電商部薪資制度及獎金提成方案.doc

1、電商部薪資制度及獎金提成方案綠航農(nóng)業(yè)電商部薪資表及獎金提成方案崗位基本工資標準表職級見習正式資深總監(jiān)級8000 元/月10000 元/月15000 元 /月助理級3500 元/月4000 元/月4500 元/月副理級3000 元/月3500 元/月4000 元/月員工級2800 元/月3000 元/月3500 元/月一、提成說明：提成獎金以客服平均提成為參照，提成分配根據(jù)完成目標程度，職位不同享受不同分配比率。銷售額以店鋪下單金額減去退貨金額為準。1、客服平均提成，提成獎金（不分一組二組）：（店鋪4 個月以前試運營階段按崗位工資+工作表現(xiàn) =$ 發(fā)放，工作表現(xiàn)分300.400.500三個檔次，

2、部門總監(jiān)審核，4 個月以后按崗位工資 +工作表現(xiàn) +目標績效=$ 來執(zhí)行）每月 10 日前設定下月指標，根據(jù)完成目標給予客服組不同比例提成獎金。目標完成率 60% 以下，無提成；目標完成率 61%-80% ，客服組提成比例為總銷售額1% ；目標完成率 81%-100% ，客服組提成比例為總銷售額1.5% ；目標完成率 101%-150% ，提成比例為總銷售額2 % ；目標完成率 151% 以上提成比例為總銷售額2.5% 。提成獎金客服組平分。2、小組績效獎金客服小組所負責的店鋪完成店鋪指標并結合日常工作表現(xiàn)給予不同比例績效獎金。目標績效：目標完成率 60% （含 60% 以下），績效獎金300

3、 元目標完成率 61%-80% ，績效獎金400 元目標完成率 81% 以上，績效獎金500 元工作表現(xiàn) :視日常工作表現(xiàn)給予一定獎勵3、其他人員提成及獎金分配（計劃部，企劃部，引流組，倉儲部）包含：員工提成及績效獎金。（1）員工提成：以客服平均提成為參照；總監(jiān)級級別提成為客服平均提成的100% ；助理級別提成為客服平均提成的100% ；副理級為客服平均提成的90% ；員工級為客服平均提成的80% 。（2）績效獎金：a、企劃部績效考核：由運營總監(jiān)從頁面設計、文字表現(xiàn)、店鋪轉(zhuǎn)化進行評級。b 、貨品計劃部績效考核：由部門主管從產(chǎn)銷率、各類報表、貨品管理能力上進行評級。c、弓 I 流組績效考核：由運

4、營總監(jiān)從銷售目標完成度和引流效果上進行評級。d、售后組績效考核：由運營總監(jiān)從銷售目標完成度、問題反饋、老客戶維護這幾方面進行評級。e、 獎金分配：不及格無獎金及格 獎金 300 元 良好 - 獎金 400 元優(yōu)秀 - 獎金 500 元二、 績效工資（提成、獎金）由部門總監(jiān)根據(jù)各部門實際情況制定績效工資，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。詳見部門組織架構和崗位薪資明細表。銷售金額提成說明：1、 銷售金額周期：上月1 日- 當月月底（如：核算12 月份提成，周期為12 月 1 日 -12 月 31 日）。2、 銷售金額包含淘寶扣點。3、 銷售金額需扣除代付的快件費，及退換貨金額；4、 每月 10 日下達次月業(yè)績指標。三、 津貼1、 夜班補貼：普通夜班5 元/ 晚，深夜班 10 元/ 晚（至凌晨 2 點以后下班）。四、 薪資發(fā)放規(guī)定1、每月 10 日發(fā)放上月薪資。部門每月3 日前將上月員工的薪資表交到行政人事部核薪，匯總，審批后交到財務部門，由財務部門將員工上月的薪資于每月10 日準時發(fā)放。如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2、 薪資每月以打卡形式直接支付給員工；3、支付薪資時為員工出具薪資