QWJARI_SR-XTJCB-08系統(tǒng)集成部施工現(xiàn)場管理制度.doc

1、連云港杰瑞深軟科技有限公司系統(tǒng)集成部施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度文件編號QW/JARI_SR XTJCB-08文件版次A/0頁次第1頁，共 10頁1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。工程開工后， 工作時間為八小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可外出。3、項目經(jīng)理外出需向部門經(jīng)理匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計， 項目經(jīng)理不計加班工資。 工作人員因自身原因不能按時

2、完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。2、每日例會由項目經(jīng)理召集，項目副經(jīng)理、其他工程參與人員及施工班組負(fù)責(zé)人參加。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報部門經(jīng)理批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求及最新工程動態(tài)。5、每周例會由部門經(jīng)理召集，由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、各小組負(fù)責(zé)人參加。部門經(jīng)理可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。6、各部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)

3、、最新公司文件及精神。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、項目部應(yīng)嚴(yán)格按照檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。1連云港杰瑞深軟科技有限公司系統(tǒng)集成部施工現(xiàn)場管理制度文件編號QW/JARI_SR XTJCB-08文件版次A/0頁次第2頁，共 10頁4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程

4、資料借閱表，并及時歸還。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。2、材料員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材 , 不得使用明火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁

5、閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。五、施工現(xiàn)場文明施工理制度1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。2、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料，運(yùn)輸土方、沙石等，不得沿途遺灑并及時清掃維護(hù)。2連云港杰瑞深軟科技有限公司文件編號QW/JARI_SR XTJCB-08系統(tǒng)集成部文件版次A/0施工現(xiàn)場管理制度頁次第3頁，共 10頁3、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運(yùn)。4、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。5、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活

6、垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。6、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人、出工不出力。7、對施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。4、使用砂輪機(jī)時 , 先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻, 被切割件要夾牢。5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物

7、上隨意走動。6、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。7、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。8、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。9、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。10、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。3連云港杰瑞深軟科技有限公司系統(tǒng)集成部施工現(xiàn)場管理制度文件編號QW/JARI_SR XTJCB-08文件版次A/0

8、頁次第4頁，共 10頁4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。3、

9、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由項目部保管。以備相關(guān)人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。4連云港杰瑞深軟科技有限公司系統(tǒng)集成部施工現(xiàn)場管理制度文

10、件編號QW/JARI_SR XTJCB-08文件版次A/0頁次第5頁，共 10頁2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。十、施工現(xiàn)場成本管理

11、制度1、實行成本考核制1.1 由項目經(jīng)理首先與部門經(jīng)理簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。1.2 成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識。可將責(zé)任書上墻，時刻提醒項目部內(nèi)成員。1.3 具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議

12、考核。 在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)， 成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。1.4 施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。1.5 定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計劃。5連云港杰瑞深軟科技有限公司系統(tǒng)集成部施工現(xiàn)場管理制度文件編號QW/JARI_SR XTJCB-08文件版次A/0頁次第6頁，共 10頁材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額， 維修折舊費(fèi)用， 未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。對費(fèi)用控制提出整改措

13、施。2、強(qiáng)抓材料管理和使用2.1 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。2.2 各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。2.3 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。2.4 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序， 將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量， 工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施

14、工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料， 并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后， 由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。2.5 對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。2.6 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2.7 實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。2.8 對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量 =一次使用量（ 1損耗率） / 周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計算的供申請

15、備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。6連云港杰瑞深軟科技有限公司系統(tǒng)集成部施工現(xiàn)場管理制度文件編號QW/JARI_SR XTJCB-08文件版次A/0頁次第7頁，共 10頁周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料， 從第一次使用， 到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況， 制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。3、勞動力資源管理3.1 在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃， 根據(jù)用工計劃計算人工費(fèi)。 在開工前與施工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到施工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

16、3.2 項目經(jīng)理根據(jù)每道工序用工計劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)， 并提交部門經(jīng)理審查。工程完工后， 人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了， 則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。3.3 在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)， 指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。 這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。3.4 在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。3.5 在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽

17、訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、 施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、 施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。3.6 具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)， 先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本， 分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。7連云港杰瑞深軟科技有限公司系統(tǒng)集成部施工現(xiàn)場管理制度文件編號QW/JARI_SR XTJCB-08文件版次A/0頁次第8頁，共 10頁3.7 項目部人員也應(yīng)該

18、合理配置、 加強(qiáng)管理。項目經(jīng)理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由項目經(jīng)理自行安排項目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。3.8 項目部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。3.9 定期舉行一些小的集體活動，以增進(jìn)項目部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。4、機(jī)械使用和管理4.1 由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對機(jī)械進(jìn)行及時維修、保養(yǎng)。4.2 對于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班

19、數(shù)。4.3 大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達(dá)日臺班定額。十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案， 并組織進(jìn)行技術(shù)革新， 從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上， 對圖紙中的問題進(jìn)行匯總， 結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。5、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的

20、原材料堅決不用。6、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。 為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的8連云港杰瑞深軟科技有限公司系統(tǒng)集成部施工現(xiàn)場管理制度文件編號QW/JARI_SR XTJCB-08文件版次A/0頁次第9頁，共 10頁工藝安排專人進(jìn)行試驗， 將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員， 施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及

21、預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。8、加強(qiáng)專項檢查、及時解決問題。8.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。8.2 認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗， 由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見， 并填寫交接檢驗記錄， 施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后， 下道工序人員

22、方可進(jìn)行施工。 從根本上杜絕不合格品的存在。8.3 專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理， 在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起， 還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。 查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施， 防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格， 要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。8.4 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會， 組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施， 并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。8.5 做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀項目部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查， 對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，9連云港杰瑞