市文化中心項目部綜合事務(wù)管理計劃

1、膠州市文化中心項目部綜合事務(wù)管理計劃 膠州文化中心工程項目部 二0一三年六月二十日 目 錄1. 項目部臨時辦公室設(shè)置及管理計劃-12. 項目部管理人員住宿設(shè)置及管理計劃-33. 項目部勞務(wù)人員宿舍設(shè)置及管理計劃-44. 項目部食堂 小賣部設(shè)備置及管理計劃-55. 項目部浴室 廁所設(shè)置及管理計劃-66. 項目部辦公設(shè)備配備及管理計劃-77. 項目ci管理計劃-108. 項目法律事務(wù)管理計劃-119. 項目黨群工作計劃-20 10. 綜合事務(wù)管理考核辦法-2111. 人員禮儀及行為管理準則-22膠州文化中心項目部綜合事務(wù)管理計劃為保障項目現(xiàn)場生活服務(wù)及辦公服務(wù)的需要，提高現(xiàn)場管理效率，根據(jù)長飛惠州

2、手機項目工程實際情況，特制定本計劃。（注：本計劃中臨時建筑每間面積暫按25平方米計算。）一、項目部臨時辦公室設(shè)置及管理計劃1.設(shè)置本工程計劃配備管理人員32人，設(shè)置項目經(jīng)理部、水電部、技術(shù)部、采購部、綜合辦公室、機電設(shè)備部、合約部、安全部、質(zhì)量部共八個部門。根據(jù)各部門分工及管理人員數(shù)量不同，計劃辦公室分配如下：項目經(jīng)理室1間、總工程師室1間、生產(chǎn)經(jīng)理室1間，技術(shù)部、資料室、測量部1間、工程部1間、物資部1間、綜合辦公室1間、安全部1間、質(zhì)量部1間、會議室2間、監(jiān)理公司辦公室2間、業(yè)主辦公室2間；合計14間。 另；工地兩個出入口大門各設(shè)置保安亭2間2、管理制度2.1各部門管理人員應(yīng)做好辦公室內(nèi)衛(wèi)

3、生工作，辦公室外由專職保潔人員每天清掃；2.2辦公室內(nèi)桌椅擺放整齊，辦公用品禁止胡亂擺放；2.3辦公室人員離開辦公室要做到及時關(guān)掉空調(diào)、電腦等用電設(shè)備，關(guān)好門窗，做好節(jié)水、節(jié)電、防火、防盜工作； 2.4安排保安人員做好辦公區(qū)的安防工作，保安室安排1名保安，負責(zé)對進出口車輛及人員的登記，辦公區(qū)設(shè)置巡邏崗，及時發(fā)現(xiàn)并處理相關(guān)問題。2.5保安人員相互配合，做好夜晚值班巡邏工作，保證辦公區(qū)人員生命及財產(chǎn)安全。3、技術(shù)部負責(zé)平面規(guī)劃綜合管理部負責(zé)日常管理二、項目部管理人員臨時住宿設(shè)置及管理計劃1.設(shè)置計劃設(shè)管理人員、保安、塔吊操作工，電工及廚師宿舍，合計30間。2.管理制度2.1嚴禁在本生活區(qū)內(nèi)聚眾賭博

4、、打架斗毆和其他違法亂紀活動；2.2安全規(guī)范使用臨電設(shè)施，勿亂拉電線，亂設(shè)插線板，亂用大功率用電器；2.3注意節(jié)約用水，養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣；2.4員工入住本生活區(qū)，必須由項目綜合管理部提請項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。2.5非本項目工作人員，一律不準住在本生活區(qū)；2.6員工按照項目綜合管理部安排住宿及用餐，養(yǎng)成文明習(xí)慣；2.7愛護環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾到指定地點堆放；2.8注意個人衛(wèi)生及居住環(huán)境衛(wèi)生定期進行大掃除；2.9愛護公共財物，如有意損壞者，照價賠償損失；2.10愛護及正確使用生活區(qū)內(nèi)消防設(shè)施，注意起居飲食安全；2.11平時注意防火防盜，努力提高財產(chǎn)安全意識，堅決揭發(fā)危害他人的人員或事件。3、技術(shù)部負

5、責(zé)平面規(guī)劃綜合管理部負責(zé)日常管理三、項目部勞務(wù)人員宿舍設(shè)置及管理計劃1.設(shè)置計劃設(shè)置工人宿3棟,每棟兩層9間，衛(wèi)生間兩間，浴室兩間，涼棚1間，共計54間。2.管理制度(1) 實行分區(qū)、編號、實名制管理。以大班組為單位分區(qū)，對宿舍逐一編號，每間宿舍門上張貼實住人員情況登記表（配衛(wèi)生值日表）和宿舍管理制度，床位和行李統(tǒng)一擺放。（2）安排專人管理工人宿舍，建立住宿登記臺賬，掌握住宿人員情況，及時安排新來工人住宿。日常巡檢維修工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（3）住宿工人應(yīng)服從綜合辦公室的調(diào)配管理與監(jiān)督，宿舍內(nèi)禁止燒、煮食物或私自接配電線，不得使用易燃易爆物品。室內(nèi)清潔由住宿人員自行安排負責(zé)，垃圾等應(yīng)集中倒于

6、指定場所。(4) 訂立專門水、電管理規(guī)定，并張貼到生活區(qū)的公告欄。節(jié)約用水用電，愛護浴室設(shè)備，保持浴室衛(wèi)生。（5）宿舍外環(huán)境衛(wèi)生由項目后勤部安排清潔員清潔。室內(nèi)人員按照宿舍管理制度執(zhí)行。室外固定垃圾傾倒點、洗漱及晾曬點。(6) 項目部后勤管理人員隨時不定期地對宿舍的消防、衛(wèi)生以及人員住宿情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。四項目部食堂、小賣部設(shè)置及管理計劃1、設(shè)置計劃設(shè)置廚房1間、貯藏室1間、餐廳1間，小賣部1間，合計4間。2、食堂管理（1）食堂工作人員必須持有個人健康合格證才能上崗。廚房、餐具必須由專人負責(zé)清潔、炊具餐具嚴格消毒，保證食品新鮮，過期、霉變食品必須傾倒，嚴禁食用，使用相關(guān)設(shè)備做好

7、防蚊防蠅防鼠防潮工作，用餐后的廢棄物用專用垃圾桶存放并加蓋，防止再次污染。（2）食堂每日三餐都要有飯菜留樣并做好記錄工作，生、熟食應(yīng)分開擺放。（3）食堂做好防火防盜安全管理，下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、煤氣等易燃易爆物品。（4）后勤部管理人員每天對食堂進行監(jiān)督和檢查，保證隨時提供一個干凈衛(wèi)生的就餐環(huán)境及營養(yǎng)健康的飲食3.小賣部管理（1）、小賣部從業(yè)人員著裝整潔，服務(wù)態(tài)度端正，服從項目部的管理，嚴格按照規(guī)定的價格出售食品，不得擅自更改價格。(2)進貨：必須到持有營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證的廠家或銷售商處進貨，所進食品必須有“qs”標志且未過期，嚴禁進購“三無”食品、假、 冒、偽、劣食品和過期

8、食品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究責(zé)任。(3)、做好食品進貨入庫驗收記錄，對庫房的食品要隨時清理，對過期食品馬上銷毀，做到先進先售。進貨不能太多，做到及時進貨，及時售完，不積壓食品。庫房內(nèi)嚴禁存放非食品。(4)、小賣部中的食品和非食品要分架擺放，嚴禁混放。(5)、出售時發(fā)現(xiàn)食品有問題應(yīng)及時作出相應(yīng)的處理。3、技術(shù)部負責(zé)平面規(guī)劃4.綜合管理部負責(zé)日常管理五、項目部浴室、廁所等設(shè)置及管理計劃1、設(shè)置計劃設(shè)置男女廁所各1間、男女浴室各1間、項目娛樂室1間，合計5間。2、管理制度2.1浴室管理制度1.設(shè)專人打掃，保證室內(nèi)外清潔。2.海浴室內(nèi)禁止隨地吐痰，禁止大小便和洗衣服或洗刷勞動工具。3使用人員應(yīng)注意環(huán)境衛(wèi)生，不

9、亂丟垃圾，.節(jié)約用水，浴后隨手關(guān)閉龍頭。4.愛護并正確使用浴室內(nèi)公共設(shè)施，嚴禁破壞，禁止在浴室內(nèi)追逐打鬧。5.注意洗浴安全，謹防滑跌傷人。6.加強互相監(jiān)督，對違反制度者，將按文明施工管理制度處罰。2.2廁所管理制度1. 設(shè)專人打掃，保證室內(nèi)外清潔.2.每周噴灑2次藥物，防止蚊蠅蛆孳生、3.做到墻面清潔，整潔，無亂寫亂畫。4.廁所保持清潔衛(wèi)生，無臭無異味，無污水外流，無堵塞，保證空氣流動清新，環(huán)境整潔。5.定期，不定期檢查，健全衛(wèi)生制度。3、技術(shù)部負責(zé)平面規(guī)劃4. 綜合辦公室負責(zé)日常管理六、項目部辦公設(shè)備配備及管理計劃各部門的電腦遵循誰使用，誰負責(zé)的原則進行管理。打印機復(fù)印機由部門領(lǐng)導(dǎo)指定專人負

10、責(zé)。照相機、對講機等由使用人負責(zé)。當設(shè)備出現(xiàn)故障報綜合辦公室統(tǒng)一維護。 1、配備電腦：16臺；打印機：商務(wù)部1臺，技術(shù)部1臺,綜合辦1臺，財務(wù)1臺；空調(diào)：辦公區(qū)15臺，生活區(qū)30臺；對講機78部；照相機2部；車輛2輛。 項目部辦公室辦公設(shè)施配備登記表序號 部 別辦公臺數(shù)量(臺和椅為1套）每套600元文件柜每個400元電腦數(shù)量每套2500元打印機每800元傳真機復(fù)印機對講機數(shù)量每臺240元1總指揮室21200元2項目經(jīng)理，質(zhì)量部42400元237500元11240元3安全部53000元137500元13720元4測量部127200元37500元281920元5商務(wù)部530000元225000元1

11、6資料室63600元325000元1復(fù)印機1臺8000元2480元7綜合辦公室127200元2122800元8后勤部，設(shè)備部53000元225000元15012000元9財務(wù)部21200元212500元110總工室21200元112500元傳真機1臺600元1240元11會議室17500元215合計5515178177活動板房： 每間26.50平方米154間 每間19.87平方米59間 每平方米243元（包安裝費）總計：5253.33平方米 1276559.19元空調(diào)機：1.5匹18臺 每臺2000元 共計36000元 2匹1臺 每臺3000元 共計3000元 備注：以上物品、設(shè)備都是從其它工

12、地轉(zhuǎn)運到本項目2、管理制度2.1、辦公用品管理制度：1.因生產(chǎn)工作需要使用辦公用品時，使用部門應(yīng)提前兩天填寫辦公用品采購計劃，由項目經(jīng)理審批。項目領(lǐng)導(dǎo)審批后，由辦公室負責(zé)購買。日常生活用品由后勤部門根據(jù)生產(chǎn)需要，在征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后采購，由倉庫建立相應(yīng)的臺帳。2.購買物品及時交庫房保管員點收，保管員要建立物品明細帳。3.各部門不得私自購買辦公用品，否則不予報銷。4.辦公用具（價值超過50元）在使用中無故損壞或丟失，照價賠償，可修復(fù)使用的修理費由損壞者承擔(dān)。價值過大時按公司職工處罰條例處理。在原則上杜絕浪費，根本上控制項目成本。5.領(lǐng)取辦公用具的人員在工作調(diào)動時應(yīng)根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定收回。6.經(jīng)

13、項目經(jīng)理批準后的辦公用品應(yīng)根據(jù)要求及時購買，對于暫時無法購買的需告知領(lǐng)導(dǎo)及申請人，以便另行安排購買。已購回的辦公用品應(yīng)通知申請人及時領(lǐng)取，對于領(lǐng)導(dǎo)未批準的申請，辦公室應(yīng)及時將不予批準的原因告知申請人，申請人如認為仍有必要購買，需主動和項目經(jīng)理溝通。2.2、辦公設(shè)備管理制度：1項目部所有電腦及其配套軟件、打印機、傳真機、復(fù)印機等辦公設(shè)備按“統(tǒng)一管理、分散使用”的原則，由項目統(tǒng)一管理，根據(jù)需要配備到各有關(guān)部門使用。2行政辦公室負責(zé)對辦公設(shè)備的購置、管理、調(diào)配、調(diào)劑使用和維修工作。3配備給各部門的辦公設(shè)備，由所在部門負責(zé)人指定專人使用操作與維護管理，未經(jīng)辦公設(shè)備指定人員或部室負責(zé)人允許，其他人員不得

14、擅自操作。未經(jīng)批準不得使用外面的微機軟盤，以防帶入病毒。4上班時辦公設(shè)備不得做與工作無關(guān)的事情，例如用電腦打游戲，打牌等。5各部門應(yīng)加強對辦公設(shè)備的保養(yǎng)，注意搞好辦公設(shè)備日常的清潔衛(wèi)生工作，如有損壞應(yīng)立即報告行政辦公室。6辦公設(shè)備一律由專門人員操作，其它人員一律不得擅自使用設(shè)備，以確保正確、合理使用。7辦公設(shè)備使用完畢后應(yīng)及時關(guān)閉電源。2.3.空調(diào)管理：任何人不得隨意拆卸、移動、觸摸空調(diào)內(nèi)部開關(guān)等。遙控器放在固定地點，防止丟失、損壞。做到人走機關(guān)，嚴禁長時間無人開空調(diào)。2.4.車輛由使用人負責(zé)管理。3、責(zé)任部門：綜合管理部七、項目ci管理計劃1、本項目ci計劃詳見后附ci創(chuàng)優(yōu)策劃方案。2、項目

15、負責(zé)施工現(xiàn)場的 ci 設(shè)施的保持與日常維護，對ci 設(shè)施出現(xiàn)脫色、破損等問題時隨時進行修補,并根據(jù)工程進展及時增添相應(yīng) ci 標志。3、責(zé)任部門：安全部八項目法律事務(wù)管理計劃合同管理策劃1、工程概況：1.1工程名稱：膠州文化中心工程1.2工程承包范圍：完成招標范圍內(nèi)所有施工內(nèi)容，包括地基與基礎(chǔ)、建筑與裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、智能化、室外高壓配管預(yù)埋、過線井、電纜溝砌筑、通風(fēng)空調(diào)、電梯安裝、柴油發(fā)電機、消防報警、圍墻、室外工程等相關(guān)專業(yè)。2工程簡介：膠州市文化中心工程是膠州市新城建設(shè)有限公司開發(fā)建設(shè)的一處集停車場、圖書館、文化館、博物館、商業(yè)為一體的文化綜合會館。工程位于膠州市新城區(qū)青島路以

16、南，深圳路以東。由膠州市新城市建設(shè)有限公司開發(fā)建設(shè)，青島地礦巖土工程有限公司負責(zé)工程地質(zhì)勘查，中國中建設(shè)計集團有限公司設(shè)計，青島市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理，施工單位為中建六局土木工程有限公司。本工程外墻由淺藍色玻璃幕墻、磚紅色陶土板幕墻映襯組成，在陽光照射下，即高雅氣派，又簡潔明快。整體設(shè)計新穎獨特，引領(lǐng)潮流。是集前瞻性、標志性、科技性、綠色可持續(xù)性完美結(jié)合于一體，凸顯膠州灣地區(qū)的當?shù)匚拿}和風(fēng)土人情，建成后將成為膠州市最亮麗的風(fēng)景。因此市里領(lǐng)導(dǎo)也都非常重視，并將其定為2010至2011年度全膠州市重點工程。2、合同簽訂與評審（一）合同管理宗旨1全程跟蹤本項目的各類合約簽訂、履行、索賠2全面

17、控制合同風(fēng)險。（二）合同管理目標1評審率 100%2履約率 100%（三）合同評審1合同類別：主合同、分包、購銷、租賃及其它。2評審部門：項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、商務(wù)部、工程部、物資供應(yīng)部、財務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)管、綜合辦等部門。3評審要求：各部門評審時間力爭盡快為半天，報合約部匯總后報項目經(jīng)理，經(jīng)修改后由合約部對合同相對方進行談判，對相應(yīng)內(nèi)容達成一致意見后報公司總經(jīng)理審批簽訂。4合同分析：對較為復(fù)雜的、風(fēng)險較大的合同及時按程序向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報后，由分管理領(lǐng)導(dǎo)組織公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門進行合同分析，制定對策，并及時形成會議記要分發(fā)各部門。3、合同履行與合同變更（一）合同交底在工程項目開工前，合同管理部門負責(zé)

18、組織項目部主要管理人員進行合同交底，并形成工程施工合同交底書。項目部主要管理人員要識別并確認業(yè)主的各項要求，確保在施工過程中滿足業(yè)主的各項要求。項目經(jīng)理部應(yīng)組織進行圖紙會審，以澄清不明、矛盾、有誤的地方。并辦好相關(guān)交底記錄。對分包項目從合格分包方名冊中選擇三家以上進行報價，結(jié)合商務(wù)部、工程部等部門組織評審小組進行評議考核，報總經(jīng)理批準后制定合同版本再進行評審。（二）合同變更及控制1草擬補充協(xié)議：工程發(fā)生重大變更或其他涉及需要修改合同條款的情況時，合同管理部門負責(zé)與相關(guān)方溝通，草擬修改條款。2組織評審：組織有關(guān)人員進行評審，填寫合同變更評審記錄。3.簽署合同：評審程序完畢經(jīng)與對方確定最終條款后由

19、分管領(lǐng)導(dǎo)，審批同意后簽署補充合同。4信息溝通：補充合同應(yīng)發(fā)至使用部門及項目部，并確保相關(guān)人。員知道變更的信息。5在項目實施過程中，發(fā)生的重大設(shè)計變更也應(yīng)按本程序?qū)嵤┰u。審，對有關(guān)設(shè)計文件進行修改，并確保相關(guān)人員知道變更的信息。4、合同履行臺賬1臺帳類別：項目主合同履行臺賬、工程款收款臺賬、工程分供方款項支付臺賬、合同工期管理臺賬、項目二次經(jīng)營（經(jīng)濟）臺賬。2整改及解決：根據(jù)臺賬情況及時發(fā)現(xiàn)進度款未按時支付、工期滯后等情況并及時向項目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，制定對策及時整改。5、合同風(fēng)險及防范（一）風(fēng)險1工期：本工程項目施工周期較短，工期比較緊張，延誤工期罰款比較重。根據(jù)合同第18.2.1工期每延期

20、一天，承包人承擔(dān)的工期違約金為所有總包范圍內(nèi)的工程結(jié)算價款（含專業(yè)分包項目）的0.2，如承包人完成當月工程進度的80100（不含100），則在該月進度完成后的第一次期中支付款中扣留該階段工程款的5%作為總工期延誤損失賠償費的預(yù)留金；若總工期按時完成，所有階段工期的工期延誤預(yù)留金在最后一次期中支付時給以支付；若總工期不能按時完成，所有階段工期的工期延誤預(yù)留金繼續(xù)扣留，結(jié)算時按總工期延期損失賠償費的賠償原則進行實際工期延誤賠償費用的結(jié)算，按結(jié)算結(jié)果對所有階段工期的工期延誤預(yù)留金實行多退少補。1、 資金：本項目為100%企業(yè)自籌，按節(jié)點付款，每次付款為節(jié)點完成工作量的75%，工程竣工驗收合格后的十五

21、日內(nèi)，工程款支付至合同總價的80%；經(jīng)發(fā)包人聘請的造價咨詢公司、監(jiān)理公司及發(fā)包人審核完成工程竣工結(jié)算及辦理好相關(guān)手續(xù)后的15日內(nèi)，支付至結(jié)算總價的95%；結(jié)算總價5%的余款作為工程質(zhì)量缺陷保修金；在工程竣工驗收后交接證書注明的竣工日期滿一年后的14天內(nèi)，支付保修款的50%給承包人，在工程竣工驗收日期滿兩年后的14天內(nèi)，支付保修款的50%給承包人，但每次付款時須扣除由發(fā)包人支付的、已發(fā)生的維修費用（若有）；防水工程造價5%的防水保修金在竣工驗收日期滿五年后14天內(nèi)一次性支付給承包人，但付款時須扣除由發(fā)包人支付的、已發(fā)生的維修費用（若有）。進度的支付具體細節(jié)待商談合約時，再詳細約定。（二）防范基本

22、措施1. 合理安排工期，盡量保證在合同約定工期內(nèi)完成工程。2. 加強合同履行時的全過程動態(tài)管理,嚴格管理，妥善安排，記錄清楚，手續(xù)齊全。3. 推行索賠制度,注意索賠策略和方法，嚴格按合同規(guī)定要求的程度提出索賠。4. 合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險,把風(fēng)險轉(zhuǎn)移和分散給分包商或聯(lián)營體的合伙人，要求分包商接受主合同文件中的各項條款，必要時可根據(jù)市場情況要求他們提供履約保函、工程保險單或預(yù)留保證金。6、補充協(xié)議、會議記要等資料的收集整理要求監(jiān)理機構(gòu)與發(fā)包人和承包人以及其他人的聯(lián)絡(luò)應(yīng)以書面文件為準。特殊情況下可先口頭或電話通知，但事后應(yīng)按施工合同約定及時予以書面確認。1資料類別：補充協(xié)議、會議記要、信函、電話記錄、各類簽

23、證、索賠報告、來往書信、變更記錄等。2歸檔期限：期限為37 天，根據(jù)事件難易程度如確難歸檔，相應(yīng)部門應(yīng)書面說明情況。3會議記錄：根據(jù)項目情況及項目經(jīng)理的按排參加相關(guān)會議，并及時制作會議記要分發(fā)參會人員辦好簽收記錄。4信函、書信管理。收發(fā)文本：對內(nèi)合同文本收發(fā)放登記、其它資料收發(fā)文登記。對外對監(jiān)理收發(fā)文登記、對業(yè)主收發(fā)文登記、對分包隊伍收發(fā)文登記。資料存放：制定專門的收發(fā)文本，對項目各部門發(fā)放已簽合同復(fù)印件、原件存于本部門，待工程整體完工后整體移交公司合約部。質(zhì)量要求：對內(nèi)、對外文本詳細記錄，時間、內(nèi)容、簽收人姓名（簽收人本人親筆簽名）、簽收時間，所有來往的文件，除書面文件外還宜同時發(fā)送電子文檔

24、。5電話記錄記錄：制定專門的電話記錄文本，詳細登記來電方單位、姓名、職務(wù)、來電時間、通話內(nèi)容等。處理：并及時安排處理或轉(zhuǎn)達，將處理方式及結(jié)果及時記入記錄本中。6簽證、索賠。協(xié)助工程預(yù)算部門辦理相關(guān)簽證，制作索賠報告。7變更針對合同變更與業(yè)主進行協(xié)調(diào)、制作會議記要及簽訂補充協(xié)議，并及時對變更部分進行合同交底。協(xié)助預(yù)算部門辦理設(shè)計變更中往來函件的制作。7、合同收尾及合同后評價（一）合同收尾及評價1合同收尾清單：各部門列一個項目記錄存檔清單，在項目每一個階段那些工作記錄需要收集、整理和保存，由誰提供，什么時候提供，文檔記錄格式和要求等等（清單表格待定）；(1) 合同終止的原因、經(jīng)驗教訓(xùn)。(2) 核實

25、合同條款、工程完畢后根據(jù)合同條款還應(yīng)做到什么。(3) 項目履行評審、履行過程中是否還有遺漏，及時辦理簽證及索賠，未能及時簽署的文件，盡可能找業(yè)主、監(jiān)理給予簽字確認。2合同后評價:(1) 收集項目的最新信息和數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與項目計劃進行比較，判定項目各項重要指標完成情況。(2) 工期控制情況。(3) 成本控制費節(jié)、超情況及分析。(4) 質(zhì)量是否符合要求。(5) 安全生產(chǎn)及文明施工管理情況。(6) 項目管理工作是否都是按計劃在進行。(7) 客戶對項目工作滿意情況。(8) 項目經(jīng)理通過項目管理收尾來預(yù)測項目的完工績效，全面工作以便在剩余有效時間內(nèi)采取相應(yīng)的補救措施。3整理歸檔:合同文件歸檔、形成

26、整套、系列、完整的資料。（二）管理收尾及評價1管理收尾目錄:管理收尾包括所有項目業(yè)務(wù)部門一系列工作；(1) 收集、整理、完善項目文件，包括項目合同后期評價文件。(2) 發(fā)布項目信息，重新安排項目人員。(3) 慶祝項目結(jié)束，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。2各業(yè)務(wù)部門合同執(zhí)行評價:各部門所涉合同內(nèi)容及執(zhí)行情況進行匯總分析。3匯總作項目總結(jié):項目合約部發(fā)出管理收尾通知后15 日內(nèi)各部門遞交收尾報告,合約部針對各部門收尾情況30 日內(nèi)匯總分析后報公司領(lǐng)導(dǎo)；(1) 項目合同執(zhí)行過程中成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)。(2) 項目各類重要經(jīng)濟技術(shù)指標的最終結(jié)果。(3) 項目交付后業(yè)主滿意度評估。(4) 項目團隊工作情況、二次經(jīng)營效果

27、。4公司領(lǐng)導(dǎo)審批:匯總分析報告報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對項目完成情況、履約情況、各部門業(yè)務(wù)盡職情況綜合考核后,結(jié)合公司項目管理目標責(zé)任書等文件決定行政、經(jīng)濟獎、罰結(jié)果。5建立項目文檔(1) 將項目全過程形成的文檔進行匯總、歸類和保存。(2) 文檔管理員必須建立一個項目文檔配置管理目錄（按照工程項目實施階段建立）。(3) 對各文檔進行編號。(4) 對不同階段輸出的文檔進行版本控制管理,該目錄可給各文檔輸出責(zé)任人讀取的權(quán)限但沒有填寫的權(quán)限。8、資源配置1人員三名：部門負責(zé)人一名、內(nèi)業(yè)資料管理員一名、預(yù)算員一名。2能上網(wǎng)電腦一臺:資料進行網(wǎng)絡(luò)化管理。9工程分包合同匯總1、進一步提高依法決策、依法管理水平。2

28、、保證符合國家法律法規(guī)要求的規(guī)章制度及保障有效執(zhí)行。3、規(guī)范員工經(jīng)營管理活動和有效控制管理權(quán)力的責(zé)任追究。4、形成事前防范、事中跟蹤、事后完善的法律事務(wù)管理方式，最終實現(xiàn)公司決策、經(jīng)營、管理工作的合法化、制度化、標準化、規(guī)范化、程序化。5、建立法律風(fēng)險認識、評估、管理制度，防止違規(guī)方面的管理，主要包括：公司遵守行業(yè)監(jiān)管規(guī)定，和遵守一般監(jiān)管規(guī)定；合同管理知識產(chǎn)權(quán)管理；索賠及訴訟案件管理；項目治理；環(huán)保和安全生產(chǎn)管理；勞動法律關(guān)系管理等。管理措施：健全法務(wù)組織；健全公司規(guī)章制度；制定并實施普法宣傳教育規(guī)劃強化合同管理（進一步健全合同管理制度、提升合同管理水平；規(guī)范供應(yīng)商管理；風(fēng)險人民幣預(yù)防；）；案

29、件管理（強化案件管理實效；完善案件等法律事務(wù)處理流程；）；建立健全監(jiān)督監(jiān)察機制，加大規(guī)章制度執(zhí)行力度；建立法制監(jiān)督機制，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度；積極維護公司合法權(quán)益。12. 工程分包合同匯總表(附后)九、項目黨群工作計劃 項目部要以高度負責(zé)的態(tài)度和扎實認真的作風(fēng)積極做好崗位練兵和技術(shù)比武活動。內(nèi)部組織初選，選出的人員參加項目部的技術(shù)比武，成績突出的組成代表隊代表項目部參加局技術(shù)比武。這對能夠參加比武的人員來說是一次很好的挑戰(zhàn)自我的機會，也是自我發(fā)展的良好機遇，所以希望各隊要高度重視，認真組織，積極備戰(zhàn)，確實把實踐操作技術(shù)過硬，理論水平較高的人員選出來參加項目部代表隊。所有參加局比賽隊員必須準備好

30、，并帶好個人的身份證。 4、要進一步加強職工培訓(xùn)工作。各隊尤其要加大對新補充的學(xué)生和新分來的實習(xí)生的培訓(xùn)力度，扎實有效的開展傳、幫、帶工作。每位新職工上井后一定要簽訂師徒合同，在“生產(chǎn)過程”中進行一對一的傳幫帶，充分利用班前班后會，對新增人員進行安全教育、風(fēng)險識別、操作技能培訓(xùn)，開展培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上查找、技能訓(xùn)練在崗位上進行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)的“三在崗”培訓(xùn)教育活動。5、加強職工隊伍管理，落實各單位領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。綜合治理工作是一項長期不間斷的工作，各鉆井隊要把“三禁一反”為主要內(nèi)容的綜合治理工作作為逢會必講的首要內(nèi)容，長抓不懈，堅決杜絕喝酒、賭博現(xiàn)象；各專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)要切實負起責(zé)任，管好自

31、己的人，看好自己的門，要嚴格控制職工晚上外出，領(lǐng)導(dǎo)每晚必須堅持督促檢查，確保不發(fā)生任何問題。巡邏人員要加強夜間輪流值班巡邏力度，以防盜竊案件的發(fā)生；前線服務(wù)隊要進一步加大門崗管理力度，嚴格落實進出人員、車輛的登記手續(xù)。十、綜合事務(wù)管理考核辦法1、每月底由綜合管理部對辦公區(qū)進行檢查，具體內(nèi)容如下：（1）自覺維護環(huán)境衛(wèi)生,不得亂丟紙屑,保持個人工作環(huán)境的干凈、整潔，協(xié)助維護辦公桌周邊區(qū)域的衛(wèi)生，協(xié)助保持公共區(qū)域的衛(wèi)生。（2）維護辦公秩序、愛護辦公設(shè)備、物品擺放整齊，節(jié)約辦公資源，共同創(chuàng)造、維護和保持潔凈、衛(wèi)生、良好、和諧的辦公環(huán)境。（3）遵守辦公區(qū)內(nèi)就餐、吸煙的規(guī)定，嚴禁在公共辦公區(qū)扎堆聊天、大聲喧嘩,不得在辦公區(qū)從事不文明言行。（4）自覺愛護辦公區(qū)內(nèi)所有辦公家具、辦公設(shè)備。（5）嚴格按照規(guī)定使用辦公室房間、辦公桌、文件柜等，減少空間浪費，預(yù)留的辦公桌、椅、柜等未經(jīng)許可不得私自占用。（6）辦公區(qū)域內(nèi)應(yīng)做到人走燈滅，人人有責(zé)，自覺執(zhí)行；最后離開辦公區(qū)域的人員應(yīng)關(guān)閉電燈、門窗、飲水機等電器設(shè)備。（7）嚴格執(zhí)行考勤打卡的出勤制度；按時完成當日工作任務(wù)；因事請假時，事先要征得主管領(lǐng)導(dǎo)的同意并辦理有關(guān)手續(xù)。 （8）上班時間內(nèi)