2020工程管理年終工作總結(jié)范文5篇

1、2020 工程管理年終工作總結(jié)范文 5 篇精選工程管理年終工作總結(jié) （ 一）一、在技術(shù)管理方面1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作， 配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū) 給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提 出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如 : 中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致 將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在 2#、3#、4#、5#樓與地下車 庫及地下人防之間留出一條通道， 否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。 再如: 設(shè)計院將連 接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而

2、漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的 管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更 了設(shè)計。2、外部協(xié)調(diào) : 對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的 幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 配合各專業(yè)公司 （ 自來水、供熱、燃?xì)猓?完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良 好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng) 的設(shè)計工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和 角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。二、在施工現(xiàn)場管理方面4 月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和

3、領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實 后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨 時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及 各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了 各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可 以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽 部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水 套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要 求各施工單位在每道

4、工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼 續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視 檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問 題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解 決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依 據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進行檢查。三、在工程造價管理方面能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的 各種因素進行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及 時予以糾正。以上所述，即為在

5、過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得 了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后 的工作中，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提 出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全 力。參考工程管理年終工作總結(jié) （ 二）20xx 年記載著過去的一點一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，以及各職 能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑 戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職 員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積

6、極主動地完成各項任務(wù)。做好本職工作之余繼 續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合 工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。在工作的整體部署方面，負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支 持和項目管理工作，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、 協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中， 嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。 根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程 部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體

7、目標(biāo) ( 質(zhì)量、進度、 成本、現(xiàn)場 )施工過程控制重點 ; 制定項目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強有 力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下， 使得工程得以順利進行， 通過每周項目工程例會， 例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控 制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。在進度控制方面， xxx 項目嚴(yán)格按照公司制定的工程進度要求，完成了項目所 有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進度也在跟進，年前工程進 度如下： 1 號棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁 ;2 號棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板 ;3 號棟完成基礎(chǔ)、負(fù)二層地下室、負(fù)一層地下室 ;4 號棟完成基礎(chǔ)、負(fù)

8、一層地下室 ;5 號棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體 1-10 層;6-11 號棟完成基礎(chǔ)工程 ; 單層地下室完成底板 ; 總體上保證了公司工程進度要求。在質(zhì)量控制方面，從開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為 指導(dǎo)，通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任 認(rèn)識; 工程建設(shè)中，我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量 管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時 發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。到目前為止， 施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決，保 持了高質(zhì)量工

9、程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位 在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施 過程中主要做如下幾點工作：(1) 為了提升工地形象和安全文明施工， 科學(xué)安排、 合理調(diào)配使用施工場地， 施 工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制， 目的是保證項目施工中沒有危險、 不出事故、 不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求， 使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍 內(nèi)秩序井然，文明安

10、全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi) 生均符合要求。(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、 監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、 周邊工程和社區(qū)之間的關(guān) 系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理 分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ) ; 積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾 ( 場地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、 各標(biāo)段和 總承包單位之間的矛盾等 )均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施 ; 積極 配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督 ; 積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛 (在項目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生 糾紛時，積極組織雙方進行

11、協(xié)調(diào)，最后均圓滿解決 ;在 11 月份的余土外運過程中， 遭遇當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事， 經(jīng)過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運工作 ) ， 保障了公司及下屬項目部的利益。在合同管理方面，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂 前能最大限度地符合公司利益 ; 同時，在實施過程中嚴(yán)格按照合同辦事， 保證合同行 之有效、順利實施。在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負(fù)責(zé) 管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時 查閱，為工程部的各項工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件。我們部門是一個優(yōu)秀的團體， 也是一個充滿生機和活力的團體， 展望

12、新的一年， 我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文 件，按照制定的部門目標(biāo)， 腳踏實地的完成各項任務(wù) ; 及時學(xué)習(xí)更新， 以使應(yīng)用的管 理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與 協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年， 工程部雖然取得了一定的成績， 但同時也存在一些不足?？傊?作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團隊，揚長避短，不 斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工 作熱情和團隊精神。為了目標(biāo)的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。經(jīng)典的工程管理年終工作總結(jié) （ 三）XX年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)

13、、部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助，自已的努力 下，圓滿的完成了各項工作目標(biāo)， 在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺悟方面有了更進一步的提高， 現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié)：1、思想政治 （ 教學(xué)案例，試卷，課件，教案 ）表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。 能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治 （ 教學(xué)案例， 試卷，課件，教案 ）理論;遵紀(jì)守法， 認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識 ; 愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任 感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。 xxx 年 12 月份公司委派我參與張槎織造 車間工程項目的管理工作， 協(xié)助施工隊認(rèn)真做好各項工作至

14、xxxx 年 9月份為止。施 工現(xiàn)場的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、 向同事學(xué)習(xí)、 自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場的各項管理工作，明確了工作的 程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠 順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓 滿的完成了以下本職工作：（1）協(xié)助施工隊做好了各類工程文件資料的登記、 上報、下發(fā)等工作， 并把文件 按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)， 使工程的竣工資料能在短時間內(nèi)整理完成。（2）帶領(lǐng)好新進單位大學(xué)生到現(xiàn)場的各項工作，給他們提出工

15、作方法和工作指 引，基本上完成了工程中的各項任務(wù)。（3）由于過去一年工作任務(wù)不是很緊張， 利用業(yè)余時間進行各項學(xué)習(xí)， 參加包括 一級和二級建造師、注冊安全工程師、職稱英語 （ 教學(xué)案例，試卷，課件，教案 ）、 計算專業(yè)課程、土工程結(jié)構(gòu)設(shè)計等在內(nèi)的各種考試達 10 多個課目，取得了較好成績， 為將來完成各項工作打下扎實的基礎(chǔ)。我會在新的一年再接再厲進一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平，同時把工作做的更好3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。 熱愛自己的本職工作， 能夠正確認(rèn)真的對待每一 項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，有效利 用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保

16、證工作能按時完成。模板工程管理年終工作總結(jié) （ 四）一、今年的主要工作 在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完 成了各項施工管理工作。1、施工管理過去一年時間里與一公司 xx 工程相鄰施工， 不論是施工質(zhì)量、 施工進度、 施工 現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項 目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確 保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù) 交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工 初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的

17、嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范 中的要求。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工 程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn) 場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛 盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。2、資料管理在資料方面 : 按照工程的形象進度及時完成施工記錄、 放線記錄、 過磅記錄、 見 證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽蓋章，做 到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。二、工作中存在的問題1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷

18、，對問題考慮不夠全面， 盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進行分析就下結(jié)論，從而 造成了不必要的損失。在管理上 : 對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰， 久而久之個 別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就 形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起 的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那 些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。優(yōu)秀的工程管理年終工作總結(jié) （ 五）20xx 年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求， 我工程部

19、全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo) 下，以及同各部門的密切配合，團結(jié)一致。工程部在今年完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各 項任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運行。今年 （1 12 月）工程部共維修單 XX張，XX項，電話報修XX項，總計XX項。20XX年主要完成工作.1、四月初， 對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng)， 對每個房間的空調(diào)濾芯進行清 洗。2、八月份員工班加點配合完成了 led 屏幕的安裝。3、完成主樓玻璃更換工作4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等在20xx年中，工程部取得了一定的成績，一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做，但是有 些工作與領(lǐng)導(dǎo)

20、要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年 來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為我們酒店 再上一層樓，為四酒店做出的貢獻。雖然在20xx中我們完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為 ;1、員工的酒店意識不強。缺乏團隊精神。工作熱情不高。2、技術(shù)水平參差不齊，工作依懶性教強。3、工作主動性不夠，缺乏主人翁精神。節(jié)約意識較淡薄?？傊覀儠谝院蠹?強學(xué)習(xí)，完善自己。相信在20xx年，我們的工作還會得更大的進步。新的一年已經(jīng) 到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨

21、著設(shè)施設(shè)備進一步老 化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作。一、工程部今年的總體工作： 工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強計 劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行，特別要提高餐廳部，客房部設(shè)施的完好率和 舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件 定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用 人力資源，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。二、工程部重點抓好如下工作：1、狠抓工程部員

22、工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù) 程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做 到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工， 如電工一定要從強電維修到配電， 消防，中央空調(diào)， 電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工 疲沓情緒，注入新活力， 人員任用上不搞一潭死水， 引入競爭和淘汰機制，常言道： 戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團 體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng) 建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油 子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺 部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個 班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由 維修班組定期對各部門