新員工關(guān)懷計劃

1、新員工入職關(guān)懷方案為貫徹執(zhí)行公司助員工實現(xiàn)夢想的企業(yè)綱領(lǐng)，體現(xiàn)公司對員工的 人性化管理和關(guān)懷，并以此增進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，使 他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，盡快融入公司這個大家庭，特制定本 關(guān)懷服務(wù)建議方案，此建議方案僅為擬定一些舉措或服務(wù)辦法：目的1、保障新員工的健康成長、促進(jìn)人才的可持續(xù)發(fā)展；2、幫助新員工更快的融入團(tuán)隊，適應(yīng)新環(huán)境，消除隔閡, 減少陌生感，創(chuàng)造相互了解、溝通的機(jī)會；3、使新員工盡快了解部門及崗位職責(zé)，逐步適應(yīng)崗位要 求。具體措施內(nèi)容細(xì)則清單執(zhí)行時間執(zhí)行部門入職辦理入職手續(xù)相關(guān)入職表單入職當(dāng)天人事行政部互識辦公環(huán)境及同事引導(dǎo)辦公區(qū)域、通訊 錄。入職當(dāng)天人事行政部發(fā)送新

2、員工入職通告員工手冊入職當(dāng)天人事行政部工作安排介紹崗位職責(zé)崗位說明書入職當(dāng)天人事行政部新員工入職培訓(xùn)：人事行政相關(guān)制度21天內(nèi)人事行政部、財務(wù)部培訓(xùn)職能部門培訓(xùn)：營銷、證保、申報、行政等相關(guān)資料90天內(nèi)人事行政部、各職能部門部門崗位培訓(xùn):師帶徒形式新員工崗位培訓(xùn)資料90天內(nèi)人事行政部、用人部門1. 各部門必須高度重視人員崗前培訓(xùn)、留住員工，讓員工招得進(jìn)、 留得住、用得上，要求各部門加大對新人員的培訓(xùn)力度。2. 從員工應(yīng)聘之時起，公司任何工作人員不得對應(yīng)聘人員或新進(jìn)人 員有冷漠對待、苛刻責(zé)備、嘲諷譏笑等行為。3. 要關(guān)心新進(jìn)員工的工作和生活，幫助新員工解決生活上、工作中遇到的困難和困惑，從正面積

3、極地宣傳好公司的核心價值觀等。4. 工作中要執(zhí)行公司老員工帶新員工辦法，對于新員工提出的 問題要多幫助多解答，做好引導(dǎo)、帶動工作。5. 分配工作時管理人員必須做到公平、公正，能關(guān)照到新員工的地 方盡量給予關(guān)照，對新員工多培訓(xùn)、多講解，對于新員工管理人 員必須保持良好的態(tài)度、耐心教導(dǎo)。6. 新員工（上崗1月以內(nèi)的）出現(xiàn)工作過失的，一律以幫助教育為 基本的處理方式，但對于屢教不改者或者已經(jīng)造成重大事故者符 合關(guān)于員工獎懲管理相關(guān)規(guī)定中應(yīng)予辭退的，按辭退辦理。7. 凡有新員工到崗第一個月之內(nèi)，部門主管須做不低于 3 次的訪 談，及時了解新員工的思想狀態(tài)，及時做好溝通引導(dǎo)工作；8. 新員工一個月內(nèi)辭工

4、，辦公室問明大概原因，如有必要，進(jìn)行調(diào) 查，如屬他人刁難、排擠，公司對有關(guān)人員進(jìn)行批評、處罰；9. 作為管理人員，首先應(yīng)該具備的就是“以人為本”，要與員工進(jìn) 行心靈上的溝通，觀察其神態(tài)，通過員工所表現(xiàn)的情緒設(shè)身處地 的進(jìn)行關(guān)懷和教育?？傊龅揭哉\相待，無級別高低之分， 與員工建立更深厚的朋友關(guān)系。管理人員只有真正的站在員工的 角度出發(fā)，才能真正的做到“以員工為本”，才能引起員工的共 鳴。三、原則與意義1、 方案執(zhí)行原則：授之于漁而非授之于魚，創(chuàng)造交流與融入機(jī)會，制造通道，并及時發(fā)現(xiàn)問題、交流解決。2、 意義：通過開展一系列的新員工關(guān)懷行動，以專業(yè)信服 員工、以溫情感染員工、以溫馨凝聚員工，從而培養(yǎng)員工 對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，激發(fā)其敬業(yè)意愿，提高公司員 工的敬業(yè)度。員工保持穩(wěn)定并提高敬業(yè)度