人事培訓(xùn)計(jì)劃

1、人事培訓(xùn)計(jì)劃考勤紀(jì)律1、嚴(yán)格按照考勤時(shí)間按時(shí)上下班 （早 8 ：:00- 晚 18:00 ）2 、嚴(yán)遵請(qǐng)假流程 ：請(qǐng)事假需提前兩天申請(qǐng) 。 若因急事未能提前者 ，需在請(qǐng)假當(dāng)天給部門(mén)主管電 話或短信經(jīng)得允許方可準(zhǔn)假 ， 且在休假完回公司后需立即補(bǔ)上申請(qǐng) 。嚴(yán)禁出現(xiàn)遲到 、早退 、睡崗、離崗、曠工等異常紀(jì)律發(fā)生 。一、遲到1）、晚于規(guī)定時(shí)間上班 （含參加公司會(huì)議 、活動(dòng)等）的記為 “遲到”；2）、遲到者捐助 50元/次。超過(guò) 1小時(shí)的，以50 元/次為基準(zhǔn)，捐助額翻倍 ，以此類(lèi)推； 二、早退1）、 早于規(guī)定時(shí)間下班的 （ 含參加公司會(huì)議 、活動(dòng)等 ）記為早退 ；2）、早退者捐助 50 元/次，超過(guò)

2、 1小時(shí)的除捐助外 ，以50 元/次為基準(zhǔn) ，捐助額翻倍 ，以此 類(lèi)推。三 、 睡崗在上班期間打瞌睡或睡覺(jué)的 ，捐助 50 元/ 次起 ；四、離崗無(wú)故不在當(dāng)值崗位 、或工作時(shí)間回宿舍辦理私事等 ，視為脫崗 。脫崗者捐助 50 元/ 次起 。五、曠工1）無(wú)故缺勤或未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn) （具審批權(quán)限的 ） 不上班視為曠工 ；2）曠工扣款 = 日工資 *3 （ 即日工資的 3 倍處罰 ）；3）曠工處罰 ： 曠工是嚴(yán)重的違紀(jì)行為 。連續(xù)曠工 3 個(gè)工作日或當(dāng)年累計(jì)曠工 5 個(gè)工作日者 ，公 司有權(quán)對(duì)其做出包括解除勞動(dòng)合同關(guān)系在內(nèi)的處罰決定 ?？记谘a(bǔ)充說(shuō)明條 ：在上班期間因公外出未能及時(shí)打指紋者 ， 可在原則上

3、不接受因 “忘記打指紋 ”為 原因作考勤說(shuō)明條 ，當(dāng)月有此情況超過(guò) 1 次者 ，每次捐助 30 元；事假扣款 ：請(qǐng)事假的最小單位為 1小時(shí)，不足1 小時(shí)的以 1小時(shí)計(jì)。每月事假累計(jì)時(shí)間少于或 等于 3 小時(shí)的不扣工資 ；大于 3 小時(shí)、少于 5 小時(shí)（含 5 小時(shí)）的，按半天事假?gòu)墓べY中扣款 ，超過(guò) 5 小時(shí)的 ，按 1 天計(jì)算 。六、病假1）、申請(qǐng)病假者應(yīng)向簽批人及考勤員出示醫(yī)院的病假證明 ， 在 oa 申請(qǐng)中注明具體原因 2）、連續(xù)病假 2 天（含）到 15 天的需直接上級(jí)和行政部簽批 ；3）、連續(xù)病假超過(guò) 15 天的 ，還需總經(jīng)理簽批 。4）、 病假扣款 ：請(qǐng)病假的最小單位為 1 小時(shí)

4、； 當(dāng)月病假少于或等于 1 天的不扣工資 。當(dāng)月累計(jì)病假在1天以上，15天以下的（含15天）的部分：病假扣款=（個(gè)人基本工資+個(gè)人 崗位工資 ） /26* 病假天數(shù) *50 病假累計(jì)在15天至3個(gè)月（含3個(gè)月）的部分：病假扣款=（個(gè)人基本工資+個(gè)人崗位工資）/26* 病假天數(shù) *70 病假累計(jì)在 3 個(gè)月以上的酌情考慮 。工作牌工作牌是員工的身份標(biāo)識(shí) ，更是進(jìn)出辦公大樓的必要安全憑證 。因個(gè)人保管不善遺失工作牌 ，必 須立即到人事部處報(bào)備 。員工報(bào)到當(dāng)日內(nèi) ， 行政部發(fā)放工作牌 。行政部每天會(huì)不定時(shí)檢查 ， 若發(fā)現(xiàn)未戴工作牌者捐助5 元/ 次 。佩戴要求時(shí)間為 ： 日常上班時(shí)間 進(jìn)出大門(mén)公司會(huì)

5、議 、 活動(dòng)時(shí)間不接受 “洗滌未干 ”等原因而未穿工作服的解釋 。因“洗滌未干 、未洗滌等原因未著工作服 ，一律 按違規(guī)處理 。著裝要求時(shí)間為 ： 上班時(shí)間必須著工作服 公司會(huì)議 、 活動(dòng)期間 意義 ： 著工作服 、配戴工作牌已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是個(gè)人形象的問(wèn)題 ，而是影響到公司形象的問(wèn)題 室內(nèi)環(huán)境一、嚴(yán)禁在公司內(nèi)吸煙二 、 愛(ài)護(hù)環(huán)境 ，人人有責(zé) 室內(nèi)的花木 ，不得肆意破壞 公共區(qū)域使用后要維護(hù)整理 、自己辦公桌要整潔 、整齊 。不可在辦公區(qū)域內(nèi)亂扔生活垃圾資源用電 、用水原則：安全 、節(jié)約、適用 各類(lèi)公司資源需定期作檢查 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)備人事部 員工福利法定假日 ： 在元旦 、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié) 、國(guó)慶節(jié)等法

6、定假日 ，公司按照國(guó)家休假制度給予假期及其他 相應(yīng)的節(jié)日福利 ；培訓(xùn)與發(fā)展 ： 在職輔導(dǎo) 、公費(fèi)外派培訓(xùn) 、 報(bào)刊書(shū)籍訂閱等方式 ，旨在公司發(fā)展壯大與員工個(gè)人發(fā) 展和諧雙贏 ；重視員工的福利管理 ，力求在提供良好的可持續(xù)平臺(tái)基礎(chǔ)上形成勞資雙方對(duì)奮斗目標(biāo)的一致認(rèn)同 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展二、篇二 ： 人事培訓(xùn)計(jì)劃 人事培訓(xùn)計(jì)劃【 培訓(xùn)目的 】1. 讓新進(jìn)人員了解公司發(fā)展歷程 、組織目標(biāo) 、 機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門(mén)職責(zé) ，及有關(guān)人事 、安全等知識(shí) ； 增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感 ；2. 為了使新進(jìn)人員了解公司經(jīng)營(yíng)模式 ，更快勝任未來(lái)工作 ， 更好為公司服務(wù) ；3. 培養(yǎng)良好的行為標(biāo)準(zhǔn)和禮儀規(guī)范 ，培

7、育員工自我治理 、 自我控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ?！?培訓(xùn)對(duì)象 】應(yīng)招新聘員工【 培訓(xùn)時(shí)間 】 兩階梯次入職培訓(xùn)時(shí)間計(jì)劃為 ：1 個(gè)月 ?！?培訓(xùn)流程 】1) 學(xué)員報(bào)到 2天2) 開(kāi)訓(xùn)典禮 1天3) 集中培訓(xùn) 1 個(gè)月4) 戶外拓展 1天新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容 ， 計(jì)劃分為以下三個(gè)部分 ：1. 課堂教學(xué)部分(1) 公司基本概況公司組織 、經(jīng)營(yíng)理念 、 企業(yè)文化 、發(fā)展歷史 、周邊環(huán)境 、未來(lái)遠(yuǎn)景 、產(chǎn)品介紹 、客戶介紹 、部門(mén) 介紹 、市場(chǎng)介紹 。(2) 公司基本制度考勤制度 、獎(jiǎng)罰制度 、 晉升制度 、薪酬輿福利制度 、招聘制度 、培訓(xùn)制度 。(3) 職業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)職業(yè)心態(tài) 、 形象輿禮儀 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

8、、職業(yè)生涯規(guī)劃 。(4) 系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)品質(zhì)觀念輿基本政策 、 消防輿工業(yè)安全 、職業(yè)健康基礎(chǔ)常識(shí) 、環(huán)境體系 。2. 實(shí)習(xí)厲練部分學(xué)員統(tǒng)一進(jìn)入實(shí)習(xí) ， 以幫助他們更深入的了解基層工作狀況， 培養(yǎng)他們吃苦耐勞以及服從協(xié)作的工作意識(shí) 。3. 戶外活動(dòng)部分 戶外拓展訓(xùn)練增加員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和積極進(jìn)取精神 。1. 人力資源部職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的報(bào)到 、 培訓(xùn) 、 考核 、分發(fā)工作 ；(2) 監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行部門(mén)實(shí)習(xí)計(jì)劃并做好相關(guān)紀(jì)錄 ；(3) 組合召開(kāi)相關(guān)會(huì)議以及新進(jìn)員工的訪談工作 ；(4) 制訂各種培訓(xùn)輿活動(dòng)計(jì)劃并進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算申報(bào) ；(5) 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的人事培訓(xùn)數(shù)據(jù)等管理工作 。2. 各實(shí)習(xí)

9、部門(mén)職責(zé)(1) 在人力資源部制訂的初步實(shí)習(xí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上 ，結(jié)合實(shí)習(xí)流程和進(jìn)度細(xì)化實(shí)習(xí)計(jì)劃并實(shí)施 ；(2) 對(duì)實(shí)習(xí)過(guò)程和效果進(jìn)行考核 ， 跟進(jìn)員工提交實(shí)習(xí)心得 、 組織員工召開(kāi)實(shí)習(xí)期間座談會(huì) ，了解 員工實(shí)習(xí)過(guò)程中的表現(xiàn)并做好匯總記錄 ;(3) 對(duì)實(shí)習(xí)員工進(jìn)行評(píng)估 ， 作為未來(lái)員工分配工作的依據(jù) ;【 培訓(xùn)評(píng)估 】新進(jìn)員工訓(xùn)練項(xiàng)目之考核評(píng)估 ， 主要采取 ：分階段式評(píng)估方式進(jìn)行 ， 具體考核評(píng)估方式有 ：筆試 +學(xué)習(xí)心得 +實(shí)踐實(shí)習(xí) +部門(mén)考核成績(jī) 。 人力資源部對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行后期追蹤 、訪談 ，了解其成長(zhǎng)滿意 度以及離職率 ，并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié) 、反饋、改善 。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 ( 略)篇三 ：

10、人事專(zhuān)員培訓(xùn)計(jì)劃 人事專(zhuān)員培訓(xùn)計(jì)劃一 、 培訓(xùn)對(duì)象 ：剛?cè)肼毜娜耸聦?zhuān)員 。二、培訓(xùn)目的 ：針對(duì)新進(jìn)人員熟悉人事崗位工作 ，使之盡快了解公司 、 及崗位工作內(nèi)容 ，對(duì)其進(jìn) 行培訓(xùn)計(jì)劃如下 ：三 、 培訓(xùn)計(jì)劃 ： 篇四 ：人事專(zhuān)員培訓(xùn)計(jì)劃人事專(zhuān)員培訓(xùn)計(jì)劃一 、 培訓(xùn)對(duì)象 ：二 、 培訓(xùn)目的 ：針對(duì)新進(jìn)人員熟悉人事崗位工作 ，使之盡快了解公司 、 及崗位工作內(nèi)容 ，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃如下 三 、 培訓(xùn)計(jì)劃 ：備注 ：以上培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)具體掌握情況進(jìn)行調(diào)整 ，在與之培訓(xùn)中 ，所有人事相關(guān)工作與之一起做 做好傳 、幫、帶的工作 ，使之學(xué)習(xí)與實(shí)操相結(jié)合 ，在本月培訓(xùn)當(dāng)中考核不重點(diǎn)培訓(xùn) ，在 12 月初進(jìn)行實(shí)

11、地操作培訓(xùn) 。 社保相關(guān)事項(xiàng)視其工作掌握情況再另行培訓(xùn)指導(dǎo)。批準(zhǔn) ： 審核 ： 制表人 ：篇五 ：新員工培訓(xùn)計(jì)劃 及日程安排新員工培訓(xùn)計(jì)劃及日程安排一、培訓(xùn)目的 本方案屬于新員工入職制度之一 , 在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化 ， 樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè) 價(jià)值觀念 ， 行為模式 ，了解公司相關(guān)規(guī)章制度 , 培養(yǎng)良好的工作心態(tài) ，職業(yè)素質(zhì) ，為勝任崗位工作打下 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。1、為新員工提供正確的 ，相關(guān)的公司及工作崗位信息 ，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員走入市場(chǎng)信心 。 2 、 讓新員 工了解公司產(chǎn)品知識(shí) ， 更快進(jìn)入工作狀態(tài) 。3、讓新員工了解公司歷史 、政策 、企業(yè)文化 、樹(shù)立對(duì)公司信心和期望 。 4 、讓新員工感受到公 司對(duì)他的歡迎 ，讓新員工體會(huì)到歸屬感 。 5 、使新員工明白自己的工作職責(zé) ， 加強(qiáng)同事之間的關(guān)系 。 6 、提升業(yè)務(wù)員解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法 。 二、 培訓(xùn)人員職責(zé)1、 對(duì)新人須全心全意的進(jìn)行