2019年4月采購員個人工作計劃范文

1、2019年4月采購員個人工作計劃范文工作計劃范文1時光終于翻到 XX年了，細細回味梳理著已經(jīng)送走的XX 年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成 長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的 啟發(fā)！在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這 樣吧，當你經(jīng)歷過了 ，自己的思想才有新的境界，才能更快 的成熟!首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三 立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對 公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公 司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。直喜歡用家

2、來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而 個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠 大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高 的境界。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如:iso的推行過于形式化很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù) 改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形 成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大 多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目 前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，

3、 對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施iso， 發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白 iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。二、XX年度管理層未未制定有效、可量測之品質目標工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是 事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確， 是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理， 有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過 目標，并針對未達成部份提出原

4、因分析、處理對策及預防再 措施。計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產(chǎn) 線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有 時造成人員、設備閑置不用 ；上游的工序出現(xiàn)問題，導致下 游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆， 惡性循環(huán)。造成庫存

5、積壓， 生產(chǎn)斷線。嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存 管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有 領料、補料必須憑領（補）料單方可發(fā)料，且遵循產(chǎn)品交付管理程序辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見， 控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而 不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、 空間變大， 還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。六、管理不當常常

6、問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而 造，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃， 并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。七、內(nèi)外溝通有待加強每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心,情?？墒牵静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不尊重。工作 面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎上。八、5s實施不到位所帶來之危害 序號浪費表現(xiàn)危害 1成員儀容不整 有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別設備布置不合理 半成品數(shù)目

7、大，增加搬運，無效作設備保養(yǎng)不當 易生故障，增加修理成本，影響品質 物品隨意擺放 易混料，尋找費時間，易成呆料 通道不暢作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運建議改善措施:確實推行iso體系，已成立iso專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。其具體負責項目如【附件一】月份的管審會議中，針對XX年度各部門品質目標做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理，有效 之可量測性質量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出 相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。其質量目標如【附件二】事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有

8、事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。四、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循 p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。六、iso中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，則 需要有效利用以下原則:a）以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。b）領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標。c）全員參與：整個體系的實施成功

9、十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收 、人 益。d）管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率。e）過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終實 施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正。f）持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更 有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。g）基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應之信息，并針對數(shù)據(jù)做出分析，對策。h）互利的供方關系：公司與供方之間保持互助和互利的關系，可增進雙方更好的溝通，品質、交期、價格

10、才能得到更有利的控制。七、加強5s實施管理，注重 5s管理對產(chǎn)品質量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關重要，同時還可以提升 企業(yè)形象。工作計劃范文2XX年我村的工作思路是：堅決貫徹落實鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府有關指示精神，圍繞村年度目標任務，在村黨委直接領導下，堅持學習不松勁，努力提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;堅持發(fā)展不動搖，千方百計提高村級可用財力， 根據(jù)量力而行的原則， 努力為民辦實事。1、進一步強化村干部隊伍建設，加強勤政廉政教育，努力提高村干部的整體素質。2、增收節(jié)支，加強資產(chǎn)管理。在政策允許的范圍內(nèi)，挖掘用活土地資源，一方面可解決企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，另方面還能增強村級可用財力。 XX年，對原新潮制衣廠老廠 房進行改造，和原土地租用金適當提高，預計年可增加財力 10多萬元。在此基礎上，還要節(jié)約開支，用活用好集體的每筆資金，多為群眾辦好事、實事。3、投入60萬元對村6000多米道路進行硬化。4、投入5萬元對社區(qū)衛(wèi)生服務站進行修繕，便利廣大村民就醫(yī)保健。5、投入8萬元建立村級實戰(zhàn)型警務室，加強對村區(qū)域內(nèi)的夜間巡邏，社會治安得到進一步穩(wěn)定。6、投入15萬元公開招聘保潔公司，對村區(qū)域進行全天侯保潔，真正做到長效管理，長治久潔。順利通過省級衛(wèi)生 村的復查。7、配合鎮(zhèn)集中居住區(qū)的規(guī)劃，做好急需建房戶的思想工作，保