ERP培訓講稿金蝶PPT學習教案

1、會計學1ERP培訓講稿金蝶培訓講稿金蝶第1頁/共142頁第2頁/共142頁第3頁/共142頁第4頁/共142頁第5頁/共142頁第6頁/共142頁第7頁/共142頁第8頁/共142頁物料消耗速度時間庫存量訂貨提前期安全庫存量第9頁/共142頁第10頁/共142頁園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽第11頁/共142頁主生產計劃物料需求計劃產品結構信息物品庫存信息物料采購計劃安排加工計劃第12頁/共142頁第13頁/共142頁物料需求計劃（MRP）主生產計劃（MPS）生產規(guī)劃需求信息產能負荷分析（RCCP）能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產出控制（I/O）可行可行必要

2、時修改修改修改YNYN調整能力數據閉環(huán)MRP計算流程圖第14頁/共142頁業(yè)制造的各種資源進行統一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統。第15頁/共142頁會計科目成本中心決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應商信息應付賬款總 賬YN主生產計劃粗能力計劃可行YN經營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應收賬款MRP-II邏輯流程圖第16頁/共142頁工廠要求協同作戰(zhàn)，統一部署，這已經超出了MRP-II的管理范圍；第17頁/共142頁第18頁/共142頁第19頁/共142頁第20頁/共

3、142頁供 應市 場采 購加 工銷 售需 求市 場物 流 過 程資 金 流 過 程資金流入 信 息 流 資金流出物料流入 信 息 流 物料流出企業(yè)供應鏈第21頁/共142頁經營預測生產管理采購管理質量管理庫存管理銷售管理分銷管理運輸管理成本管理總賬管理應收管理應付管理設備管理固 定資 產管理工資管理預算會計人 力資 源管理第22頁/共142頁第23頁/共142頁sERP與MRP-II有何異同？s您對ERP的未來發(fā)展有何看法？第24頁/共142頁第25頁/共142頁零級一級二級AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E1第26頁/共142頁第27頁/共142頁第28頁/共142頁化BOM的目的，特

4、別是在多個BOM中有大量的相同子件重復出現，這種定義方式的優(yōu)越性就更加明顯。另外，如果當虛擬件的子件發(fā)生工程改變時，只影響到虛擬件這一層，不會影響此虛擬件以上的所有父項。第29頁/共142頁GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB第30頁/共142頁MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產配料成本信息銷售價格外協加工第31頁/共142頁第32頁/共142頁第33頁/共142頁第34頁/共142頁第35頁/共142頁第36頁/共142頁第37頁/共142頁s工作中心與社會日歷有何不同第38頁/共142頁第39頁/共142頁與客戶結算由MRP生成倉 庫部門采購部門供應商財 務部門訂單管理結算

5、管理收貨管理采購計劃用款計劃供應商管理送貨下單第40頁/共142頁基礎資料MRP采購計劃生成訂單用款計劃下達訂單采購收料訂單跟蹤訂單結清采購費用應收賬款請購單第41頁/共142頁補充庫存需求收料檢驗計劃來源MRP庫存管理質量管理其他摸塊應收賬款采購管理采購請求成本管理財務管理第42頁/共142頁第43頁/共142頁第44頁/共142頁第45頁/共142頁支持發(fā) 貨單提 貨單發(fā)貨訂單入庫生產部門倉庫部門銷售部門客戶財務部門訂單管理提貨管理結算管理服務管理質量部門技術部門銷售分析決策部門付款計劃信息支持發(fā)票第46頁/共142頁決策層長遠規(guī)劃經營規(guī)劃研究開發(fā)計劃銷售計劃主生產計劃合同、訂單銷售預測生

6、產大綱第47頁/共142頁應付賬發(fā)貨、退貨成本資料分銷資源計劃銷售管理財務管理庫存管理成本管理主生產計劃數據輸入數據輸入第48頁/共142頁第49頁/共142頁第50頁/共142頁第51頁/共142頁第52頁/共142頁正常庫存掩蓋問題的非正常庫存第53頁/共142頁生產計劃采購計劃發(fā)票請購單客戶庫存盤點產品入庫在制盤點財務部門供應商采購部門銷售部門倉庫部門生產發(fā)料請購處理檢驗接收生產入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā) 票訂單入庫銷售貨款發(fā)貨領料單調整單據生產部門調庫單計劃部門MPSMRP信息生成出、入“調庫憑單第54頁/共142頁檢驗發(fā)料與入庫、在制品管理財務資料物料需求計劃庫存管理采

7、購管理財務管理車間管理采購需求與采購入庫質量管理JIT管理庫存信息第55頁/共142頁第56頁/共142頁第57頁/共142頁第58頁/共142頁第59頁/共142頁第60頁/共142頁第61頁/共142頁時段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時間順序時區(qū)1總裝提前期總提前期 或 計劃跨度時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界計劃完工計劃確認時界某時刻第62頁/共142頁時段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺臺 60臺臺 3

8、0臺 40臺 15臺臺 35臺臺 時間順序總提前期 或 計劃跨度時區(qū)1總裝提前期時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界某時刻第63頁/共142頁第64頁/共142頁第65頁/共142頁RCCP清單銷售計劃MPS方案關鍵能力平衡MPS確認NOYES第66頁/共142頁毛需求計算計劃接收量計算預計可用庫存計算凈需求量計算凈 需 求 大于0？計劃產出量計算計劃投入量計算開始訂單、預測、時區(qū)、系統設置已投入的計劃現可用庫存量、安全庫存量提前期、成品率結束完成？YESNONOYES第67頁/共142頁第68頁/共142頁第69頁/共142頁第70頁/共142頁時間順序鐵 錘錘 把錘 頭刨床

9、車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關鍵工作中心完工時間偏置時間第71頁/共142頁第72頁/共142頁第73頁/共142頁第74頁/共142頁第75頁/共142頁BOMMPS庫存信息MRP第76頁/共142頁第77頁/共142頁配，這樣可用的庫存量優(yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時間上最先需求的物料先得到庫存分配，避免了晚需求的物品提前下達計劃，并占用庫存。因此，低層碼是MRP的計算順序。第78頁/共142頁XABCDA0層1層2層第79頁/共142頁生成生成獨立需求MRP采購管理MPSCRP制造標準車間管理JIT管理平衡庫存管理銷售管理BOM庫存信息計劃信息第80頁/共142頁第8

10、1頁/共142頁第82頁/共142頁第83頁/共142頁第84頁/共142頁工藝路線MRP 工作中心CRP第85頁/共142頁第86頁/共142頁第87頁/共142頁第88頁/共142頁第89頁/共142頁第90頁/共142頁第91頁/共142頁第92頁/共142頁第93頁/共142頁MRP/FAS生成車間任務加工單派工單在制品管理投入產出控制分析/報表完工入庫第94頁/共142頁設備管理工藝路線等檢驗發(fā)料與入庫考勤與報酬設備情況成本資料物料需求計劃車間管理制造標準庫存管理成本管理人力資源管理質量管理輸入計劃車間管理子系統與其它子系統的關系第95頁/共142頁建立車間任務MRP文件任務分配物料

11、下達車間任務加工單第96頁/共142頁加工單生成物料的工序作業(yè)計劃車間任務工藝路線工作中心文件第97頁/共142頁第98頁/共142頁投入控制產出控制在制品第99頁/共142頁2減少2計劃產出實際產出，工作中心落后計劃2計劃產出實際產出，工作中心按計劃2計劃產出實際產出，工作中心超前計劃第100頁/共142頁第101頁/共142頁第102頁/共142頁對應固定資產管理采購管理記賬設備管理采購請求成本管理財務管理成本第103頁/共142頁第104頁/共142頁第105頁/共142頁第106頁/共142頁第107頁/共142頁第108頁/共142頁工序送檢抽樣標準檢驗標準工序檢驗工序完工檢驗成本第

12、109頁/共142頁樣本組號質量特性值U CLL CLCL第110頁/共142頁項目頻數累計百分比ABCDE其它第111頁/共142頁2015105頻 數：件A產品的長度9 11 12 21 23第112頁/共142頁第113頁/共142頁第114頁/共142頁第115頁/共142頁第116頁/共142頁第117頁/共142頁第118頁/共142頁記賬編制算 賬原始憑證記賬憑證賬 簿會計報表第119頁/共142頁第120頁/共142頁原始憑證記賬憑證總 賬會計報表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細賬明細賬軋賬編制會計報表更正表計算表調整、結轉結 賬補充資料第12

13、1頁/共142頁自動轉賬自動轉賬對賬傳遞數據傳遞數據自動轉賬自動轉賬應收賬管理賬務管理應付賬管理現金管理銀行賬管理固定資產管理工資核算成本核算第122頁/共142頁定額資料維修、保 養(yǎng)工時質量成本加工費計劃信息應付賬應收賬采購系統財務系統銷售系統庫存系統設備系統生產系統計劃系統核算質量系統核算工程數據收、發(fā)、存信息第123頁/共142頁第124頁/共142頁第125頁/共142頁第126頁/共142頁第127頁/共142頁直接材料費直接人工費（主要成本）直接成本變動制造間接費固定制造間接費（制造費用）間接成本（生產成本）產品成本管 理 費 用財 務 費 用銷 售 費 用（期間費用）經營費用（總成本）生產經營費用第128頁/共142頁第129頁/共142頁A產品B子件C材料D材料E材料材料費=采購價格+采購間接費累計材料費=D材料費+E材料費累計材料費=D材料費+E材料費+C材料費第130頁/共142頁第131頁/共142頁第132頁/共142頁第133頁/共142頁成本管理JIT管理質量管理