XX水利工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃.doc

1、附件 1鳳凰河綜合治理工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：鐘慶華副組長(zhǎng)：卞志友（建管處副處長(zhǎng)）、周祥文（項(xiàng)目總監(jiān)）技術(shù)負(fù)責(zé)人：李太云（工程科科長(zhǎng)）、質(zhì)量安全科科長(zhǎng)：王濤（質(zhì)安科科長(zhǎng)） 、成員：張亮遠(yuǎn)（工程科工程師）、蘇志強(qiáng)（質(zhì)安科工程師）朱明星（施工1 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理）、汪和平（施工2 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理）、卞顯軍（施工3 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理）、李永道（施工4 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理）、楊金龍（施工5 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理）、李有德（中水公司設(shè)代組負(fù)責(zé)人）各標(biāo)段專職質(zhì)檢員。XX工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制人： XX 、XX審核人：XXX審批人：XXXXXXX工程建設(shè)管理處2012 年 XX月 XX日XX工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃總則一、指導(dǎo)思想全面落實(shí) “確保優(yōu)

2、質(zhì)工程打造精品工程爭(zhēng)創(chuàng)大禹獎(jiǎng)” 目標(biāo)，精雕細(xì)琢，打造精品工程；精打細(xì)算，降低工程造價(jià)；精細(xì)管理，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹水利部“以人為本，和諧發(fā)展”的建設(shè)新理念，堅(jiān)持“科學(xué)決策、精心組織、規(guī)范管理、制度保障”的建設(shè)原則，深入理解，依靠科技進(jìn)步，堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推行樣板引路，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)目的。二、編制目的為了確保 XX 工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)管理水平，充分發(fā)揮投資效益， 提高社會(huì)效益， 促進(jìn)工程質(zhì)量向程序化、 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全線創(chuàng)優(yōu)，把 XX建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，特編制本規(guī)劃。三、適用范圍本規(guī)劃適用于XX工程建設(shè)全過(guò)程。第一章組織保

3、證措施一、組織體系XX工程成立以 XX為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。全面指導(dǎo)、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作。辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部，負(fù)責(zé)日常管理工作。創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行建指要求文件，深入貫徹 XX 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 確定的建設(shè)單位職責(zé)， 認(rèn)真貫徹國(guó)家和部有關(guān)政策和規(guī)定， 制定全線指導(dǎo)性創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃， 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督檢查和管理， 接受建指和工程質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。二、組織保證措施1、堅(jiān)持以建設(shè)單位為核心，著力增強(qiáng) XX工程建設(shè)系統(tǒng)的整體性。各項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)建設(shè)單位的統(tǒng)一部署， 統(tǒng)一制度， 統(tǒng)一要求。按照創(chuàng)優(yōu)

4、目標(biāo)， 俯服從安排， 增強(qiáng)工程建設(shè)系統(tǒng)整體性，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)的整體合力。 全面落實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)持以合同和制度為紐帶，全面落實(shí)在安全、質(zhì)量、環(huán)保、投資控制、工期控制、管理創(chuàng)優(yōu)等各方面的責(zé)任，建立相應(yīng)的責(zé)任制，形成全面協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，保證管理意圖和決策的落實(shí)。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，要按照各自職責(zé)對(duì)XX 工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)負(fù)責(zé)。2、增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化全員創(chuàng)優(yōu)觀念，貫徹落實(shí)主體工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。 認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和水利工程工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作和標(biāo)準(zhǔn)化管理。依法進(jìn)行工程質(zhì)量管理。(2) 根據(jù)建管處的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)編寫和推行好的工法，制定出一整套符合甚至高于現(xiàn)行規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)

5、施細(xì)則的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理的法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和系統(tǒng)化。(3) 建立健全“企業(yè)保證、監(jiān)理控制、政府監(jiān)督、社會(huì)評(píng)價(jià)”的工程質(zhì)量管理機(jī)制。(4) 健全質(zhì)量保證體系， 從機(jī)構(gòu)、 人員和運(yùn)作機(jī)制三方面形成完善的自控、互控、他控的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)定走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。(5) 認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理， 提高建設(shè)全員全過(guò)程全系統(tǒng)的工作質(zhì)量，確保工程質(zhì)量全面受控和提高。(6) 依靠科學(xué)技術(shù)，降低成本，提高質(zhì)量。針對(duì)一些技術(shù)難題，組織力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。 廣泛采用新技術(shù)、 新工藝、新材料、新設(shè)備，因地制宜，改進(jìn)、研制和推廣一些可靠適用的施工設(shè)備。3、成立了以 XX為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作

6、機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作。4、發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)主體作用，用心規(guī)劃，精心組織、齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 增強(qiáng)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)觀念，建立健全主體工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理要下大力氣，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好創(chuàng)優(yōu)工作的安排和落實(shí)。 推行各級(jí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制和主體工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，把質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任層層分解， 從嚴(yán)把關(guān)， 抓好施工生產(chǎn)全過(guò)程全方位的質(zhì)量控制和管理。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及技術(shù)骨干， 都要選定一定規(guī)模和技術(shù)水平的工程作為自己的責(zé)任工點(diǎn)， 并以行文、 張榜、掛牌等形式予以公布，并一抓到底。 各施工單位及各類人員都要將具體責(zé)任落實(shí)到人頭上，充分發(fā)揮全體參戰(zhàn)員工參與創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的積極性和創(chuàng)

7、造性。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于管理、真抓實(shí)干、重視細(xì)微、過(guò)程控制、獎(jiǎng)懲分明、自始至終推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作全面展開。 進(jìn)行深入發(fā)動(dòng)，層層教育，大力宣傳鳳凰河工程的工程質(zhì)量總目標(biāo)以及具體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)， 使其落實(shí)到每個(gè)工點(diǎn)， 每個(gè)班組，每一位參建員工。5、提高勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量，抓好現(xiàn)場(chǎng)施工配合工作。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工配合力度，加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。以保證設(shè)計(jì)文件的整體性，減少差、錯(cuò)、漏、碰等問(wèn)題發(fā)生。 做好投資控制和施工圖核對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。認(rèn)真分析地質(zhì)復(fù)雜地段工點(diǎn)的工程措施，做到早治早防， 堅(jiān)決杜絕工程病害的發(fā)生。6、要在全線開展整治工程質(zhì)量通病活動(dòng)。要按照水利部要求，開展質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，開展工程分包專項(xiàng)治理活動(dòng)，開

8、展打擊內(nèi)業(yè)資料弄虛作假活動(dòng)， 嚴(yán)查徹整工程質(zhì)量突出問(wèn)題， 并建立長(zhǎng)效機(jī)制。各單位要把此項(xiàng)工作作為質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要任務(wù)，下足功夫，做出成績(jī)，創(chuàng)出經(jīng)驗(yàn)。7 、扎實(shí)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動(dòng)。 堅(jiān)持先樣板，后實(shí)施。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)樣板工程的高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)樣板工程的帶頭作用和示范作用， 以點(diǎn)帶面，樣板引路，提高整體質(zhì)量水平，形成優(yōu)質(zhì)工程。 以人為本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。增強(qiáng)企業(yè)全員的質(zhì)量意識(shí)，使創(chuàng)優(yōu)成為每名員工的自覺行動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。第二章創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃責(zé)任體系一、組長(zhǎng)創(chuàng)優(yōu)職責(zé)1、代表項(xiàng)目法人實(shí)施施工項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家、指揮部法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企

9、業(yè)的合法權(quán)益。2、對(duì) XXX工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。3、確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)劃，和創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施。4、對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全面創(chuàng)優(yōu)管理。負(fù)責(zé)與建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)各單位的組織協(xié)調(diào)。5、及時(shí)組織處理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量事件。6、根據(jù)項(xiàng)目管理人崗位創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。二、副組長(zhǎng)創(chuàng)優(yōu)職責(zé)1、主抓項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，質(zhì)量是工程創(chuàng)優(yōu)的根本，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行水利水電工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，按照 GB/T19000 標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)對(duì)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理體系的要求，組織建立工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施體系。2、貫徹執(zhí)行工程創(chuàng)優(yōu)管理制度和質(zhì)量手冊(cè)中有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施， 組織編

10、制和實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、制定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理制度，對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)過(guò)程全面控制。3、組織建立健全項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制、考核評(píng)價(jià)辦法和創(chuàng)優(yōu)責(zé)任追究制度。4、分管項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作，組織創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)，監(jiān)督檢查各相關(guān)單位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開展情況。5、定期組織工程創(chuàng)優(yōu)管理、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施效果會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題或隱患，提出解決措施。6、組織落實(shí)有關(guān)質(zhì)量指令。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、上級(jí)業(yè)務(wù)管理部門、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等提出的質(zhì)量問(wèn)題，組織分析原因，制定措施并檢查實(shí)施整改情況。7、組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，分析原因，分清質(zhì)量責(zé)任，實(shí)施責(zé)任追究；制定并落實(shí)處理方案。8、組織單位工程創(chuàng)優(yōu)成果驗(yàn)收。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人創(chuàng)優(yōu)職責(zé)1、主持負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)

11、的技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)管理制度和質(zhì)量手冊(cè)有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。2、組織制定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)技術(shù)管理辦法，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。3、組織有關(guān)人員審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)施工圖紙。主持編制項(xiàng)目指導(dǎo)性性施工組織設(shè)計(jì)并組織落實(shí)。4、根據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)交底。5、依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 組織編制關(guān)鍵工序施工技術(shù)指導(dǎo)書，審定技術(shù)措施，用以指導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)。6、對(duì)創(chuàng)優(yōu)管理中工序失控環(huán)節(jié)、存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，及時(shí)組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出技術(shù)處理方案，制定技術(shù)措施。7、組織新技術(shù)攻關(guān)和重大施工技術(shù)方案審查，保障創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的順利開展。8、參加單位工程成果驗(yàn)收，做好竣工文件驗(yàn)收準(zhǔn)備。四、質(zhì)量安全部創(chuàng)優(yōu)職責(zé)安

12、全質(zhì)量部負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中的日常質(zhì)量管理工作，掌握工程質(zhì)量實(shí)際情況， 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)管理的決定和意見，保證工程創(chuàng)優(yōu)體系的正常運(yùn)作。1、配備專職安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理人員，負(fù)責(zé)牽頭制定本工程安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、 目標(biāo)及保障措施， 明確安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系各有關(guān)單位和部門的機(jī)構(gòu)、責(zé)任人，相互制約關(guān)系及職責(zé)。2、明確參建各方安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的行為要求。3、開工前負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)監(jiān)督手續(xù)。4、按規(guī)定對(duì)有關(guān)工程的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)（含隱蔽工程、測(cè)量、見證取樣及平行檢驗(yàn)等）、檢查簽認(rèn)手續(xù)及落實(shí)相關(guān)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任等。5、監(jiān)督檢查安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)資料記錄整理保管工作。6、負(fù)責(zé)和組織工程安

13、全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查評(píng)比獎(jiǎng)懲工作。7、負(fù)責(zé)組織或參與工程安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)相關(guān)問(wèn)題的處理和報(bào)告工作。五、工程技術(shù)部創(chuàng)優(yōu)職責(zé)1、工程部負(fù)責(zé)在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中的安全質(zhì)量技術(shù)方案措施的組織制定、審查和批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工圖審核、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)編制、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)審查。2、對(duì)施工單位的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)方案進(jìn)行審查批準(zhǔn)，明確工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的安全質(zhì)量要求。3、按規(guī)定對(duì)有關(guān)工程的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)（含隱蔽工程、測(cè)量、見證取樣及平行檢驗(yàn)等）、檢查簽認(rèn)手續(xù)及落實(shí)相關(guān)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任等。4、檢查工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中的安全質(zhì)量技術(shù)資料記錄整理保管工作。5、組織工程創(chuàng)優(yōu)成果驗(yàn)收，參與工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中相關(guān)問(wèn)題的調(diào)查處理。六、組員創(chuàng)優(yōu)職責(zé)1、在組長(zhǎng)領(lǐng)

14、導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)管理。2、落實(shí)工程創(chuàng)優(yōu)保證措施，檢查創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工指南、作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按規(guī)定實(shí)施處罰。3、抽查部分項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見。4、督促各分項(xiàng)分部工程的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)范檢查行為，做好本職工作。督促檢查重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位創(chuàng)優(yōu)質(zhì)檢（技術(shù)）人員履行創(chuàng)優(yōu)職責(zé)的情況。5、接受建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的有關(guān)創(chuàng)優(yōu)指令并督促實(shí)施。協(xié)助監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查工作，及時(shí)完成有關(guān)指令。 對(duì)不按規(guī)定施工或違反創(chuàng)優(yōu)施工程序的情況提出整改意見，下達(dá)停工或返工令，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告處理意見。6、及時(shí)收集工地一線創(chuàng)優(yōu)信息，檢查創(chuàng)優(yōu)措施落

15、實(shí)情況，并積極參與創(chuàng)優(yōu)方案的實(shí)施。第三章創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及保證措施一、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)一項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，確定XX 和做為本工程的創(chuàng)優(yōu)工程，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為部?jī)?yōu)。河道治理岸坡防護(hù)為省優(yōu)。單項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃表序號(hào)工程項(xiàng)目長(zhǎng)度（ m）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)所屬單位1XX50部?jī)?yōu)XX項(xiàng)目經(jīng)理部2XX7000省優(yōu)各施工標(biāo)段二、建立創(chuàng)優(yōu)保證體系建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系，施工 XX 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)， 項(xiàng)目總工程師、 項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)創(chuàng)優(yōu)管理小組的創(chuàng)優(yōu)保證體系。以全面質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理為主線，以 GB/T19001-2000 程序控制為方法，對(duì)各工序全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

16、。三、創(chuàng)優(yōu)措施本工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、 作業(yè)班組二級(jí)負(fù)責(zé)制， 分別由各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作。加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)的宣傳教育， 增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程創(chuàng)優(yōu)，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，開展質(zhì)量教育，加強(qiáng)全體施工人員“以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、以優(yōu)取勝”的觀念，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行保證質(zhì)量的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)本工程特點(diǎn)， 制定各項(xiàng)工程的創(chuàng)優(yōu)措施， 使各部施工人員明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。在施工過(guò)程中進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，接受工程監(jiān)理的監(jiān)督。建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進(jìn)展情況，按“驗(yàn)標(biāo)” 要求及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)、 分部和單位工程的質(zhì)量評(píng)定。制定獎(jiǎng)罰措施，作到質(zhì)量體系嚴(yán)謹(jǐn)

17、、責(zé)任明確、層層把關(guān)、獎(jiǎng)懲分明，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)購(gòu)進(jìn)的鋼材、水泥等大批材料，逐批抽樣檢查，嚴(yán)格控制其質(zhì)量。認(rèn)真貫徹實(shí)施“質(zhì)量管理和質(zhì)量保證”系列標(biāo)準(zhǔn)，深化全面質(zhì)量管理，有計(jì)劃、有步驟、有目的地執(zhí)行 GB/T19001-2000 標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)整體素質(zhì)， 使工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量整體水平不斷穩(wěn)步提高。嚴(yán)格按試驗(yàn)規(guī)程制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序， 使生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)， 定期對(duì)各種試驗(yàn)儀器、 計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢測(cè)，確保儀器精度，加強(qiáng)試驗(yàn)和檢測(cè)手段，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ，對(duì)檢測(cè)不合格的工程堅(jiān)決返工整改。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量目標(biāo)。在編制本工程實(shí)施性施工組

18、織設(shè)計(jì)的同時(shí)，編制切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，明確分項(xiàng)、分部及單位工程的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量目標(biāo)。搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)科技攻關(guān)。對(duì)員工加強(qiáng)“科技是第一生產(chǎn)力”的思想教育，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的重要作用，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、 新方法、新工藝、新設(shè)備，以提高工程質(zhì)量。工程創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)。 項(xiàng)目部各部門從施工開始就要全面收集各種原始資料， 保證相關(guān)崗位人員按時(shí)到位， 并制定落實(shí)好相關(guān)責(zé)任制度。 作好各種資料的對(duì)口上報(bào)和定期檢查， 及時(shí)彌補(bǔ)遺漏和糾正不足。 在工程驗(yàn)交時(shí)， 不但要按時(shí)完成竣工文件的編制，而且要使竣工文件及其它資料達(dá)成成文規(guī)范、整潔齊全、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良。第四章安全質(zhì)量過(guò)程控制體系一、總則建管處按照按

19、分級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì) XX 工程的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理。工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。各項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度對(duì)，各自企業(yè)承建的工程負(fù)安全質(zhì)量全部責(zé)任， 行使監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)等權(quán)利。二、領(lǐng)導(dǎo)組各主要成員崗位質(zhì)量責(zé)任1、組長(zhǎng)：組長(zhǎng)是本項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任， 負(fù)責(zé)組織制定工程質(zhì)量目標(biāo)， 貫徹國(guó)家和鐵道部現(xiàn)行法律、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并采取措施， 保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保證制度和責(zé)任制落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。2、副組長(zhǎng)：在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下, 執(zhí)行工程質(zhì)量管理方針，分管施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制、檢查，參與制定工程質(zhì)量目標(biāo)、制

20、度、措施并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。 參與工程驗(yàn)評(píng)， 監(jiān)督檢查安質(zhì)部做好安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)和質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)管理工作。直接領(lǐng)導(dǎo)安質(zhì)部、物資部，組織并抓好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查與控制，提出整改措施，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，不斷提高整體施工質(zhì)量。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本合同管段工程的施工技術(shù)和科技管理工作。負(fù)責(zé)組織全體技術(shù)人員按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、合同工期及安全質(zhì)量、環(huán)保目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定質(zhì)量工作計(jì)劃， 監(jiān)督檢查技術(shù)交底和質(zhì)量保證措施的實(shí)施，參與本工程質(zhì)量目標(biāo)的制定，組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、 分析和處理， 組織竣工文件和有關(guān)工程資料的編制、交驗(yàn)工作。直接領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部、安質(zhì)部（質(zhì)

21、檢） 、工地試驗(yàn)室的工作，負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)評(píng)。4、質(zhì)安科科長(zhǎng)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、水利部、行業(yè)及地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)檢工程師在總工程師和安質(zhì)部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下負(fù)責(zé)制定、 完善本合同管段工程質(zhì)量管理辦法；開展 QC活動(dòng)；制定工程質(zhì)量管理責(zé)任制、工程質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行。參與工程項(xiàng)目施工組織中質(zhì)量控制方案的審核， 監(jiān)督檢查執(zhí)行。參加工程質(zhì)量檢查評(píng)比工作，提出工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰意見。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量工作的監(jiān)督檢查， 參與工程質(zhì)量事故調(diào)查，監(jiān)督檢查事故處理方案的落實(shí)和整改情況。參加分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)評(píng)。 負(fù)責(zé)工指質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)，檢查督促經(jīng)理部按時(shí)填報(bào)

22、質(zhì)量報(bào)表。負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)檢系統(tǒng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 不斷提高質(zhì)檢工作人員的業(yè)務(wù)水平。6、項(xiàng)目經(jīng)理：認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)組制定的工程質(zhì)量管理辦法，對(duì)工程建設(shè)任務(wù)負(fù)直接責(zé)任； 在領(lǐng)導(dǎo)組指導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)工作，制定并落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；做好工地測(cè)量、試驗(yàn)、量測(cè)、檢驗(yàn)檢測(cè)、技術(shù)交底、監(jiān)督檢查等工作。組織班組開展質(zhì)量競(jìng)賽，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)教育，加強(qiáng)并落實(shí)工序“三檢”制，消滅責(zé)任事故，減少并逐漸消滅工程質(zhì)量通病，杜絕一般以上工程質(zhì)量事故發(fā)生。三、分級(jí)過(guò)程控制體系按照橫向到邊，縱向到底的網(wǎng)絡(luò)體系原則，上至組長(zhǎng)，下到成員，建立健全建管處、項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目施工單位三級(jí)質(zhì)量保證體系，分級(jí)建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

23、或組織體系，配齊各級(jí)專（兼）職質(zhì)量檢查人員， 建立各項(xiàng)行之有效的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制，將組織體系、工作體系、檢查體系納入質(zhì)量保證體系控制中，確保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部在建管處的帶領(lǐng)下將各項(xiàng)質(zhì)量管理要求進(jìn)一步細(xì)化，認(rèn)真落實(shí)和貫徹執(zhí)行。做到橫向互相聯(lián)系監(jiān)督、縱向?qū)訉影?，逐?jí)負(fù)責(zé)；即有計(jì)劃，又有檢查；即有獎(jiǎng)勵(lì)，又有處罰；完善質(zhì)量管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)。合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用文件中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3