商業(yè)計(jì)劃書(shū)投資亮點(diǎn)

1、的？你需要明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈上的位IWI合作伙伴是文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯歡迎下載支持商業(yè)計(jì)劃書(shū)投資売點(diǎn)篇一：一份有亮點(diǎn)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)1）用一、二句話概括公司的投資亮點(diǎn)。你應(yīng)該用最具誘惑力 的話解釋為什么你的項(xiàng)目/公司是個(gè)大買(mǎi)賣。通常，可以直接、 簡(jiǎn)練說(shuō)你解決某個(gè)重大問(wèn)題的方案或產(chǎn)品。另外，如果可以提 到一些重量級(jí)的名字，就最好了一一比如重量級(jí)的顧問(wèn)、合作 伙伴、知名的天使投資人等；2）用一、二句話來(lái)介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，以及它解決了用 戶的什么問(wèn)題。你需要清楚地描述當(dāng)前的、或是將會(huì)出現(xiàn)的某 個(gè)重大的問(wèn)題。公司給客戶提供什么產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？軟件、硬件、服務(wù)，

2、還是綜合的？用通用語(yǔ)言，具體描述公司的產(chǎn)品或服務(wù)。不要用各種術(shù)語(yǔ)之類的，這只會(huì)讓VC煩。另外，如果有一個(gè)客戶是知名的大公司，一定要講岀來(lái)；3）用一、二句話來(lái)清晰地描述公司的商業(yè)模式一一怎么掙錢(qián)誰(shuí)，他們?yōu)槭裁匆愕墓竞献?？如果已?jīng)有收入了，有多少？如果沒(méi)有，什么時(shí)候會(huì)有？4）用一、二句話來(lái)描述公司行業(yè)、行業(yè)細(xì)分、巨大的市場(chǎng)規(guī)模、成長(zhǎng)性和驅(qū)動(dòng)因素、以及美好前景。不要用空洞、寬泛的語(yǔ)句描述市場(chǎng)機(jī)會(huì)。當(dāng)前規(guī)模小但處于快速成長(zhǎng)的市場(chǎng)，會(huì)比4文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word版本可編輯.文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯歡迎下載支持相對(duì)較大穩(wěn)定的市場(chǎng)更有吸引力；5）用一、二句話來(lái)概括公司相

3、對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。無(wú)論如 何，你都有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，至少，你是在跟你的目標(biāo)客戶當(dāng)前使用 的產(chǎn)品或服務(wù)提供商在競(jìng)爭(zhēng)。更常見(jiàn)的是，你正面對(duì)一些直 接競(jìng)爭(zhēng)者。不要想讓VC信服你擁有的“先行優(yōu)勢(shì)”，想都不要想。用正面的、積極的詞語(yǔ)來(lái)描述公司的目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。VC是看重你能做什么，而不是別人什么東西做不到。比如：“相對(duì)于Cisco的解決方案，我們的解決方案可以”；6） 用一個(gè)表格來(lái)展示公司的歷史財(cái)務(wù)狀況和未來(lái)的財(cái) 務(wù)預(yù)測(cè)。如果是初創(chuàng)公司，歷史財(cái)務(wù)部分可以省略，但3-5年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，要能滿足VC的投資回報(bào)預(yù)期才行。另外，最好能匹 配上收入的驅(qū)動(dòng)因素，比如客戶增長(zhǎng)等。但財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)如果太 過(guò)離譜，讓VC不相信的話，

4、所有的工作就前功盡棄了；7）用一、二句話來(lái)陳述公司本輪期望的融資金額及主要用來(lái)做 什么？這個(gè)通常是公司發(fā)展到下一個(gè)重要階段所 需要的最少的錢(qián)。如果VC愿意多投一些，當(dāng)然最好。8）用一、二句話來(lái)展示創(chuàng)業(yè)者和核心管理團(tuán)隊(duì)的背景及“輝 煌成就”。不要用一些標(biāo)準(zhǔn)的套話，比如“ CEO有10年的互 聯(lián)網(wǎng)、新媒體運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)”之類的，而是要具體到曾在Intel公司從事3年數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面的研究”。另外，如果 你只不過(guò)在Google做過(guò)一個(gè)月的暑期實(shí)習(xí)就不要說(shuō)你在2文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word版本可編輯.文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯歡迎下載支持Google工作過(guò)。記住，上面的提綱不要完全

5、呆板地照搬，沒(méi)有 一個(gè)模板是可以適用于所有公司的，只要把每個(gè)要點(diǎn)都照顧到就行 T。你需要考慮的是，對(duì)你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是無(wú)尖緊要的，哪些需要強(qiáng)調(diào)，哪 些可以一筆帶過(guò)。不要羅列太多毫無(wú)意義的話或者形容詞，這些都是多此一舉的“屁話”。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為自己的商業(yè)模式是“下一代的”、“創(chuàng) 造性的”，產(chǎn)品是“智能的”、“易于使用的”，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是“保 守的”，你跟你老爸是怎樣介紹公司的，跟VC也這么介紹。下面就是一家做電子圖書(shū)/雜志的互聯(lián)網(wǎng)公司（ABC公司）的 執(zhí)行摘要樣本：ABC公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)執(zhí)行摘要投資亮點(diǎn)：ABC公司為集團(tuán)客戶和個(gè)人用戶提供圖書(shū)及雜志的數(shù)字版權(quán)內(nèi) 容，滿足用戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)

6、對(duì)海量、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的檢索和合法使用。產(chǎn)品及服務(wù)：公司已與全國(guó)200多家出版社及1000多家雜志社簽訂數(shù)字資源合作尖系，通過(guò)其專利DRM （數(shù)字版權(quán)管理）技術(shù)，對(duì)數(shù)字內(nèi)容進(jìn)行加密管理，實(shí)現(xiàn)安全可靠傳播；通過(guò)其專有算法保證數(shù)字圖文內(nèi)容的高保真顯示。公司為學(xué)校、圖書(shū)館、企業(yè)等集團(tuán)客戶提供數(shù)字圖書(shū)館及在線支撐軟件；為個(gè)人用戶提供客戶端/在線兩種方式的免費(fèi)閱讀3文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word版本可編輯.文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯歡迎下載支持服務(wù)和打印、拷貝、標(biāo)注、聚合、去除廣告等收費(fèi)的增值服務(wù)。 商業(yè)模式：公司通過(guò)與出版社及雜志社合作，獲得授權(quán)的數(shù)字內(nèi)容，所有 銷售收入與之分成。集

7、團(tuán)客戶的開(kāi)發(fā)通過(guò)公司銷售團(tuán)隊(duì)和全國(guó) 50個(gè)省級(jí)代理商共同完成；公司已與合作伙伴ZY發(fā)行集團(tuán) 簽約，通過(guò)其分布全國(guó)的超過(guò)50000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)推廣銷售個(gè)人用 戶充值卡。同時(shí)，公司還會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)上支付。對(duì)于集團(tuán)客戶購(gòu)買(mǎi)數(shù)字圖書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)，收取鏡像安裝包庫(kù)費(fèi)或IP 段使用費(fèi)；對(duì)于個(gè)人用戶，通過(guò)充值的方式，收取增值服務(wù)費(fèi)。 市場(chǎng)機(jī)會(huì)：中國(guó)出版科學(xué)研究所第5次國(guó)民閱讀調(diào)查顯示，互聯(lián)網(wǎng)閱讀率 為36.5%，僅次于報(bào)紙（74.5%）和雜志（50%）排第三位，圖書(shū)閱讀率僅為34.7%，網(wǎng)絡(luò)閱讀首次超過(guò)圖書(shū)閱讀。據(jù)調(diào)查，XX年電子圖書(shū)/雜志的市場(chǎng)規(guī)模為100億人民幣左右， 預(yù)測(cè)到XX年，市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)為XX億人民幣

8、。新出版的圖 書(shū)和雜志中95%將可以通過(guò)電腦、手機(jī)、手持閱讀器進(jìn)行閱讀。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是F公司、C公司、S公司和L公司。其中F是直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其技術(shù)水平與公司相當(dāng)，領(lǐng)先與其他3家，4文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word版本可編輯.文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯歡迎下載支持并解決了 C和L公司在內(nèi)容上大量侵犯版權(quán)的行為，實(shí)現(xiàn)與 出版社及雜志社的共贏。此外，公司在數(shù)字內(nèi)容的選取和互聯(lián) 網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用上，避免了 L公司的局限性。此外，公司通過(guò)與合 作伙伴的緊密合作，擁有領(lǐng)先對(duì)手的龐大資源優(yōu)勢(shì)和線下銷 售網(wǎng)絡(luò)。目前公司在?？茖W(xué)校、獨(dú)立學(xué)院圖書(shū)館等渠道領(lǐng)域超越 競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手，授權(quán)合作

9、出版社及雜志社數(shù)量位居全國(guó)第二，正版 數(shù)字內(nèi) 容數(shù)量位居全國(guó)第二。歷史和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收入融資計(jì)劃及用途：計(jì)劃募集1000萬(wàn)人民幣。主要用于研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、購(gòu)買(mǎi)數(shù)字 資源及運(yùn)行流動(dòng)資金。管理團(tuán)隊(duì)：-林，總經(jīng)理，15年IT傳媒和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷，擅長(zhǎng)內(nèi)容和市 場(chǎng)營(yíng)銷，曾供職于人民郵電出版社、國(guó)家信息中心某網(wǎng)站副總經(jīng)理、 賽迪網(wǎng)市場(chǎng)總監(jiān)。還曾創(chuàng)立2本期刊并任總編。篇二：投資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) 行攝項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)序言第一章執(zhí)行摘要、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目概況三、項(xiàng)目投資亮點(diǎn)5文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word版本可編輯.文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯歡迎下載支持第二章項(xiàng)目介紹一、項(xiàng)目名稱二、項(xiàng)目承辦單位三

10、、項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)第三章行業(yè)市場(chǎng)分析第一節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)規(guī)模分析及預(yù)測(cè)二、受眾人群目標(biāo)定位三、投資項(xiàng)目計(jì)劃擁有的市場(chǎng)份額第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析第四章市場(chǎng)營(yíng)銷第一節(jié)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)二、 項(xiàng)目發(fā)展策略三、 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃四、 項(xiàng)目實(shí)施步驟第二節(jié) 項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略一、整體營(yíng)銷戰(zhàn)略二、項(xiàng)目營(yíng)銷策略三、精細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃第五章市場(chǎng)推廣方式第一節(jié)020推廣方式一、線上推廣策略二、線下推廣策略三、微信訂閱號(hào)及手機(jī)APP的設(shè)立第六章資金需求第一節(jié)資金需求及使用規(guī)劃一、項(xiàng)目總投資6文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word版本可編輯.文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯歡迎下載支持二、 固定資產(chǎn)投資（

11、場(chǎng)地租賃及裝飾費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用（辦公 設(shè)備與攝影設(shè)備，其中攝影設(shè)備為租用費(fèi)用）、人員費(fèi)用、）三、 流動(dòng)資金第七章投資者權(quán)利第八章項(xiàng)目具體收益與未來(lái)5年計(jì)劃第九章結(jié)論附錄附錄一 “焦距下的拓荒者”活動(dòng)大綱序言:現(xiàn)如今，伴隨著人民生活質(zhì)量的提高，更多人越來(lái)越注重 健康生活的氛圍，在大街小巷不乏看到戶外旅行者，他們也許是穿行 在都市森林的騎行者，可以是碧水浪花間的弄潮兒，也可以是守候一 閃鱗光的垂釣人。他們彰顯了新時(shí)代的健康運(yùn)動(dòng)新理念和新方式。第一章執(zhí)行摘要一、 項(xiàng)目背景 在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，旅行形式日趨豐富。伴隨 著旅行市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展與細(xì)化，個(gè)性化較強(qiáng)的戶外旅行在最近幾年 得到了迅猛的發(fā)展，但其

12、對(duì)戶外旅行攝影的學(xué)術(shù)理論研究和實(shí)踐研（本文來(lái)自：小草范文網(wǎng)：商業(yè)計(jì)劃書(shū)投資亮點(diǎn)）究方向仍有許多 空白及不足之處。從而，我國(guó)并沒(méi)有真正對(duì)于戶外旅行的機(jī)構(gòu)或組織 群體，多數(shù)出行者都是來(lái)自于民間自行的組織活動(dòng)，缺乏專業(yè)性及安 全性，而我們就是要加強(qiáng)或彌補(bǔ)在國(guó)內(nèi)戶外旅行攝影的空白及不足。二、 項(xiàng)目概況旨在為全國(guó)攝影旅行愛(ài)好者、攝影發(fā)燒友、攝影大 師、攝影培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等團(tuán)體，提供全面的、專業(yè)的出行攝影旅行服務(wù)。我們擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、熱情負(fù)責(zé)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，有專職的知名學(xué)7文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word版本可編輯.文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯歡迎下載支持府畢業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的行程策劃和專業(yè)攝影師

13、，擁有多年知名企業(yè)管理 經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理專家?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。此外，擁有精通英語(yǔ)等多種語(yǔ)言 的專職出境操作人員和出境領(lǐng)隊(duì)。所有出行攝影團(tuán)隊(duì)都是由深余味印 象直接與國(guó)內(nèi)外旅行社合作，減少中間環(huán)節(jié)，力求為影友提供最優(yōu)質(zhì) 的服務(wù)。我們?nèi)娜鉃槿珖?guó)攝影旅行愛(ài)好者服務(wù)，每條攝影線路，都經(jīng)過(guò)專職帶隊(duì)攝影師和行程策劃全面深入考察、實(shí)際踩線后， 根據(jù)影友對(duì)攝影追求的不同，確定能滿足各種發(fā)燒程度影友的需求而 制定的。三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二章項(xiàng)目介紹一、項(xiàng)目名稱“余味印象”“余味”意為對(duì)事物t生情未盡，耐人尋味之意；“印象”意為接 觸過(guò)與欣賞過(guò)的事物在人的大腦中所留下的跡象。在戶外出游的過(guò)程當(dāng)中對(duì)事物產(chǎn)生難以忘懷的情節(jié)

14、，以攝影記錄 的方式保存，讓他人在欣賞過(guò)程中腦海所留下的獨(dú)特跡象故而為：“余味印象”。二、項(xiàng)目承辦單位協(xié)會(huì)類：中國(guó)攝影協(xié)會(huì)、中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)、中國(guó)戶外探險(xiǎn)聯(lián)盟、中國(guó)登山協(xié)會(huì)、中國(guó)旅游協(xié)會(huì)、網(wǎng)站類：蜂鳥(niǎo)網(wǎng)、攝影無(wú)忌攝影網(wǎng)、8246戶外資料網(wǎng)、8文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word版本可編輯.文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯歡迎下載支持綠野戶外網(wǎng)視頻類：優(yōu)酷網(wǎng)、騰訊視頻、愛(ài)奇藝視頻網(wǎng)俱樂(lè)部：哈雷戴維 森摩托車俱樂(lè)部、斯巴魯汽車車友會(huì)注：以上所提機(jī)構(gòu)，目前我們已經(jīng)進(jìn)入接觸階段，項(xiàng)目一旦成 立，我們可以馬上進(jìn)入與以上機(jī)構(gòu)的合作或者協(xié)作狀態(tài)，更完善、更 專業(yè)、更精準(zhǔn)地幵展公司項(xiàng)目。三、項(xiàng)目擬

15、建地區(qū)、地點(diǎn)項(xiàng)目擬建地點(diǎn)為北京市朝陽(yáng)區(qū)高碑店 文化藝術(shù)區(qū)內(nèi)。地點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：北京市朝陽(yáng)區(qū)高碑店藝術(shù)區(qū)為朝陽(yáng)區(qū)新興 發(fā)展為打造藝術(shù)所創(chuàng)建的藝術(shù)區(qū)，繼798文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園之后，現(xiàn) 高碑店文化藝術(shù)區(qū)被北京市政府列為首批10個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)篇三：投資人喜歡什么樣的商業(yè)計(jì)劃書(shū)在電梯里堵投資人、還是 通過(guò)電話、熟人飯局約到投資人，投資人都會(huì)說(shuō)一句“把你的商業(yè)計(jì) 劃書(shū)發(fā)給我看看”。怎么能在幾頁(yè)P(yáng)PT上把事兒說(shuō)明白，同時(shí)又能 通過(guò)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)分析曬出你有幾斤幾兩，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)大有學(xué) 問(wèn)。投資人一一光合派孵化器創(chuàng)始人兼CEO樸俊紅（Nancy），歡 迎Nancy早年入行在IDG資本，之后加入鼎暉創(chuàng)投，曾經(jīng)參與教 育、連

16、鎖經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的投資，經(jīng)驗(yàn)豐富，目前是做創(chuàng) 業(yè)虛擬孵化器一一光合派。Nancy:做投資其實(shí)跟創(chuàng)業(yè)一樣是非常辛苦的事情，我們必須要 每天給自己打雞血，保持良好的精神狀態(tài)，看到創(chuàng)業(yè)者能表現(xiàn)岀很積9文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word版本可編輯.文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯歡迎下載支持極的一個(gè)亢奮的狀態(tài)，否則創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得很失落，所以我們要不斷的修 煉自己。“袋鼠家”“袋鼠家”-家長(zhǎng)助手，手機(jī)監(jiān)控神器，一個(gè)免費(fèi)的幫助父母 監(jiān)控和管理孩子手機(jī)的監(jiān)控/監(jiān)護(hù)移動(dòng)應(yīng)用軟件。有請(qǐng)“袋鼠家”創(chuàng) 始人肖戈林，40歲左右的大叔型創(chuàng)業(yè)者，曾在運(yùn)營(yíng)商工作，拋棄穩(wěn) 定的高薪來(lái)創(chuàng)業(yè)?！?分鐘自我介紹】肖戈林：我的

17、背景比較簡(jiǎn)單，從運(yùn)營(yíng)商岀來(lái) 之后進(jìn)入外企工作，經(jīng)歷過(guò)這家公司的很多崗位，夸張一點(diǎn)講，我除 T銷售之外我基本上所有的工作都做過(guò)。創(chuàng)業(yè)之前，我是以技術(shù)支持 中心總經(jīng)理的身份離職。XX年我和幾個(gè)合伙人一起創(chuàng)辦一家2B的 公司。去年，我們決定投身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，包括我的幾個(gè)合伙人都 是家長(zhǎng)，于是我們下定決心投身進(jìn)去，投入我們所有的資源把這個(gè)項(xiàng) 目做起來(lái)。袋鼠家一一產(chǎn)品解決了一個(gè)痛點(diǎn)，孩子幾乎沒(méi)有不玩手機(jī)或者 iPad游戲的，我們做了這么一個(gè)平臺(tái)，幫助家長(zhǎng)去管控孩子玩手機(jī)或 者 iPad。2、商業(yè)計(jì)劃書(shū)（19頁(yè)P(yáng)PT，1800多字）展示肖戈林：我先檢討一下，我是工科出身，一直做技術(shù)、產(chǎn)品，當(dāng) 我做這個(gè)商

18、業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候，核心的想法是把所有的精力放在產(chǎn)品解 決客戶的問(wèn)題用戶的問(wèn)題，整體來(lái)說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)做得并不太好?！艾F(xiàn)在放暑假，很多家長(zhǎng)都說(shuō)，孩子玩手機(jī)玩到?jīng)]有電，我們40文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word版本可編文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯歡迎下載支持做了一款手機(jī)應(yīng)用袋鼠家來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)用需要分別在家長(zhǎng)、孩子的手機(jī)或者iPad分別裝上父母端和孩子端，父母就可以通過(guò)這個(gè)app控制孩子的手機(jī)或者iPad上的各項(xiàng)應(yīng)用。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我們可以設(shè)置孩子的單個(gè)或者所有的游戲的時(shí)間，周一至周四不讓玩，周末讓他玩玩半個(gè)小時(shí)，還可以設(shè)置微 信，全天我可以讓他玩兩小時(shí)，但晚上11點(diǎn)鐘之后不讓他玩了。目前全球也沒(méi)有第二家