信用社銀行工作總結(jié)最新精品

1、信用社（銀行）年工作總結(jié)剛剛過去的一年， 全縣農(nóng)村信用社認真貫徹落實省、 市農(nóng)村信用 社改革會議精神，抓好以產(chǎn)權(quán)制度和完善法人治理結(jié)構(gòu)為重點的改 革；以加快改善經(jīng)營效益為中心，堅持求實務(wù)實，穩(wěn)健經(jīng)營；以提高 市場占有為重點，繼續(xù)抓好存款工作；以清收盤活不良貸款、規(guī)范信 貸管理為重點，切實防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險；以加強制度落實為重點，不 斷提高管理層次；以強化教育為重點，努力抓好員工隊伍建設(shè)；以提 升服務(wù)水平為重點， 進一步樹立了農(nóng)村信用社新形象， 為支持和促進 地方經(jīng)濟發(fā)展做出了很大貢獻。到年末，各項存款余額 21.06 億元， 較年初增長 2.43 億元，增長率 13.05%，增長額完成市辦下達全

2、年計 劃的 81%；各項貸款余額 17.25億元，較年初增加 1.66 億元，剔除票 據(jù)置換不良貸款，實際增長 2.81 億元，存貸存量比例為 81.92%；其 中，農(nóng)業(yè)貸款余額 11.94億元，較年初增加 2.28 億元，新增農(nóng)貸占比 167.57%；不良貸款余額 4.2 億元，占比 24.34%，較年初下降 13913 萬元、下降 11.5%，剔除票據(jù)置換的呆帳貸款 11540 萬元，實際下降 2373 萬元 , 下降絕對額完成市辦下達全年計劃的 62.45%；利息收入 9762 萬元，收息率 5.98%，收息率完成市辦下達計劃的 93.88%；帳 面贏余 2125 萬元 , 考核利潤 2

3、101 萬元，完成市辦下達利潤計劃的 150.07%。一、思想觀念進一步轉(zhuǎn)變，牢固樹立了求實務(wù)實，穩(wěn)健經(jīng)營的思 想和作風(fēng)年 ,我們按照以加快改善經(jīng)營效益為中心，堅持求實務(wù)實， 穩(wěn)健經(jīng)營的指導(dǎo)思想，加大綜合考核的調(diào)整、事后監(jiān)督、違規(guī)處罰力 度，進一步增強整個工作部署的前瞻性、計劃性和連續(xù)性，促進主要 業(yè)務(wù)指標全面、綜合發(fā)展。從總體上看，存款穩(wěn)定增長，杜絕了虛增 虛減現(xiàn)象；按時收息結(jié)息工作納入正常，收息較去年同比多收 2408 萬元；實收不良貸款取得明顯成效；通過“六抓”活動，以信貸、財 務(wù)為重點的內(nèi)部管理不斷加強等，這些成績的取得，為今后成立 * 縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社，并確保穩(wěn)定、快速發(fā)展打下了良

4、好的基礎(chǔ)。二、以產(chǎn)權(quán)制度和完善法人治理結(jié)構(gòu)為重點，改革有了深化 按照國務(wù)院、銀監(jiān)會、省聯(lián)社一系列指示精神，我們在廣泛征求 信用社及其社員意見， 并充分尊重其意愿的前提下， 開始了統(tǒng)一法人 改革試點工作，成立了 * 縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社籌備組，擬訂了統(tǒng)一 法人改革實施方案、清產(chǎn)核資辦法、增資擴股辦法、內(nèi)部機制改革方 案，明確了各階段工作安排和重點 ,順利完成了清產(chǎn)核資、增資擴股 工作;11 月份,根據(jù)銀監(jiān)會指示精神，及時完善措施，加快籌建步伐， 申報材料通過了 * 銀監(jiān)局審查，開始進入了開業(yè)階段。改革期間， 我們堅持一手抓改革、一手抓經(jīng)營，做到兩不誤、兩促進，確保了改 革穩(wěn)步推進，業(yè)務(wù)快速發(fā)展。三

5、、以加快改善經(jīng)營效益為中心，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營效益 穩(wěn)步改善一是各項存款穩(wěn)定增長， 市場占有穩(wěn)步提高。 我們按照以提高市 場占有為重點，繼續(xù)抓好存款工作的總體要求，在縣城，從業(yè)余攬儲 抓起，從班子成員到一線員工， 通過拉開戶單位和發(fā)展代發(fā)工資戶等 措施，積極與同業(yè)展開競爭；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各社抓住生姜、花生、生豬、 蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品價格普遍上漲， 農(nóng)民收入增加的時機， 采取上門服務(wù)、 預(yù)約、代付收購資金等措施，深挖存款潛力，取得較好效果。同時， 進一步拓寬服務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)品種，完善服務(wù)功能，繼續(xù)做好代發(fā) 工資、代收電話費及銀行卡等中間業(yè)務(wù)； 積極做好開戶單位的帳戶審 批工作，共申報成功基本帳戶 3

6、20 個，占全縣金融機構(gòu)的 44.8%；進 一步搞好統(tǒng)一標識、柜員制、安裝 ATM 機等工作；并加大對存款工 作的考核獎懲，強化競爭意識，拉開收入檔次，調(diào)動了全體干部職工 的攬存積極性。全年新增存款 2.43 億元，增長率 13.05%，增長額完 成市辦下達全年增存計劃的 81%，各項存款市場占有達到 37.43%， 較年初提高 0.18%，新增存款市場占有達到 37.26%，較年初提高 0.41%。二是信貸結(jié)構(gòu)繼續(xù)得到好的調(diào)整， 支農(nóng)工作進一步深化。 我們繼 續(xù)加大信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，嚴格信貸“六不準”制度，突出抓好小額 農(nóng)戶貸款的投放工作。對全縣 30%的行政村 90%的農(nóng)戶進行了資金 需求

7、調(diào)查，以此為依據(jù)，在信貸投向上重點支持林果、畜牧、食品、 農(nóng)副產(chǎn)品加工及個體工商戶、 私營企業(yè)發(fā)展， 全年累計發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款 16.22億元，其中： 5 萬元以下的小額農(nóng)戶貸款達到了 80%以上,全縣 支農(nóng)資金全部來源于農(nóng)村信用社。同時，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部 署，扎實推進十萬農(nóng)戶致富工程，各信用社積極配合地方黨委、政府 成立專門的調(diào)查小組，深入農(nóng)戶進行調(diào)查摸底，掌握第一手資料，并 對其進行了信用等級評定，采取上門送貸、電話預(yù)約等方式，及時發(fā) 放貸款。到年末 ,已發(fā)放十萬農(nóng)戶致富工程貸款 13256 戶，累計發(fā)放 20951戶，貸款余額 20221 萬元，累計發(fā)放 38515萬元，有力的支持

8、了全縣“十萬農(nóng)戶致富工程” 的開展，并在全縣“十萬農(nóng)戶致富工程” 現(xiàn)場會上介紹了支農(nóng)工作開展情況。三是收息進一步增加， 經(jīng)營效益逐步提高。 按時收息結(jié)息制度納 入正常，并突出加強了對大額正常貸款按月收息的管理， 將收息工作 作為重要指標納入綜合業(yè)務(wù)考核，促進了全縣信用社收息工作的開 展。全年實現(xiàn)貸款利息收入 9761 萬元，收息率達到 5.98%，較去年 同期多收 2408 萬元，完成市辦下達全年收息率計劃的 150.07%。四是中間業(yè)務(wù)收入不斷增加， 成為增收新亮點。 特別是代理借款 人意外傷害保險，增加了業(yè)務(wù)經(jīng)營收入，弱化了貸款風(fēng)險，取得了實 實在在的效果。全年代理借款人意外傷害保險 27

9、760 筆，代理金額 190萬元，實現(xiàn)手續(xù)費收入 92萬元；理賠借款人案件 19 起，涉及金 額 69 萬元，減少信用社資金損失 69 萬元；在此基礎(chǔ)上，加快保險代 理業(yè)務(wù)市場拓展， 開辦了分紅型保險、 代理團體意外傷害附加醫(yī)療保 險和借款人意外傷害醫(yī)療保險等代售保單業(yè)務(wù)， 實現(xiàn)保費收入 210 萬 元，手續(xù)費收入 63 萬元。同時，以代收移動話費、代發(fā)工資等代收 代付業(yè)務(wù)為重點， 大力推行信通卡發(fā)行和卡消費業(yè)務(wù)， 增加了服務(wù)品 種，擴大了客戶群體，全年累計發(fā)行信通卡 11000 張，卡存款余額 2679萬元，安裝POS機兩部，卡消費余額累計47萬元，累計代收移 動話費 289 萬元，代發(fā)工資

10、 138000筆，金額 9800 余萬元。年， 全縣信用社累計實現(xiàn)手續(xù)費收入 176 萬元，中間業(yè)務(wù)收入占總收入的 2.05%。五是不良貸款管理進一步規(guī)范， 實收力度加大。 在總額控制的基 礎(chǔ)上，對 1999 年以來形成的不良貸款逐筆落實了清收責(zé)任，對 2003 年到期未收回貸款、正常貸款中的不良貸款、抵貸資產(chǎn)、村集體貸款 進行了重新檢查、核實，認定責(zé)任，采取了集中清收、依法清收等措 施，并在全縣金融系統(tǒng)率先推出新的保全措施， 做了富有成效的工作。 全年共起訴農(nóng)戶貸款 265筆598.5萬元，收回 320.02萬元；對擬準備 破產(chǎn)的縣屬十家企業(yè)貸款進行了核實， 查清企業(yè)貸款 25筆 6170萬

11、元， 經(jīng)人民法院依法審理確認有效抵押貸款 3772 萬元，現(xiàn)場核實破產(chǎn)企 業(yè)抵押財產(chǎn) 1360萬元；起訴關(guān)停、倒閉企業(yè) 11 家，貸款 2653萬元， 并將企業(yè)財產(chǎn)進行了查封扣押； 對借款人公證送達催收手續(xù) 592 筆金 額 839.6 元，對擔(dān)保人送達催收手續(xù) 404 筆金額 625.5 萬元；通過招 標、租賃、承包等方式，處置抵債資產(chǎn)收回現(xiàn)金 92.9 萬元。全年不 良貸款余額下降了 13913萬元，占比下降了 11.5 %，剔除中央銀行票 據(jù)置換的呆帳貸款 11540萬元后，實際下降絕對額 2373 萬元，完成 市辦下達全年計劃的 62.45%。四、以制度落實為重點，內(nèi)部管理工作得到加強

12、一是實行綜合業(yè)務(wù)考核。 為確保改革穩(wěn)步推進， 業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理 水平不斷提高， 實行了綜合考核辦法， 按季度對各信用社業(yè)務(wù)發(fā)展及 內(nèi)部管理情況進行檢查督促， 對照綜合考核標準進行嚴格考核， 將考 核情況與各社工資分配掛鉤， 調(diào)動起基層信用社加快自身業(yè)務(wù)發(fā)展和 加強自身管理的積極性；同時，實行了分片承包責(zé)任制，聯(lián)社班子成 員、各部室對基層信用社分片承包，同考核、同獎懲，在全系統(tǒng)形成 了上下齊心抓管理，一心一意謀發(fā)展的良好局面。二是突出信貸管理， 防范信貸風(fēng)險。 為確保信用社改革的順利進 行，加大了稽核工作力度， 組織了對全轄信用社的常規(guī)稽核和對年終 決算、新增貸款、重要空白憑證的專項稽核，突出了對

13、全縣信用社、 分社今年以來新發(fā)放貸款手續(xù)及 5 萬元以上大額貸款的內(nèi)查外核， 通 過檢查，對個別信用社存在的貸款手續(xù)、信貸資料不齊全，貸后跟蹤 檢查不及時， 對到期貸款未及時催收及超權(quán)、 跨轄等違規(guī)貸款責(zé)任人 進行了從嚴查處； 對檢查存在問題的信用社逐社簽發(fā)了限期整改通知 書，對問題突出的 3 個信用社作為重點社進行監(jiān)控， 對 6 名客戶經(jīng)理 收回其貸款發(fā)放權(quán)，對所查的問題抓住不放，對整改進行再檢查、再 監(jiān)督，直至徹底糾改；同時，針對檢查出的問題，組織了主持工作主 任、業(yè)務(wù)主任、內(nèi)勤主任、客戶經(jīng)理培訓(xùn)班，有的放矢地開展了集中 學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，進一步明確要求，規(guī)范信貸操作程序，并規(guī)定 30 萬 元

14、以上的大額貸款和余額達 50 萬元以上的新增貸款由聯(lián)社業(yè)務(wù)管理 部逐筆進行考察；在“六抓”活動中，清理收回客戶經(jīng)理、代辦站使 用重要空白憑證 48924 份，收回使用章、已停用章 3518枚。年， 辭退了 2名臨時工客戶經(jīng)理，給予 2名正式工客戶經(jīng)理開除留用處分， 1 名內(nèi)勤主任被免職， 2 名內(nèi)勤主任和 2 名職工受警告處分， 對 40 名 違規(guī)責(zé)任人進行了通報批評。 全年共處罰 160余人次，罰款 16200元；三是強化財務(wù)管理， 杜絕違紀行為。 組織全縣信用社主任對會出 基本制度、財務(wù)管理、違規(guī)處罰等有關(guān)內(nèi)容進行了集中學(xué)習(xí)，加強了 以主任為重點的學(xué)習(xí)教育。 重點對費用開支項目的列支權(quán)限、

15、 監(jiān)督與 管理、獎懲等進行了嚴格界定， 組織專門人員對各信用社會出基本制 度執(zhí)行情況進行了專項檢查； 在此基礎(chǔ)上， 將基層信用社營業(yè)費用賬 戶全部上收聯(lián)社，由聯(lián)社財務(wù)管理部門統(tǒng)一列帳，統(tǒng)一管理，杜絕了 亂花錢、亂列帳現(xiàn)象，有效防范了違規(guī)違紀行為，為下一步沂水縣農(nóng) 村信用合作聯(lián)社的順利開業(yè)打下了好的基礎(chǔ)。四是完善服務(wù)功能，加強服務(wù)監(jiān)督，提高服務(wù)水平。我們將開展 創(chuàng)建“群眾滿意的縣部門” 與提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平緊密結(jié)合起來，對全 縣信用社統(tǒng)一了標識，在縣城繁華地段安裝了一臺 ATM 機，結(jié)束了 我縣信用社無 ATM 機的歷史；推行了柜員制，升級開通了銀證通、 全省通存通兌、 代收保費等業(yè)務(wù)； 先后三次

16、組織開展了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù) 檢查，重點對各信用社、分社的臨柜服務(wù)、便民設(shè)施規(guī)范、 “五小” 建設(shè)等進行了檢查；并印制了服務(wù)監(jiān)督卡，通過明察暗訪、社會監(jiān)督 等措施，促進了全縣信用社臨柜服務(wù)水平的提高，被市委授予“群眾 滿意的縣部門”榮譽稱號，樹立了良好的社會形象。五是安全保衛(wèi)工作得到一定加強。以開展創(chuàng)建平安單位為契機， 以落實安全保衛(wèi)規(guī)章制度為重點，通過定期檢查、明察暗訪等措施， 共處罰違規(guī)責(zé)任人 26 人次，罰款 6500元，有效提高了全員防范意識； 年，運鈔車行程 17.4 萬公里，上解下?lián)墁F(xiàn)金 16.2億元，均安全、 準確、及時、無誤?？傊?，年 ,全縣信用社以加快改善經(jīng)營效益為中心，堅持手抓改

17、革，一手抓業(yè)務(wù)，求實務(wù)實，穩(wěn)健經(jīng)營，取得了較好效果;但也存在一定的問題和不足， 主要是盡管存款步子邁的很大， 但從全市 看仍有一定差距，特別對公存款、活期存款和財政性存款增長緩慢； 觀念滯后，行業(yè)攻關(guān)力度不夠，縣城存款市場競爭力不足，仍然是工 作的薄弱點； 個別信用社農(nóng)業(yè)貸款反映不實、 支農(nóng)工作社會影響力不 夠、農(nóng)民貸款難的問題在局部還沒有從根本上解決； 不良貸款占比還 較高，下降步子較慢，清收面臨艱巨的任務(wù)；個別信用社信貸制度執(zhí) 行不嚴，超規(guī)模、跨轄等違規(guī)貸款仍然存在； 中間業(yè)務(wù)特別代理保險、 票據(jù)貼現(xiàn)等發(fā)展規(guī)模還較小， 對存貸款等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的促進作用沒有明 顯成效。五、年初步打算2005 年

18、第一季度總的要求是：以改革為動力，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中 心，以提高效益為目標， 突出抓好存款工作， 大力推進農(nóng)戶評級授信， 貸款證上柜辦理，加快信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，盤活存量，優(yōu)化增量，加 強和完善制度建設(shè)，改進服務(wù)，為全年各項工作開好頭、起好步。（一）搶抓機遇，提高存款市場占有率。一是積極開展“興農(nóng)杯” 儲蓄存款競賽活動。下達計劃，分解指標，采取激勵機制，調(diào)動全員 積極性。二是構(gòu)建籌資網(wǎng)絡(luò)。利用親朋、好友、同學(xué)，一連十、十連 百 ,形成為信用社存款就是支持 * 經(jīng)濟發(fā)展，就是支持財稅創(chuàng)收的氛 圍。三是聯(lián)系農(nóng)戶，保優(yōu)質(zhì)客戶，爭黃金客戶。在聯(lián)系廣大農(nóng)戶占領(lǐng) 農(nóng)村儲源基礎(chǔ)上，把專業(yè)戶、個體工商戶作為存款重點

19、，要主動聯(lián)系 駐地黨政部門、事業(yè)單位、私營企業(yè)、股份制企業(yè)，原在信用社開戶 的要搞好服務(wù)，未在信用社開戶的要通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立合作關(guān)系； 對負債低、經(jīng)營好的企業(yè)和單位，特別是存款大戶，要積極攻關(guān)，靠 服務(wù)、靠友誼、靠感情爭取其信任，共謀發(fā)展。四是做好存貸結(jié)合文 章。對已在信用社貸款的企業(yè)和個人， 未在信用社開戶或開戶后存款 又流入他行的，通過細致的工作，建立講求誠信、相互信賴、互相支 持關(guān)系，動員其將帳戶開到信用社；對尋求信用社信貸支持的客戶， 首先簽訂協(xié)議書， 將其節(jié)余資金存入信用社； 對在信用社貸款企業(yè)和 個人,關(guān)注其資金流動情況，注重其資金歸社率。五是開展走訪客戶 活動。利用分發(fā)宣傳品、

20、拜年等時機，走訪客戶，宣傳信用社實力和 優(yōu)勢，聽取他們對信用社工作的建議，改進服務(wù)，提高競爭力。通過 多種措施，一季度計劃吸儲 1.2 億元，實現(xiàn)存款工作“開門紅” 。（二）扎實推進支農(nóng)工作，達到“雙蠃”目標。一季度正值春季 生產(chǎn)，做到支農(nóng)不誤農(nóng)時。 具體工作中，通過成立村信用農(nóng)戶評定小 組，對符合信貸支持條件的農(nóng)戶、 專業(yè)戶、個體工商戶進行評級授信， 頒發(fā)貸款證，持“二證一章” （貸款證、身份證、個人名章）上柜臺 辦理貸款等一系列措施， 一季度力爭全縣享受信貸服務(wù)的農(nóng)戶達到總 數(shù)的 20%以上，已授信農(nóng)戶達到 100%；聯(lián)社制訂出臺農(nóng)戶貸款操 作實施細則、專業(yè)戶、個休工商戶貸款操作實施細則

21、，對不按規(guī) 定程序操作執(zhí)行或執(zhí)行不力的單位主要負責(zé)人給予責(zé)任追究。（三）下力氣清收不良貸款，為票據(jù)提前兌付打下堅實基礎(chǔ)。當(dāng) 前，村集體貸款、供銷社系統(tǒng)貸款、接收基金會貸款、金融服務(wù)社、 城市信用社等已形成大量不良貸款， 一些大企業(yè)貸款也已形成不良貸 款，積極采取經(jīng)濟、行政、法律等手段，堅持多措并舉清收。聯(lián)社鎖 定村集體、供銷社貸款，原接收基金會貸款，大戶貸款，只收不增。 嚴禁以任何名義注入新的貸款， 誰不執(zhí)行給予誰嚴肅處理。 今后對在 信用社有欠貸欠息行為的個人或企業(yè)， 一律不準再貸款。 通過多方努 力，力爭一季度實收不良貸款 900 萬元。（四）強化管理，樹立制度“鋼性”觀念。繼續(xù)加強內(nèi)控建設(shè)， 完善各項制度。不斷加強柜員管理， “四室一庫”管理，財務(wù)管理、 信貸管