結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)

1、膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿

2、螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀

3、衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈

4、袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈

5、羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿

6、羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇

7、罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇

8、肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈

9、肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆

10、肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇

11、腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇

12、膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅

13、袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆

14、袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆

15、袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄

16、羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅

17、羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃

18、羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃

19、肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖

20、肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂

21、膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃

22、膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃

23、螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁

24、袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞

25、袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂

26、裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀

27、羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁

28、羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂裊聿蟻袁

29、肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羈膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞薃羈膂芁薂膀莈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅袁肈莀蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃 結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)公務(wù)員面試應(yīng)自覺(jué)遵循十大原則 1、堅(jiān)持實(shí)事求是原則。2、堅(jiān)持客觀、辯證、全面、一分為二原則。3、堅(jiān)持表態(tài)原則。4、堅(jiān)持遇事冷靜原則。5、堅(jiān)持多做自我批評(píng)原則。6、堅(jiān)持解決問(wèn)題多用匯報(bào)、溝通、交流原則。7、堅(jiān)持揚(yáng)棄原則。8、堅(jiān)持周密計(jì)劃、精心組織、認(rèn)真總結(jié)原則。9、堅(jiān)持組織觀、大局觀、全局觀、系統(tǒng)觀、團(tuán)結(jié)合作原則。10、堅(jiān)持輕重緩急原則。轉(zhuǎn)載

30、請(qǐng)注明出自應(yīng)屆生求職招聘論壇 結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題庫(kù)影響他人的能力如果你是某事的負(fù)責(zé)人的話，你很容易讓他人聽你的；但是，當(dāng)你不是負(fù)責(zé)人時(shí)，讓別人聽自己的話是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過(guò)與他人的共同的理想和目標(biāo)來(lái)建立個(gè)人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召他人的應(yīng)聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點(diǎn)和目標(biāo)。下面的一些問(wèn)題能夠考核出應(yīng)聘者在這方面的能力。& 請(qǐng)你舉一例說(shuō)明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。& 請(qǐng)描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。& 假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會(huì)采取什么樣的方法來(lái)使這位工友改正他的不道德行為？& 假如管理

31、層要對(duì)工作程序進(jìn)行調(diào)整，這會(huì)對(duì)你的工作造成危害。你會(huì)采取什么辦法來(lái)說(shuō)服管理層不要這樣做？& 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你的這樣一個(gè)經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來(lái)改變老板的這種工作方法？& 我想知道你是怎樣使某位雇員來(lái)承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的？& 我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來(lái)改變這種情況的？& 請(qǐng)說(shuō)一下你是否想出過(guò)某種能夠解決你部門問(wèn)題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的？& 講講這樣的一個(gè)經(jīng)歷：你向員工推出了一個(gè)很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來(lái)減少員工對(duì)這一想法的反感？& 描述一下這樣一種經(jīng)歷：你

32、手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來(lái)提高他的工作效率？客戶服務(wù)類工作服務(wù)提供者需要有特別的態(tài)度和心理素質(zhì)，這種特殊的心態(tài)體現(xiàn)在：不要把所有事情的是非都聯(lián)系在一起。喜歡給內(nèi)外客戶都提供超級(jí)服務(wù)的應(yīng)聘者肯定能夠知道并理解他人的需求。他們努力提供超過(guò)客戶需求的服務(wù)。他們能夠認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有客戶，就沒(méi)有生意；沒(méi)有良好的服務(wù)，就沒(méi)有回頭客。他們知道如何處理好提供超級(jí)客戶服務(wù)和保證公司興旺發(fā)達(dá)的關(guān)系。下面一些問(wèn)題能夠問(wèn)出應(yīng)聘者對(duì)服務(wù)他人的理解以及他們的服務(wù)能力。& 請(qǐng)講一次這樣的經(jīng)歷：你使一個(gè)非常不滿的客戶改變了看法。是什么問(wèn)題？你是怎樣使客戶回心轉(zhuǎn)意的？& 講一次你曾經(jīng)為了取得與工作有關(guān)的目標(biāo)而做出

33、個(gè)人犧牲的經(jīng)歷。& 你認(rèn)為質(zhì)量和客戶服務(wù)的關(guān)系是什么？& 很多人都把客戶服務(wù)的重點(diǎn)放到處理客戶投訴上，你認(rèn)為這種策略的問(wèn)題是什么？& 給我講一個(gè)你曾經(jīng)遇到的這樣的一個(gè)問(wèn)題：和你打交道的一位客戶要求解決問(wèn)題的方法和公司利益發(fā)生沖突。你是怎樣解決這個(gè)矛盾的？& 在客戶服務(wù)中，公司的政策和規(guī)定起著什么樣的作用？& 請(qǐng)列舉好的客戶代表應(yīng)該具備的四種基本素質(zhì)。你為什么認(rèn)為這四種基本素質(zhì)很重要？& 如果客戶對(duì)所發(fā)生的事情的判斷是完全錯(cuò)誤的話，你該如何解決這個(gè)問(wèn)題？& 統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，19個(gè)客戶中，只有1個(gè)客戶會(huì)投訴，而其他18人盡管不滿意也不會(huì)說(shuō)什么，但再也不會(huì)購(gòu)買你的產(chǎn)品了?？蛻舴?wù)代表怎樣鼓勵(lì)沉默的客戶

34、發(fā)表自己的看法？& 若客戶不滿，他們能接受的最大的不滿程度有多大？團(tuán)隊(duì)意識(shí)團(tuán)隊(duì)工作需要很強(qiáng)的人際交往能力和交際常識(shí)。很多在團(tuán)隊(duì)工作的人這兩種素質(zhì)哪一種都不具備。因而，他們?nèi)橇撕芏嗦闊⒂绊懥藞F(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。有團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)并不一定表明他就一定是個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)者。你希望找到這樣一個(gè)人：既能帶動(dòng)他人完成共同的工作目標(biāo)，又能團(tuán)結(jié)合作并對(duì)公司有著很高的熱情。下面這些問(wèn)題可以幫助你考核應(yīng)聘者的這些素質(zhì)。& 你認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者的最主要特點(diǎn)是什么？為什么？& 請(qǐng)你講出你在團(tuán)隊(duì)工作背景下遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么方法來(lái)鼓勵(lì)他人和你自己來(lái)完成這件事的？& 管理人員能否不做任何說(shuō)明就讓員工去干某

35、項(xiàng)工作？為什么？& 請(qǐng)講一下你對(duì)團(tuán)隊(duì)工作最喜歡和最不喜歡的地方？為什么？& 請(qǐng)說(shuō)出你作為團(tuán)隊(duì)者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個(gè)困難的？你在解決這個(gè)困難中起了什么作用？& 請(qǐng)告訴我你在什么情況下工作最有效率？& 你認(rèn)為怎樣才算一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)者？& 你認(rèn)為做一個(gè)好的員工和當(dāng)一位好的團(tuán)隊(duì)者有什么區(qū)別？& 根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或不愿意干活的話，會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么樣的問(wèn)題？這些問(wèn)題該怎樣解決？作為團(tuán)隊(duì)的一員，你是怎樣改善這種情況的？有效的溝通技能不論什么工作，溝通都是很重要的一部分。其實(shí)，工作責(zé)任越大，對(duì)這個(gè)職位上員工的溝通能力的要求就越高。面試是考核人的溝通能力的很好的辦

36、法。面試中，你有機(jī)會(huì)了解應(yīng)聘者表達(dá)的思想是否具有說(shuō)服力，概念描述得是否清楚，思路是否有條理，用詞是否準(zhǔn)確，是否能吸引聽者的注意力，以及應(yīng)聘者是否能保持與對(duì)方的視線，等等。你需要一位清楚準(zhǔn)確并能和公司各個(gè)層次的人溝通的人。下面一些問(wèn)題主要用來(lái)測(cè)試應(yīng)聘者的溝通技能。& 請(qǐng)講一個(gè)這樣的情形：某人說(shuō)話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問(wèn)題才好？& 一個(gè)好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件？& 請(qǐng)說(shuō)一下別人是怎樣看你的？& 請(qǐng)你講一下和一個(gè)有非常糟糕習(xí)慣的人在一起工作的經(jīng)歷。你是怎樣使對(duì)方改變他的不良行為的？& 若讓你在公司董事會(huì)上發(fā)言，你該怎樣準(zhǔn)備發(fā)言稿？& 我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問(wèn)

37、題。你為什么認(rèn)為那次經(jīng)歷對(duì)你最富有挑戰(zhàn)性，你是怎樣應(yīng)對(duì)的？& 你認(rèn)為最困難的溝通的問(wèn)題是什么？為什么？& 你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么？& 假如你的兩個(gè)同事的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓你去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問(wèn)題，你會(huì)怎樣做？銷售能力在公司所有工作中，銷售人員的工作可謂最復(fù)雜。這也許是因?yàn)?，客戶在?gòu)買公司的產(chǎn)品前，首先購(gòu)買的是銷售人員的服務(wù)。還可能是因?yàn)殇N售方法過(guò)去10年里從廣告到咨詢服務(wù)都發(fā)生了巨大變化。也可能是因?yàn)楹玫匿N售人員需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能：（）聽說(shuō)能力；（）產(chǎn)品知識(shí)和人的品味；（）銷售策略和市場(chǎng)滲入策略；（）具有說(shuō)服力，但又不使用花招的溝通能力；（）既有取

38、得較好個(gè)人業(yè)績(jī)的欲望，又有服務(wù)客戶的強(qiáng)烈意識(shí)；（）富于彈性，又講原則；（）做事積極主動(dòng)，又善于和他人合作。下面一些問(wèn)題可以評(píng)估應(yīng)聘者在這方面的能力。& 請(qǐng)講講你遇到的最困難的銷售經(jīng)歷，你是怎樣勸說(shuō)客戶購(gòu)買你的產(chǎn)品的？& 人們購(gòu)買產(chǎn)品的三個(gè)主要原因是什么？& 關(guān)于我們的產(chǎn)品生產(chǎn)線和我們的客戶群體，你了解多少？& 關(guān)于銷售，你最喜歡和最不喜歡的是什么？為什么？& 若受到獎(jiǎng)勵(lì)，你有什么感想？& 你最典型的一個(gè)工作日是怎樣安排的？& 為取得成功，一個(gè)好的銷售人員應(yīng)該具備哪四方面的素質(zhì)？你為什么認(rèn)為這些素質(zhì)是十分重要的？& 電話推銷和面對(duì)面的推銷有什么區(qū)別？為使電話推銷成功，需要什么樣的特殊技能和技巧？

39、& 在你的前任工作中，你用什么方法來(lái)發(fā)展并維持業(yè)已存在的客戶的？& 若你給新員工上一堂銷售課程，你在課堂上要講些什么？為什么？& 請(qǐng)講一下你在前任工作中所使用的最典型的銷售方法和技巧。& 講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：給你定的銷售任務(wù)很大，完成任務(wù)的時(shí)間又很短，你用什么辦法以確保達(dá)到銷售任務(wù)目標(biāo)的？& 你是否有超額完成銷售目標(biāo)的時(shí)候，你是怎樣取得這樣的業(yè)績(jī)的？& 一般而言，從和客戶接觸到最終銷售的完成需要多長(zhǎng)時(shí)間？這個(gè)時(shí)間周期怎樣才能縮短？& 你怎樣才能把一個(gè)偶然的購(gòu)買你產(chǎn)品的人變成經(jīng)常購(gòu)買的人？& 當(dāng)你接管了一個(gè)新的行銷區(qū)或一新的客戶群時(shí)，怎樣才能使這些人成為你的固定客戶？& 在打推銷電話時(shí)，提前要做哪

40、些準(zhǔn)備？& 你怎樣處理與銷售活動(dòng)無(wú)關(guān)的書面工作？& 請(qǐng)向我推銷一下這支鉛筆。& 你認(rèn)為推銷電話最重要的特點(diǎn)是什么？為什么？& 和業(yè)已存在的老客戶打交道，以及和新客戶打交道，你更喜歡那種？為什么？& 如果某位客戶一直在購(gòu)買和你的產(chǎn)品相似，但價(jià)格卻很低于你的產(chǎn)品，你該怎樣說(shuō)服這個(gè)客戶購(gòu)買你的產(chǎn)品？& 具備什么樣的素質(zhì)和技能才能使你從眾多的銷售人員中脫穎而出？& 假如你遇到這樣一種情況：你的產(chǎn)品和服務(wù)的確是某公司需要的，但是那個(gè)公司內(nèi)部很多人士強(qiáng)烈要求購(gòu)買質(zhì)量差一些但價(jià)格便宜的同種產(chǎn)品?？蛻粽髑竽愕囊庖?，你該怎樣說(shuō)？工作主動(dòng)性工作是否有主動(dòng)性是要從應(yīng)聘者那里了解的非常重要的事項(xiàng)之一。工作積極主動(dòng)的人

41、往往具有不斷探索新辦法來(lái)解決問(wèn)題的企業(yè)家精神。在追求不斷進(jìn)步的過(guò)程中，他們會(huì)盡心盡力地追求富有創(chuàng)新性、想像性的新項(xiàng)目。這類人才會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這類員工還會(huì)給企業(yè)和員工帶來(lái)嶄新的思維和方法，以解決企業(yè)存在的難題。下面的問(wèn)題主要是考核應(yīng)聘者這方面的素質(zhì)的。& 說(shuō)一個(gè)你曾經(jīng)干了些份外工作的經(jīng)歷。你為什么要承擔(dān)那么多的份外工作？& 請(qǐng)講這樣一個(gè)經(jīng)歷：你獲得了很難得到的一些資源，這些資源對(duì)你完成工作目標(biāo)特別重要。& 你前任工作中，都干了哪些有助于你提高工作創(chuàng)造性的事情？& 在你前任工作中，你曾經(jīng)試圖解決了哪些與你工作責(zé)任無(wú)關(guān)的公司問(wèn)題？& 講講這樣的一次經(jīng)歷：在解決某一難題時(shí)，你獨(dú)辟蹊徑。&

42、 工作中使你最滿意的地方是什么？& 在你前任工作中，因?yàn)槟愕呐Χ构净虿块T發(fā)生了什么樣的變化？& 你認(rèn)為工作中什么被視為是危險(xiǎn)的情況？& 你最后一次違反規(guī)定是什么時(shí)候？& 若你干這個(gè)工作的話，你怎樣決定是否需要一些改變？& 哪些經(jīng)歷對(duì)你的成長(zhǎng)最有用？你怎樣確保在這兒也會(huì)有同樣的經(jīng)歷？& 為了做好你工作份外之事，你該怎樣獲得他人的支持和幫助？適應(yīng)能力每個(gè)公司都在不斷變化發(fā)展的過(guò)程中；你當(dāng)然希望你的員工也是這樣。你希望得到那些希望并歡迎變化的人，因?yàn)檫@些人明白，為了公司的發(fā)展，變化是公司日常生活中重要組成部分。這樣的員工往往很容易適應(yīng)公司的變化，并會(huì)對(duì)變化做出積極的響應(yīng)。此外，他們遇到矛盾和問(wèn)

43、題時(shí)，也能泰然處之。下面的問(wèn)題能夠考核應(yīng)聘者這方面的能力。& 據(jù)說(shuō)有人能從容避免正面沖突。請(qǐng)講一下你在這方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧。& 有些時(shí)候，我們得和我們不喜歡的人在一起共事。說(shuō)說(shuō)你曾經(jīng)克服了性格方面的沖突而取得預(yù)期工作效果的經(jīng)歷。& 請(qǐng)講一下你曾經(jīng)表現(xiàn)出的靈活性的經(jīng)歷。& 當(dāng)某件事老是沒(méi)有結(jié)果是，你該怎樣做？& 講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：你的老板給你分配了一件與你工作毫不相干的任務(wù)，這樣，你的本職工作就無(wú)法完成了，你是怎樣做的？& 假如讓你干一項(xiàng)工作，這個(gè)工作估計(jì)一周就能夠完成。干了幾天后，你發(fā)現(xiàn)，即使干上三周也沒(méi)法完成這個(gè)任務(wù)。你該怎樣處理這種情形？為什么？& 講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：本來(lái)是你自己的工作，但別

44、人卻給你提供了很多幫助。& 你覺(jué)得你對(duì)公司的其他部門的人還有什么責(zé)任嗎？若有，該怎樣履行這些責(zé)任？& 請(qǐng)講述一個(gè)你本來(lái)不喜歡，但公司卻強(qiáng)加給你的一些改變。& 請(qǐng)講述這樣一個(gè)經(jīng)歷：為了完成某項(xiàng)工作，你有很多需要學(xué)的東西，但是時(shí)間又特別緊。你用什么方法來(lái)學(xué)會(huì)這些東西并按時(shí)完成了這項(xiàng)工作？正直正直不是人能夠教會(huì)的。它是人生下來(lái)就具有的人格方面的一個(gè)重要組成部分。對(duì)成年人來(lái)說(shuō)，這種品格體現(xiàn)在日常決定和行為中。當(dāng)工作涉及到管理他人的錢財(cái)時(shí)，公司在用這樣的人員時(shí)會(huì)特別小心謹(jǐn)慎，而一般都要求這樣的人員在人品上都要正直、誠(chéng)實(shí)。因此，在物色應(yīng)聘者時(shí)，要找那些忠于客戶、同事和公司利益的人。下面一些問(wèn)題能夠了解應(yīng)聘

45、者在這方面的情況。& 請(qǐng)講一個(gè)你曾經(jīng)遇到的不忠于公司和主要客戶利益的人，你是怎樣對(duì)待他的？& 請(qǐng)講一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：盡管其他人反對(duì)，但是你還是堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，并把事情繼續(xù)做下去。& 在日常生活和工作中，什么行為才能表現(xiàn)出一個(gè)人的正直來(lái)？& 若平時(shí)你發(fā)現(xiàn)你辦公室的人或你的下屬偷竊了少量的辦公用品，你會(huì)制止他們嗎？如果會(huì)的話，你該怎樣做？& 講一個(gè)你的正直受到挑戰(zhàn)的經(jīng)歷。& 假設(shè)公司規(guī)定不許在辦公樓里賭博，如果你是新來(lái)的部門負(fù)責(zé)人，你發(fā)現(xiàn)該部門的老員工總是在辦公樓運(yùn)動(dòng)室里賭博，他們這種活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)行了好幾年了，你會(huì)怎么辦？& 講講這樣一個(gè)經(jīng)歷：別人讓你給客戶撒個(gè)謊（比如，說(shuō)某批貨已經(jīng)發(fā)了，其實(shí)訂單還

46、在辦公桌上呢），你會(huì)怎么辦？& 假如你的一位工友給你講了一件十分重要的事情或秘密，你覺(jué)得你的老板也應(yīng)該知道這件事，你該怎么辦？& 請(qǐng)你講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：你的請(qǐng)假要求本來(lái)很合理（如去看醫(yī)生），但是你的老板卻拒絕了。你是怎樣辦的？& 請(qǐng)你舉一個(gè)你的同事很不道德的一件事，你為什么認(rèn)為那種行為不道德？建立合作關(guān)系的能力若你想找一位在公司中做領(lǐng)導(dǎo)職位的人，你就要看應(yīng)聘者是否具有和他人建立并保持合作關(guān)系的能力。在建立個(gè)人關(guān)系方面，信任是一個(gè)必不可少的條件之一。新雇來(lái)的管理人員一定要對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力有信心，并給每位員工發(fā)出穩(wěn)定和行為一致的信息。同時(shí)，這個(gè)新人還必須熟悉部門每位員工的工作分工和各自的職責(zé)。下面

47、一些問(wèn)題涉及到這方面內(nèi)容的考察。& 你用什么方法來(lái)維持你和手下每位員工的強(qiáng)有力的關(guān)系的？& 當(dāng)員工做錯(cuò)事情時(shí)，你是怎樣鼓勵(lì)員工把實(shí)情講給你的？& 講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：?jiǎn)T工不喜歡你推出的某個(gè)變革，但是這個(gè)變革還是要推出，并且推出的時(shí)間馬上就到了。你用什么方法通知員工？提前多長(zhǎng)時(shí)間通知？為什么？& 你采取什么方法來(lái)鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)信息資源共享？& 你用什么辦法來(lái)營(yíng)造并維持部門內(nèi)互信的氛圍?& 管理者應(yīng)該多長(zhǎng)時(shí)間，在什么情況下邀請(qǐng)員工參與到?jīng)Q策和解決問(wèn)題上來(lái)？& 你在調(diào)節(jié)員工間矛盾上起到了什么作用？請(qǐng)舉例說(shuō)明，在解決矛盾方面，你什么時(shí)候參與有必要，什么時(shí)候參與沒(méi)有必要？& 在什么情況下，你曾經(jīng)接受過(guò)員工對(duì)

48、純屬于你個(gè)人事務(wù)的幫助？& 以前工作中，剛來(lái)到一個(gè)新單位時(shí)，你是怎樣在老員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)地位的？了解應(yīng)聘者的信仰、價(jià)值觀念和世界觀人們對(duì)事情的看法和某些決定最終是要建立在他們的信仰、價(jià)值觀念、世界觀上的。因此，招聘時(shí)，要特別考慮到把應(yīng)聘者和公司的信仰、價(jià)值觀念、世界觀緊密聯(lián)系在一起，并要看兩者之間是否能包容。面對(duì)公司裁員，那些認(rèn)為人員和工作是可以互相替代的經(jīng)理，和那些認(rèn)為每個(gè)人都有其獨(dú)到之處，而這些獨(dú)到之處正是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)成功的關(guān)鍵的經(jīng)理，會(huì)采取截然不同的做法。同樣，那些相信根據(jù)客戶的需求給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的銷售人員和那些只顧“銷售額不斷上升”的銷售人員在日常工作中做法也完全不同。下面的問(wèn)題就是了解

49、應(yīng)聘者的信仰、價(jià)值觀和世界觀的。& 你認(rèn)為你最基本的商業(yè)理念是什么？& 請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)你在管理人時(shí)所使用的最基本的哲學(xué)思想是什么。我想知道你的這些理念如何引導(dǎo)你以前的工作的？& 哪些工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)你個(gè)人信仰、價(jià)值觀念和個(gè)人哲學(xué)的形成起的作用最大？信心信心是應(yīng)聘者在面試者面前是否具有吸引力的一個(gè)非常重要的因素。有信心的人往往在辦事、說(shuō)話和判斷中，以及在對(duì)自己的能力方面表現(xiàn)出強(qiáng)烈的信心。有信心的人善于對(duì)他們自己的決定和行為的后果承擔(dān)責(zé)任。此外，他們往往把沖突視為是發(fā)展的機(jī)會(huì)。下面的問(wèn)題可以看出應(yīng)聘者在這方面的情況。& 請(qǐng)講一下去年你承擔(dān)的最具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)之一。你為什么認(rèn)為那件事很具有挑戰(zhàn)性？& 解決沖突的

50、能力會(huì)使你在管理中做得更好，在這方面，你有什么經(jīng)驗(yàn)？& 若你和你的老板在某件事上有很大的沖突，你該如何彌補(bǔ)你們之間的分歧？請(qǐng)舉實(shí)例說(shuō)明。& 請(qǐng)說(shuō)出你和你的老板在工作重點(diǎn)上發(fā)生沖突的一次經(jīng)歷，你是怎樣解決你們之間的沖突的？& 講這樣一個(gè)故事：你做出了一個(gè)決定，但事情的發(fā)展事與愿違。你怎樣彌補(bǔ)這種局面？& 我想知道，工作中什么環(huán)境和事情對(duì)你的影響最大？& 過(guò)去三年里，你對(duì)自己有了怎樣的認(rèn)識(shí)？& 你是怎樣獲得新觀點(diǎn)和新主張的？& 未來(lái)十年里，這個(gè)行業(yè)面臨的最主要的問(wèn)題是什么？你自己準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化？& 過(guò)去六個(gè)月中，你有多少次是跨越了自己專業(yè)、權(quán)力和責(zé)任來(lái)做你的份外工作的？為什么？你是怎樣完成

51、這些工作的？靈活多變性靈活多變的應(yīng)聘者有高超的交際溝通能力，他們?cè)诰S持個(gè)人和公司利益的同時(shí)，知道如何隨時(shí)調(diào)整他們的辦事方式和方法。這樣的應(yīng)聘者知道，人和人之間是有很大區(qū)別的，為了把工作做好，管理者得使用不同的辦法來(lái)使得下屬們相互配合協(xié)作。善于變通的人也很會(huì)管理時(shí)間，并能夠平衡不同的工作重點(diǎn)。下面一些問(wèn)題能夠看出應(yīng)聘者在這方面的能力。& 講講你曾經(jīng)改變工作方法來(lái)應(yīng)付復(fù)雜工作情況的經(jīng)歷。& 講講這樣一個(gè)工作經(jīng)歷：你的老板讓你承擔(dān)非你本職工作的任務(wù)，而接下任務(wù)的話，你就無(wú)法按時(shí)完成自己的本職工作。這種情況下，你是怎樣辦的？& 你認(rèn)為什么樣的人最難在工作中一起共事？在這種情況下，你用什么方法和這樣的人

52、成功共事？& 講講你曾經(jīng)遇到的同時(shí)接受很多工作任務(wù)的經(jīng)歷。你是怎樣設(shè)法完成這些工作的？& 請(qǐng)描述一下你是怎樣計(jì)劃一個(gè)特別忙碌的一天的？& 你是怎樣計(jì)劃每天（每周）的活動(dòng)的？& 若有很多工作要做，每個(gè)工作的完成期限都非常短，你該用什么方法在有限的時(shí)間內(nèi)來(lái)完成這些工作？& 你怎樣判斷哪些工作是重點(diǎn)，而哪些不是重點(diǎn)？& 講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：在短期危機(jī)和長(zhǎng)遠(yuǎn)任務(wù)相矛盾的情況下，你是怎樣決定哪些是工作重點(diǎn)，而哪些是次重點(diǎn)的？& 干擾是工作中常見的事。過(guò)去你用什么方法來(lái)減少工作中的干擾的？& 在你前任工作中，哪些本來(lái)不屬于你的正常工作，而你卻承擔(dān)了？我想知道你為什么要干那些非本職工作呢？繼續(xù)學(xué)習(xí)當(dāng)今是知識(shí)和

53、日新月異的時(shí)代，一個(gè)人已經(jīng)掌握的技能可能很快就過(guò)時(shí)了。任何工作優(yōu)秀的應(yīng)聘者都是那些不斷更新自己知識(shí)和技能的人。自我發(fā)展是每個(gè)人自己的事，而不是老板要求去做的事。那些主動(dòng)自我學(xué)習(xí)的人，是那些想不斷提高自己的人。面試中，也該聽聽，應(yīng)聘者在工作中出現(xiàn)了業(yè)務(wù)或判斷方面的失誤時(shí)，是否會(huì)從經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)到什么。那些出錯(cuò)后一味責(zé)怪公司和他人的人不會(huì)從經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)到什么。下面一些問(wèn)題是用來(lái)考察應(yīng)聘者是否具備這方面素質(zhì)的。& 請(qǐng)講講你從某個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)中學(xué)到了什么？& 為了提升你的工作效率，近來(lái)你都做了些什么？& 講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：發(fā)生一件對(duì)你來(lái)說(shuō)很糟糕的事情，但后來(lái)證明，你從這個(gè)糟糕的事件中學(xué)到了很多。& 過(guò)

54、去12個(gè)月里，你投稿多少錢和時(shí)間用于自我發(fā)展的，你為什么要這樣做？& 告訴我，你是怎樣有意識(shí)的提高自己的工作技能、知識(shí)和能力的？你用什么辦法來(lái)達(dá)到這一目的？& 我想知道，是什么時(shí)候或環(huán)境導(dǎo)致你決定學(xué)習(xí)一些全新的東西？& 你用什么方法告訴你（目前的）老板你想接受更多的發(fā)展（或挑戰(zhàn)）的機(jī)會(huì)的？& 你認(rèn)為這個(gè)行業(yè)未來(lái)十年面臨的最主要的問(wèn)題是什么？你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化？& 過(guò)去三年里，你為自我發(fā)展訂立了什么樣的目標(biāo)？為什么要訂立那樣的目標(biāo)？& 你近來(lái)接受的哪些教育經(jīng)歷有助于你干好這個(gè)工作？& 為了干這個(gè)工作，你都做了哪些準(zhǔn)備？& 假如你的老板就你的工作和技能做出一些評(píng)價(jià)，但這些評(píng)價(jià)與實(shí)際不符，你該

55、怎樣辦？決策和分析問(wèn)題的能力簡(jiǎn)言之，做決定就是從某一問(wèn)題眾多的答案中選擇一個(gè)。決定能力是衡量應(yīng)聘者綜合能力的非常重要的指標(biāo)之一。當(dāng)今，你如果不知道某位應(yīng)聘者是否具有材料收集、數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)推理能力的話，你是不能聘用這個(gè)人的。有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者知道，決定是不能在真空中做出，必須考慮到某個(gè)決定對(duì)公司其他方面的影響。下面的問(wèn)題可以幫你考察應(yīng)聘者在這方面的能力。& 你覺(jué)得你在解決問(wèn)題時(shí)憑邏輯推理還是僅憑感覺(jué)？請(qǐng)根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來(lái)談?wù)勀愕捏w會(huì)。& 舉一個(gè)過(guò)去的例子說(shuō)明，在做出決定時(shí)，必須進(jìn)行認(rèn)真分析、周密考慮。請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你做決定的過(guò)程。& 如果我們讓你干這個(gè)職位的話，你怎樣決定是否接受這個(gè)工作呢？& 你為什

56、么干這一行，而不干其他行當(dāng)呢？& 你一生中做出的最有意義的決定是什么？那個(gè)決定為什么有意義？那個(gè)決定是怎樣做出來(lái)的？& 當(dāng)你要決定是否試做全新的事情時(shí)，你對(duì)成功的把握性有多大？& 在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項(xiàng)目？& 你為什么在事業(yè)的這個(gè)階段決定尋找新的機(jī)會(huì)？& 假設(shè)你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個(gè)呢？& 假如另一部門的某位員工經(jīng)常來(lái)打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個(gè)問(wèn)題？你會(huì)選擇哪個(gè)辦法？為什么？戰(zhàn)略家素質(zhì)(統(tǒng)攬全局的能力) 沒(méi)有統(tǒng)攬全局能力的應(yīng)聘者是看不見工作中長(zhǎng)遠(yuǎn)的、更大的目標(biāo)的。而統(tǒng)攬全局的應(yīng)聘者能夠看出復(fù)雜的問(wèn)題，并能找出解決問(wèn)題的長(zhǎng)遠(yuǎn)辦法。這樣的應(yīng)聘者總是圍繞著公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)展開工作的。如果讓這樣的應(yīng)聘者加盟公司，他們會(huì)把精力放在提高公司的服務(wù)、促進(jìn)公司的發(fā)展和提高公司的利潤(rùn)上。下面的一些問(wèn)題能夠看出應(yīng)聘者是否具備這樣的才華。& 講講這樣一個(gè)經(jīng)歷：你發(fā)現(xiàn)公司的政策和業(yè)務(wù)有重大問(wèn)題或錯(cuò)誤，你向公司推薦了什么樣的解決問(wèn)題的辦法？& 請(qǐng)講講公司的哪些目標(biāo)曾經(jīng)交由你們部門來(lái)實(shí)現(xiàn)，你和你的員工怎樣認(rèn)識(shí)