水電班組管理模式及工種崗位職責(zé)復(fù)習(xí)課程

1、精品文檔貴重 在在 實(shí)落 干實(shí)精品文檔精品文檔泓荷園水電班組管理模式及各工種崗位職責(zé)公司水電部、預(yù)算部甲方監(jiān)、理、總包工長(zhǎng)項(xiàng)目部水電工長(zhǎng)水暖班組長(zhǎng)電氣班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、水、電材料、電工機(jī)具庫(kù)房給、排、雨、強(qiáng)、弱電預(yù)留現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)管理水、電材暖、消防、通預(yù)埋及安裝臨時(shí)用水、用料及機(jī)具風(fēng)預(yù)留預(yù)埋及電安裝工長(zhǎng)崗位職責(zé)1、服從公司領(lǐng)導(dǎo)及水電部、預(yù)算部管理。配合項(xiàng)目部與甲方、監(jiān)理、總包工長(zhǎng)的日常工作。2、與水電部、預(yù)算部及時(shí)溝通、核算工程成本。制定計(jì)劃并實(shí)施。3、配合項(xiàng)目部制定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。及時(shí)與甲方監(jiān)理總包工長(zhǎng)溝通日常生產(chǎn)中的一切問(wèn)題、確保工程正常進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各工種交叉作業(yè)、技術(shù)和

2、不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題。做好成品保護(hù)。5、負(fù)責(zé)上報(bào)每月工作量及用工量。及時(shí)控制并作出調(diào)整。精品文檔精品文檔6、監(jiān)管施工班組的人員配備、技術(shù)含量、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和安全。監(jiān)督班組長(zhǎng)的日常工作。7、監(jiān)管臨時(shí)用水用電及庫(kù)房材料、機(jī)具。8、參加分項(xiàng)工程驗(yàn)收、做好資料歸檔。工程竣工提供財(cái)務(wù)所需結(jié)算資料。9、要認(rèn)真細(xì)致的按公司規(guī)章制度辦事、做到上通下達(dá)、與公司保持一致。完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排建設(shè)項(xiàng)目的其他工作。水電班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、2、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)施工管理方面的規(guī)章制度。依據(jù)施工規(guī)范、圖紙、圖集、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等落實(shí)本崗工作。3、4、人員進(jìn)場(chǎng)后制定花名冊(cè)、對(duì)其進(jìn)行技術(shù)摸底。負(fù)責(zé)安全文明教育、5、6、嚴(yán)格按施工

3、工藝、技術(shù)交底、驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行組織安排、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè)、配合工序搭界、防止工序失誤。以確保工程進(jìn)度和安全文明施工。7、協(xié)助制定切實(shí)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。組織工人學(xué)習(xí)施工工藝、要點(diǎn)和操作技能。8、精品文檔精品文檔9、做好施工日志、對(duì)每一項(xiàng)工作落實(shí)、責(zé)任到人。記錄時(shí)間、地點(diǎn)、部位及工作進(jìn)展情況。10、 做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（人員、材料、工機(jī)具提前一周上報(bào)）。對(duì)圖紙認(rèn)真審核、出現(xiàn)設(shè)計(jì)和不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題及時(shí)與工長(zhǎng)溝通、做出方案。并上報(bào)解決、確保工程順利進(jìn)行。11、 參與項(xiàng)目部施工計(jì)劃、及時(shí)與施工人員商討解決問(wèn)題。掌握庫(kù)房材料、工機(jī)具情況。發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)調(diào)換和維修。做

4、好材料、工機(jī)具合理使用、杜絕浪費(fèi)。12、13、 協(xié)調(diào)其他工種、做好成品保護(hù)。按“加工區(qū)平面布置圖”及“安全文明施工管理要求”負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)材料、工機(jī)具、成品與半成品的統(tǒng)一碼放和掛牌。14、 要時(shí)刻注意現(xiàn)場(chǎng)安全情況、特殊工種一定持證上崗、時(shí)刻注意防火、高空作業(yè)要防護(hù)牢靠、發(fā)現(xiàn)隱患立即制止作業(yè)。15、 要做到勤看、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并記錄解決。勤講、質(zhì)量、安全。多動(dòng)腦、減少工作失誤。多與施工人員溝通并虛心接受合理建議。工人管理制度及崗位職責(zé)1、2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。服從工長(zhǎng)、班長(zhǎng)和項(xiàng)目管理人員的指揮和工作安排。精品文檔精品文檔3、根據(jù)施工計(jì)劃、遵守作息時(shí)間、做到不遲到、早退、曠工、脫崗。嚴(yán)

5、格請(qǐng)假制度、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)和文明施工。4、 實(shí)行績(jī)效考核制度、能者多勞多得。也可單項(xiàng)分包。做好施工日志（工作量、時(shí)間、地點(diǎn)、進(jìn)展情況）依此作為結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。5、6、嚴(yán)格按照施工工藝操作、嚴(yán)禁野蠻施工、按時(shí)保證質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)禁消極怠工、對(duì)出工不出效者工長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其降低工資等級(jí)。對(duì)工作優(yōu)秀者、可提高工資等級(jí)或給予獎(jiǎng)勵(lì)。杜絕返工現(xiàn)象。7、嚴(yán)禁酒后上班、尋釁滋事、打架斗毆、拉幫結(jié)派、煽風(fēng)點(diǎn)火、小偷小摸、人為破壞。嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧嬉戲、亂寫(xiě)亂畫(huà)、隨地大小便。以上違反者給予處罰、造成事故、由責(zé)任人負(fù)全部經(jīng)濟(jì)損失。后果嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任并移交公安機(jī)關(guān)處理。8、爭(zhēng)創(chuàng)文明宿舍、每天輪班值日。嚴(yán)禁聚眾賭博、看

6、色情刊物、留宿外人、使用強(qiáng)電、臥床吸煙和長(zhǎng)明燈。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。9、工機(jī)具、材料專(zhuān)人專(zhuān)用、如有損壞和丟失、照價(jià)賠償。視情節(jié)給予處罰。10、 各做業(yè)人員相互作業(yè)時(shí)、 做好本職工作的同時(shí)要相互協(xié)作、互幫互助、不得有任何歧視。如有擾亂團(tuán)結(jié)、破壞隊(duì)伍、精品文檔精品文檔損壞形象者、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除。11、 施工前要認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工工藝。不懂要問(wèn)、不會(huì)要學(xué)、杜絕盲目施工。技工要及時(shí)與班長(zhǎng)溝通、并且?guī)Ш猛焦?。?shí)行辦法（試用）1、所有施工人員必須簽定勞務(wù)協(xié)議。協(xié)議應(yīng)說(shuō)明本人、工種、技術(shù)含量、干過(guò)的工程、工值、合作期限、結(jié)算方法。以控制本人服從安排指揮。2、3、施工人員所用材料、工機(jī)具必須經(jīng)班長(zhǎng)到

7、庫(kù)房領(lǐng)取、班長(zhǎng)分配到個(gè)人、如有損壞和丟失及時(shí)上報(bào)庫(kù)房、庫(kù)房應(yīng)做出核算、通報(bào)財(cái)務(wù)、水電部、工長(zhǎng)、當(dāng)月結(jié)算扣除。為嚴(yán)格控制成本。4、所有施工人員必須記施工日志、日志內(nèi)容；工作時(shí)間、地點(diǎn)、誰(shuí)交底、誰(shuí)安排、工作量及完成量、工機(jī)具材料使用情況、施工問(wèn)題和解決情況。工資結(jié)算以施工日志為準(zhǔn)繩。為控制工機(jī)具材料亂用、丟失和出工不出效。5、所有施工人員及班組結(jié)算必須通過(guò)、班長(zhǎng)申請(qǐng)、工長(zhǎng)核實(shí)（核實(shí)內(nèi)容；質(zhì)量、產(chǎn)值、工機(jī)具、材料、工序部位、結(jié)算數(shù)額）、項(xiàng)目確認(rèn)、最后匯報(bào)、審批、財(cái)務(wù)結(jié)算。以控制工未完、盲目結(jié)算和人為搗亂。6、精品文檔精品文檔7、班組長(zhǎng)每天必須做好班前動(dòng)員、班后總結(jié)。合理安排工作量、技術(shù)、安全、文明施工等?？偨Y(jié)每天的產(chǎn)值。為控制因安排不當(dāng)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。8、班組長(zhǎng)對(duì)圖紙、技術(shù)、工機(jī)具、材料必須提前做出計(jì)劃、掌握情況。避免因工機(jī)具、材料、技術(shù)、耽誤工作。9、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目、工長(zhǎng)安排的預(yù)算外的單項(xiàng)工作、完成時(shí)做出書(shū)面報(bào)告、報(bào)告要詳細(xì)。為控制零工簽證、誰(shuí)安排誰(shuí)簽證。10、11、 對(duì)申報(bào)的材料、工機(jī)具、工作量、工資申請(qǐng)一定認(rèn)真審核、對(duì)其所報(bào)負(fù)主要責(zé)任。為控制工作落實(shí)到位。12、 工長(zhǎng)要根據(jù)預(yù)算部做出的工作量成本進(jìn)行細(xì)致的工作安排、切實(shí)地制定施工計(jì)劃、監(jiān)管施工方案。避免因工作失誤、造成成本上升、以致超出預(yù)算。1