生管管理必備六大組合拳.docx

1、.生管管理必備六大組合拳運(yùn)用第一、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議一、目的： 1 、及時掌握各車間的生產(chǎn)狀況2 、針對生產(chǎn)異常做出快速處理二、與會人員：運(yùn)營部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、督導(dǎo)員及其他相關(guān)人員三、資料準(zhǔn)備：生產(chǎn)異常情況、督導(dǎo)情況、會議決議的執(zhí)行情況、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成情況等四、時間：每一、三、五上午11:00五、主持人：運(yùn)營部經(jīng)理六、記錄人：運(yùn)營部計劃員七、會議議程序號容時 間1主持人清點到會人數(shù)并宣布會議紀(jì)律0.5 分鐘2通報前一天的會議決議完成情況2 分鐘3由督導(dǎo)中心通報督導(dǎo)情況1 分鐘4由計劃員通報前一天各車間的完成情況1 分鐘5口紅車間對未完成訂單原因說明、提出改善對策及再次完成時間2 分鐘口紅車間對明天的

2、生產(chǎn)計劃有沒有異議，進(jìn)行表決生唇彩車間對未完成訂單原因說明、提出改善對策及再次完成時間62 分鐘唇彩車間對明天的生產(chǎn)計劃有沒有異議，進(jìn)行表決產(chǎn)7粉類車間對未完成訂單原因說明、提出改善對策及再次完成時間2 分鐘粉類車間對明天的生產(chǎn)計劃有沒有異議，進(jìn)行表決協(xié)8包裝車間對未完成訂單原因說明、提出改善對策及再次完成時間2 分鐘包裝車間對明天的生產(chǎn)計劃有沒有異議，進(jìn)行表決調(diào)會 9配料主管對未完成訂單原因說明、提出改善對策及再次完成時間2 分鐘配料主管車間對明天的生產(chǎn)計劃有沒有異議，進(jìn)行表決10注塑車間對未完成訂單原因說明、提出改善對策及再次完成時間2 分鐘注塑裝車間對明天的生產(chǎn)計劃有沒有異議，進(jìn)行表決組

3、裝車間對未完成的訂單原因說明、提出改善對策及再次完成時11間2 分鐘組裝裝配車間對明天的生產(chǎn)計劃有沒有異議，進(jìn)行表決12采購對未完成的欠料原因說明、提出改善對策及再次完成時間2 分鐘采購對明天的欠料要求完成間有沒有異議，進(jìn)行表決13倉庫匯報自制件和外購件到位情況，倉庫匯報備料完成情況2 分鐘14品管匯報最近品質(zhì)異常情況及改善情況2 分鐘15匯報物料到位情況及物料對生產(chǎn)計劃的影響狀況2 分鐘16總評各車間生產(chǎn)情況2 分鐘17再次詢問大家：是否還有其他問題1 分鐘18主持人宣布會議決議0.5 分鐘合計30 分鐘責(zé)任人監(jiān)督人運(yùn)營部經(jīng)理督導(dǎo)專員運(yùn)營部經(jīng)理督導(dǎo)專員督導(dǎo)專員運(yùn)營部經(jīng)理計劃員運(yùn)營部經(jīng)理口紅車

4、間主管運(yùn)營部經(jīng)理唇彩車間主管運(yùn)營部經(jīng)理粉類車間主管運(yùn)營部經(jīng)理包裝車間主管運(yùn)營部經(jīng)理配料主管運(yùn)營部經(jīng)理注塑車間主管運(yùn)營部經(jīng)理組裝車間主管運(yùn)營部經(jīng)理采購主管運(yùn)營部經(jīng)理倉庫主管運(yùn)營部經(jīng)理品質(zhì)主管運(yùn)營部經(jīng)理物控員督導(dǎo)專員生產(chǎn)經(jīng)理督導(dǎo)專員運(yùn)營部經(jīng)理督導(dǎo)專員運(yùn)營部經(jīng)理督導(dǎo)專員w.編制：批準(zhǔn)：生管六大組合拳運(yùn)用第二、日計劃一、目的： 1、將可以控制的生產(chǎn)進(jìn)度單位劃小，強(qiáng)調(diào)有效性、可執(zhí)行性2 、通過有效的日計劃達(dá)成，最終達(dá)成主計劃，提升產(chǎn)能和效率二、涉及人員：運(yùn)營部、采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、研發(fā)部、督導(dǎo)員及其他相關(guān)人員三、計劃前準(zhǔn)備： 1.主計劃、計劃已確定2.物料上線前準(zhǔn)備工作的確定、完成3. 所有異常已經(jīng)

5、得到解決序號項目容責(zé)任人跟進(jìn)人1.計劃中已完成備料的產(chǎn)品篩選 （可以生產(chǎn)和必須生產(chǎn)） - 帳面確定，提前至少一天進(jìn)行物料的現(xiàn)場排計劃員運(yùn)營部查實物確定經(jīng)理1日計劃的制定2.收集客戶需求信息，以及生產(chǎn)部的現(xiàn)階段實際情況運(yùn) 營 部確定好所要生產(chǎn)的訂單型號及數(shù)量。計劃員經(jīng)理3.根據(jù)生產(chǎn)車間的差異， 進(jìn)行計劃的合理分配。（需生 產(chǎn) 部要和生產(chǎn)部門共同商議確定。）計劃員經(jīng)理1.日計劃在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上進(jìn)行評審和下達(dá)，明確各車各 車 間間任務(wù)計劃員主管2日計劃的確認(rèn)2.與生產(chǎn)部門各車間主管現(xiàn)場確認(rèn)計劃員各 車 間主管1.日計劃下達(dá)到各車間計劃員各車間主管2.各車間的日計劃以生產(chǎn)日計劃的形式明確計劃員各車間3日

6、計劃的下達(dá)主管1 、運(yùn)營部計劃員每兩小時對現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控督導(dǎo)專制，監(jiān)督看板填寫計劃員員4日計劃執(zhí)行2 、各車間主管對造成日計劃未完成的部門和責(zé)任人各車 間督導(dǎo)專進(jìn)行問責(zé)主管員督導(dǎo)專運(yùn)營部1.督導(dǎo)專員對日計劃的達(dá)成結(jié)果進(jìn)行問責(zé)員經(jīng)理5日計劃結(jié)果跟進(jìn)2.各車間主管對造成日計劃未完成的部門和責(zé)任人進(jìn)各車 間運(yùn) 營 部行問責(zé)主管經(jīng)理運(yùn)營部督導(dǎo)專3.運(yùn)營部通過生產(chǎn)達(dá)成對相關(guān)部門進(jìn)行考核經(jīng)理員w.第三、備料制一、目的：備料的最終目的是通過備料來發(fā)現(xiàn)問題，并將問題和異常在領(lǐng)料前解決二、涉及人員：倉庫部、運(yùn)營部、采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、督導(dǎo)員及其他相關(guān)人員三、備料前準(zhǔn)備：1.日計劃，計劃已確定2.采購訂

7、單已全部下齊3.客戶訂單所對應(yīng)的物料需求表已全部下齊序號項目容責(zé)任人跟進(jìn)人1物控員負(fù)責(zé)把采購排產(chǎn)明細(xì)下發(fā)給倉庫物控員備料員2 倉庫備料員須以實物備料的形式結(jié)合計劃及日計1備料控制劃提前一按單按車間把物料備出來備料員計劃員3 備料員負(fù)責(zé)把欠料信息以欠料表的形式下發(fā)給采備料員督導(dǎo)專購、運(yùn)營部、及生產(chǎn)部員4 計劃員及采購員對備料員提供上來的信息進(jìn)行核計劃員運(yùn)營部實以及安排工作經(jīng)理1欠料表至少提前2 天提交給運(yùn)營部，由運(yùn)營部和采購核實后的，確定各款欠料跟進(jìn)的處理式，跟備料員運(yùn)營部進(jìn)并督促相關(guān)部門按規(guī)定進(jìn)行處理經(jīng)2欠料異?？刂评? 欠料表經(jīng)采購核實后，采購部的工作重點在解決欠料表上欠料異常，欠料表作為采

8、購日計劃采購員運(yùn)營部的重要依據(jù)經(jīng)理1 上線前至少提前1 天完成首件組裝確認(rèn)各主管隨 線 品3首件確認(rèn)管2.首件制作過程中發(fā)現(xiàn)異常（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、配套面異常）要及時提報給運(yùn)營部解決異常（高效、各主管運(yùn)營部快速、有效、有針對性地解決異常）經(jīng)理4現(xiàn)場再次確認(rèn)1. 在上線前 1 個小時，各主管再次確認(rèn)是否齊料、各主管車間經(jīng)首件是否正常、所有的異常是否解決理1、 車間物料員上線前提前至少1 天到倉庫領(lǐng)料，再物料員備料員次確認(rèn)數(shù)量、規(guī)格是否有異常5領(lǐng)料控制1、 若有異常立即開出部聯(lián)絡(luò)單給運(yùn)營部經(jīng)理，運(yùn)營部督導(dǎo)專w.運(yùn)營部經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)采購是否形成采購日計劃經(jīng)員理1、 發(fā)現(xiàn)物料有異常的，計劃員立即調(diào)整生產(chǎn)

9、計劃。計劃員運(yùn)營部2、 保證生產(chǎn)線不會停工待料經(jīng)理第四、 督導(dǎo)1 、由運(yùn)營部經(jīng)理與督導(dǎo)辦對上述工廠生管管理進(jìn)行反復(fù)查，查反復(fù)，并實行獎罰2 、所有生管所涉及到的報表均要加入三要素法3 、具體容：序組合拳容執(zhí)行部門執(zhí)行人督導(dǎo)要點號1 、與會人員如有遲到，處以責(zé)任人處罰10元 / 次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會運(yùn)營部2、與會人員未準(zhǔn)備相關(guān)會議資料就來開會，與會人員5元/次處以責(zé)任人處罰生3 、與會人員如有曠會，處以責(zé)任人處罰201產(chǎn)元 / 次會1 、與會人員如有遲到，處以責(zé)任人處罰10議元 / 次督生產(chǎn)異常專題會運(yùn)營部2、與會人員未準(zhǔn)備相關(guān)會議資料就來開會，與會人員5元/次處以責(zé)任人處罰3、 與會人員如有曠會，處以

10、責(zé)任人處罰20導(dǎo)元/ 次1、 如車間不按計劃生產(chǎn)由計劃員對相應(yīng)車間主管開出處罰單處以5 元/單2日計劃運(yùn)營部2、 出現(xiàn)欠物料的情況由車間主管對計劃員相關(guān)人員5 元/單開出處罰單處以3、 出現(xiàn)異常沒提報由計劃員對車間主管開出處罰單處以5 元/次1、 督導(dǎo)專員發(fā)現(xiàn)已回復(fù)但沒能按回復(fù)時間回廠物料開處罰單給相應(yīng)采購責(zé)任人處3備料制運(yùn)營部以2元/項相關(guān)人員2、 未經(jīng)首件確認(rèn)就上線大貨生產(chǎn)時品質(zhì)部處以車間主管處罰 5 元 / 單4異常處理與攻關(guān)運(yùn)營部1、 運(yùn)作中相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)異常10 分鐘開出相關(guān)人員5 元/次生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單否則處罰w.第五、 考核1 、由運(yùn)營部經(jīng)理與督導(dǎo)辦對上述工廠生管管理進(jìn)行反復(fù)查，查反

11、復(fù)，并實行獎罰2 、所有生管所涉及到的報表均要加入三要素法3 、具體容：1 、點對點考核，天天發(fā)生的事情，天天考核，圍繞的主題是日計劃的達(dá)成、決議的達(dá)成等等進(jìn)行考核1考核式選擇的控制考2 、點對面的考核，在某一時間段，根據(jù)公司側(cè)重點不同，通過一個重點展開一個管理面的考核，公司業(yè)績壓力下放核1 、點對點的考核重點在完成這件事情的最小管理單位， 甚至是員工2考核人員選擇的控制2 、點對面的考核，根據(jù)指標(biāo)的不同，選擇考核的人員主要是中層管理及以上人員w.1 、 考核必須以數(shù)據(jù)指標(biāo)的達(dá)成做為唯一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同時間3段，重點考核的數(shù)據(jù)指標(biāo)做出調(diào)整，每次確定新指標(biāo)必須在考核指標(biāo)的控制（少而精）（產(chǎn)量、品質(zhì)

12、、上一個考核的達(dá)成的基礎(chǔ)上進(jìn)行改善為前提。成本等）第六、異常處理與攻關(guān)一、目的：為了提升公司技術(shù)水平，通過技術(shù)攻關(guān)的形式解決公司技術(shù)工藝存在的瓶頸點，從而最終達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的目的二、涉及人員：運(yùn)營部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、研發(fā)部、督導(dǎo)員及其他相關(guān)人員三、攻關(guān)點的選取： 1.重影響日計劃達(dá)成的瓶頸工序或者環(huán)節(jié)是攻關(guān)的重點 2.攻關(guān)選擇的是點，而不是面3.攻關(guān)不能盲目，攻關(guān)不等于日常常規(guī)管理序容責(zé)任人監(jiān)督人異號常日常生產(chǎn)過程中口紅車間主管發(fā)現(xiàn)異常品質(zhì)、材料等生產(chǎn)異常且10 分鐘開出 生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單 給1不是在自己權(quán)力解決圍的須在口紅車間主管運(yùn)營部經(jīng)理處生產(chǎn)部經(jīng)理，并通報運(yùn)營部經(jīng)理日常生產(chǎn)過程

13、中唇彩車間主管發(fā)現(xiàn)異常品質(zhì)、材料等生產(chǎn)異常且理2不是在自己權(quán)力解決圍的須在10 分鐘開出 生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單 給唇彩車間主管運(yùn)營部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理，并通報運(yùn)營部經(jīng)理與日常生產(chǎn)過程中配料車間主管發(fā)現(xiàn)異常品質(zhì)、材料等生產(chǎn)異常且3不是在自己權(quán)力解決圍的須在10 分鐘開出 生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單 給配料車間主管運(yùn)營部經(jīng)理攻生產(chǎn)部經(jīng)理，并通報運(yùn)營部經(jīng)理關(guān)日常生產(chǎn)過程中粉類車間主管發(fā)現(xiàn)異常品質(zhì)、材料等生產(chǎn)異常且不是在自己權(quán)力解決圍的須在10 分鐘開出 生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單 給粉類車間主管運(yùn)營部經(jīng)理4生產(chǎn)部經(jīng)理，并通報運(yùn)營部經(jīng)理日常生產(chǎn)過程中包裝車間主管發(fā)現(xiàn)異常品質(zhì)、材料等生產(chǎn)異常且5不是在自己權(quán)力解決圍的須在10 分鐘開出 生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單 給包裝車間主管運(yùn)營部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理，并通報運(yùn)營部經(jīng)理6生產(chǎn)部經(jīng)理接到生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單后對異常進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)生產(chǎn)部經(jīng)理運(yùn)營部經(jīng)理7生產(chǎn)部經(jīng)理針對出現(xiàn)的異常分配處理任務(wù)解決異常生產(chǎn)部經(jīng)理運(yùn)營部經(jīng)理w.8督導(dǎo)專員跟進(jìn)生產(chǎn)部經(jīng)理對出現(xiàn)的異常分配處理任務(wù)完成情況督導(dǎo)專員運(yùn)營部經(jīng)理異常處理由運(yùn)營部經(jīng)理主導(dǎo)跟進(jìn)，能當(dāng)場解決的就當(dāng)場解決不能9當(dāng)場解決的或需要多個部門一起解決的，由運(yùn)營部經(jīng)理召開生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理督導(dǎo)專員異常專題會議10運(yùn)營部經(jīng)理與其他部門討論并分配相關(guān)部門處理異常的作務(wù)運(yùn)營部經(jīng)理相關(guān)部門經(jīng)理11相關(guān)責(zé)任部門針對任務(wù)表態(tài)并提出對任務(wù)完成所需的協(xié)助相關(guān)責(zé)任部門運(yùn)