采購工作總結(jié)

1、采購工作總結(jié)It was last revised on January 2, 2021采購工作總結(jié)回憶自公司運(yùn)營以來的這段時間，心存感恩，真心感謝北控公司給我提供磨練 自己 的時機(jī)，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與栽培， 同時也感謝公司全體同事們的支 持與幫助。 在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過近段時間的釆購工作，使我積累了 一些過去從來沒 有的經(jīng)驗(yàn)，一切都是從零開始，從無到有，從有到會，從會到穩(wěn)， 不斷努力提高自己在 釆購工作的作業(yè)流程上的知識。眾所周知采購是公司作業(yè)的后 勤保障，是保證公司順利 運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，在考慮全部因素的根底上，按“質(zhì)優(yōu)、 價廉的原那么貨比三家，從提 供最正確價值的供應(yīng)商

2、處采購?，F(xiàn)就釆購近段時間的工 作情況作一個總結(jié)、匯報(bào)。一、工作完成情況1 ?根據(jù)公司安排，我們綜管辦釆購專員主要擔(dān)負(fù)辦公桌、辦公椅等固定資產(chǎn)電腦以及電腦耗材等固定資產(chǎn)電器設(shè)備勞保用品機(jī)械用油、車輛濾芯等車用耗材車輛維修工具等清掃工具、一般工具、物資等公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，上半年共完成采購 方案申請 3份。其中 目前根本做到 1000 元以上的采購，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交 易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資 釆購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有多家供應(yīng)商，備選供 應(yīng)商約有十家。我們一直強(qiáng)調(diào) 釆購工作透明，在釆購工作中做到公開、公平、公 正。不管是大宗材料、設(shè)

3、備還是小型 材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共 同參與，和相關(guān)部室人員一起詢價比較， 在釆購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督， 確保釆購工作的透明。2. 工作日記錄，所干工作一目了然。每周上報(bào)本周工作周報(bào)及下周工作方案。做好釆購記錄，做到采購工作工作明朗化，清晰化，于每月 25 日上報(bào)采購備案 表，也便 于日常釆購環(huán)節(jié)上的查詢。3. 重新制定采購管理制度 : 使我充分認(rèn)識到采購制度的嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含 : 落實(shí)公司管理制度、員工管理、 質(zhì)量管理、 釆購流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容。二、根本做法不至于受1?注重市場調(diào)查：為保證能釆購到質(zhì)優(yōu)

4、、款新、價廉的貨物，我們以了解市場 最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)那么為根本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，面、多角度去認(rèn)供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)識市場，盡量找廠家直接合作，以最大化減少中間商的差價。大型釆購項(xiàng)U,我們盡量先考察，后釆購，變被動接受為主動出擊，以盡量的掌握主動 權(quán)。2. 圉繞控制資金、釆購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。我們用繞“控制資金、釆購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作訂標(biāo)，我在充分了解市場信息的根底上進(jìn)行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分 錢。我也在每 一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到了鍛練。3.

5、逐步加強(qiáng)對釆購物資信息的管理， 建立供應(yīng)商管理檔案， 要求供應(yīng)航提供營 業(yè)執(zhí) 照等證件進(jìn)行復(fù)印留底，建立釆購部臺帳，方便隨時查閱、比照。4. 山于我是初次接觸采購這項(xiàng)工作，釆購業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗(yàn)很少。因此在 平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中郝經(jīng)理對我進(jìn)行不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對所購物資在使用 過程進(jìn)行有效 的追蹤，做好售后的保障工作。三、存在問題和整改措施1. 采購標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步提高：釆購工作中遇到許多問題，主要是采購的 方案性不強(qiáng)，導(dǎo)致物資采購不到位的情況出現(xiàn)。今后需完善采購方案申請，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高我的采購業(yè)

6、務(wù)水平，確保采購工作按方案順利完成。2. 供應(yīng)商檔案還不完善： 應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理， 建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息 數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以 及這些供應(yīng)商 的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可鼎信息。3. 供應(yīng)商的范圍還不夠廣： 今后需改進(jìn)供應(yīng)商的選擇在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選 擇時既 要防止單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時乂要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額 充足，以獲 取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策， 降低物資的價格和采購本錢。 這樣既能保證釆購 物資供應(yīng)的質(zhì)量， 乂能有力的控制釆購支出。四、 下半

7、年工作方案下半年年我們將抓標(biāo)準(zhǔn)、重效益，確保全年釆購任務(wù)順利完成，在更標(biāo)準(zhǔn)合理 的采購前提下，進(jìn)一步降低采購本錢。主要做好以下兒個方面的工作：1. 嚴(yán)格按公司釆購制度做好每月采購方案與總結(jié)，每天寫好每天所要做的工作， 處理 的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題 不推遲， 盡最快解決。2. 我們的釆購工作就是效勞于生產(chǎn)， 就是以最低的采購價格滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求 的作 業(yè)需求，一定要對要釆購的物品進(jìn)行細(xì)心的分析，按“質(zhì)優(yōu)、價廉的原那么貨 比三家， 擇優(yōu)選購的采購原那么。3. 在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的釆購業(yè) 務(wù) 水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間

8、的溝通；要及時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能夠主動配合 我們工 作，及時解決問題，尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種物品。4?跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各 種物 資的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)物資購進(jìn)時，及時做 好物品質(zhì) 量驗(yàn)收，同時及時通知各部門協(xié)調(diào)領(lǐng)取物品時間。5. 要嚴(yán)格控制物品入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品時發(fā)主質(zhì)量、數(shù)量異常情況 下， 應(yīng)立即釆取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，做好售后質(zhì)量跟蹤和效勞。6、學(xué)會主動與人溝通，交流。經(jīng)常與個作業(yè)部門的相關(guān)人員交流溝通，及時了解各部門員工的需求，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。五、 奮斗目標(biāo)總結(jié)上半年得失， 指導(dǎo)下半年的工作思路。 在今后的工作中， 我會更加努力的 學(xué)習(xí)， 樹立“為公司節(jié)約每一分錢的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì) 量