信用社合規(guī)文化建設(shè)應(yīng)注重人性管理

1、信用社合規(guī)文化建設(shè)應(yīng)注重人性管理我們每個人都渴望生活幸福安寧，日子滋潤。作為信合人，我們幸福的源泉就是-創(chuàng)造效益，防范風(fēng)險(xiǎn)。然而，只有業(yè)務(wù)發(fā)展，才能創(chuàng)造效益；只有建立合規(guī)文化，才能防范風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)文化，就像魚水關(guān)系，魚兒離不開水，業(yè)務(wù)發(fā)展離不開合規(guī)文化。而合規(guī)文化的建設(shè)又需要我們每一位在職員工都能夠意識到合規(guī)的必要性、重要性，只有人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)，才能營造合規(guī)文化、打造合規(guī)信合。坐落在風(fēng)景宜人的郊外天然水庫，每年夏天都會吸引大批游泳愛好者趨之若鶩。由于水庫是這個城市自來水的唯一水源，因此，管理者就在庫區(qū)遍地豎立許多“禁止游泳”的牌子，并且加強(qiáng)巡邏，但效果一點(diǎn)都不好，游泳者仍

2、舊變著法子偷偷到這里來玩。后來，管理者改變方法，取銷了巡邏制度，撤換了公告牌，上面寫道：“您每天使用的自來水全都來自于這里。為了您和您的家人身體健康，請保持這兒的清潔衛(wèi)生。”結(jié)果到庫區(qū)游泳的人慢慢減少直至完全絕跡。為何同樣是水庫管理，換了塊告示牌，就能產(chǎn)生迥然不同的效果？對于這一現(xiàn)象，心理學(xué)家的解釋是：因?yàn)橛|摸到了人性中自私傾向的癢處。同樣的道理，在企業(yè)文化管理中，導(dǎo)入人性化管理，有效觸摸人性之私的癢處，就等于獲取了有效管理的金鑰匙，同樣可以達(dá)到事半功倍的效果。企業(yè)文化建設(shè)是一個雙向過程，其首要職能就是要讓員工既“認(rèn)同”企業(yè)文化，又“自覺遵循”企業(yè)文化。然而不管是從“認(rèn)同感”還是“自覺性”來講

3、都離不開人性。俗話說：思想是行為的先導(dǎo)，它能引導(dǎo)人的行為，支配人的行為。人本管理思想的本質(zhì)已經(jīng)不是單純的形式管理，而應(yīng)是對人性的激發(fā)和利用，其實(shí)質(zhì)是培育積極的人性特質(zhì)，剔除消極的人性特質(zhì)。筆者以為作為信用社的管理者應(yīng)加強(qiáng)對員工的人性管理，而信用社員工也應(yīng)學(xué)會積極主動地調(diào)整好自己的人生觀和世界觀，樹立正確的人生觀和價值觀?！昂弦?guī)應(yīng)該成為信用社文化的一部分”。信用社作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，只有在控制好風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上才能談發(fā)展。“合規(guī)應(yīng)被視為信用社內(nèi)部的一項(xiàng)核心管理活動”，人是信用社經(jīng)營管理的第一要素，人性的好壞，對信用社控制風(fēng)險(xiǎn)具有很大的影響，營建合規(guī)文化需要以人為本。人性管理合規(guī)化，同樣能降低風(fēng)險(xiǎn)，對促進(jìn)

4、信用社合規(guī)文化的建設(shè)具有重要的意義。早在20世紀(jì)末期，“合規(guī)官”這個職務(wù)就已開始在北美洲出現(xiàn)，它主要是保證公司的經(jīng)營符合法律、符合規(guī)范、符合道德標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)全球的合規(guī)經(jīng)營管理，向公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)指導(dǎo)委員會和股東匯報(bào)工作，讓他們及時了解公司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，制定規(guī)程，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。合規(guī)官的一個重要職能就是監(jiān)督檢查，特別是規(guī)范金融、保險(xiǎn)代理人的市場行為，維護(hù)公司的信譽(yù)和品牌形象。如何教育引導(dǎo)員工循規(guī)蹈紀(jì)，西方人有一整套的設(shè)計(jì)，市場開發(fā)、人力資源管理，流程管理，計(jì)劃管理等等，統(tǒng)統(tǒng)都是校正你的行為習(xí)慣的。一個公司里面所有人都有好習(xí)慣，這個公司的風(fēng)險(xiǎn)就很小，如果很多人的習(xí)慣不好，就會出現(xiàn)很多的問題。所以說西方的管

5、理就是解決習(xí)慣問題。如何將信用社所有干部職工都調(diào)教成大家都自覺自愿地為這個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而去努力工作可謂是任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)前信用社所需的各類人才都不難找到，但是事實(shí)上，許多人在選擇單位時，并不是將信用社作為首選，有一部分即使他選擇了信用社，也沒有長期呆下去的心理準(zhǔn)備，并沒有為信用社奉獻(xiàn)畢生精力的念想。員工沒有職業(yè)規(guī)劃，就無法盡心盡力去做事，就不可能像經(jīng)營自己的事業(yè)一樣去經(jīng)營當(dāng)前的職業(yè)，更不可能真正做到以社為家（雖然我們信用社一直在倡導(dǎo)以社為家的理念，但事實(shí)上很難實(shí)現(xiàn)），而是以自身利益為重，價值觀上根本就不存在“社中有我，我中有社”，也體會不到“信合榮我榮，信合衰我恥”，這種短期化行為非常明顯。

6、大家的短期行為，勢必造成企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)文化建設(shè)，必須有針對性地健全和完善制度管理體系，對無章可循或雖有規(guī)章但已不適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展和基層信用社實(shí)際管理需要的，要及時修訂完善，并確立“有章必循，違章必究”的原則。但除了建立“硬件”規(guī)章制度的保護(hù)外，還要注重“軟件”即從人性化管理的角度去挖掘員工的潛能，改變員工的心智模式，從源頭上激發(fā)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化。員工實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)教育更多的應(yīng)是進(jìn)行“和風(fēng)細(xì)雨式”的教育，追求“潤物細(xì)無聲”的效果。把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理機(jī)制的塑造很好地結(jié)合起來，用先進(jìn)的文化和思想培養(yǎng)員工的人生觀、價值觀，并以有效的機(jī)制確保員工人生觀和價值觀

7、的實(shí)現(xiàn)。信用社合規(guī)文化建設(shè)要千方百計(jì)地把穩(wěn)健經(jīng)營的思想根植到員工思想之中，使“合法合規(guī)經(jīng)營、嚴(yán)格按章辦事”成為全社員工的共識并落實(shí)到日常業(yè)務(wù)操作中去，構(gòu)建有信合特色的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化。首先是領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，做員工的楷模，帶動和影響全社員工。其次是不斷地向員工灌輸穩(wěn)健經(jīng)營、合規(guī)操作的思想，利用各種機(jī)會，如職工大會、部門會議、座談會等等，使員工樹立合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范操作的意識。再來就是經(jīng)常性地開展法制教育和法律、法規(guī)、行規(guī)的學(xué)習(xí)活動，把學(xué)習(xí)與考核、評價相結(jié)合，強(qiáng)化提高合規(guī)教育學(xué)習(xí)效果。最后是要在激勵機(jī)制上有所創(chuàng)新，人性的培育、激發(fā)在一定意義上是難于用金錢實(shí)現(xiàn)的。員工的一個微笑值多少錢，員工之間的相互幫助值多少錢，誰能進(jìn)行量化？關(guān)鍵是內(nèi)容的設(shè)計(jì)上要能夠體現(xiàn)企業(yè)精神。例如，可設(shè)計(jì)一些部門和氣獎、客戶關(guān)系獎、員工協(xié)作獎、主動工作獎等等，讓每個員工都能體驗(yàn)到，身體力行才能真正融入到這種氛圍當(dāng)中。總之，信用社合規(guī)文化教育應(yīng)加強(qiáng)員工的人性管理，從員工的人生觀和