《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理》天提綱.doc

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理提綱 -屠建清老師屠建清老師私人助理：珍珍課程背景：房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)最重要的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已步入黃金發(fā)展期。但由于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式具有投資大、回收慢、高風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率高、投融資金額大、生產(chǎn)周期長和回報(bào)豐厚等特點(diǎn)，必須不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)及范。標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)業(yè)擔(dān)負(fù)著領(lǐng)軍重任，其房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營管理起典范作用。因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范更為重要。課程收益：1、掌握房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法；2、增強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力；3、掌握房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范方法與手段；4、通過案例講解，提高相關(guān)實(shí)務(wù)操作能力；5、掌握如何設(shè)計(jì)

2、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范流程；6、提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控能力。課程內(nèi)容：第一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制第一講第二講第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)案例一第三講第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四講第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)第七節(jié)第八節(jié)第九節(jié)第十節(jié)第十一節(jié)第五講第一講第二講第三講第四講發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部控制組織架構(gòu)的內(nèi)部控制組織架構(gòu)概述組織架構(gòu)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)運(yùn)行合景泰富地產(chǎn)公司的建制架構(gòu)項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)部控制土地儲(chǔ)備與項(xiàng)目發(fā)展項(xiàng)目立項(xiàng)研究與分析政府對(duì)立項(xiàng)和土地交易的管制土地儲(chǔ)備的風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)控制的團(tuán)隊(duì)分工設(shè)計(jì)控制的核心業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的簽約控制設(shè)計(jì)控制的重要方法方案設(shè)計(jì)的控制初步設(shè)計(jì)控制施

3、工圖設(shè)計(jì)控制裝修設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)控制景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)控制設(shè)計(jì)選型控制設(shè)計(jì)變更控制按標(biāo)簽約的內(nèi)部控制第一部分房地產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理研究開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控第五講成本風(fēng)險(xiǎn)管理1.成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.成本風(fēng)險(xiǎn)分析3.成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)第六講籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理第七講投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理第八講資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理第九講采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理第十講資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理第十一講銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理第十二講擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理第十三講合同環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測(cè)量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作靈活，時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)，