建筑業(yè)分公司經(jīng)理個人總結(jié).doc

1、建筑業(yè)分公司經(jīng)理個人總結(jié)建筑分公司經(jīng)理年終總結(jié)20_建筑分公司經(jīng)理年終總結(jié)姓名：_部門：_部建筑分公司經(jīng)理年終總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：昨天我們歡歌笑語共話公司收獲的喜悅。今日,公司站在新的起點(diǎn)上我們?nèi)w員工展望一同美好未來心潮澎湃激動不已。一年來我慶幸能與公司共同成長共同經(jīng)歷風(fēng)浪與輝煌?，F(xiàn)在我從實(shí)際工作出發(fā)就四海分公司_年的工作向大家匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營情況_年我們四海分公司在上級各職能部門及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下緊緊依靠團(tuán)隊(duì)力量充分發(fā)揮四海建筑分公司部門的作用團(tuán)結(jié)干部員工一道攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作一年來我們分公司員工一直認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和

2、勇于拼搏的精神圓滿完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。_年共完成工程項(xiàng)目_項(xiàng)；總產(chǎn)值_萬元其中文留區(qū)域內(nèi)工程_項(xiàng)；工程總產(chǎn)值_萬元文留區(qū)域外工程_項(xiàng)；工程總產(chǎn)值_萬元全年工程結(jié)算掛賬_項(xiàng)；工程總產(chǎn)值_萬元本年度已竣工項(xiàng)目均達(dá)到安全生產(chǎn)無事故已掛賬項(xiàng)目合同竣工率100%合同履約率100%全年安全生產(chǎn)事故為零。二、安全管理情況我們建筑企業(yè)是一個安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位特別是今年下半年在采油一廠高架計(jì)量站改造項(xiàng)目中這些施工項(xiàng)目比較零星分布面廣安全管理比較困難并且要求的施工工期比較緊張但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生_年我們四海分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故圓滿完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。這

3、說明在大家的共同努力下分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進(jìn)一步提升。我就任分公司經(jīng)理期間將轉(zhuǎn)變安全作風(fēng)建設(shè)作為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的重點(diǎn)來抓確保分公司各部門重視點(diǎn)集中在安全生產(chǎn)上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將以身作則、身先士卒發(fā)揮示范帶頭作用。同時我采取嚴(yán)格監(jiān)督考核方案嚴(yán)格追究問責(zé)強(qiáng)化事故預(yù)防、處理能力。對待各類安全事故堅(jiān)持“四不放過”的原則達(dá)到弄清事故情況查明事故原因分析事故責(zé)任吸取事故教訓(xùn)整改存在問題防范各類事故再次發(fā)生的目的。三、質(zhì)量管理與服務(wù)情況在質(zhì)量管理與服務(wù)方面分公司一貫要求員工認(rèn)真落實(shí)責(zé)任加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管及時跟蹤服務(wù)排除隱患。比方說今年我們文留鎮(zhèn)擴(kuò)增長拉內(nèi)需的項(xiàng)目有衛(wèi)生院病房樓、文留鎮(zhèn)文化站、文留鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)

4、站這些項(xiàng)目我們在濮陽縣的同等項(xiàng)目中我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等可以說在我們?nèi)h都是第一流的。_年我們分公司在已完工程項(xiàng)目中工程質(zhì)量合格率100%的責(zé)任目標(biāo)已完成。四、_年發(fā)展目標(biāo)_年我們分公司將牢固樹立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心的經(jīng)營理念堅(jiān)持生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向樹立高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)調(diào)整、改進(jìn)、加強(qiáng)、提高八字方針全面推進(jìn)建筑分公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺階。迅猛不失章法高速不失穩(wěn)健創(chuàng)新不失本分激情不失理性才能稱上真正優(yōu)質(zhì)的四海建筑分公司。新的一年我們四海揚(yáng)帆正起航！THANKS謝謝您的閱覽僅供參

5、考建筑分公司2021年度工作總結(jié)建筑分公司2021年度工作總結(jié)_建筑分公司2021年在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下在全體分公司員工的共同努力下以“增創(chuàng)優(yōu)勢增產(chǎn)增收穩(wěn)健管理穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)使_分公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2021年_分公司共簽訂施工合同面積為_平方米工程造價_萬元全年完成施工面積_平方米完成產(chǎn)值_萬元。二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面（一）以業(yè)務(wù)為龍頭穩(wěn)拓業(yè)務(wù)穩(wěn)增效益

6、穩(wěn)步推進(jìn)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度主動出擊積極溝通客戶及時把握市場變化的脈搏注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)積極參加_省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目業(yè)務(wù)參與拓寬至_、_等地使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。(二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)加大力度提高整體素質(zhì)和管理水平1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。在工程施工管理中在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位開展風(fēng)險評級和資審備案3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理（三）

7、以內(nèi)部管理為中心理順關(guān)系穩(wěn)健管理1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年針對公司的管理工作制訂相關(guān)管理制度做到以制度管人按制度辦事使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)為有效提高員工技能塑造多才干、復(fù)合型的員工公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會議根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要召開了各部門開年座談會、4、保證資質(zhì)實(shí)力提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。5、以人為本加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資

8、源庫管理辦法搜集人才資源信息為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。6、強(qiáng)化內(nèi)部管理提高效率擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事（四）黨政工團(tuán)齊心協(xié)力開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)_公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力十分重視提高員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、青年團(tuán)員的全面素質(zhì)_分公司黨支部、團(tuán)支部等積極配合和圍繞集團(tuán)公司的中心工作從各方面齊抓共管開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團(tuán)集體活動。2021年_分公司將順應(yīng)新形勢的要求與時俱進(jìn)進(jìn)一步挖掘潛力不斷拓展市場生存發(fā)展的空間不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路譜寫出企業(yè)在_發(fā)展的嶄新篇章！_分公司二0一五年十二月二十七日建筑公司總經(jīng)理個人工作總結(jié)(多

9、篇范文)建筑公司總經(jīng)理個人工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢求發(fā)展講執(zhí)行抓落實(shí)公司全體員工團(tuán)結(jié)一致奮力拼搏較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1.銷售額：全年實(shí)現(xiàn)銷售額2334.7萬元比計(jì)劃完成的2160萬元增加了174.7萬元增長率為8%其中外埠市場銷售額1190.6萬元比計(jì)劃完成的1100萬元增加90.6萬元增長率為8.2%。2.利潤：全年實(shí)現(xiàn)利潤180萬元比計(jì)劃完成的148萬元增加了32萬元其中外埠市場實(shí)現(xiàn)利潤46萬元。3.利潤指標(biāo)分析：銷售價格隨市場波動頻繁原材料價格有所上漲_年木材

10、價格每方比去年同期平均增長120.5元全年用量為6504立方成本增加51萬元影響了利潤的增長。二、加大銷售力度力求擴(kuò)大市場。年初我們就制定了_年工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo)在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識為客戶提供人性化服務(wù)定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場取得了良好效果。(一)內(nèi)埠市場在保證質(zhì)量的前提下為客戶提供更人性化的服務(wù)客戶滿意度明顯提高增強(qiáng)了客戶的忠誠度為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。(1)以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù)穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材以達(dá)到互利互惠。(3)積極開拓市場開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶擴(kuò)大了銷售范圍。(二

11、)外埠市場興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展市場需求量增大新推出的系列新產(chǎn)品成功運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。三、車間內(nèi)部管理作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾車間內(nèi)部從各個角度強(qiáng)化了內(nèi)部管理：(1)規(guī)范生產(chǎn)管理車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召實(shí)行“定崗”“定員”“定編”強(qiáng)化了定額管理并為推行定額、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備：一是對車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底測算。二是帶領(lǐng)職工“走出去請進(jìn)來”學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召實(shí)行減員增效將6名職工調(diào)往人才流動中心對在職職工有很大觸動為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(2)質(zhì)量管理工作在生產(chǎn)經(jīng)營過程中我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審。通過認(rèn)證工作有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)基本上實(shí)現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。(3)環(huán)境建設(shè)根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求注重人文素質(zhì)培養(yǎng)通過板報(bào)、會議、宣傳小冊子等形式教育職工提高職工的自身素養(yǎng)使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長