人力資源管理制度1

1、人力資源規(guī)劃管理制度第一章 總則一、目的為規(guī)范本公司人力資源規(guī)劃管理制度，對人力資源的需求與供給作出科學(xué)合理預(yù)測，根據(jù)公司相關(guān)政策規(guī)定，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于人力資源規(guī)劃編制及調(diào)整工作。三、職責(zé)劃分1. 經(jīng)濟運行部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的總體編制工作；（2）負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集和確認(rèn)；（3）負(fù)責(zé)開發(fā)人力資源規(guī)劃工具和辦法，并對公司各部門提供人力資源規(guī)劃指導(dǎo)。2. 各職能部門職責(zé)（1）提供真實詳細(xì)的歷史和預(yù)測數(shù)據(jù)；（2）及時配合人力資源部完成本部門需求的申報工作。3. 公司高層職責(zé)負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃工作的總體指導(dǎo)、監(jiān)督、決策。第二章 人力資源規(guī)劃層次及內(nèi)容四、人力

2、資源規(guī)劃的層次1. 人力資源總體規(guī)劃人力資源總體規(guī)劃是指計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實施步驟及總預(yù)算的安排。2. 各項業(yè)務(wù)計劃人力資源各項業(yè)務(wù)計劃是人力資源總體規(guī)劃的重要組成部分，主要包括人員配備計劃、離職計劃、人員補充計劃、人員使用計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、職業(yè)生涯計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關(guān)系計劃等八個分享計劃。五、人力資源規(guī)劃的期限人力資源規(guī)劃按時間周期可分為人力資源短期規(guī)劃（1年）、人力資源中期規(guī)劃（3-5年）、人力資源長期規(guī)劃（5-10年）。第三章 人力資源規(guī)劃編制及審核六、人力資源規(guī)劃數(shù)據(jù)收集人力資源部在正式制定人力資源規(guī)劃前，應(yīng)向各職能部門收集各類數(shù)據(jù)，如各職能部門規(guī)

3、劃數(shù)據(jù)、人員需求數(shù)據(jù)、人員素質(zhì)要求數(shù)據(jù)等。人力資源規(guī)劃專員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的整理匯總，為編制人力資源規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。七、預(yù)測人力資源需求、供給1. 人力資源規(guī)劃專員根據(jù)已經(jīng)收集的人力資源規(guī)劃數(shù)據(jù)，選擇合適的人力資源需求、供給預(yù)測方法，按照一定的預(yù)測程序，完成人力資源需求預(yù)測工作。2. 人力資源規(guī)劃專員對公司人力資源需求、供給情況進(jìn)行趨勢預(yù)測統(tǒng)計分析之后，編制人力資源需求趨勢預(yù)測報告，報請公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。八、確定人員凈需求完成人員需求和供給預(yù)測之后，將公司的人力資源需求預(yù)測數(shù)與公司內(nèi)部可供給的同期人力資源數(shù)進(jìn)行對比分析，得出公司各類人員的凈需求數(shù)，并制定相應(yīng)的人員配置政策。九、確定人力資源規(guī)劃的目

4、標(biāo)依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃，在對比分析公司的人力資源需求與供給的情況下，制定公司的人力資源規(guī)劃目標(biāo)。十、人力資源方案的制定人力資源規(guī)劃專員根據(jù)確定的人力資源規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合人力資源需求與供給狀況，具體負(fù)責(zé)編制人力資源規(guī)劃方案。十一、對人力資源規(guī)劃的審核人力資源規(guī)劃專員編制完成的人力資源規(guī)劃方案由經(jīng)濟運行部審核后，經(jīng)副總、總經(jīng)理審核，最后報董事會審批，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。第四章 人力資源規(guī)劃評估十二、人力資源規(guī)劃評估標(biāo)準(zhǔn)1. 人力資源費用評估人力資源費用控制是否得力，是否采取措施來防止各種費用超支行為，并由此是人工成本得以降低。2. 人力資源供給與需求預(yù)測評估公司實際雇傭員工前，是否已經(jīng)

5、預(yù)計或確定了各種人員的需求。3. 人力資源培訓(xùn)評估管理層的培訓(xùn)工作是否可以得到更好的規(guī)劃。十三、人力資源規(guī)劃評估執(zhí)行企業(yè)董事會下設(shè)的戰(zhàn)略決策委員會負(fù)責(zé)在每年年底對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評估。十四、人力資源規(guī)劃評估程序1. 收集各類人力資源數(shù)據(jù)，并按照評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。2. 運用目標(biāo)對照審核法，即以原定目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項的審核評估。3. 出具人力資源規(guī)劃評估報告，對人力資源規(guī)劃編制、執(zhí)行等情況進(jìn)行總體評價，并提出改進(jìn)意見或建議。第五章 人力資源規(guī)劃的調(diào)整十五、人力資源規(guī)劃調(diào)整的前提1. 董事會對企業(yè)整體戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整；2. 總經(jīng)理對企業(yè)年度工作計劃進(jìn)行調(diào)整；3. 人力資源規(guī)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)了較大的問題等。十六、人力資源規(guī)劃調(diào)整的決策人力資源規(guī)劃調(diào)整必須由人力資源部負(fù)責(zé)審批，經(jīng)總經(jīng)理辦公會后實施調(diào)整工作。十七、人力資源規(guī)劃調(diào)整實施人力資源部根據(jù)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門的意見，結(jié)合人力資源規(guī)劃執(zhí)行情況，對現(xiàn)有人力資源規(guī)劃實施調(diào)整。十八、人力資源部對現(xiàn)有人力資源規(guī)劃調(diào)整后，編制具體的人力資源規(guī)劃