運籌學第7章計劃評審方法和關鍵路線法ppt課件

1、 PERT: Program evaluation and review technique CPM: Critical path method工程方案的網(wǎng)絡圖工程方案的網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)網(wǎng)絡圖的分析網(wǎng)絡圖的分析工序與事項工序與事項網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖事項的參數(shù)事項的參數(shù)工序的參數(shù)工序的參數(shù)參數(shù)計算一覽參數(shù)計算一覽網(wǎng)絡方案的參數(shù)匯總表網(wǎng)絡方案的參數(shù)匯總表關鍵工序與關鍵道路關鍵工序與關鍵道路網(wǎng)絡分析網(wǎng)絡分析 建造一座汽車庫及引道的工程工程，從施工開場到全建造一座汽車庫及引道的工程工程，從施工開場到全部終了需求多少時間？部終了需求多少時間？把整個工程分解成假設干個環(huán)節(jié)把整個工程分解成假

2、設干個環(huán)節(jié)-工序；工序；估算出每個環(huán)節(jié)所需求的時間估算出每個環(huán)節(jié)所需求的時間-工時；工時；確定各個環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)絡，先做什么，后做什么，確定各個環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)絡，先做什么，后做什么，哪些可以同時施工哪些可以同時施工-緊前、緊后、平行關系；緊前、緊后、平行關系；匯總上述各點予以詳細分析，計算，得總工期。匯總上述各點予以詳細分析，計算，得總工期。 將工序及所需求時間、各工序之間的關系整理成表將工序及所需求時間、各工序之間的關系整理成表- -工序清單。工序清單。這是運用網(wǎng)絡技術的第一步。這是運用網(wǎng)絡技術的第一步。代號代號 工序稱號工序稱號工時天工時天緊前工序緊前工序a清理現(xiàn)場清理現(xiàn)場8-b備料備

3、料10-c車庫地面施工車庫地面施工6a , bd預制墻及房頂?shù)蔫旒茴A制墻及房頂?shù)蔫旒?6be車庫混凝土地面保養(yǎng)車庫混凝土地面保養(yǎng)24cf立墻架立墻架4d , eg立房頂桁架立房頂桁架4fh裝窗及邊墻裝窗及邊墻10fi裝門裝門4fj裝天花板裝天花板12gk油漆油漆16h , i , jl引道混凝土施工引道混凝土施工8cm引道混凝土保養(yǎng)引道混凝土保養(yǎng)24ln清理現(xiàn)場，交工驗收清理現(xiàn)場，交工驗收4k ,m總工期多少天？總工期多少天？必需在必需在7575天內完成，要不要采取措施？應從哪些天內完成，要不要采取措施？應從哪些方面采取措施？方面采取措施？施工過程中，工序施工過程中，工序 c c 拖后拖后5

4、5天完成，工程會拖期？天完成，工程會拖期？施工過程中，工序施工過程中，工序 d d 提早提早2 2天完成，工程會提早？天完成，工程會提早？整個施工過程中，為確保工程如期完成，應把關整個施工過程中，為確保工程如期完成，應把關注的重心放在那幾道工序上？注的重心放在那幾道工序上？詳細問題：詳細問題：引例引例網(wǎng)絡方案網(wǎng)絡方案例例1 1 建立網(wǎng)絡圖建立網(wǎng)絡圖工序工序工序代號工序代號所需時間所需時間 緊后工序緊后工序產(chǎn)品設計與工藝設計產(chǎn)品設計與工藝設計a a6060b,c,d,eb,c,d,e外購配套件外購配套件b b4545l l下料、鍛件下料、鍛件c c1010f f工裝制造工裝制造1 1d d202

5、0g,hg,h木模、鑄件木模、鑄件e e4040h h機械加工機械加工1 1f f1818l l工裝制造工裝制造2 2g g3030k k機械加工機械加工2 2h h1515l l機械加工機械加工3 3k k2525l l裝配調試裝配調試l l3535-17654328a設計設計 60D工造工造1 20G工造工造2 30K加工加工3 25E木模、鑄件木模、鑄件 40H加工加工2 15L裝試裝試 35B外購配套件外購配套件 45C下料下料 10F加工加工1 60網(wǎng)絡方案網(wǎng)絡方案一、工序與事項一、工序與事項工序工序 工程的組成部分稱為工序。工程的組成部分稱為工序。 工時工時 完成工序所需求的繼續(xù)時

6、間完成工序所需求的繼續(xù)時間雙代號法箭桿式：雙代號法箭桿式：清理現(xiàn)場清理現(xiàn)場8 8天天a a8 8天天或或i ,j i ,j tijtiji ij ji i j j工序需求人力、物力投入，經(jīng)過一定時間才干完成。工序需求人力、物力投入，經(jīng)過一定時間才干完成。實工序：需求時間的工序。實工序：需求時間的工序。能夠不需求人力、物力。能夠不需求人力、物力。網(wǎng)絡圖的根本概念網(wǎng)絡圖的根本概念虛工序：工時為虛工序：工時為0 0 的工序。的工序。不需求人力、物力，不存在。不需求人力、物力，不存在。闡明工序間的邏輯關系。闡明工序間的邏輯關系。2. 2. 事項事項 工序都有兩個事項工序都有兩個事項-開工事項、完工事項

7、。開工事項、完工事項。i ,j i ,j tijtiji ij j工序工序i , ji , j的開的開工事項工事項工序工序i , ji , j的完的完工事項工事項 任一工序有且僅有兩個事項；直接連結兩個事項的箭桿只能有一任一工序有且僅有兩個事項；直接連結兩個事項的箭桿只能有一根。根。j jb ba ai ia ai ij ji ib b網(wǎng)絡圖的根本概念網(wǎng)絡圖的根本概念工序間的根本邏輯關系工序間的根本邏輯關系 對工序對工序i, ji, j：緊前工序、緊后工序、平行工序。：緊前工序、緊后工序、平行工序。i ij j平行平行緊前緊前緊后緊后4 . 4 . 舉例舉例1 1工序工序c c，d d，e e

8、是平行工序，它是平行工序，它們的緊前工序都是們的緊前工序都是a a與與b b。a ab be ed dc c網(wǎng)絡圖的根本概念網(wǎng)絡圖的根本概念2 2工序工序a a有緊后工序有緊后工序c c與與d d，工序，工序d d有緊前工序有緊前工序b b與與a a。a ab bd dc c3 3工序工序a a有緊后工序有緊后工序b b與與c c，工序，工序d d有緊前工序有緊前工序b b與與c c。a ad dc cb b網(wǎng)絡圖的根本概念網(wǎng)絡圖的根本概念4 4工序工序a a有緊后工序有緊后工序b b與與d d，工序，工序c c有緊后工序有緊后工序d d與與e e。a ad dc cb be e網(wǎng)絡圖的根本概

9、念網(wǎng)絡圖的根本概念利用公式利用公式期望時間期望時間= =64bma單一時間確定法：以前多次執(zhí)行過的、有可靠的消費單一時間確定法：以前多次執(zhí)行過的、有可靠的消費定額值的，可以一個確定的時間作為它的工時。定額值的，可以一個確定的時間作為它的工時。三種時間確定法：初次執(zhí)行，無資料可循。三種時間確定法：初次執(zhí)行，無資料可循。a=a=最樂觀時間、最樂觀時間、b=b=最保守時間、最保守時間、m=m=最能夠時間最能夠時間估計估計網(wǎng)絡圖的根本概念網(wǎng)絡圖的根本概念 對承當?shù)墓こ探?jīng)過工序分解、工時確定，根據(jù)消費工藝、對承當?shù)墓こ探?jīng)過工序分解、工時確定，根據(jù)消費工藝、消費組織的制約確定出各工序間的邏輯關系后，可以用

10、一張網(wǎng)消費組織的制約確定出各工序間的邏輯關系后，可以用一張網(wǎng)絡圖把上述各點一致反映出來，借以籠統(tǒng)地表達工程方案方案絡圖把上述各點一致反映出來，借以籠統(tǒng)地表達工程方案方案的編制。的編制。繪制網(wǎng)絡圖：前進法、后退法、恣意法。繪制網(wǎng)絡圖：前進法、后退法、恣意法。草圖草圖逐漸伐整逐漸伐整 盡量消除箭桿的交叉盡量消除箭桿的交叉正確運用虛工序正確運用虛工序陳列整齊、完好準確反映工程方案編制的網(wǎng)絡圖。陳列整齊、完好準確反映工程方案編制的網(wǎng)絡圖。留意：留意：1. 1. 總開工、總完工事項都是獨一的；總開工、總完工事項都是獨一的；2. 2. 編號：總開工事項編號：總開工事項1 1，各事項編號不反復，任一工序完工

11、事，各事項編號不反復，任一工序完工事項編號大于開工事項編號，總完工事項為項編號大于開工事項編號，總完工事項為n.n.前表對應的網(wǎng)絡圖。前表對應的網(wǎng)絡圖。adcbeflgijkmnh101044424824166832141612654798101112網(wǎng)絡圖的建立網(wǎng)絡圖的建立1 1 事項的參數(shù)事項的參數(shù)1) 1) 事項的最早能夠開場時辰事項的最早能夠開場時辰-E-E 事項事項 i i 的最早能夠開場時辰：在此之的最早能夠開場時辰：在此之前，事項前，事項i i 不能夠開場。不能夠開場。總開工事項，最早能夠開場時辰總開工事項，最早能夠開場時辰=0=0，即，即E1=0E1=0。E Ei iL L計算

12、：從總計算：從總開工事項起。開工事項起。從 左 至 右從 左 至 右 地對其他事地對其他事項予以計算。項予以計算。a ad dc cb b8 810107 74 45 54 43 32 21 12222181815158 80 02 PERT2 PERT網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算adcbefl104824166854321671010016402444484824gijkmnh104424416129108761112446080762) 2) 最遲必需終了時辰最遲必需終了時辰-L-L 事項事項 j j 的最遲必需終了時辰：在此之后，的最遲必需終了時辰：在此之后，事項事項j j

13、不終了，就會呵斥工程拖期。不終了，就會呵斥工程拖期。總完工事項，最遲必需終了時辰總完工事項，最遲必需終了時辰L n=En=L n=En=總工期總工期E Ei iL L484848482424g gi ij jk km mn nh h10104 44 424244 4161612129 91 10 08 87 76 61 11 11 12 244446060808076762 PERT2 PERT網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算484824gijkmnh1044244161291087611124460807601010164052446048607680adcbefl104824166

14、8543216710100164024445244網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)1616工序的最早能夠開工時辰、最遲必需完工時辰、總時差工序的最早能夠開工時辰、最遲必需完工時辰、總時差1) 1) 工序的最早能夠開工時辰工序的最早能夠開工時辰-ES-ES 以事項以事項 i i 為開工事項的一切工序，最早能夠開工為開工事項的一切工序，最早能夠開工時辰都一樣，時辰都一樣，ESij=EiESij=Ei0 01010101016164040a ad dc cb be ef fl l10104 48 8 242416166 68 85 54 43 32 21 16 67 7101010100 01616

15、40402424444452524444LiLii ,jtiitiij ji iEiEiEjEjLjLjESiESij j0 00 010101010161640402 PERT2 PERT網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算484824gijkmnh104424416129108761112446080765244604860768024444444486076網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)2) 2) 工序的最遲必需完工時辰工序的最遲必需完工時辰-LF-LF 以事項以事項 j j為完工事項的一切工序，最遲必為完工事項的一切工序，最遲必需完工時辰都一樣，需完工時辰都一樣，LFij=LjL

16、Fij=Lj484848482424g gi ij jk km mn nh h10104 44 424244 4161612129 91 10 08 87 76 61 11 11 12 24444606080807676525244446060484860607676808024244444444444444848606076768080767676766060606048486060網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)525216160 01010101016164040a ad dc cb be ef fl l10104 48 8 242416166 68 85 54 43 32 21 16

17、67 7101010100 01616404024244444525244440 00 010101010161640404444404040401616101010103. 3. 工序的總時差工序的總時差-TF-TF 每一道工序都有兩個時辰每一道工序都有兩個時辰-最遲必需完工時最遲必需完工時辰與最早能夠開工時辰，兩者之差即為該工序的最辰與最早能夠開工時辰，兩者之差即為該工序的最大可用時間。大可用時間。 假設這一時間比工序的工時大假設這一時間比工序的工時大-機動時機動時間，稱為工序間，稱為工序i , j i , j 的總時差。的總時差。網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)工序的總時差記為工序的總時

18、差記為TfijTfij Tfij=Lj-Ei-Ti,j Tfij=Lj-Ei-Ti,jLiLii ,ji ,jtijtijj ji iEiEiEjEjLjLjESiESij jLFiLFij jTfijTfijtijtij網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)1.1.關鍵工序與關鍵線路關鍵工序與關鍵線路關鍵工序：總時差為關鍵工序：總時差為0 0的工序。的工序。關鍵道路：由關鍵工序組成的從總開工到總完工事項關鍵道路：由關鍵工序組成的從總開工到總完工事項 的一條道路。的一條道路。非關鍵工序：總時差大于非關鍵工序：總時差大于0 0 的工序。的工序。2.2.網(wǎng)絡圖優(yōu)化的原那么網(wǎng)絡圖優(yōu)化的原那么1) 1) 向

19、非關鍵工序要資源；向非關鍵工序要資源；2) 2) 向關鍵工序要時間向關鍵工序要時間 3. 3. 網(wǎng)絡圖優(yōu)化網(wǎng)絡圖優(yōu)化 1 1時間優(yōu)化時間優(yōu)化 2 2 時間時間資源優(yōu)化資源優(yōu)化 3 3時間時間費用優(yōu)化費用優(yōu)化網(wǎng)絡圖的優(yōu)化分析網(wǎng)絡圖的優(yōu)化分析5216010101640adcbefl1048 2416685432167101001640244452440010101640444040161010484824gijkmnh10442441612910876111244608076524460486076802444444448607680767660604860如工期緊縮為如工期緊縮為75天，應緊縮那

20、些天，應緊縮那些工序的工時？工序的工時？關鍵工序。關鍵工序。1、 時時間間優(yōu)優(yōu)化化 網(wǎng)絡圖優(yōu)化網(wǎng)絡圖優(yōu)化 1 1時間優(yōu)化時間優(yōu)化緊縮關鍵緊縮關鍵工序的工時。工序的工時。 原非關鍵工序能夠變成關鍵工序。需求重新調整原非關鍵工序能夠變成關鍵工序。需求重新調整網(wǎng)絡圖。網(wǎng)絡圖。網(wǎng)絡圖的優(yōu)化分析網(wǎng)絡圖的優(yōu)化分析5216010101640adcbefl1048 2416685432167101001640244452440010101640444040161010484824gijkmnh10442441612910876111244608076524460486076802444444448607680

21、767660604860如工期工序如工期工序g1天，天，緊縮緊縮j6天，網(wǎng)絡圖天，網(wǎng)絡圖變?yōu)樽優(yōu)?216010101640adcbefl1048 2416685432167101001640244452440010101640444040161010484724gijkmnh1043244166910876111244547470524454485470742444444447547074767054544854如工期定為如工期定為73天，天，緊縮工序緊縮工序g1天，天，工序工序j6天，網(wǎng)絡圖天，網(wǎng)絡圖如圖。關鍵工序如圖。關鍵工序有所變化。但未有所變化。但未到達工期到達工期73天的天的要求。要

22、求。在其他的關鍵工在其他的關鍵工序上再緊縮序上再緊縮1天。天。在工序在工序g或或j上可上可少緊縮少緊縮1天。天。 2 2時間時間資源優(yōu)化。資源優(yōu)化。 盡量合理地利用現(xiàn)有的資源，并縮短盡量合理地利用現(xiàn)有的資源，并縮短工程周期。工程周期。 優(yōu)先安排關鍵工序和視察較小的工序優(yōu)先安排關鍵工序和視察較小的工序所需求的資源；所需求的資源； 平衡地運用人力、設備等資源，利用平衡地運用人力、設備等資源，利用非關鍵工序的總時差，錯開各工序的開非關鍵工序的總時差，錯開各工序的開場時間，拉平資源需求量的頂峰；場時間，拉平資源需求量的頂峰； 在確實遭到資源限制，或在思索綜合在確實遭到資源限制，或在思索綜合經(jīng)濟效益的前

23、提下，可適當推遲工程完經(jīng)濟效益的前提下，可適當推遲工程完工時間。工時間。網(wǎng)絡圖的優(yōu)化分析網(wǎng)絡圖的優(yōu)化分析1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1713 14 15 16 17時間時間0 03 32 21 14 46 67 78 85 5 資源資源人數(shù)人數(shù)6 6人人3 3天天9 9人人4 4天天7 7人人4 4天天9 9人人3 3天天7 7人人4 4天天4 4人人7 7天天5 5人人3 3天天8 8人人6 6天天6 6人人5 5天天1212人人2 2天天2 2人人2 2天天A AD DF FG GE E

24、H HI IJ JK KC CB B27 27 31 32 25 16 19 17 17 17 12 12 27 27 31 32 25 16 19 17 17 17 12 12 10 6 6 6 610 6 6 6 6虛箭線代表時差虛箭線代表時差規(guī)定：每天可用人數(shù)不能超越規(guī)定：每天可用人數(shù)不能超越2222人。人。A A、B B、C C中推遲哪一個？中推遲哪一個？ B B是關鍵工序。是關鍵工序。 A A、 C C線路有時差。線路有時差。1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1713 14 15 16

25、17時間時間0 03 32 21 14 46 67 78 85 5 資源資源人數(shù)人數(shù)6 6人人3 3天天9 9人人4 4天天7 7人人4 4天天9 9人人3 3天天7 7人人4 4天天4 4人人7 7天天5 5人人3 3天天8 8人人6 6天天6 6人人5 5天天1212人人2 2天天2 2人人2 2天天A AD DF FG GE EH HI IJ JK KC CB B21 21 31 31 24 16 19 19 19 17 17 17 21 21 31 31 24 16 19 19 19 17 17 17 10 6 6 6 610 6 6 6 6規(guī)定：每天可用人數(shù)不能超越規(guī)定：每天可用人數(shù)

26、不能超越2222人。人。無時差無時差無時差無時差F F時差為時差為1 1，G G時差為時差為4 4，應推遲應推遲G G；人力：推遲人力：推遲G G，人力為，人力為9+9+6=249+9+6=24人，超越規(guī)人，超越規(guī)定。推遲定。推遲F F，必需推遲，必需推遲2 2天。天。1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1813 14 15 16 17 180 03 32 21 14 46 67 78 85 56 6人人3 3天天9 9人人4 4天天7 7人人4 4天天9 9人人3 3天天7 7人人4 4天天

27、4 4人人7 7天天5 5人人3 3天天8 8人人6 6天天6 6人人5 5天天1212人人2 2天天2 2人人2 2天天A AD DF FG GE EH HI IJ JK KC CB B21 21 22 22 24 25 20 19 19 17 17 17 12 21 21 22 22 24 25 20 19 19 17 17 17 12 6 6 6 6 66 6 6 6 6規(guī)定：每天可用人數(shù)不能超越規(guī)定：每天可用人數(shù)不能超越2222人。人。無時差無時差E E時差為時差為1 1，推遲，推遲1 1天天. .1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9

28、 10 11 12 13 14 15 16 17 1813 14 15 16 17 180 03 32 21 14 46 67 78 85 56 6人人3 3天天9 9人人4 4天天7 7人人4 4天天9 9人人3 3天天7 7人人4 4天天4 4人人7 7天天5 5人人3 3天天8 8人人6 6天天6 6人人5 5天天1212人人2 2天天2 2人人2 2天天A AD DF FG GE EH HI IJ JK KC CB B21 21 22 22 22 25 22 19 19 17 17 17 12 21 21 22 22 22 25 22 19 19 17 17 17 12 6 6 6 6

29、 66 6 6 6 6規(guī)定：每天可用人數(shù)不能超越規(guī)定：每天可用人數(shù)不能超越2222人。人。時差時差1 1D D時差為時差為1 1，推遲，推遲1 1天天. .1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1813 14 15 16 17 180 03 32 21 14 46 67 78 85 56 6人人3 3天天9 9人人4 4天天7 7人人4 4天天9 9人人3 3天天7 7人人4 4天天4 4人人7 7天天5 5人人3 3天天8 8人人6 6天天6 6人人5 5天天1212人人2 2天天2 2人人2

30、 2天天A AD DF FG GE EH HI IJ JK KC CB B21 21 22 22 22 18 22 19 19 19 17 17 17 21 21 22 22 22 18 22 19 19 19 17 17 17 10 6 6 6 610 6 6 6 6規(guī)定：每天可用人數(shù)不能超越規(guī)定：每天可用人數(shù)不能超越2222人。人。總工期總工期1818天天網(wǎng)絡圖的優(yōu)化分析網(wǎng)絡圖的優(yōu)化分析 3 3時間時間本錢優(yōu)化。本錢優(yōu)化。 工程完工時間短，費用少；或保證工程完工時間短，費用少；或保證既定的完工時間，所需的費用最少；或在既定的完工時間，所需的費用最少；或在限制費用的條件下，工程完工時間最短。

31、限制費用的條件下，工程完工時間最短。 費用分類：直接費用、間接費用。費用分類：直接費用、間接費用。正常時間正常時間極限時間極限時間間接費用間接費用直接費用直接費用總費用總費用工工程程費費用用 直接費用增長率：縮短直接費用增長率：縮短1 1天工期的直接天工期的直接費用變動率。費用變動率。g=g=極限時間的費用極限時間的費用- -正常時間的費用正常時間的費用正常時間正常時間- -極限時間極限時間工序工序 正常時正常時間周間周極限時極限時間周間周正常直接費正常直接費用元用元極限直接費極限直接費用元用元直接費用增長直接費用增長率元率元/ /周周A A1 11 15000500050005000-B B

32、3 32 250005000120001200070007000C C7 74 41100011000170001700020002000D D5 53 31000010000120001200010001000E E8 86 685008500125001250020002000F F4 42 285008500165001650040004000G G1 11 15000500050005000-例例 某工程按正常時間繪制的網(wǎng)絡圖及費用數(shù)據(jù)如下某工程按正常時間繪制的網(wǎng)絡圖及費用數(shù)據(jù)如下試求該工程在能夠情況下的最短工期及其費用。試求該工程在能夠情況下的最短工期及其費用。運用舉例運用舉例方案方

33、案1 1：直接費用總和：直接費用總和：5300053000元元1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 149 10 11 12 13 140 05 52 21 14 43 3A AD DC CF FE EB B 1 150005000 3- 3-2-25000 5000 1200012000G G 7- 7-4-411000 11000 1700017000 5- 5-3-310000 10000 1200012000 8- 8-6-68500 125008500 12500 4- 4-2-28500 165008500 16500 1 15

34、0005000增長率A-B7000C2000D1000E2000F4000G-1.1.緊縮緊縮D D工序工序1 1周周 。紅線為關鍵線路紅線為關鍵線路方案方案2 2：直接費用總和：直接費用總和：5400054000元元1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 149 10 11 12 13 140 05 52 21 14 43 3A AD DC CF FE EB B 1 150005000 3- 3-2-25000 5000 1200012000G G 7- 7-4-411000 11000 1700017000 4- 4-3-311000 1

35、1000 1200012000 8- 8-6-68500 125008500 12500 4- 4-2-28500 165008500 16500 1 150005000增長率A-B7000C2000D1000E2000F4000G-1.1.緊縮緊縮D D工序工序1 1周周 。2.2.緊縮緊縮D D、C C、E E工序各工序各1 1周周 。方案方案3 3：直接費用總和：直接費用總和：5900059000元元1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 149 10 11 12 13 140 05 52 21 14 43 3A AD DC CF FE

36、 EB B 1 150005000 3- 3-2-25000 5000 1200012000G G 6- 6-4-413000 13000 1700017000 3 31200012000 7- 7-6-610500 10500 1250012500 4- 4-2-28500 165008500 16500 1 150005000增長率A-B7000C2000D1000E2000F4000G-1.1.緊縮緊縮D D工序工序1 1周周 。2.2.緊縮緊縮D D、C C、E E工序各工序各1 1周周 ，費用添加，費用添加50005000元。元。方案方案3 3：直接費用總和：直接費用總和：5900059000元元1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 149 10 11 12 13 140 05 52 21 14 43 3A AD DC CF FE EB B 1 150005000 3- 3-2-25000 5000 1200012000G G 6- 6-4-413000 13000 1700017000 3 31200012000 7- 7-6-610500 10500 1250012500 4- 4-2-28500 165008500 16500 1 15