)生風(fēng)險，則應(yīng)全力查找原因，分析問題所在，制訂實施方案，處 理時要有壯士斷臂的決心和魄力，果斷處理存在風(fēng)險，以免錯過處理問題的最佳時期，增加 企業(yè)財產(chǎn)損失. 企業(yè)問題分類篇3:500強企業(yè)面試問題分類一覽表，以不變應(yīng)萬變，收藏不謝 1. 語言表達、儀表 序號 題目 而試要點參考 簡單的

27、談一下自己。 觀察應(yīng)試者的語言是否流暢、有條理、層次分明，講話的風(fēng)度如何。 2 請你告訴我你的一次失敗經(jīng)歷。 如果能迅速作答，則應(yīng)試者反應(yīng)靈敏，或可能是應(yīng)試者善于總結(jié)教訓(xùn)。 3 你有什么優(yōu)點和缺點。 應(yīng)試者對自己的判斷是否中肯，自信、自卑和自傲傾向如何。 4 請講述一次讓你很感動的經(jīng)歷。 考察應(yīng)試者是否有感性。 2. 工作經(jīng)驗 序號 題目 而試要點參考 1 你現(xiàn)在或最近所做的工作，其職責(zé)是什么？ 應(yīng)試者是否曾關(guān)注自己的工作，是否了己工作的重點，表述是否簡明扼要。 2 你認(rèn)為你在工作中的成就是什么？ 了解對方對“成就”的理解，了解對方能力的突出點，是否能客觀的總結(jié)回顧自我 3 你以前在日常工作中

28、主要處理些什么問題？ 通過對方對自己工作的歸納判斷英對業(yè)務(wù)的熟練程度和關(guān)注度?？梢来死^續(xù)追問細(xì)肖。 4 以前工作中有過什么良好的建議和計劃？ 了解對方對工作的改善能力。要追問細(xì)卩，避免對方隨意編造或夸夸其談。 3. 應(yīng)聘動機與期望 序號 題目 而試要點參考 1 你最喜歡的工作是什么？為什么？請談?wù)勀阍谶x擇工作時都考慮哪些因素？如何看待待 遇和工作條件？ 同時可判斷對方的分析能力和自知力 2 你為什么選擇來我公司工作？你對我公司了解些什么？你為什么應(yīng)聘這個職位？ 只為找到一份工作糊口而盲目求職的培養(yǎng)潛質(zhì)不髙，但對公司的不了解不應(yīng)成為重點 3 你對我公司提供的工作有什么希望和要求？ 能大膽而客觀地

29、提岀要求的優(yōu)先，提出不切實際要求的可不予考慮 你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)和同事？ 喜歡什么樣的人，自己也將最終成為那種人 5 你認(rèn)為在一個理想的工作單位里，個人事業(yè)的成敗是由什么決左的？ 價值觀的一種。不同的職位需要不同價值觀的人，但基本觀念不能和企業(yè)文化相差太遠 6 你為什么要選讀這個專業(yè)？你所學(xué)的專業(yè)和我們的工作有何關(guān)系？ 當(dāng)對方專業(yè)與本職位關(guān)聯(lián)不大時使用本條 7 你更喜歡什么樣的公司？ 判斷對方在本公司的適應(yīng)性和穩(wěn)左性。 4. 事業(yè)心、進取心、自信心 序號 題目 而試要點參考 1 你個人有什么抱負(fù)和理想？你準(zhǔn)備怎樣實現(xiàn)它？ 追問題，避免對方夸夸英談 你認(rèn)為這次面試能通過嗎？理由是什么？ 2 理想

30、情況是既自信又不狂妄。 3 你認(rèn)為成功的決左性因素是什么？ 追問題你認(rèn)為自己具備英中的哪些？ 4 你的職業(yè)發(fā)展計劃是什么？如何實現(xiàn)這個il劃？ 有汁劃的人才是真正有進取心，但要看對方所描述的是否適合本職位。 5. 工作態(tài)度、組織紀(jì)律性、誠實可靠性 序號 題目 而試要點參考 1 你認(rèn)為公司管得松一些好還是緊一點好？ 無標(biāo)準(zhǔn)答案，關(guān)鍵在于對方思路 2 你在工作中喜歡經(jīng)常與主管溝通、匯報工作，還是最終才做一次匯報? 無標(biāo)準(zhǔn)答案，工作習(xí)慣問題 3 你如何看待超時和周末、休息日加班？ 理想情況是既能接受加班，又不贊成加班 4 你認(rèn)為制立制度的作用是什么？怎樣才能保證制度的有效性？ 觀察對方是否言不由衷 6. 分析判斷能力 序號 題目 而試要點參考 1 你認(rèn)為自己適合什么樣的工作？為什么？ 希望對方能切實結(jié)合自己的性格、能力、經(jīng)歷特點有條理地分析 2 你認(rèn)為怎樣才能跟上飛速發(fā)展的時代而不落后？ 追問題你平時主要采取一些什么學(xué)習(xí)方式 3 “失去監(jiān)督的權(quán)力必然產(chǎn)生腐敗”，對于這句話你怎么理解？ 雖與工作無關(guān)，但主要觀察對方的觀察問題的角度與推導(dǎo)的思路 4 吸煙有害健康，但煙草業(yè)對國家的稅收有很大的貢獻,你如何看待政府采取的禁煙措施? 雖與工作無關(guān)，但主要觀察對方的觀察問題的角度與推導(dǎo)的思路 7. 應(yīng)變能力 序號 題目 而試要點參考 1 在