第2章 管理理論發(fā)展

1、 1 第2章 管理理論發(fā)展歷史 縱觀管理思想與管理理論的發(fā)展史，大致可以分為四個階縱觀管理思想與管理理論的發(fā)展史，大致可以分為四個階 段：段： 1、早期的管理思想。、早期的管理思想。產(chǎn)生于19世紀末以前。（第一，早期 的管理實踐與管理思想階段是從人類誕生到18世紀；第二， 管理學產(chǎn)生的萌芽階段是從18世紀到19世紀末） 2、古典管理理論。、古典管理理論。指19世紀末到20世紀30年代在美國、 德國、法國等西方國家形成的科學管理理論，其代表人物 有泰羅、法約爾、韋伯等。 3、人際關(guān)系理論。、人際關(guān)系理論。這一階段的主流是行為科學理論，早期 叫人際關(guān)系理論，出現(xiàn)于20世紀30年代至40年代，代表人

2、 物有梅奧、巴納德等。 4、現(xiàn)代管理理論。、現(xiàn)代管理理論。主要出現(xiàn)于第二次世界大戰(zhàn)以后至今， 即20世紀60年代至今，這一時期管理領域非?；钴S，出現(xiàn) 了一系列管理學派，各學派百花齊放、百家爭鳴，孔茨形 象地稱之為“管理理論叢林”。 2 3 一、古代埃及的管理思想 古埃及人建造的金字塔，其宏偉 的建筑規(guī)模足以證明早期人類 的管理能力和組織能力。 4 首先，埃及人已經(jīng)有了計劃觀念和組織觀念。 其次，埃及人已經(jīng)具有分工與協(xié)作的思想。 5 二、古巴比倫王國的漢姆拉比法典 漢姆拉比法典，共有282條，內(nèi)容幾乎無 所不包，其中許多條款都涉及了經(jīng)濟管理 思想，如最低工資：“某人租用他人之耕 牛、牛車、及駛車

3、人者，應每天付給谷物 180KA(當時的重量單位)，以為工資?！?7 管理者就像合唱隊的指揮或軍隊的首領一樣， 他不必精通各種樂器，但只要能找到最精 通這行的人，并把他們組織起來，協(xié)調(diào)起 來，就能從事有效的管理。 蘇格拉底說：蘇格拉底說： 8 四、中國古代管理實踐中國古代管理實踐 中國有許多世界著名的偉大工程，昭示著高超 的工程管理水平。 早在春秋戰(zhàn)國時期修筑、后經(jīng)秦朝、明朝歷代 修繕，于明朝萬歷年間形成的東起河北省山海 關(guān)，西止甘肅省嘉峪關(guān)，橫跨7個省、市、自 治區(qū)，綿延6700多公里連為一體的萬里長城， 是人們在月球上可以觀察到的地球上兩大人造 工程之一，這一工程歷時兩千多年，投入的勞 動

4、力達數(shù)百萬人，動用的土石方如筑成一條一 米高一米寬的墻可以繞地球13.5圈。 9 四川省都江堰水利工程，是2000多年前戰(zhàn) 國時期李冰父子設計修造的，集分洪、灌 溉、排沙巧妙地結(jié)合在一個工程中，體現(xiàn) 出現(xiàn)代管理的系統(tǒng)思想。歷經(jīng)二十個世紀， 都江堰仍在發(fā)揮作用。 10 宋真宗年間，由于皇城失火，宏偉的昭君宮被燒 毀，大臣丁渭受命全權(quán)負責宮殿的修復。這在當 時，工程浩大，不僅要進行完整的施工設計，還 要解決諸多的困難：清墟的垃圾無處堆放、燒磚 燒瓦無處取土、大型木材石料運輸極為困難。丁 渭對此提出了一個巧妙的“一箭三雕”的方案： 先在宮殿前的街道挖溝，把取出的土燒磚燒瓦； 再把京城附近的汴水引入溝

5、渠中，形成一條運河， 用船把各地的木材石料等建筑材料運到宮前，解 決了運輸問題；最后溝渠撤水，把清墟的碎磚爛 瓦和建筑垃圾就地回填，修復了原來的街道。 這個方案合理、高效地同時解決了三個問題，是 中國古代管理實踐的典型范例。 11 二十世紀以前的管理歷史發(fā)展過程，從認 識的角度來說，這整個過程我們都可以將 其成為經(jīng)驗管理。 對管理沒做專門的研究，沒采用科學的方 法，僅憑管理者的經(jīng)驗或傳統(tǒng)習慣進行的 管理，都屬于經(jīng)驗管理。 12 一是 管理關(guān)系簡單。 二是 管理方式單一。 三是 管理手段落后。 四是 對管理的認識膚淺 13 第二節(jié) 古典管理理論 古典管理理論產(chǎn)生形成于19世紀末到本 世紀初的30

6、年代。它主要包括由美國的 泰羅及其追隨者們所倡導的“科學管理 理論”、法國的法約爾提出的“一般管 理理論”及德國的韋伯提出的 。 14 盡管這些不同的管理理論產(chǎn)生于不同 的國家，但它們都有一個共同的特征 ，即強調(diào)用“科學”的方法來進行管 理，所以人們又把這個時期的管理理 論稱為“科學管理理論古典管理理 論的產(chǎn)生標志著管理作為一門科學已 經(jīng)形成。它意味著人類對管理活動的 內(nèi)在規(guī)律性已經(jīng)有了科學的認識，從 此，人類能夠運用科學的管理理論來 指導人類的管理活動 15 一、古典管理理論產(chǎn)生的條件 1、經(jīng)濟技術(shù)條件 2、政治條件 3、所有權(quán)和管理權(quán)的分離 16 代表人物 v泰勒 美國人，工程師（1856

7、 1915） v被稱為“科學管理理論之父” v代表作：科學管理原理（1911）， 17 實驗背景 原來每個工人每天搬運量: 12T 實驗后每個工人每天搬運量:47.5T 原來每個工人每天工資:$1.15 實驗后每個工人每天工資:$1.85 18 實驗前:干不同的活拿同樣的鍬 鏟不同的東西每鍬重量不一樣 應當有一個效率最高的重量 實驗發(fā)現(xiàn)鏟不同的東西,拿不同的鍬,生產(chǎn)效 率得到提高 19 秒表測時的原因 資本家不知道工人能干多少 工人偷懶 秒表測時的方法 標準作業(yè)方法 秒表測時 標準作業(yè)時間(工時定額) 20 1、科學管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率； 2、為了提高生產(chǎn)率必須挑選“第一流的工人”

8、3、要使工人掌握標準化的操作方法，使用標 準化的工具、機器和材料，并使作業(yè)環(huán)境 標準化。既所謂標準化原理； 4、實行刺激性的工資報酬制度； 21 5、為提高生產(chǎn)率，工人和雇傭雙方都要來 一次“精神革命”； 6、把計劃職能與執(zhí)行職能分開，變原來的 經(jīng)驗工作法為科學工作法； 7、實行職能工長制； 8、在組織結(jié)構(gòu)的管理控制上實行例外原則。 22 23 1、時間和動作研究； 2、效率專家 24 25 法約爾(Henri Fayol, 1841-1925) 法國人，管理過程之父 “管理的過程是預測、計劃、組織、管理的過程是預測、計劃、組織、 指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程.” 亨利亨利法約

9、爾法約爾 26 （1）概括了企業(yè)六種活動：技術(shù)、商業(yè)、財 務、安全、會計和管理 （2）提出管理五項職能:計劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制 （3）管理的十四項原則 （4） 27 馬克斯.韋伯（Max Weber, 1864-1920） 德國人,組織理論之父 28 韋伯認為，理想的行政性組織應當以合理 合法權(quán)力為基礎，不是以個人或世襲地 位為基礎。合理合法權(quán)力是一種按職 位等級合理分配，經(jīng)規(guī)章制度明確規(guī)定并 有能力勝任其職的人，依靠合法手段而行 使的權(quán)力，統(tǒng)稱為職權(quán)。以這種權(quán)力作為 基礎，韋伯設計出了具有以下特征的組織 系統(tǒng)： 29 韋伯理想的行政組織體系具有如下一些特點韋伯理想的行政組織體系具有如

10、下一些特點： (1)明確的分工。即每個職位的權(quán)力和義務都應有 明確的規(guī)定，人員按職業(yè)專業(yè)化進行分工。 (2)自上而下的等級系統(tǒng)。組織內(nèi)的各個職位， 按照等級原則進行法定安排，形成自上而下的等級 系統(tǒng)。 (3)人員的任用。人員的任用要完全根據(jù)職務的要 求，通過正式考試和教育訓練來實行。 30 (4)職業(yè)管理人員。 管理人員有固定的薪金和明文規(guī)定的升遷制度，是一種職 業(yè)管理人員。 (5)遵守規(guī)則和紀律。 管理人員必須嚴格遵守組織中規(guī)定的規(guī)則和紀律以及辦事 程序。 (6)組織中人員之間的關(guān)系。 組織中人員之間的關(guān)系完全以理性準則為指導，只是職位 關(guān)系而不受個人情感的影響。 31 32 愛溜冰的耳套大

11、王 年僅l 5歲的格林伍德第一次學溜冰時，覺得耳朵被寒 風刮得像刀子割似的，凍得十分難受。 他找來一頂“兩片瓦”式的皮帽戴上，耳朵不再被風 刮得痛了。 但是，由于頭和臉捂得緊緊的，不一會，就熱得滿頭 是汗。 格林伍德想，如果能做一件專門捂耳朵的套子，溜起 冰來戴上它，也許要好得多。 經(jīng)過一番琢磨，他設計出了一副耳套，回家請媽媽照 他的樣子做出了一副棉織耳罩。 33 格林伍德帶上它去溜冰，果然既護耳朵又散熱。 他向美國專利局申請了名叫“綠林好漢耳套”的 專利，這項專利使格林伍德成為世界上的耳套大 王。 啟示： 每位企業(yè)巨子成功的背后都有一則看似平凡的故 事。然而這“平凡”的背后，卻是他有別于凡人

12、 的用心和執(zhí)著。不要抱怨別人的運氣好，還是把 目光多放在周圍的生活吧，其實機會就在你的眼 前。 34 一、管理過程學派 二、社會系統(tǒng)學派 三、決策理論學派 四、人類行為學派 五、經(jīng)驗主義學派 六、管理科學學派 35 第二次世界大戰(zhàn)以后，管理理論的發(fā)展進 入了一個新的階段。與前面幾個歷史階段 不同的是，這個階段沒有哪一種理論能在 這個時期的理論發(fā)展過程中起主導的作用。 在現(xiàn)代管理理論階段，出現(xiàn)了一種被稱為 “管理理論叢林”的現(xiàn)象，即出現(xiàn)了各種 管理理論學派同時并存的現(xiàn)象。 36 在1961年12月的美國管理學會雜志上，著 名的管理學者孔茨把各種管理理論分成六個主要 的學派。這六個學派是：管理過程

13、學派、經(jīng)驗或 “案例”學派、人類行為學派、社會系統(tǒng)學派、 決策理論學派、管理科學學派 。 37 在1980年孔茨又發(fā)表一篇題為再論管理 理論的叢林的論文。在這篇論文中，孔 茨指出，管理理論發(fā)展到“現(xiàn)在至少已經(jīng) 有了十一個學派而不只是1961年我所提到 的那六個了。這11個學派是：經(jīng)驗或案例 學派、人際關(guān)系學派、群體行為學派、合 作社會系統(tǒng)學派、社會技術(shù)系統(tǒng)學派、決 策理論學派、系統(tǒng)學派、數(shù)學或“管理科 學”學派、權(quán)變學派、管理者工作學派和 經(jīng)營管理理論學派。 38 1、代表人物 v創(chuàng)始人：法約爾 2、理論要點 （管理職能學派、經(jīng)營管理學派） （1）管理是一個過程，管理者就是在這個 過程中重復地

14、履行各種職能。 （2）管理過程由五大職能構(gòu)成（計劃、組 織、人員配備、指揮和控制） 39 1、代表人物 v巴納德 代表作：經(jīng)理的職能 2、社會系統(tǒng)學派的主要觀點 組織是由人組成的，而人的活動是相互協(xié)調(diào) 的，因而成為一個協(xié)作系統(tǒng)。企業(yè)組織的 協(xié)作系統(tǒng)，是整個社會系統(tǒng)的一部分。 管理人員的作用，就是在協(xié)作系統(tǒng)中作為相互聯(lián)系的中心， 對成員的協(xié)作進行協(xié)調(diào)，使組織正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)共同目標。 40 1、代表人物 西蒙 v代表作：管理決策新科學 2、決策理論學派的主要觀點 管理就是在研究各種各樣的方案中，選 擇并作出合理決策和付諸行動的過程。 78年獲諾貝爾經(jīng)濟學獎，曾2次到我國天津 大學講學。 41 理論

15、要點： 從社會學、人類學、心理學的角度研究 管理，重視人的相互關(guān)系，重視社會環(huán) 境對提高工效的影響。 42 1、代表人物 德魯克 代表作：管理的實踐、有效的管理者 2、理論要點 主張從“實例研究”、“比較研究”中導出通 用規(guī)范；由經(jīng)驗研究來分析管理。 43 （管理數(shù)理學派或管理計量學派） 1、代表人物 伯法 代表作：生產(chǎn)管理基礎 2、理論要點 管理就是用數(shù)學模型及其符號來表示計 劃、組織、控制、決策等合乎邏輯的程 序，求出最優(yōu)解，以達到企業(yè)目標。 44 如何看待管理理論叢林現(xiàn)象，作為管理 學的主要流派管理過程學派認為，利用 管理職能的劃分并以此作為一個基本理論 框架不僅是必須的，也是有益的。管

16、理者 需要走出“叢林”，管理理論才會逐步走 向統(tǒng)一。 45 46 UPS的的 工程師們對每一位司機的行駛路線進行了工程師們對每一位司機的行駛路線進行了 時間研究，對每種送貨、取貨和暫?；顒訒r間研究，對每種送貨、取貨和暫?；顒?設立了工作標準。這些工程師們記錄了紅設立了工作標準。這些工程師們記錄了紅 燈、通行、按門鈴、穿過院子、上樓梯、燈、通行、按門鈴、穿過院子、上樓梯、 中間休息喝咖啡的時間，甚至上廁所的時中間休息喝咖啡的時間，甚至上廁所的時 間，將這些數(shù)據(jù)輸入計算機中，從而給出間，將這些數(shù)據(jù)輸入計算機中，從而給出 每一位司機每天工作中的詳細時間標準。每一位司機每天工作中的詳細時間標準。 47

17、 為了完成每天取送為了完成每天取送130件包裹的目標，件包裹的目標， 司機們必須嚴格遵守工程師們設定的程序。司機們必須嚴格遵守工程師們設定的程序。 當他們接近發(fā)送站時，他們松開安全帶，當他們接近發(fā)送站時，他們松開安全帶， 按喇叭、關(guān)發(fā)動機、拉起緊急制動，把變按喇叭、關(guān)發(fā)動機、拉起緊急制動，把變 速器推倒一擋上，為送貨完畢后的啟動離速器推倒一擋上，為送貨完畢后的啟動離 開做好準備，這一系列動作極為嚴格。開做好準備，這一系列動作極為嚴格。 48 然后司機從駕駛室出溜到地面上，右臂夾著文然后司機從駕駛室出溜到地面上，右臂夾著文 件夾，左手拿著包裹，右手拿著車鑰匙。他們看件夾，左手拿著包裹，右手拿著車

18、鑰匙。他們看 一眼包裹上的地址，把它記在腦子里，然后以每一眼包裹上的地址，把它記在腦子里，然后以每 秒鐘秒鐘3英尺的速度快步走到顧客的門前，先敲一英尺的速度快步走到顧客的門前，先敲一 下門以免浪費時間找門鈴。送貨完畢，他們在回下門以免浪費時間找門鈴。送貨完畢，他們在回 到卡車上的路途中完成登錄工作到卡車上的路途中完成登錄工作。 UPS是世界上效率最高的公司之一。聯(lián)邦捷運公是世界上效率最高的公司之一。聯(lián)邦捷運公 司每人每天取運司每人每天取運80件包裹，而件包裹，而UPS公司卻是公司卻是130 件。高的效率為件。高的效率為UPS公司帶來了豐厚的利潤。公司帶來了豐厚的利潤。 49 1你如何認識UPS公司的工作程序？ 2科學管理距今已百余年，你認為在今天的 企業(yè)中仍然有效嗎？ 3UPS公司這種刻板的工作時間表為什么能 帶來效率呢？ 50 王中是一個冷凍食品廠廠長，該廠專門生產(chǎn) 一種奶油特別多的冰琪淋。在過去的四年中，每 年的銷售量都穩(wěn)步遞增。但是，今年的情況發(fā)生 了較大的變化，到月份，累計銷量比去年同期