工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件

1、工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件本章重點(diǎn)：1. 工程項(xiàng)目風(fēng)險分析 2. 工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理本章難點(diǎn)：工程項(xiàng)目風(fēng)險分析 教學(xué)目的：要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險概念及工程項(xiàng)目風(fēng)險控制及管理，理解工程項(xiàng)目風(fēng)險概念。 工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險的概念工程項(xiàng)目風(fēng)險的概念 第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險分析工程項(xiàng)目風(fēng)險分析 第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理 工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件一、風(fēng)險的概念風(fēng)險的概念 二、工程項(xiàng)目風(fēng)險的形成、發(fā)展的機(jī)理二、工程項(xiàng)目風(fēng)險的形成、發(fā)展的機(jī)理 三、工程項(xiàng)目風(fēng)險的特征三、工程項(xiàng)目風(fēng)險的特征 四、工程項(xiàng)目風(fēng)險的分類四、工程項(xiàng)目風(fēng)險的分

2、類 工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件 所謂風(fēng)險是指實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異程度。差異程度越大，風(fēng)險越大；反之亦然。工程項(xiàng)目風(fēng)險是指項(xiàng)目的目標(biāo)費(fèi)用、目標(biāo)工期、目標(biāo)質(zhì)量與項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用、實(shí)際工期、實(shí)際質(zhì)量水平的差異程度。 工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件風(fēng)險因素 風(fēng)險事件 作用途徑 風(fēng)險損失 工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件（一）工程項(xiàng)目風(fēng)險的特征 （二)工程項(xiàng)目風(fēng)險分析的系統(tǒng)特征 工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件1.客觀性和必然性 2.普遍性 3. 不確定性 4.項(xiàng)目風(fēng)險存在與發(fā)生的可變性 5.大量風(fēng)險(事故)發(fā)生的規(guī)律性 6.損失形式的可替代性 7.風(fēng)險的相對性 工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件1整體性與疊加性 2相關(guān)性

3、3結(jié)構(gòu)性 4動態(tài)性 5目的性 6環(huán)境適應(yīng)性 工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件(一)從風(fēng)險的來源分類 (二)風(fēng)險承受者角度分類 （三）工程項(xiàng)目投資風(fēng)險分類 （四）施工階段投資風(fēng)險因素分類 工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件1自然風(fēng)險 2設(shè)計(jì)風(fēng)險 3施工風(fēng)險 4經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 5市場風(fēng)險 6財務(wù)風(fēng)險 7合同風(fēng)險 8環(huán)境風(fēng)險 9政治風(fēng)險 工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件1業(yè)主的風(fēng)險 1)人為風(fēng)險 2)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 3)自然風(fēng)險 2承包商的風(fēng)險 1)決策風(fēng)險 2)締約和履約風(fēng)險 3)責(zé)任風(fēng)險 3咨詢監(jiān)理單位的風(fēng)險 1)來自主業(yè)的風(fēng)險 2)來自承包商的風(fēng)險 3)職業(yè)責(zé)任風(fēng)險 工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件1.按

4、風(fēng)險來源進(jìn)行分類 2.按項(xiàng)目實(shí)施的先后對風(fēng)險因素進(jìn)行分類 工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件 工程項(xiàng)目投資活動涉及到社會經(jīng)濟(jì)、政治、市場、自然環(huán)境等各方面。因此，誘發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險因素也是多種多樣。按風(fēng)險來源進(jìn)行分類，具體分類如圖4-4至4-10。 工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件工程項(xiàng)目投資風(fēng)險因素RR1 自然風(fēng)險R2 政治風(fēng)險R3 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險R4 技術(shù)風(fēng)險R5 國際風(fēng)險R6 內(nèi)部決策和管理風(fēng)險工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件R1自然風(fēng)險因素R11 洪災(zāi)風(fēng)險R12 風(fēng)暴風(fēng)險R13 地震風(fēng)險R14 雪災(zāi)風(fēng)險R15 氣溫風(fēng)險工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件R2政治風(fēng)險因素R21 政治環(huán)境風(fēng)險R22 政策風(fēng)險因素R211 戰(zhàn)爭風(fēng)

5、險R212 社會動蕩風(fēng)險R221 經(jīng)濟(jì)體制改革風(fēng)險R223 宏觀政策變化（土地、金融改革）R224 有關(guān)建設(shè)施工的條例和規(guī)范的變化風(fēng)險R225 建設(shè)審批程序的變化風(fēng)險R226 法律風(fēng)險R221 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及政策變化工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件R3項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素R31 項(xiàng)目市場風(fēng)險R32 項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險R33 地價風(fēng)險R34 合同風(fēng)險R35 工程招投標(biāo)風(fēng)險R36 國民經(jīng)濟(jì)狀況變化因素R311 材料機(jī)械價格上漲R312 機(jī)具、設(shè)備租賃費(fèi)增加R326 稅利變動風(fēng)險R325 承包商墊支能力風(fēng)險R313 工資上漲R314 施工管理費(fèi)增加R321 通貨膨脹R322 利率變化R323 建設(shè)項(xiàng)目資金供應(yīng)風(fēng)險R

6、324 項(xiàng)目超概預(yù)算風(fēng)險R341 總價合同風(fēng)險R343 成本加酬金合同風(fēng)險R351 公開招標(biāo)風(fēng)險R353 議標(biāo)風(fēng)險因素R352 邀請招標(biāo)風(fēng)險R342單價合同風(fēng)險工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件R41 設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險R42 施工技術(shù)風(fēng)險R4技術(shù)風(fēng)險因素R411 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性R412 設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性R415 設(shè)計(jì)規(guī)范的合法性系數(shù)選取R413 新結(jié)構(gòu)的力學(xué)計(jì)算模型及簡化R414 設(shè)計(jì)安全度取值R426 臨時設(shè)施的設(shè)計(jì)和施工的失誤R425 現(xiàn)場計(jì)劃進(jìn)度不合理R421 材料更新R427 安全措施不當(dāng)R422 應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新方法困難R423 施工工藝落后R424 施工技術(shù)和方案不合理工程項(xiàng)目風(fēng)險

7、控制與管理課件R5國際風(fēng)險因素R51 國家風(fēng)險R52 國際政治風(fēng)險R53 國際投資環(huán)境風(fēng)險R54 貨幣匯率變化風(fēng)險R55 國際貨幣利率變化風(fēng)險工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件R61 投資方式選擇風(fēng)險R62 融資風(fēng)險R63 管理風(fēng)險R6內(nèi)部決策和管理風(fēng)險工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件1.市場風(fēng)險因素 2.工期風(fēng)險 3.質(zhì)量風(fēng)險 4.建設(shè)資金籌集風(fēng)險 工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件投資市場風(fēng)險工期風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險建設(shè)資金籌集風(fēng)險材料價格變動機(jī)具價格變化機(jī)械設(shè)備租賃變動工人工資變化進(jìn)度計(jì)劃不當(dāng)設(shè)計(jì)變更支付款未到位自然環(huán)境影響因素人員素質(zhì)低施工方法工藝不當(dāng)機(jī)械設(shè)備陳舊材料不合格籌資方式和金額支付進(jìn)度貸款利息變動貸款期數(shù)

8、變動工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件一、工程項(xiàng)目風(fēng)險分析 二、風(fēng)險層次結(jié)構(gòu)辨別模型 工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件 工程項(xiàng)目風(fēng)險分析是通過對工程項(xiàng)目建設(shè)中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行識別，確定各風(fēng)險的基本特性，對風(fēng)險作用產(chǎn)生的影響進(jìn)行評價，針對各風(fēng)險的大小及性質(zhì)采取相應(yīng)對策進(jìn)行控制與管理。 工程項(xiàng)目風(fēng)險分析包括風(fēng)險辨識 、風(fēng)險估計(jì) 、風(fēng)險評價 。 風(fēng)險分析中采用的方法很多，比如有專家評議法、模糊數(shù)學(xué)法、層次分析法、蒙特卡羅、灰色關(guān)聯(lián)法、模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等。下面介紹層次分析法分析施工階段投資風(fēng)險 工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件1.構(gòu)造遞階層次 2.計(jì)算各（第四章工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理.doc）層的總權(quán)重 工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與

9、管理課件投資 市場風(fēng)險工期風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險建設(shè)資金籌集風(fēng)險材料價格變動機(jī)具價格變化機(jī)械設(shè)備租賃變動工人工資變化進(jìn)度計(jì)劃不當(dāng)設(shè)計(jì)變更支付款未到位自然環(huán)境影響因素人員素質(zhì)低施工方法工藝不當(dāng)機(jī)械設(shè)備陳舊材料不合格籌資方式和金額支付進(jìn)度貸款利息變動貸款期數(shù)變動第二層B第一層A工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件一、工程項(xiàng)目風(fēng)險控制對策 二、工程項(xiàng)目風(fēng)險管理二、工程項(xiàng)目風(fēng)險管理 工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件 工程項(xiàng)目風(fēng)險控制對策是指通過風(fēng)險分析，風(fēng)險的承受者面對明確了的風(fēng)險采取何種措施進(jìn)行處置，這種風(fēng)險處置的方法叫對策。 風(fēng)險對策通常有兩類，即：風(fēng)險控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件1

10、)風(fēng)險回避 2)風(fēng)險自留 3)風(fēng)險預(yù)防 4)風(fēng)險隔離 5)風(fēng)險分擔(dān) 6)風(fēng)險減輕損失控制 工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件1)保險 2)風(fēng)險控制型的非保險轉(zhuǎn)移 3)風(fēng)險財務(wù)型的非保險轉(zhuǎn)移 工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件(1)工程保險的種類 我國的工程保險主要是建筑工程一切險、安裝工程一切險以及建筑安裝工程第三者責(zé)任險。(2)建筑工程一切險的內(nèi)容 工程本身 ，施工用設(shè)施和設(shè)備，施工機(jī)具，場地清理費(fèi) ，第三者責(zé)任 ，由被保險人看管或監(jiān)護(hù)的停放于工地的財產(chǎn) 。 工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件1業(yè)主的風(fēng)險管理 2承包商的風(fēng)險管理 3.咨詢監(jiān)理的風(fēng)險管理 工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件 (1)工程項(xiàng)目在前期評估與可行性研

11、究時，充分注意和分析各種風(fēng)險發(fā)生的頻率與可能性 (2)認(rèn)真編制招標(biāo)文件和合同條件，盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)范本及合同條款來規(guī)范招標(biāo)工作及合同管理工作。 (3)強(qiáng)化資格預(yù)審工作，注意評標(biāo)擇優(yōu)錄取承包商。(4)聘用優(yōu)秀的監(jiān)理工程師班子，對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行科學(xué)和嚴(yán)格的獨(dú)立監(jiān)督管理工作。 (5)注意施工過程中與承包商的協(xié)調(diào)與配合工作。 (6)認(rèn)真做好工程竣工后投入運(yùn)營的養(yǎng)護(hù)管理和工程項(xiàng)目的總結(jié)后評價工作。 工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件(1)對工程項(xiàng)目所在國的政治及經(jīng)濟(jì)信息的考察與分析，以及法律和習(xí)俗的了解，是承包商投標(biāo)與承包工程的前提條件； (2)加強(qiáng)工程現(xiàn)場調(diào)查，充分研究潛在的工程風(fēng)險； (3)依據(jù)招標(biāo)文件及合同計(jì)價方式，增加風(fēng)險性報價； (4)爭取公平合理的合同條款，以減少相應(yīng)風(fēng)險； (5)進(jìn)行合理的工程分包，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險； (6)合理成立聯(lián)營體，以共擔(dān)風(fēng)險； (7)向保險公司投保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險； (8)加強(qiáng)預(yù)防和控制風(fēng)險事件，并減輕風(fēng)險； (9)謹(jǐn)慎對待議標(biāo)時的保留條件以及授標(biāo)意向書； (10)加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少質(zhì)量損失風(fēng)險。 工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理課件 1)堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則 2)