人事培訓計劃

1、人事培訓計劃考勤紀律1、嚴格按照考勤時間按時上下班 （早 8 ：:00- 晚 18:00 ）2 、嚴遵請假流程 ：請事假需提前兩天申請 。 若因急事未能提前者 ，需在請假當天給部門主管電 話或短信經得允許方可準假 ， 且在休假完回公司后需立即補上申請 。嚴禁出現遲到 、早退 、睡崗、離崗、曠工等異常紀律發(fā)生 。一、遲到1）、晚于規(guī)定時間上班 （含參加公司會議 、活動等）的記為 “遲到”；2）、遲到者捐助 50元/次。超過 1小時的，以50 元/次為基準，捐助額翻倍 ，以此類推； 二、早退1）、 早于規(guī)定時間下班的 （ 含參加公司會議 、活動等 ）記為早退 ；2）、早退者捐助 50 元/次，超過

2、 1小時的除捐助外 ，以50 元/次為基準 ，捐助額翻倍 ，以此 類推。三 、 睡崗在上班期間打瞌睡或睡覺的 ，捐助 50 元/ 次起 ；四、離崗無故不在當值崗位 、或工作時間回宿舍辦理私事等 ，視為脫崗 。脫崗者捐助 50 元/ 次起 。五、曠工1）無故缺勤或未經上級批準 （具審批權限的 ） 不上班視為曠工 ；2）曠工扣款 = 日工資 *3 （ 即日工資的 3 倍處罰 ）；3）曠工處罰 ： 曠工是嚴重的違紀行為 。連續(xù)曠工 3 個工作日或當年累計曠工 5 個工作日者 ，公 司有權對其做出包括解除勞動合同關系在內的處罰決定 ?？记谘a充說明條 ：在上班期間因公外出未能及時打指紋者 ， 可在原則上

3、不接受因 “忘記打指紋 ”為 原因作考勤說明條 ，當月有此情況超過 1 次者 ，每次捐助 30 元；事假扣款 ：請事假的最小單位為 1小時，不足1 小時的以 1小時計。每月事假累計時間少于或 等于 3 小時的不扣工資 ；大于 3 小時、少于 5 小時（含 5 小時）的，按半天事假從工資中扣款 ，超過 5 小時的 ，按 1 天計算 。六、病假1）、申請病假者應向簽批人及考勤員出示醫(yī)院的病假證明 ， 在 oa 申請中注明具體原因 2）、連續(xù)病假 2 天（含）到 15 天的需直接上級和行政部簽批 ；3）、連續(xù)病假超過 15 天的 ，還需總經理簽批 。4）、 病假扣款 ：請病假的最小單位為 1 小時

4、； 當月病假少于或等于 1 天的不扣工資 。當月累計病假在1天以上，15天以下的（含15天）的部分：病假扣款=（個人基本工資+個人 崗位工資 ） /26* 病假天數 *50 病假累計在15天至3個月（含3個月）的部分：病假扣款=（個人基本工資+個人崗位工資）/26* 病假天數 *70 病假累計在 3 個月以上的酌情考慮 。工作牌工作牌是員工的身份標識 ，更是進出辦公大樓的必要安全憑證 。因個人保管不善遺失工作牌 ，必 須立即到人事部處報備 。員工報到當日內 ， 行政部發(fā)放工作牌 。行政部每天會不定時檢查 ， 若發(fā)現未戴工作牌者捐助5 元/ 次 。佩戴要求時間為 ： 日常上班時間 進出大門公司會

5、議 、 活動時間不接受 “洗滌未干 ”等原因而未穿工作服的解釋 。因“洗滌未干 、未洗滌等原因未著工作服 ，一律 按違規(guī)處理 。著裝要求時間為 ： 上班時間必須著工作服 公司會議 、 活動期間 意義 ： 著工作服 、配戴工作牌已遠遠不是個人形象的問題 ，而是影響到公司形象的問題 室內環(huán)境一、嚴禁在公司內吸煙二 、 愛護環(huán)境 ，人人有責 室內的花木 ，不得肆意破壞 公共區(qū)域使用后要維護整理 、自己辦公桌要整潔 、整齊 。不可在辦公區(qū)域內亂扔生活垃圾資源用電 、用水原則：安全 、節(jié)約、適用 各類公司資源需定期作檢查 發(fā)現問題及時報備人事部 員工福利法定假日 ： 在元旦 、春節(jié)、勞動節(jié) 、國慶節(jié)等法

6、定假日 ，公司按照國家休假制度給予假期及其他 相應的節(jié)日福利 ；培訓與發(fā)展 ： 在職輔導 、公費外派培訓 、 報刊書籍訂閱等方式 ，旨在公司發(fā)展壯大與員工個人發(fā) 展和諧雙贏 ；重視員工的福利管理 ，力求在提供良好的可持續(xù)平臺基礎上形成勞資雙方對奮斗目標的一致認同 實現企業(yè)與員工的共同發(fā)展二、篇二 ： 人事培訓計劃 人事培訓計劃【 培訓目的 】1. 讓新進人員了解公司發(fā)展歷程 、組織目標 、 機構設置和部門職責 ，及有關人事 、安全等知識 ； 增加員工對公司的認同感和歸屬感 ；2. 為了使新進人員了解公司經營模式 ，更快勝任未來工作 ， 更好為公司服務 ；3. 培養(yǎng)良好的行為標準和禮儀規(guī)范 ，培

7、育員工自我治理 、 自我控制和團隊協作精神 ?！?培訓對象 】應招新聘員工【 培訓時間 】 兩階梯次入職培訓時間計劃為 ：1 個月 。【 培訓流程 】1) 學員報到 2天2) 開訓典禮 1天3) 集中培訓 1 個月4) 戶外拓展 1天新進員工培訓內容 ， 計劃分為以下三個部分 ：1. 課堂教學部分(1) 公司基本概況公司組織 、經營理念 、 企業(yè)文化 、發(fā)展歷史 、周邊環(huán)境 、未來遠景 、產品介紹 、客戶介紹 、部門 介紹 、市場介紹 。(2) 公司基本制度考勤制度 、獎罰制度 、 晉升制度 、薪酬輿福利制度 、招聘制度 、培訓制度 。(3) 職業(yè)基礎知識職業(yè)心態(tài) 、 形象輿禮儀 、團隊建設

8、、職業(yè)生涯規(guī)劃 。(4) 系統基礎知識品質觀念輿基本政策 、 消防輿工業(yè)安全 、職業(yè)健康基礎常識 、環(huán)境體系 。2. 實習厲練部分學員統一進入實習 ， 以幫助他們更深入的了解基層工作狀況， 培養(yǎng)他們吃苦耐勞以及服從協作的工作意識 。3. 戶外活動部分 戶外拓展訓練增加員工的團隊合作意識和積極進取精神 。1. 人力資源部職責(1) 負責新進員工的報到 、 培訓 、 考核 、分發(fā)工作 ；(2) 監(jiān)督各部門執(zhí)行部門實習計劃并做好相關紀錄 ；(3) 組合召開相關會議以及新進員工的訪談工作 ；(4) 制訂各種培訓輿活動計劃并進行費用預算申報 ；(5) 負責新進員工的人事培訓數據等管理工作 。2. 各實習

9、部門職責(1) 在人力資源部制訂的初步實習計劃的基礎上 ，結合實習流程和進度細化實習計劃并實施 ；(2) 對實習過程和效果進行考核 ， 跟進員工提交實習心得 、 組織員工召開實習期間座談會 ，了解 員工實習過程中的表現并做好匯總記錄 ;(3) 對實習員工進行評估 ， 作為未來員工分配工作的依據 ;【 培訓評估 】新進員工訓練項目之考核評估 ， 主要采取 ：分階段式評估方式進行 ， 具體考核評估方式有 ：筆試 +學習心得 +實踐實習 +部門考核成績 。 人力資源部對新進員工進行后期追蹤 、訪談 ，了解其成長滿意 度以及離職率 ，并就相關問題進行總結 、反饋、改善 。培訓費用預算 ( 略)篇三 ：

10、人事專員培訓計劃 人事專員培訓計劃一 、 培訓對象 ：剛入職的人事專員 。二、培訓目的 ：針對新進人員熟悉人事崗位工作 ，使之盡快了解公司 、 及崗位工作內容 ，對其進 行培訓計劃如下 ：三 、 培訓計劃 ： 篇四 ：人事專員培訓計劃人事專員培訓計劃一 、 培訓對象 ：二 、 培訓目的 ：針對新進人員熟悉人事崗位工作 ，使之盡快了解公司 、 及崗位工作內容 ，對其進行培訓計劃如下 三 、 培訓計劃 ：備注 ：以上培訓計劃根據具體掌握情況進行調整 ，在與之培訓中 ，所有人事相關工作與之一起做 做好傳 、幫、帶的工作 ，使之學習與實操相結合 ，在本月培訓當中考核不重點培訓 ，在 12 月初進行實

11、地操作培訓 。 社保相關事項視其工作掌握情況再另行培訓指導。批準 ： 審核 ： 制表人 ：篇五 ：新員工培訓計劃 及日程安排新員工培訓計劃及日程安排一、培訓目的 本方案屬于新員工入職制度之一 , 在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化 ， 樹立統一的企業(yè) 價值觀念 ， 行為模式 ，了解公司相關規(guī)章制度 , 培養(yǎng)良好的工作心態(tài) ，職業(yè)素質 ，為勝任崗位工作打下 堅實的基礎 。1、為新員工提供正確的 ，相關的公司及工作崗位信息 ，增強業(yè)務員走入市場信心 。 2 、 讓新員 工了解公司產品知識 ， 更快進入工作狀態(tài) 。3、讓新員工了解公司歷史 、政策 、企業(yè)文化 、樹立對公司信心和期望 。 4 、讓新員工感受到公 司對他的歡迎 ，讓新員工體會到歸屬感 。 5 、使新員工明白自己的工作職責 ， 加強同事之間的關系 。 6 、提升業(yè)務員解決問題的能力及提供尋求幫助的方法 。 二、 培訓人員職責1、 對新人須全心全意的進行