人力資源部崗位職責(zé)描述規(guī)定范文

1、人力資源部崗位職責(zé)描述規(guī)定范文1、 總部人力部經(jīng)理1.1資源管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提交人員編制與人力資源成本預(yù)算，并組織 落實(shí)“控制總量、提高質(zhì)量”的行動措施，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本控 制；1.2制度建設(shè)：負(fù)責(zé)編制人力資源管理的相關(guān)制度并組織、實(shí)施、落實(shí)；1.3職位管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整公司組織架構(gòu)，進(jìn)行職能分解，建立公 司職位工作說明書，使人力資源管理不斷適應(yīng)、促進(jìn)公司的發(fā)展；1.4招聘：依據(jù)部門職位條件，通過面試、測試，擇優(yōu)錄用新員工，為滿足公司 經(jīng)營需求，吸納優(yōu)秀人才；1.5培訓(xùn)：設(shè)立公司培訓(xùn)體系，實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)、開發(fā)人才、提高素質(zhì)，增強(qiáng)公司 發(fā)展動力；1.6績效評估：設(shè)計(jì)

2、公司員工績效評估辦法， 并組織實(shí)施，以支持各級部門經(jīng)理， 提高公司管理水平；1.7薪酬政策：逐步引進(jìn)具有競爭力、公平性的薪酬管理體系。激勵員工的潛力 和積極性，增強(qiáng)公司凝聚力；2、總部人力主管2.1制度：根據(jù)總公司的人力制度，負(fù)責(zé)編制公司人力資源管理的相關(guān)制度， 給予分公司宏觀指引，并組織實(shí)施、落實(shí)；2.2策劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對公司人力資源進(jìn)行合理預(yù)測與規(guī)劃，統(tǒng)計(jì)分 析分析公司人力狀況，對分公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行宏觀指引；2.3職位管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整公司組織架構(gòu)，職能分解。建立公司職 位工作說明書，使人力資源管理不斷適應(yīng)，促進(jìn)公司的發(fā)展；2.4資源管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提交總公司

3、及分公司人員編制與人力資源成 本預(yù)算，并組織落實(shí)“控制總量、提高質(zhì)量”的行動措施實(shí)現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本控制；2.5人才儲備：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對公司中層干部進(jìn)行有意識的培養(yǎng)，建立公 司內(nèi)部后備人才的培訓(xùn)基地，并根據(jù)公司職位要求，招聘公司高級管理人才，給予公司的發(fā)展提供足夠的人才支持；2.6培訓(xùn)：設(shè)立公司培訓(xùn)體系，實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)、開發(fā)人才、提高素質(zhì)，增強(qiáng)公司 發(fā)展動力；2.7績效評估：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，選擇合理的績效評估辦法、確定合適的評估 指標(biāo)對激勵機(jī)制進(jìn)行規(guī)劃與修訂；2.8薪資：依據(jù)公司的實(shí)際情況和社會生產(chǎn)率制定公司整體薪資體系；2.9人力部通知文件的起草及人力部檔案的管理；2.10對

4、分公司員工工資表進(jìn)行審核；2.11團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)各分公司人力崗位的培訓(xùn)與實(shí)施工作；負(fù)責(zé)分公司及深圳總部員工的勞動合同的簽訂、鑒定、續(xù)簽的辦理，以及處理勞動糾紛；2.12人事日常工作；3、總部培訓(xùn)主管3.1制定公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)；3.2對培訓(xùn)進(jìn)行合理的成本核算，并對其效果進(jìn)行績效評估；3.3建立完善的培訓(xùn)檔案；3.4選擇與編制培訓(xùn)教材；3.5xx 文化期刊的編寫；3.6負(fù)責(zé)組織公司各種會議，并做好會議紀(jì)錄；3.7對分公司培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)；3.8組織各種公司活動；3.9交辦的其它工作；3.10崗位要求：3.10.1本科以上學(xué)歷，中文專業(yè)，同職位工作經(jīng)驗(yàn)二年以上， 25-35 歲；3

5、.10.2寫作能力較強(qiáng)，在報(bào)刊發(fā)表過作品；3.10.3普通話標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)能力強(qiáng)，有授課經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；3.10.4對企業(yè)文化有較深的理解；4、總部績效評估主管4.1負(fù)責(zé)績效評估委員會的組織、協(xié)調(diào)工作；4.2負(fù)責(zé)公司績效評估方案的完善與修訂；4.3負(fù)責(zé)全面管理公司的績效評估工作；4.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司績效評估工作中出現(xiàn)的問題4.5負(fù)責(zé)有關(guān)績效評估的培訓(xùn)；4.6負(fù)責(zé)全公司績效評估成績的統(tǒng)計(jì)、分析工作；5、總部人力部助理5.1負(fù)責(zé)總部員工的考勤，催交分公司員工考勤的統(tǒng)計(jì)表并存檔，于次月第一個 工作日提供考勤報(bào)表；5.2員工通訊錄的管理，及時(shí)更正員工通訊電話，定時(shí)將通訊錄發(fā)給各部門；5.3負(fù)責(zé)員工檔案的管理

6、， 包括原始檔案的收集、 整理、歸檔，電子檔案的建立；5.4對一般文件起草和人力部文件的管理；5.5負(fù)責(zé)人事統(tǒng)計(jì)工作，制作當(dāng)月人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表（人員分布、異動、文化層次、 年齡結(jié)構(gòu)、薪資結(jié)構(gòu)） ；5.6依據(jù)人力資源要求計(jì)劃， 組織各種形式的招聘工作， 收集招聘信息， 協(xié)助招 聘工作；5.7處理人事日常管理工作，負(fù)責(zé)請假、招聘、錄用、異動、保險(xiǎn)、合同等人事 手續(xù)的辦理；5.8工資表的制定與工資條的發(fā)放；5.9處理好與人事局、 勞動局、社保局的關(guān)系，及時(shí)辦理相關(guān)證件的注冊、 登記、 變更、年檢等手續(xù)；5.10協(xié)助做好分公司人力工作的管理、培訓(xùn)與指導(dǎo)；5.11完成臨時(shí)交辦的其它工作；6、分公司人力主管（

7、或人力助理）6.1負(fù)責(zé)分公司人力政策的落實(shí)， 對總公司的人力政策、 制度、 文件進(jìn)行培訓(xùn)與 落實(shí)；6.2根據(jù)分公司的發(fā)展規(guī)劃，合理招聘員工，做好人員的補(bǔ)給與人才的儲備；6.3具體落實(shí)分公司員工的績效評估；6.4負(fù)責(zé)分公司人員的考勤、工資報(bào)表的制定及員工工資條的制定與發(fā)放；6.5負(fù)責(zé)分公司人力部檔案的管理；6.6負(fù)責(zé)分公司辦公用品、名片、文件、報(bào)刊書籍、固定資產(chǎn)、車輛、印章、證 照、宿舍、鑰匙的管理；6.7負(fù)責(zé)辦理員工的各種人事手續(xù)；6.8負(fù)責(zé)分公司員工的培訓(xùn)的組織與實(shí)施；6.9負(fù)責(zé)分公司員工的勞動用工手續(xù)、社會保險(xiǎn)繳交、員工勞動合同的簽訂等手 續(xù)的辦理， 處理好與勞動部門、 社保局等關(guān)系的處理

8、， 負(fù)責(zé)有關(guān)人事手續(xù)的辦理 及有關(guān)證件的辦理、年審工作；6.10負(fù)責(zé)人事統(tǒng)計(jì)工作， 制作當(dāng)月人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表 （人員分布、 異動、文化層次、 年齡結(jié)構(gòu)、薪資結(jié)構(gòu)） ；6.11后勤保障工作及其它交辦之工作；第八節(jié) 定崗定員1、基本原則 ：因事設(shè)崗、因崗擇人。2、崗位定編 ：人力資源部根據(jù)總部與分公司業(yè)務(wù)發(fā)展與管理的需要，結(jié)合企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、崗位工作量、 員工素質(zhì)、員工流動率等綜合指標(biāo)核定總部與分公司 的員工數(shù)量。 每季度一次對各類崗位設(shè)置及人員配置情況進(jìn)行調(diào)查分析， 發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)向公司提出解決方案。3、崗位定級 ：人力資源部根據(jù)每個崗位的工作性質(zhì)及其對企業(yè)總體目標(biāo)的價(jià)值 程度，確定崗位的級別。4、員工個人操作手冊： 人力資源部負(fù)責(zé)組織各用人部門進(jìn)行員工個人操作手冊 的編制，用人部門和任職人共同對每個崗位的職責(zé)、 任職要求和工作流進(jìn)行闡述。5、員工個人操作手冊編寫流程5.1總部各部門、分公司根據(jù)工作的要求需要添加新的工作職位，請?jiān)趫?bào)職位計(jì) 劃書時(shí)，同時(shí)編寫員工個人操作手冊， 經(jīng)總部人力部審核后， 按員工個人操作手 冊的要求組織招聘、培訓(xùn)和入職后的工作安排；