某工程公司管理制度

1、洛陽(yáng)市* 公路工程有限公分公司O 一一年一月一日1、安全管理制度2、日常行政辦公管理制度3、出入庫(kù)制度4、機(jī)械設(shè)備管理制度5、經(jīng)理崗位職責(zé)6、副經(jīng)理崗位職責(zé)7、報(bào)帳員崗位職責(zé)8、施工員測(cè)量員崗位職責(zé)9、資料員崗位職責(zé)10、安全員崗位職責(zé)11、 收 料 員 職 責(zé)12、 試 驗(yàn) 員 職 責(zé)10111314151617 頁(yè)18 頁(yè)19 頁(yè)安全管理制度第 1 章 總則1.1 為了加強(qiáng)公司對(duì)安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督，保障員工及其他人員的生命和公司財(cái)產(chǎn)安全。 根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法 、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法及 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 條例結(jié)合我公司的行業(yè)特點(diǎn)，制定本制度。1.2 建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全管理，

2、必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。1.3 為了保證公司制定的安全管理制度，即：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、 安全生產(chǎn)規(guī)章制度（以下簡(jiǎn)稱三項(xiàng)制度） 的全面落實(shí)；公司從安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)，安全管 理人員的責(zé)任， 安全生產(chǎn)制度的建立和實(shí)施過(guò)程及保證制度實(shí)施措施等， 均在本制度中進(jìn)行 明確。第 2 章 安全生產(chǎn)的管理2.1 一分公司的安全生產(chǎn)管理，由安全負(fù)責(zé)人主抓安全生產(chǎn)的全面管理工作。2.2 安全負(fù)責(zé)人的職責(zé)；2.2.1 負(fù)責(zé)制定、檢查、落實(shí)公司制定的安全生產(chǎn)三項(xiàng)制度；2.2.2 負(fù)責(zé)公司新員工的培訓(xùn)；2.2.3 負(fù)責(zé)公司全體人員每年一次的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；2.2.4 負(fù)責(zé)每月召開一次公

3、司安全生產(chǎn)例會(huì)；2.2.5 負(fù)責(zé)每季度組織一次有關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作；2.2.6 負(fù)責(zé)安全事故的處理；2.2.7 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用品的使用、監(jiān)督；2.2.8 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司專項(xiàng)安全資金的使用；2.2.9 負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急救援。2.3 安全負(fù)責(zé)人的權(quán)利：2.3.1 負(fù)責(zé)對(duì)公司三項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，根據(jù)情況對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰；2.3.2 對(duì)未經(jīng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的新員工，不準(zhǔn)上崗工作；對(duì)公司組織的全體員工安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；未參加者不準(zhǔn)上崗，經(jīng)補(bǔ)課合格者方允許2.3.3上崗；對(duì)無(wú)故不參加安全生產(chǎn)例會(huì)的人員進(jìn)行處罰；公司每季度組織有關(guān)部門人員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)事故

4、隱患有2.3.42.3.3 較為嚴(yán)重的或整改不及時(shí)且又達(dá)不到要求的，對(duì)責(zé)任人有處罰的權(quán)利；2.3.4 發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定使用安全用品的，勒令改正并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰；2.3.5 發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定使用安全資金的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；2.3.6 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)未建立安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及安全事故發(fā)生后、不按規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、 處理和上報(bào)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。第 3 章 安全生產(chǎn)責(zé)任制度3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑安裝施工企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度，按照“安全第一， 預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將公司各級(jí)負(fù)責(zé)人，各職能機(jī) 構(gòu)及其工作人員和各崗位作業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及

5、應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。 安全生產(chǎn)責(zé)任制度是施工企業(yè)所有安全規(guī)章制度的核心。3.2 通過(guò)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立一種分工明確，獎(jiǎng)罰分明，運(yùn)行有效，責(zé)任落實(shí)，能 夠充分發(fā)揮作用的，長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。3.3 公司各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度3.3.1 一公司經(jīng)理依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)主要包括：3.3.1.1 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行 省、市有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)范性文件；3.3.1.2 組織和督促本單位安全生產(chǎn)工作，建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度；3.3.1.3 組織制

6、定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；3.3.1.4 保證本單位安全生產(chǎn)所需資金的投入；3.3.1.5 組織開展本單位的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；3.3.1.6 建立健全安全管理機(jī)構(gòu)， 配備專職安全管理人員， 組織開展安全檢查， 及時(shí)消除生產(chǎn) 安全事故隱患；3.3.1.7 組織制訂本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織指揮本單位事故應(yīng)急救援工作；3.3.1.8 發(fā)生事故后， 積極組織搶救， 采取措施防止事故擴(kuò)大， 同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并按照 規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告，積極配合事故的調(diào)查處理。3.3.2 安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人3.3.2.1 協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好并具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作；對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。3

7、.3.2.2 組織制定并落實(shí)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；3.3.2.3 負(fù)責(zé)本單位安全管理機(jī)構(gòu)的日常管理工作；3.3.2.4 負(fù)責(zé)安全檢查工作，落實(shí)整改措施，及時(shí)解決施工過(guò)程中不安全因素；3.3.2.5 落實(shí)本單位管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核工作；3.3.2.6 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患， 及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)報(bào)告， 并監(jiān)督檢查整改情 況；3.3.2.7 及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)行為；3.3.2.8 落實(shí)本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和事故應(yīng)急救援工作；3.3.2.9 發(fā)生事故后， 積極組織搶救， 采取措施防止事故擴(kuò)大， 同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，積極配 合事故的調(diào)查處理。3.3.3

8、 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人3.3.3.1 協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好并具體負(fù)責(zé)本單位的安全技術(shù)管理工作；3.3.3.2 組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目的安全施工方案；3.3.3.3 負(fù)責(zé)本單位使用的新材料、 新技術(shù)、 新設(shè)備、 新工藝制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全 操作規(guī)程；3.3.3.4 參與制定本單位的安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；3.3.3.5 參與生產(chǎn)安全事故和未遂事故的調(diào)查， 從技術(shù)上分析事故原因， 針對(duì)事故原因提出技 術(shù)措施。3.3.6 施工班組長(zhǎng)3.3.6.1 具體負(fù)責(zé)本班組在施工過(guò)程中安全管理工作；3.3.6.2 組織本班組的班前安全活動(dòng)；3.3.6.3 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安

9、全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；3.3.6.4 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底；3.3.6.5 不違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)， 嚴(yán)格制止班組成員違章作業(yè)， 對(duì)違章指揮提出意見， 并有權(quán) 拒絕執(zhí)行；3.3.6.6 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后， 應(yīng)積極參加搶救和救護(hù)， 保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)， 并按照規(guī)定的程序 及時(shí)如實(shí)報(bào)告。3.3.7 施工作業(yè)人員3.3.7.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握本崗位的安全操作技能，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力；3.3.7.2 積極參加本班組的班前安全活動(dòng)；3.3.7.3 嚴(yán)格遵守工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以及本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；3.3.7.4 正確使用安全防護(hù)用具，機(jī)械設(shè)備；3.3.7.5 嚴(yán)格按

10、照安全技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)；3.3.7.6 遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從管理、不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮；3.3.7.7 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告。3.4 各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度4.4 我公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的種類：4.4.1 企業(yè)管理中的三類人員（企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員）的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；4.4.2 新工人“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)（指：公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)）；4.4.3 特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)（安裝施工企業(yè)指：管工、電工、電焊工、起重工、廠 內(nèi)運(yùn)輸司機(jī)） ；4.4.4 管理人員和作業(yè)人員的年度安全教育培訓(xùn)；4.4.5 作業(yè)人員轉(zhuǎn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗安全教

11、育培訓(xùn)（轉(zhuǎn)場(chǎng)指作業(yè)人員進(jìn)入新的施工現(xiàn)場(chǎng)。轉(zhuǎn)崗指作業(yè) 人員進(jìn)入新的崗位） ；4.4.6 使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料安全教育培訓(xùn)；4.4.7 季節(jié)性安全教育；4.4.8 節(jié)假日安全教育。4.5 公司各類人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及考核的依據(jù)時(shí)間安排。4.5.1 企業(yè)管理人員中的三類人員，按照河南省建管局印發(fā)的河南省建筑施工企業(yè)管理人 員安全生產(chǎn)考核實(shí)施暫行辦法 的要求及我公司制定的安全管理制度具體要求， 進(jìn)行教育培 訓(xùn)及考核。每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不少于30 學(xué)時(shí)；4.5.2 新工人三級(jí)安全教育培訓(xùn)按照國(guó)家、省、市頒布頒發(fā)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公 司制定的安全生產(chǎn)管理制度的具體要求進(jìn)行。公司

12、、項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)的時(shí)間不少于 15 學(xué) 時(shí)，班組安全教育培訓(xùn)的時(shí)間不少于 20 學(xué)時(shí)；4.5.3 特種作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場(chǎng)前，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不 合格的人員不得上崗作業(yè)，每年接受安全教育培訓(xùn)的時(shí)間不少于 20 學(xué)時(shí)；4.5.4 管理人員和作業(yè)人員年度安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于20 學(xué)時(shí)；4.5.5 作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)場(chǎng)安全培訓(xùn)及使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料安全教育培訓(xùn) 和季節(jié)性安全教育，節(jié)假日安全教育等，有針對(duì)性的合理安排。第 5 章 安全生產(chǎn)規(guī)章制度5.1 安全生產(chǎn)規(guī)章制度是國(guó)家、行業(yè)主管部門和地方政府以及企、事業(yè)單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)法 律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范結(jié)合實(shí)際

13、情況制定頒布的安全生產(chǎn)方面的具體規(guī)章制度。5.2 公司每年確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，作為企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考評(píng)的重要業(yè)績(jī)之一。安全目標(biāo)管理有 以下分解目標(biāo)組成。5.2.1 安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：公司根據(jù)年度在建工程項(xiàng)目情況，確定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。5.2.2 文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)行業(yè)主管部門的工作布置，制定創(chuàng)建省級(jí)、市級(jí)安全文明工 地的總體目標(biāo)。5.2.3 生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)：杜絕重大傷、亡事故的發(fā)生，輕傷事故控制在最低限度。5.3公司要求建設(shè)施工項(xiàng)目產(chǎn)值在 30萬(wàn)元以上的， 均要編制施工組織設(shè)計(jì)。 施工組織設(shè)計(jì)是 組織工程施工的綱領(lǐng)性文件， 是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)， 是能夠指導(dǎo)其施工全過(guò)程各項(xiàng)施工活 動(dòng)的技術(shù)、

14、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。5.3.1 施工組織設(shè)計(jì)是施工單位在施工前，按照國(guó)家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，從施工的全局出發(fā)、根據(jù)工程概況、施工工期、場(chǎng)地環(huán)境等條件，以及機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具 和變配電設(shè)施的配備計(jì)劃等方面的具體條件， 擬定工程施工程序、 施工流向，施工順序、施 工進(jìn)度、施工方法、施工人員、技術(shù)措施（包括質(zhì)量、安全） 、材料供應(yīng)以及運(yùn)輸?shù)缆?，設(shè) 備設(shè)施和水電能源等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃， 以便對(duì)施工中的各種需要和變化， 做 好事前準(zhǔn)備，使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。5.4 專項(xiàng)施工方案：對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)

15、工程，以及涉及新技術(shù)、 新工藝、 新設(shè)備、新材料的工程； 因其復(fù)雜性和危險(xiǎn)性； 在施工過(guò)程中易發(fā)生人身傷亡事故， 應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的編制專項(xiàng)施工方案。5.5 安全技術(shù)交底：指將預(yù)防和控制安全事故及減少其危害的安全技術(shù)措施以及工程項(xiàng)目、 分部、 分項(xiàng)工程概況向作業(yè)班組、 作業(yè)人員做出說(shuō)明。 安全技術(shù)交底制度是施工單位有效預(yù) 防違章指揮、違章作業(yè)和傷亡事故發(fā)生的一種有效措施。交接底應(yīng)當(dāng)采用書面形式。交接底雙方在書面安全技術(shù)交底上簽字確認(rèn)。5.6 安全檢查制度：指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及安全管理中存在的隱患、有害與危險(xiǎn)因素，缺陷等進(jìn)行 查證， 以確定隱患與危險(xiǎn)因素、 缺陷的存在狀態(tài)， 分析可能轉(zhuǎn)化為事故的條件，制定

16、整改措 施，消除隱患與危險(xiǎn)因素。檢查周期可分為定期檢查：公司季查、項(xiàng)目部月查、施工現(xiàn)場(chǎng)周 查、班組日查。經(jīng)常性檢查：施工班組班前、班后的崗位安全檢查，各級(jí)安全員日常巡回檢 查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除隱患，保證施工正常進(jìn)行。不達(dá)5.7 施工機(jī)械設(shè)備的管理使用制度：施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和安全性能如何，直接關(guān)系到施工 安全生產(chǎn)。 對(duì)安全裝置不齊全或失靈，年久失修， 存在嚴(yán)重安全隱患的施工機(jī)械設(shè)備， 到使用要求標(biāo)準(zhǔn)的，不允許帶病使用。5.8 安全防護(hù)用具的管理制度：安全防護(hù)用具指在施工作業(yè)過(guò)程中能夠?qū)ψ鳂I(yè)人員的人身起 保護(hù)作用，使作業(yè)人員免遭或減輕各種人身傷害或職業(yè)危害的用品。5.8.1 施工現(xiàn)場(chǎng)使用的

17、安全防護(hù)用具主要有：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及防護(hù)鏡、焊接面罩、 防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等；5.8.2 防護(hù)欄桿、安全通道等安全防護(hù)措施；5.8.3 配電箱、開關(guān)箱和漏電保護(hù)器等電氣設(shè)施和電氣元件；5.8.4 安全防護(hù)用具的檢查、維護(hù)和報(bào)廢。5.8.4.1 對(duì)安全帽、 安全網(wǎng)、 安全帶等防護(hù)用品以及配電箱、 開關(guān)箱和漏電保護(hù)器等電氣產(chǎn)品 要定期進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行更換或維修、報(bào)廢。5.8.5 安全防護(hù)用具的使用。5.8.5.1 作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)熟悉掌握安全帽、安全帶及防護(hù)鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣 手套等其他個(gè)人安全防護(hù)用品的構(gòu)造、 功能， 掌握正確使用的有關(guān)知識(shí)， 在作業(yè)過(guò)程

18、中按照 規(guī)則和要求正確佩戴和使用；還必須采5.8.5.2 施工單位除為作業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用具外， 取切實(shí)有效的措施，監(jiān)督、教育作業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用安全防護(hù)用品；5.8.5.3 作業(yè)人員因作業(yè)需要臨時(shí)拆除或變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意， 并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。5.9 生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告與調(diào)查處理5.9.1 在施工生產(chǎn)過(guò)程中，造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件， 稱為生產(chǎn)安全事故。員工在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害，急性中毒事故稱為傷亡事故。5.9.2 按傷害程度分類：5.9.2.1 輕傷事故：指損失工作日低

19、于 105 天的失能傷害的事故；5.9.2.2 重傷事故： 指造成員工肢體殘缺或視覺、 聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷， 一般能導(dǎo)致人體 功能障礙長(zhǎng)期存在的，或損失工作日等于和超過(guò)105 天（小于 6000天）勞動(dòng)力有重大損失的失能傷害事故；30 天內(nèi)死亡的5.9.2.3 死亡事故：指事故發(fā)生后，當(dāng)即死亡（含急性中毒死亡）或負(fù)傷后在事故。五個(gè)事故類5.9.3 容易發(fā)生事故的主要有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害和坍塌等別。5.9.4 事故發(fā)生后應(yīng)采取的措施。減少人員傷5.9.4.1 采取緊急措施，積極搶救傷員，排除險(xiǎn)情、 盡量防止事故的蔓延和擴(kuò)大， 亡和財(cái)產(chǎn)損失；5.9.4.2 要迅速保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，因

20、搶救人員疏導(dǎo)交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志， 繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)主要痕跡、物證。5.9.5 事故報(bào)告制度。5.9.5.1 發(fā)生重傷以下事故，項(xiàng)目部要及時(shí)向公司報(bào)告；5.9.5.2 發(fā)生重傷事故， 事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員包括有關(guān)管理人員以及作業(yè)人員等， 應(yīng)當(dāng)立即向項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人、 施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。 由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組按上級(jí)要求的報(bào)告程序及時(shí)辦理。 施 工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在 24 小時(shí)內(nèi)寫出書面事故報(bào)告。5.9.6 事故調(diào)查：輕傷、重傷事故由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查。死亡事故由公司 按照上級(jí)規(guī)定的程序辦理。5.9.7 事故分析：5.9.7.1 整理和閱讀調(diào)查

21、材料；5.9.7.2 分析傷害方式、受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方、不安全狀態(tài)和不安 全行為；5.9.7.3 分析確定事故的直接原因；5.9.7.4 分析確定事故的間接原因：5.9.7.5 分清主、次進(jìn)行責(zé)任分析。5.9.8 事故的處理：5.9.8.1 堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即事故原因未查清不放過(guò)，防范措施未落實(shí)不放過(guò)，廣大 員工未受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者未受到處理不放過(guò)；5.9.8.2 事故責(zé)任者按責(zé)任者與事故的關(guān)系分為直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。5.10 安全標(biāo)志的設(shè)置： 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)及施工階段， 有針對(duì)性地設(shè)置， 懸掛安全 標(biāo)志。5.11 現(xiàn)場(chǎng)防火及治

22、安綜合管理： 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件建立健全消防安全責(zé)任制度， 明確消防 安全要求， 消防安全管理程序， 消防安全責(zé)任人， 消防安全培訓(xùn)等。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立治安保 衛(wèi)制度，確定責(zé)任分工并分解到人。日常行政管理制度第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)公司全面管理工作， 使日常行政辦公管理向科學(xué)化、 系統(tǒng)化、 網(wǎng)絡(luò)是推進(jìn)轉(zhuǎn)變管理三是推進(jìn)由粗放式化高水平發(fā)展。達(dá)到各項(xiàng)管理工作以人為本，著力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變” 思維和管理理念的轉(zhuǎn)變。 二是推進(jìn)個(gè)別被動(dòng)管理向全面主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。管理向轉(zhuǎn)細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo)，特制定本制度。第二條 本制度對(duì)公司日常行政辦公管理的任務(wù)， 權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行了規(guī)范和

23、細(xì)化， 從而不斷改進(jìn)和完善提高綜合部門的管理水平。真正起到參謀助手、 組織協(xié)調(diào)、 服務(wù)保障三大職能作用。第三條 公司員工要倡導(dǎo)六種良好風(fēng)氣。1、勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。2、自覺探索、開拓創(chuàng)新的濃厚風(fēng)氣。3、雷厲風(fēng)行、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚風(fēng)氣。4、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、埋頭苦干的濃厚風(fēng)氣。5、嚴(yán)守規(guī)矩、極端負(fù)責(zé)的濃厚風(fēng)氣。6、甘于奉獻(xiàn)、干凈干事的濃厚風(fēng)氣。 第二章 日常行政辦公的考勤管理制度 本著處理好員工勞逸結(jié)合、按勞取酬、突出貢獻(xiàn)的原則，制定基本考勤制度。1、日?？记趯?shí)行簽到制，簽到必須由本人簽名，不得代簽。2、遲到或早退三次算一天事假。3、請(qǐng)假要有請(qǐng)假條，由經(jīng)理批準(zhǔn)，違者按曠工處理，曠工一天扣三天工資

24、。請(qǐng)假結(jié)束后應(yīng)于上班當(dāng)天消假 ,否則即使上班也一律按請(qǐng)假對(duì)待。4、公休由公司統(tǒng)一安排， 公休日出工每天補(bǔ)助 30 元，每月休假超過(guò)法定公休日數(shù)者， 每天扣除 30 元。病假、婚假、喪假、產(chǎn)假按局規(guī)定執(zhí)行。出入庫(kù)制度1、公司購(gòu)買的各種材料和機(jī)械設(shè)備在使用后必須及時(shí)入庫(kù)，入庫(kù)前要進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。并由經(jīng)手人和倉(cāng)庫(kù)管理員簽名驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料和機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁入庫(kù)。2、入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)標(biāo)識(shí)。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并要有嚴(yán)格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料應(yīng)采取防 濕、防潮，并做好標(biāo)識(shí)。有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。易損 壞的

25、材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。3、領(lǐng)料制度，領(lǐng)料應(yīng)填寫領(lǐng)料單并注明使用事由，由主管經(jīng)理審批后，倉(cāng)庫(kù)人員才能給予發(fā)料。嚴(yán)格控制超計(jì)劃領(lǐng)料。4、建立材料使用臺(tái)帳，記錄入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存及在使用中節(jié)、超情況。做到帳、物相符。5、應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到工完，料凈、場(chǎng)清。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收并建立回收臺(tái)帳。工程剩余下的角料由公司統(tǒng)一處理，施工班組不得變賣處理。7、工程用的機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料要愛惜使用和保管，不得無(wú)故損壞、丟失。8、材料保管人員對(duì)公司材料、機(jī)械設(shè)備要認(rèn)真的管理和控制浪費(fèi)，杜絕公私

26、不分，丟失， 損壞的現(xiàn)象發(fā)生。 公司對(duì)不負(fù)責(zé)任給公司造成損失的責(zé)任人， 視損失程度給予處分 和處罰。 對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)， 精于管理和堅(jiān)持原則的部門和人員， 按業(yè)績(jī)公司將給予獎(jiǎng)勵(lì) 或表彰。10、本制度自二 O 一一年一月一日起施行。1、機(jī)械設(shè)備管理制度機(jī)械設(shè)備操作工應(yīng)熟悉機(jī)械性能，能熟練操作嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)。2、專業(yè)機(jī)械和運(yùn)輸機(jī)械按分工各負(fù)其責(zé)。機(jī)械設(shè)備操作工應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定的機(jī)械設(shè)備完好率和利用率要求， 發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障， 要及時(shí)向公司反映， 小的故障要積極組 織維修，大的故障， 由公司解決，杜絕帶病作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。 以保證機(jī)械設(shè)備和人身的安 全。3、機(jī)械保養(yǎng)的監(jiān)督，公司將采取不定期抽檢的方

27、法進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有以下情況之一的罰款 50 元：差速器缺油、變速箱缺油、黃油潤(rùn)滑點(diǎn)缺油、濾清器 過(guò)臟、缺電瓶水、燈光嚴(yán)重不全、半軸、傳動(dòng)螺絲松動(dòng)、工具缺損嚴(yán)重，公用工300 元。對(duì)具私自存放等。4、謹(jǐn)慎駕駛、確保安全，對(duì)安全行車，全年無(wú)事故者，年終獎(jiǎng)人 為造 成的 機(jī)械事 故（如 缺水 、缺 機(jī)油） 個(gè)人負(fù) 擔(dān) 50% 的 損失 費(fèi)。對(duì)交 通事 故50 元以下自理， 200 元以下報(bào) 50% ， 500 以下報(bào) 60% ，1000 元以下報(bào) 70% ，2000元以下報(bào) 80% ，根據(jù)事故責(zé)任界限，最高賠償3000 元。5、設(shè)備有故障應(yīng)及時(shí)申報(bào)修理，如未及時(shí)申報(bào)而造成誤工的，對(duì)當(dāng)事人按礦工處理

28、。6 、對(duì)機(jī)械的使用， 任何個(gè)人未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自將車輛和機(jī)械交付他人， 否則造成的損失全部由分管人承擔(dān)。7、機(jī)械材料的管理。機(jī)械轉(zhuǎn)借、購(gòu)件必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，實(shí)行較舊換新，否則不予報(bào)銷。機(jī)械加油量必須與作業(yè)量相附，對(duì)于私自放油者處以本油箱容量三倍罰款。職務(wù)名稱：一公司經(jīng)理經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級(jí)：總公司總經(jīng)理崗位性質(zhì)：協(xié)助公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司全面工作， 直接負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、 設(shè)備管理及公司企業(yè)管理工作。主要職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、 政策， 協(xié)助董事長(zhǎng)主持公司的全面工作。 執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、設(shè)備管理、 公司企業(yè)管理工作。

29、保證年內(nèi)公司確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。直接對(duì)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2、加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司和一分公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程、健全和完善一分公司各部門崗位職責(zé)。5、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃， 編報(bào)一分公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)， 指揮、 督促并檢查一分公司完成各項(xiàng)工作。6、對(duì)本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長(zhǎng)授權(quán)后，有決定權(quán)；7、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。8、負(fù)責(zé)審核一分公司資金使用，費(fèi)用開支。10、足

30、施工生產(chǎn)需要。當(dāng)公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要時(shí)，用最少的代價(jià)利用社會(huì)資源確9、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種生產(chǎn)、生活物資，采購(gòu)計(jì)劃的審核，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理， 使公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備達(dá)到公司規(guī)定的利用率和完好率，保工作需要。11、強(qiáng)化企業(yè)管理，使公司各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化方面完善。12、了解和掌握國(guó)家對(duì)公路工程行業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)， 注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量、 安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知 名度。13、定期組織召開一分公司的工作例會(huì)，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，積極向公司董事長(zhǎng)和總公司匯報(bào)工作， 反饋信息。 對(duì)重大問(wèn)題或重

31、要事項(xiàng)提出行之有效的方 案或意見，供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一分公司與公司各部門的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。15、完成公司董事長(zhǎng)交辦的其它工作。職務(wù)名稱：一公司副經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級(jí)：一公司經(jīng)理主要職責(zé)：1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，努力完成自己分管的工作。2、協(xié)助經(jīng)理搞好隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)、提高職工的業(yè)務(wù)技能。3、及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，適應(yīng)業(yè)務(wù)更新的要求。參與對(duì)公司工程方案制作， 要做到水平先進(jìn)， 能夠?qū)嵤?，科學(xué)合理、 降低成本、4、增加效益。合理安排工作、督促、落實(shí)各項(xiàng)工作，廣泛聽取各方面意見、建議、 要求，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。5、提 高安全生產(chǎn)意識(shí)， 搞好安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)

32、 現(xiàn)事故隱患，杜絕各類 事故 的發(fā)生。6、完成董事長(zhǎng)、經(jīng)理交辦的其它工作。職務(wù)名稱：施工員測(cè)量員報(bào)帳員崗位職責(zé)崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)一分公司的財(cái)務(wù)管理、日常行政管理、后勤服務(wù)等工作。主要職責(zé)：1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)制度及現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度，庫(kù)存按財(cái)務(wù)制度規(guī)定 設(shè)置帳現(xiàn)金不得超過(guò)銀行規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃和工程預(yù)算， 薄、科目，加強(qiáng)資金核算與分析，做到?？顚Ｓ?，合理使用資金，管好、用好資 金，保證資金的安全。2、熟悉財(cái)政、金融稅法知識(shí)，遵守財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德，努力提高職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，做好服務(wù)與保障工作。3、管理和使用好各種支票，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家票證管理規(guī)定，完善保管好印章和各種

33、空白支票。4、及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的做好各種報(bào)表。工程費(fèi)用結(jié)算及時(shí)，對(duì)每一筆結(jié)算要做到準(zhǔn)確、無(wú)誤，符合財(cái)務(wù)規(guī)定。認(rèn)真審核每一筆支出，嚴(yán)格審查原始單據(jù)， 做到數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤，內(nèi)容完整，手續(xù)完備，才能付款。有權(quán)拒絕未經(jīng)主管審批或 審批但不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的支出。5、根據(jù)記賬憑證及時(shí)記好銀行和現(xiàn)金賬，做到日清月結(jié)，及時(shí)和公司財(cái)務(wù)科對(duì)賬，對(duì)賬單應(yīng)妥善保管。認(rèn)真做好各類明細(xì)賬，及時(shí)核對(duì)各對(duì)應(yīng)賬戶，做到 帳賬相符、帳證相符，對(duì)往來(lái)結(jié)算賬戶要及時(shí)清償。及時(shí)調(diào)整有關(guān)賬戶。6、認(rèn)真執(zhí)行檔案管理制度，做好會(huì)計(jì)檔案管理工作。工程結(jié)束后，必須提供一套完整的工程檔案。工程檔案包括：招投標(biāo)全部文件；工程計(jì)量全部資料； 各種工程協(xié)議

34、和工程變更設(shè)計(jì)全部資料；會(huì)計(jì)帳??；會(huì)計(jì)憑證；各種原始收料單7、和結(jié)算單據(jù)等。負(fù)責(zé)上級(jí)有關(guān)部門文件的收發(fā)， 做好上傳下達(dá)， 下情上報(bào)工作， 深入調(diào)查研究、8、分析情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。負(fù)責(zé)一分公司量化考核和考勤工作。根據(jù)準(zhǔn)確的考勤表、編制補(bǔ)助表。9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。施工員測(cè)量員崗位職責(zé)主要職責(zé)：1、在一分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作， 按規(guī)定搞好安全防范措施， 把安全工作落實(shí)到實(shí)處。2、認(rèn)真熟悉施工圖紙， 參與編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、 質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單位工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具設(shè)備計(jì)劃。3、協(xié)同一分公司經(jīng)理認(rèn)真履行公路工程施工合同條款，保證工作順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。4、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，提高測(cè)量精