領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)完整版

1、 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)？領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)概述。 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是指從事領(lǐng)導(dǎo)工作必須具備的基本條件，以及在領(lǐng)導(dǎo)工作中經(jīng)常起作用的內(nèi)在要素的總和。 它具有綜合性、發(fā)展性、層次性、品位性、變異性等特點(diǎn)。 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)結(jié)果應(yīng)該由政治素質(zhì)、品德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)等六個(gè)方面的內(nèi)容構(gòu)成。 第一，領(lǐng)導(dǎo)者要有戰(zhàn)略眼光，要能夠看到未來(lái)。 第二，內(nèi)部溝通。 什么叫溝通？打一個(gè)電話(huà)或者發(fā)一個(gè)電子郵件、發(fā)一個(gè)傳真，就是溝通嗎？這是溝通的開(kāi)始。 溝通是指將東西發(fā)給別人，第二要問(wèn)收到了嗎？對(duì)方說(shuō)收到了。 第三問(wèn)看明白了嗎？看明白了。 第四問(wèn)同意嗎？答應(yīng)做這件事嗎？答應(yīng)。 第五是問(wèn)什么時(shí)候做完。

2、這是第一輪的溝通，五個(gè)動(dòng)作。 我們大多數(shù)只是做了第一件事。 第三，工作有效率，有條理。 制定戰(zhàn)略的目的是為了讓你的工作有條理，可以按部就班地去做，不亂，因?yàn)槲矣辛碎L(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、階段性的里程碑，我做事情就可以按照我原有的節(jié)奏去做。 第四，尊重人相信人。 你要是選擇了一些部下，特別是你要是高層經(jīng)理，選擇了一些管理者，就要大膽放心的讓他們放手去做。 1 / 12 第五，把握人與事之間的關(guān)系。 第六，人員培訓(xùn)與指導(dǎo)，手把手的師傅帶徒弟，讓你的員工達(dá)到你的水平，甚至在某個(gè)方面超越你。 如果老板害怕部下超越你，肯定不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，通常分為以下幾點(diǎn)： 1）確立遠(yuǎn)景以及目標(biāo)。 2）能夠有效地將

3、這些遠(yuǎn)景以及目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)成員共同去溝通分享，讓我們的所有團(tuán)隊(duì)成員都能夠認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)。 3）有效地提供給我們的團(tuán)隊(duì)成員信息，知識(shí)，以及做事的方式方法，專(zhuān)業(yè)知識(shí)讓所有的團(tuán)隊(duì)成員能夠有效地達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。 在這個(gè)過(guò)程之中，需要不停地去跟蹤檢查在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程之中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)地協(xié)助團(tuán)隊(duì)員工調(diào)整。 4）能夠制定出合理的規(guī)則，然后公正公平地去執(zhí)行，能夠有效地解決團(tuán)隊(duì)之間的矛盾沖突。 5）通過(guò)這個(gè)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力更加強(qiáng)壯。 培養(yǎng)人才輸出人才是一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者的重要的業(yè)績(jī)表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)是指在社會(huì)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)影響其屬下行為以達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。 領(lǐng)導(dǎo)的特征主要有： 權(quán)威性、服務(wù)性、綜合性

4、、超前性與戰(zhàn)略性、超脫性與全局性等。 領(lǐng)導(dǎo)之所以有必要存在，主要有四個(gè)原因： 一是社會(huì)組織的復(fù)雜性決定了領(lǐng)導(dǎo)的必要性；二是社會(huì)組織要實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)要求有效的領(lǐng)導(dǎo)；三是有力的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)社會(huì)組織生存與發(fā)展的必然需求；四是領(lǐng)導(dǎo)是社會(huì)組織必不可少的一面旗幟。 2 / 12 何為領(lǐng)導(dǎo)者？領(lǐng)導(dǎo)者的概念和解釋。 領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者。 領(lǐng)導(dǎo)者是在社會(huì)共同的生活中，經(jīng)過(guò)選舉、任命，或從群眾中涌現(xiàn)出來(lái)的能夠指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織成員向著既定方向努力的、具有影響力的個(gè)人或集體。 它由個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者和集體領(lǐng)導(dǎo)者兩個(gè)基本部分組成的。 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別非常明顯。 主要表現(xiàn)在： 對(duì)待目標(biāo)的態(tài)度不同，權(quán)威基礎(chǔ)不同，存在的空間不同，關(guān)注的對(duì)

5、象和思維方式的不同，待人的態(tài)度不同，自我意識(shí)不同，生活方式的抉擇標(biāo)準(zhǔn)的不同。 被領(lǐng)導(dǎo)者是指在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中執(zhí)行具體決策方案并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行動(dòng)者。 被領(lǐng)導(dǎo)者同領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系是一種互動(dòng)的關(guān)系。 領(lǐng)導(dǎo)集體素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化就是是領(lǐng)導(dǎo)集體的各成員的素質(zhì)更科學(xué)、合理地匹配和組合。 主要原則： 相互補(bǔ)充原則、整體效能原則、相對(duì)穩(wěn)定原則、自我調(diào)整原則、制度保證原則成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)毫不動(dòng)搖的勇氣強(qiáng)烈的正義感堅(jiān)定的決心緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇具備超常的勇氣與魄力承受能力強(qiáng)極端重視信譽(yù)具有敏銳的政治頭腦思維縝密分析能力強(qiáng)高水平的管理才能個(gè)人魅力與個(gè)人形象深知用人之道良好的溝通技巧良好的控制能力作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人，你不但

6、要具備能力才華和膽識(shí)，還要有一些當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的技巧。 其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)別人并不重要，重要的是能正確地領(lǐng)導(dǎo)自己的行為。 建一座心中的“信任之墻” ，員工最高興的，莫過(guò)于公司高層信任自己和關(guān)注自己的工作成績(jī)，信任員工，理解員工，真正象關(guān)心自己一樣去關(guān)心自己的下屬，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人心中的第一準(zhǔn)則。 3 / 12 一個(gè)受下屬歡迎的領(lǐng)導(dǎo)，必是一為體貼、關(guān)心下屬疾苦的上司。 這種上司手中的權(quán)力，一定不是用來(lái)壓制下屬的，而是用來(lái)為公司和員工們謀求福利的。 記住了這一點(diǎn)，你便具有了一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)人的第一素質(zhì)。 說(shuō)好對(duì)下屬的每一句話(huà)，那些懂得尊重比自己地位低、能力差的人的領(lǐng)導(dǎo)，才更能得到下屬的尊重。 真誠(chéng)而善意的批評(píng)能讓下屬感到

7、你對(duì)他的關(guān)懷與看重，并且能將工作上的失誤減至最低。 但是記住，下屬不是你的出氣筒，你批評(píng)他一定是因?yàn)樗噶隋e(cuò)誤，而不僅僅是因?yàn)槟憬裉斓男那椴缓谩?寬容、正直和與人為善是一個(gè)上司所必備的品德，記住無(wú)論這個(gè)下屬是你真心喜愛(ài)的朋友還是你平時(shí)討厭的人，你對(duì)必須對(duì)他們一視同仁。 行動(dòng)比命令更有效，用你行動(dòng)去告訴下屬他應(yīng)該怎樣做，比用你語(yǔ)言要有力得多。 五種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)不受歡迎搖擺型無(wú)主見(jiàn)，缺乏果斷決策能力自傲型目中無(wú)人，要求苛刻，聽(tīng)不進(jìn)下屬的恰當(dāng)建議和意見(jiàn)自私型對(duì)上笑臉討好，對(duì)下以對(duì)自己的關(guān)系取人自衛(wèi)型不允許下屬提反對(duì)意見(jiàn)，把下屬平時(shí)的匯報(bào)、要求當(dāng)作一種把柄調(diào)和型飽食終日，無(wú)所用心，注意的是人際關(guān)系，怕得

8、罪人，不講原則如何做一位稱(chēng)職的合格的領(lǐng)導(dǎo)者何為領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)組織賦予某些人權(quán)利，完成組織的目標(biāo)，一個(gè)人向其他人施加影響的過(guò)程。 領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)群體活動(dòng)組織，引導(dǎo)、行動(dòng)的行為過(guò)程。 領(lǐng)導(dǎo)者究竟應(yīng)當(dāng)做什么？管人、管事、管錢(qián)、管發(fā)展，其本質(zhì)上都是“人”的問(wèn)題，因此，領(lǐng)導(dǎo)者最核心的工作就是“管人” 。 怎樣管好人，如何當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我個(gè)人總結(jié)有以下幾條： 4 / 12 一、領(lǐng)導(dǎo)者要具有大局觀念，戰(zhàn)略眼光，要有廣闊的胸懷我們正處在不確定的時(shí)代，未來(lái)是什么樣子，沒(méi)有人知道答案。 中國(guó)正經(jīng)歷世界上最復(fù)雜的組織變革和國(guó)家轉(zhuǎn)型，在此中間展現(xiàn)出來(lái)的種種復(fù)雜特征無(wú)法用世界上任何一個(gè)理論可以完全解釋?zhuān)?/p>

9、只能“摸著石頭過(guò)河” ，在過(guò)程中找尋適合自身發(fā)展的模式與道路。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)緊密地聯(lián)系在一起，同樣的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)，全球一體化和信息社會(huì)的到來(lái)，也讓中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家們感覺(jué)到巨大的力量，并懷有深深地危機(jī)感，正如華為總裁任正非所說(shuō)： “在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)里，惟有惶者才能生存。 ”張瑞敏也說(shuō)“他每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰” ，企業(yè)如果“不創(chuàng)新”就“死亡” 。 因此當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要有所為，有所不為，要努力學(xué)習(xí)，綜觀世界企業(yè)風(fēng)云，要用戰(zhàn)略眼光去想問(wèn)題，看問(wèn)題，處理問(wèn)題。 新的競(jìng)爭(zhēng)秩序使我們不能再醉心于財(cái)務(wù)報(bào)表，而必須著眼于遠(yuǎn)景規(guī)劃、價(jià)值觀念、商界網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化等軟技能。 中國(guó)有句古語(yǔ)： “有容乃大，無(wú)欲則

10、剛” ， “宰相肚里能撐船” ，有多大的胸懷就能辦多大的事。 因此每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來(lái)。 要學(xué)會(huì)寬容。 寬容是一種美德，寬容不會(huì)失去什么，相反會(huì)真正得到，得到的不只是一個(gè)人，更會(huì)是得到人的心。 二、領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任。 一個(gè)人有多重要，通常與他愿意擔(dān)負(fù)的責(zé)任多少成正比。 5 / 12 老子曾說(shuō)過(guò)“受?chē)?guó)之垢，是謂社稷主；受?chē)?guó)不詳，是為天下王” 。 他認(rèn)為，一個(gè)人愿意負(fù)載多大的責(zé)任，就會(huì)有多大成就。 當(dāng)你說(shuō)： “這是屬下的錯(cuò)”的時(shí)候，你根本不愿意為員工負(fù)責(zé)任，相對(duì)的，當(dāng)上司犯錯(cuò)誤，員工如果以事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度來(lái)對(duì)待，那么他就無(wú)法對(duì)這件事情產(chǎn)生影響力；如果員工認(rèn)為這屬于自己

11、的責(zé)任，那么他的心態(tài)就會(huì)完全不同，就會(huì)采取積極迅速的行為。 因此，身為領(lǐng)導(dǎo)者的第一心態(tài)就是負(fù)責(zé)任。 一個(gè)公司的使命是什么？負(fù)責(zé)任！對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)合作者負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。 可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)愿意擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大，它的成就也越大。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，如果你能將“負(fù)責(zé)任”成為企業(yè)文化的一部分，讓“負(fù)責(zé)任”成為一種共同語(yǔ)言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿(mǎn)意度，不斷提高工作效率。 要成功地做到這一點(diǎn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行以負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待所有的事。 比如，如果你時(shí)常抱怨你的員工不愿意去負(fù)責(zé)的時(shí)候，你應(yīng)該想一想自己應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任。 三、信任下屬信任是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)系的基石。 作為領(lǐng)導(dǎo)

12、者首要任務(wù)是要?jiǎng)?chuàng)造一種互相信任的關(guān)系，沒(méi)有信任就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)。 這種信任關(guān)系不是自然存在的，是靠領(lǐng)導(dǎo)去創(chuàng)造的。 信任是一種互動(dòng)關(guān)系，需要領(lǐng)導(dǎo)者首先具備信任的能力和心態(tài)，相信對(duì)方是真誠(chéng)的，相信對(duì)方能夠做到。 6 / 12 因?yàn)樾湃问且环N最大的激勵(lì)，信任是一種力量。 信任不是放手不管，信任之后要跟進(jìn)，要引證，需要你在一邊激勵(lì)支持他，直到他能做到。 信任的誤區(qū)是不負(fù)責(zé)任。 信任也是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身能力的高度自信，正式基于這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。 這種信任將使員工樂(lè)于付出，相信企業(yè)的愿景并為之付出自己的責(zé)任和激情。 四、制度面前人人平等，領(lǐng)導(dǎo)要做執(zhí)行制度的帶頭人每個(gè)企業(yè)都需要規(guī)章制度來(lái)指導(dǎo)

13、其運(yùn)營(yíng)，這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是管理者的責(zé)任，自然公司和領(lǐng)導(dǎo)也希望員工遵守這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)取得成果，有助于員工完成工作。 要確保規(guī)章制度有效性，要能使規(guī)章制度有效地執(zhí)行。 制度是戰(zhàn)略的保證。 俗話(huà)說(shuō)： 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。 紀(jì)律是執(zhí)行路線(xiàn)的保證，路線(xiàn)確定下來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)是第一重要的。 領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度， “己所不欲，勿施于人” 。 做領(lǐng)導(dǎo)的要兩手抓，兩手都要硬。 一手抓戰(zhàn)略，一手抓管理，管理要細(xì)化。 管理是對(duì)細(xì)微末節(jié)的管理，它是個(gè)苦差事，因?yàn)橐钊氲脚e手投足、細(xì)微末節(jié)當(dāng)中去。 7 / 12 有人總覺(jué)的領(lǐng)導(dǎo)者要管大事、要管全局，從組織分工的原則來(lái)講，

14、這是對(duì)的，可從管理的手段與藝術(shù)上，你一定要深入到具體的細(xì)節(jié)，抓住細(xì)微的小事，這樣你才能不會(huì)與真實(shí)隔絕，才能管好大事，管好全局。 隨著 IT 技術(shù)的發(fā)展，扁平化組織的結(jié)構(gòu)是趨勢(shì)、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該、也能夠管好細(xì)微末節(jié)。 在抓管理時(shí)，切記不能隨心所欲，隨意表態(tài)。 五、公司的利益永遠(yuǎn)是第一位我們一切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了公司的發(fā)展，企業(yè)以獲得最大利潤(rùn)為宗旨，這是我們創(chuàng)業(yè)發(fā)展壯大的最終目的，公司發(fā)展到今天，公司在壯大，難免產(chǎn)生宗派和無(wú)原則的糾紛。 一把手的核心問(wèn)題就是能否將企業(yè)的利益擺在第一位的問(wèn)題，如果你主動(dòng)自律，嚴(yán)格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問(wèn)題放在桌面上來(lái)談，就可以對(duì)可能產(chǎn)生宗派的苗頭、有可能產(chǎn)生

15、無(wú)原則糾紛的苗頭大膽批評(píng)。 因此我強(qiáng)調(diào)： 1、一把手要團(tuán)結(jié)班子成員及公司成員，尤其是公司下派人員。 2、千萬(wàn)不要為了自己的小九九壞了公司的大事。 我強(qiáng)調(diào)過(guò)，各部門(mén)一把手不要越權(quán)，用好公司賦予給你的權(quán)力就行了，更不要為個(gè)人私利去伸手，或手伸的太長(zhǎng)，這樣對(duì)你是沒(méi)有好處的。 一定要帶頭保持公司的一個(gè)良好風(fēng)氣，我建議公司要樹(shù)立一個(gè)天條，就是不許謀取額外利益。 我想這也是大家共同疾恨的。 對(duì)這類(lèi)現(xiàn)象，公司除采取措施外，還保留追訴的權(quán)力，所以不要被送到檢察院，于己于公司都不好。 3、欲望是永無(wú)止境的，不要因?yàn)橐粫r(shí)貪念而飲恨終生。 千里之堤，毀于蟻穴，當(dāng)一把手的切記不能因?yàn)檠矍暗南夘^小利和自己的小九九而損害

16、公司的利益，損害公司的聲譽(yù)。 8 / 12 中國(guó)政界和企業(yè)界因此出事的一把手事例不少。 各部門(mén)一把手一定要引起高度警覺(jué)，警鐘長(zhǎng)鳴，不可松懈主要是幾點(diǎn)： 1.識(shí)人，用人： 要有發(fā)現(xiàn)人才的眼光和大膽用人和用人不疑的魄力。 2.要有戰(zhàn)略眼光： 就是說(shuō)有掌握全局的能力。 眼光要看遠(yuǎn)。 知道怎么發(fā)展壯大自己的隊(duì)伍 3.要培養(yǎng)人才： 領(lǐng)導(dǎo)者不用做什么事，但是要有培養(yǎng)人才的能力。 示之以才，成之以績(jī)敢于處理棘手問(wèn)題。 有比較才有鑒別，敢于解決別人不敢處理的老大難。 通過(guò)處理這類(lèi)問(wèn)題施展自己的才華，用行動(dòng)征服下屬。 大膽創(chuàng)新。 墨守成規(guī)，就沒(méi)有發(fā)展，平淡無(wú)奇，自然要被視為平庸之輩，其原有的凝聚力、號(hào)召力也將逐

17、漸消失。 波浪式前進(jìn)。 事物總是發(fā)展的，不要以為初戰(zhàn)告捷，樹(shù)立起一點(diǎn)威信就萬(wàn)事大吉了，須知權(quán)威也就好比一堆火，不“撥”不“旺” ，甚至?xí)跋纭?。 立之以威，施之以惠對(duì)任何人，均應(yīng)賞罰分明，不拘私情。 褒揚(yáng)要如“旱地甘霖” ，及時(shí)有效。 9 / 12 懲罰應(yīng)似“亂麻快刀” ，防微杜漸。 所謂施惠并非單純的獎(jiǎng)勵(lì)。 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分捕捉不同對(duì)象的不同需求，并據(jù)此給予關(guān)心和支持。 施威同樣也要考慮對(duì)象，因人制宜， “民不畏死，奈何以死懼之” ，不對(duì)號(hào)入座，往往會(huì)事倍功半。 但是無(wú)論施威，還是施惠，都要適可而止，都要考慮效果，走向任何一個(gè)極端都會(huì)適得其反。 束之以綱，授之以權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)抓住重要工作，關(guān)鍵環(huán)

18、節(jié)，如決策、運(yùn)籌和檢查監(jiān)督等，有效地指揮和決策。 而一些日常事務(wù)和非重要工作，可加大科（股、室）層管理力度，給予充分自主權(quán)，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。 謀之以眾，斷之以獨(dú)研討問(wèn)題要民主，要廣泛聽(tīng)取大家的意見(jiàn)；而決策要果斷，有時(shí)還要力排眾議。 融其關(guān)系，勵(lì)其骨干搞好關(guān)系，褒揚(yáng)先進(jìn)，疏通思想，策勵(lì)骨干。 領(lǐng)導(dǎo)者要保持清醒的頭腦，深入調(diào)查研究，弄清問(wèn)題的根源和本質(zhì)以及各方面人士的態(tài)度，針對(duì)性地開(kāi)展思想工作，使大家明辨是非，組織優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，優(yōu)秀黨員干部等，并通過(guò)他們?nèi)バ麄?，教育，團(tuán)結(jié)群眾。 成功的領(lǐng)導(dǎo)者愿意付出代價(jià)，信守承諾，敢于承擔(dān)責(zé)任，決不半途而廢，懂得防患未然，積極的人生態(tài)度，順應(yīng)時(shí)代，看眼未來(lái)。 首

19、先自己要作好.不能被下屬講閑話(huà)還要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以德服人。 呵呵。 是想要上級(jí)說(shuō)你是好領(lǐng)導(dǎo)呢，還是讓手下說(shuō)你是好領(lǐng)導(dǎo)呢？沒(méi)有一定的威信，什么都別說(shuō)。 有時(shí)間多看看三國(guó).志看曹操是怎么做的。 10 / 12 你應(yīng)該怎么做？自己有哪些做得不好？領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)時(shí)間管理不足的表現(xiàn)與下屬或員工不同,主要體現(xiàn)在： 1.整天忙乎,卻沒(méi)有章法,顧此失彼. 2.分不清主次,把握不住輕重緩急,什么事先處理什么事后處理心中無(wú)數(shù),總是眉毛胡子一把抓,卻什么也抓不到. 3.把握不住什么時(shí)候該做決策,什么時(shí)候該聽(tīng)民聲. 4.不守時(shí),因而常失信. 5.把握不準(zhǔn)當(dāng)前形勢(shì),沒(méi)有短期計(jì)劃和長(zhǎng)期目標(biāo). 6.下屬對(duì)自己的不尊重，不服從上司的命令對(duì)于管理者的管理者要克服 4 大缺點(diǎn)譯文孔子杜絕了這四種缺點(diǎn)： 不憑空想象，不