時(shí)間管理練習(xí)題及參考答案

1、時(shí)間管理練習(xí)題及參考答案一、單項(xiàng)選擇1、“時(shí)間是制造生命的原料”一語出自（ B ）。A、林肯 B 、富蘭克林 C 、馬克思 D 、羅素2、人們對(duì)時(shí)間和它流逝產(chǎn)生的興趣至少始于（ A）時(shí)代。 A、古埃及 B 、古巴比倫 C 、羅馬帝國時(shí)代 D 、中國春秋戰(zhàn)國時(shí)代3、將一天分為午前和午后的是從（ B ）開始的。A、古埃及 B 、古羅馬 C 、古印度 D 、中國春秋戰(zhàn)國時(shí)代4、機(jī)械時(shí)鐘起源于（ B ）。A、古埃及 B 、中世紀(jì)的歐洲 C 、南美瑪雅人 D 、中國漢代5、機(jī)械時(shí)鐘會(huì)通過鳴鐘方式來報(bào)時(shí)在（ C ）。A、13 世紀(jì) B 、14 世紀(jì) C 、15 世紀(jì) D 、16世紀(jì)6、“ PDA”是指（

2、D ）。A、工作進(jìn)度表 B 、日程工作計(jì)劃 C 、個(gè)人時(shí)間表 D 、個(gè)人數(shù)字助理日程表7、在日程工作計(jì)劃和個(gè)人數(shù)字助理盛行的時(shí)代，我們的工作時(shí)間安排已經(jīng)以（C ）分鐘為一個(gè)間隔。A、8、A、9、A、5 B 、10 C 、 15 D 、30 更快：所有事情都在加速的作者是（ 詹姆斯格雷克 B 、丹尼爾布爾斯廷 發(fā)現(xiàn)者一書的作者是（ B ）。 詹姆斯格雷克 B 、丹尼爾布爾斯廷A）。C 、喬治史塔克C 、喬治史塔克10、發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人和 CEO們的時(shí)間分配具有不連續(xù)性的管理學(xué)家是（ A、邁克爾羅伯特 B 、丹尼爾布爾斯廷 11、時(shí)間管理就是對(duì)每周可以利用的（ D A、40 B 、35 C 、12 D

3、、 168 12、下列對(duì)成功來說至關(guān)重要的目標(biāo)是（ B托馬斯豪特C 、亨利明茨伯格）個(gè)小時(shí)時(shí)間進(jìn)行控制的法則。托馬斯豪特 ）。、托馬斯豪特）。A、使能目標(biāo) B 、關(guān)鍵目標(biāo) C 、最好具備目標(biāo) D 、項(xiàng)目目標(biāo)13、目標(biāo)設(shè)定是一個(gè)確定所期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果的（A ）過程A、正式 B 、非正式 C 、經(jīng)常性的 D 、非經(jīng)常性的14、下列不是目標(biāo)應(yīng)具備的特征的是（ D ）。 A、明確的書面條款 B 、時(shí)間期限 C 、重要性 D 、不可度量性15、對(duì)下屬目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致的最佳時(shí)機(jī)是（C ）。A、人事會(huì)議 B 、部門例會(huì) C 、績效評(píng)價(jià)會(huì)議 D 、年終總結(jié)會(huì)議16、如果組織或者外部環(huán)境發(fā)生了變化，即使達(dá)到

4、目標(biāo)也不再能創(chuàng)造價(jià)值，最重要的將是（ A ）。A、調(diào)整目標(biāo) B 、制定目標(biāo) C 、分解目標(biāo) D 、終止目標(biāo)17、在確定目標(biāo)的優(yōu)先次序時(shí)，我們通常面臨著緊急和（ B ）的兩難選擇A、非緊急 B 、重要 C 、次要 D 、長期18、使用目標(biāo)進(jìn)行時(shí)間管理，其第一步就是要（ A ）。A、目標(biāo)分解 B 、確定優(yōu)先權(quán) C 、任務(wù)排序 D 、估算優(yōu)先任務(wù)耗費(fèi)時(shí)間19、（ B ）通常是總體性的。A、使能目標(biāo) B 、關(guān)鍵目標(biāo) C 、最好具備目標(biāo) D 、項(xiàng)目目標(biāo)20、作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，所面臨的挑戰(zhàn)是從（ B ）中挑選和識(shí)別那些能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)和組織創(chuàng) 造最大價(jià)值的目標(biāo)。A、現(xiàn)實(shí)目標(biāo) B 、潛在目標(biāo) C 、個(gè)人目標(biāo) D 、

5、項(xiàng)目目標(biāo)21、化解“緊急”與“重要”兩難處境的最好方式就是（ C ）。 A、先緊急后重要 B 、先重要后緊急 C 、保持警覺 D 、置之不理 22 為了測定你是如何花費(fèi)時(shí)間的，你可以用到的主要工具是（ A ） A、活動(dòng)日志 B 、電子郵件 C 、時(shí)間表 D 、日記2、缺乏對(duì)時(shí)間的管理從根本上說是（ C ）A、思想問題 B 、情緒問題 C 、行為問題 D 、態(tài)度問題23、（ B ）為自己設(shè)置了一個(gè)自我改善計(jì)劃集中精力用一周時(shí)間的實(shí)踐一項(xiàng)品德， 然后轉(zhuǎn)向下一項(xiàng)。A、林肯 B 、富蘭克林 C 、泰勒 D 、華森24、具有中等價(jià)值但是高緊急度的任務(wù)給予（ c ） A、優(yōu)先權(quán) D B 、優(yōu)先權(quán) C C

6、、優(yōu)先權(quán) B D 、優(yōu)先權(quán) A25、對(duì)活動(dòng)日志中的（ a ）欄目要給予特別關(guān)注。 A、優(yōu)先權(quán) B 、所用時(shí)間 C 、活動(dòng)內(nèi)容 D 、具體時(shí)間26、具有高價(jià)值并應(yīng)最先關(guān)注的任務(wù)給予（ d ） A、優(yōu)先權(quán) D B 、優(yōu)先權(quán) C C 、優(yōu)先權(quán) B D 、優(yōu)先權(quán) A27、當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被實(shí)施并且自由浮動(dòng)時(shí)間也在各個(gè)單一的工作上被消耗，則剩余工作所需 的浮動(dòng)時(shí)間（ c ）。A、不明顯 B 、被減小 C 、未被改變 D 、提高28、自由浮動(dòng)時(shí)間是一項(xiàng)活動(dòng)可被延遲但卻不會(huì)影響的一種時(shí)間量（a ）。A、后續(xù)活動(dòng)的及早開始時(shí)間B 、后續(xù)活動(dòng)的最晚開始時(shí)間C、項(xiàng)目完工D 、以上都不是29、平衡線形圖 balance

7、chart 最常用于（ c ）。 A、工程 B 、市場 C 、制造 D 、財(cái)務(wù)30、在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)中增加資源不會(huì)總能縮短項(xiàng)目的長度，其原因是（d ）。A、有些活動(dòng)對(duì)時(shí)間的依賴程度比對(duì)資源的依賴程度要高B、安全市郊及命令的仁慈在有些活動(dòng)上會(huì)受人員多少或項(xiàng)目所處地理環(huán)境影響C、增加的資源的技術(shù)水平可能不適合將要實(shí)施的活動(dòng)D、以上都是31、隨著時(shí)間的進(jìn)展，把未完成的（ C）放到下一步的自由時(shí)間里。 A、非重要任務(wù) B 、緊急任務(wù) C 、重要任務(wù) D 、花費(fèi)時(shí)間長的任務(wù)32、組織層級(jí)和和工作結(jié)構(gòu)的關(guān)系是（ b）A、正比 B 、反比 C 、無關(guān) D 、有關(guān)系但不密切33、消除恐懼最好的方法是（ a

8、）A、直接面對(duì)困難B 、超負(fù)荷工作C、委派給別人D 、盡快安排工作，讓自己無法回頭放棄34、（A 或 B，不能確定）可以通過電話會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等低成本方式帶來效益。 A、一般會(huì)議 B 、旅行 C 、下達(dá)任務(wù) D 、匯報(bào)工作35、（c）不過是一種可以通過具體行動(dòng)來驅(qū)散的精神障礙而已。A、拖延 B 、超負(fù)荷 C 、恐懼 D 、無趣36、不會(huì)對(duì)同事和老板說“不”容易造成（ d） A、拖延 B 、恐懼 C 、無趣 D 、超負(fù)荷37、明確關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo)可以避免造成（ c） A、會(huì)議多 B 、恐懼 C 、超負(fù)荷 D 、拖延38、所有意料之外的問題必須在（ b）得到解決。A、等今天的完成后 B 、第一時(shí)間

9、C 、今天一部分完成后 D 、看情況39、許多時(shí)間管理上的問題是由于（ a）造成的，但是最終都可以解決。 A、行為和習(xí)慣 B 、思想和行為 C 、行為和品德 D 、思想和品德40、直接面對(duì)困難是解決（ b）問題的最好方法。A、拖延 B 、恐懼 C 、超負(fù)荷 D 、浪費(fèi)41、有時(shí)關(guān)掉電子郵件可以避免（ d）A、拖延 B 、恐懼 C 、超負(fù)荷 D 、分心42、在一項(xiàng)工作上轉(zhuǎn)移注意力然后再回去，將導(dǎo)致（ c）的產(chǎn)生和時(shí)間的浪費(fèi) A、拖延 B 、超負(fù)荷 C 、轉(zhuǎn)換成本 D 、機(jī)會(huì)成本43、（b）是由一個(gè)人將某項(xiàng)具體的任務(wù)或項(xiàng)目分配給另一個(gè)人。A、分配 B 、委派 C 、命令 D 、下達(dá)44、能把抽象概

10、念簡單化的人適合做（ c ）。A、領(lǐng)導(dǎo)者 B 、協(xié)調(diào)者 C 、培訓(xùn)者 D 、監(jiān)督者45、有出色管理技能的人適合（ d ）整個(gè)工作進(jìn)程。A、領(lǐng)導(dǎo) B 、協(xié)調(diào) C 、計(jì)劃 D 、監(jiān)督46、委派任務(wù)有了合適的人選后，就應(yīng)該跟他溝通并給予足夠的（a ）。A、權(quán)力 B 、經(jīng)費(fèi) C 、時(shí)間 D 、下屬47、委派任務(wù)給下屬時(shí)，授權(quán)大小評(píng)估的主要標(biāo)準(zhǔn)是（ d ）。A、員工未來規(guī)劃 B 、組織目標(biāo) C 、員工現(xiàn)在狀態(tài) D 、員工過去的表現(xiàn)48、對(duì)經(jīng)理人來說，（ b ）是時(shí)間管理上最有效率的工具。A、授權(quán) B 、委派 C 、命令 D 、執(zhí)行49、在回顧完成的工作時(shí)，比效率更有價(jià)值的東西是（ a ）。A、效力 B

11、、時(shí)間 C 、效價(jià) D 、影響力50、軍事專家建議，需要余下一半的時(shí)間來思考（ d ）問題。A、我們計(jì)劃怎么做 B 、實(shí)際發(fā)生了什么C、為什么會(huì)發(fā)生 D 、下次我們該怎么樣做51、在（ b ）上，上司往往比下屬更有興趣。A、組織會(huì)議 B 、提高效率 C 、分解目標(biāo) D 、考核進(jìn)度52、約翰楊在擔(dān)任（ d）公司 CEO期間，一直在實(shí)踐“結(jié)果模式”的管理方式。A、IBM B 、蘋果 C 、西門子 D 、惠普53、“（ d ）模式”的管理方法，為那些時(shí)間緊張的上司們節(jié)省了很多時(shí)間。 A、目標(biāo) B 、責(zé)任 C 、過程 D 、結(jié)果54、超負(fù)荷工作的美國人一書的作者是（ a ）。A、朱莉婭肖爾 B 、約翰

12、科特 C 、約翰加巴羅 D 、加拉斯科曼55、經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱莉婭肖爾認(rèn)為美國人的工作時(shí)間在過去的幾十年中平均每年延長（c ）小時(shí)。A、七 B 、八 C 、九 D 、十56、據(jù)研究，美國的加工工業(yè)工人每年要比歐洲同行多工作（a ）小時(shí)。A、320 B 、240 C 、360 D 、40057、控制你的個(gè)人生活，也應(yīng)該從（ c ）開始。A、計(jì)劃 B 、進(jìn)度 C 、目標(biāo) D 、責(zé)任58、下列能節(jié)省時(shí)間的行為有（ a ）。A、網(wǎng)購 B 、看電視 C 、家務(wù)事親歷親為 D 、一周去三次超市59、有些人，特別是（ c ），有大把時(shí)間卻什么都干不了。A、年輕人 B 、中年人 C 、老人 D 、經(jīng)理人60、有健康

13、問題的人也出現(xiàn)的怠惰，主要是因?yàn)樗麄儧]有（ d ）去完成工作。A、時(shí)間 B 、能力 C 、方法 D 、精力二、多選題1、以下人類活動(dòng)是致力于尋找用更少的時(shí)間完成更多事情的有（ acd）。 A、制造飛機(jī) B 、制造化妝品 C 、使用計(jì)算機(jī) D 、使用微波爐2、晝夜平分日是指（ cd ）。A、夏至 B 、冬至 C 、春分 D 、秋分3、作為測量時(shí)間方法的太陽周期分隔點(diǎn)有（ ABCD） 。A、夏至 B 、冬至 C 、春分 D 、秋分4、古代人紀(jì)錄時(shí)間的工具有（ bd ）。A、羅盤 B 、日晷 C 、司南 D 、滴漏5、在（ bd ）盛行的時(shí)代，我們的工作時(shí)間安排已經(jīng)以 15 分鐘為一個(gè)間隔。 A、工

14、作進(jìn)度表 B 、日程工作計(jì)劃 C 、個(gè)人時(shí)間表 D 、個(gè)人數(shù)字助理日程表6、與時(shí)間競爭一書的作者是（ cd ）。A、詹姆斯格雷克 B 、丹尼爾布爾斯廷 C 、喬治史塔克 D 、托馬斯豪特7、詹姆斯格雷克在與時(shí)間競爭一書中高度關(guān)注的內(nèi)容有（abc ）。A、實(shí)際完成時(shí)間 B 、循環(huán)周期 C 、時(shí)間管理 D 、古羅馬人的上下午分隔8、因?yàn)閷?duì)“匆忙”癥的治療而興起的小產(chǎn)業(yè)有（ bcd ）。A、時(shí)間書籍銷售 B 、思維身體工作室 C 、壓力控制研討會(huì) D 、冥想9、由于時(shí)間和速度的侵入而成長的獨(dú)立小產(chǎn)業(yè)有（abc ）。A、時(shí)間管理研討會(huì) B 、日程工作計(jì)劃 C 、個(gè)人數(shù)字助理 D 、壓力控制研討會(huì)10、

15、有效時(shí)間管理的好處有（ bcd ）。A、減少資金浪費(fèi)B 、工作負(fù)荷整合C、高水準(zhǔn)的單位人工效率D 、減少對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)11、得出“在有些情況下，時(shí)間壓力可以促進(jìn)創(chuàng)造力的產(chǎn)生”的研究結(jié)論的學(xué)者有 （ abc ）。A、特蕾莎阿馬比爾B 、史蒂文克雷默C、康斯坦絲哈德利D 、托馬斯豪特12、會(huì)議期間，領(lǐng)導(dǎo)需要遵循的是（ abcd ）。A、宣布會(huì)議的目的 B 、讓每個(gè)人都有發(fā)言權(quán)C、防止會(huì)議離題D 、以確認(rèn)和行動(dòng)實(shí)施方案結(jié)束會(huì)議13、根據(jù)重要性不同，目標(biāo)一般被劃分為（ abc ）。A、個(gè)人目標(biāo) B 、工作團(tuán)隊(duì)目標(biāo) C 、公司整體目標(biāo) D 、關(guān)鍵目標(biāo)14、一般的目標(biāo)都包括（ bcd ）。A、個(gè)人目標(biāo) B

16、、使能目標(biāo) C 、關(guān)鍵目標(biāo) D 、最好具備目標(biāo)15、通過設(shè)定目標(biāo)并評(píng)價(jià)目標(biāo)的完成情況，能夠做到（acd ）。A、為團(tuán)隊(duì)提供一致的方向 B 、在不重要的任務(wù)上投入更多精力 C、激勵(lì)自己D 、促進(jìn)全面的工作滿意16、協(xié)調(diào)一書的作者是（ cd ）A、特蕾莎阿馬比爾B 、史蒂文克雷默C、喬治拉博維茨D 、維克托羅桑斯基17、目標(biāo)應(yīng)具備的特征有（ abcd ）。A、明確的書面條款 B 、時(shí)間期限 C 、重要性 D 、可度量性18、在組織的（ ac ）階段，目標(biāo)尤其重要。A、變革 B 、成熟 C 、快速成長 D 、正常發(fā)展19、在設(shè)法在目標(biāo)設(shè)定上說服下屬時(shí)，應(yīng)該（ abc ）。A、確信他們有能力承擔(dān)新目標(biāo)

17、 B 、確信他們理解目標(biāo)的細(xì)節(jié)和重要性 C、幫助他們制訂發(fā)展計(jì)劃D 、幫助他們制訂培訓(xùn)計(jì)劃20、在向目標(biāo)前進(jìn)的過程中，定期回顧和評(píng)價(jià)目標(biāo)需要考慮的是（abc ）。A、目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性 B 、目標(biāo)的及時(shí)性 C 、目標(biāo)的相關(guān)性 D 、目標(biāo)的重要性21、大多數(shù)關(guān)鍵目標(biāo)都是（ bd ）。A、緊急的 B 、非緊急的 C 、短期的 D 、長期的22、使用目標(biāo)進(jìn)行時(shí)間管理的步驟包括（ abcd ）。A、目標(biāo)分解 B 、確定優(yōu)先權(quán) C 、任務(wù)排序 D 、估算優(yōu)先任務(wù)耗費(fèi)時(shí)間23、在使用 WBS時(shí)，需要顧及完成任務(wù)的（ ac ）。A、財(cái)力 B 、物力 C 、時(shí)間 D 、人力24、糾正時(shí)間管理問題的最好方式就是培養(yǎng)更

18、好的（ ac） A、習(xí)慣 B 、理念 C 、行為 D 、思想25、在時(shí)間管理實(shí)現(xiàn)改進(jìn)前，需要經(jīng)過三個(gè)步驟，分別是（ acd）A、記錄時(shí)間的使用 B 、糾正消除起因 C 、分析記錄時(shí)間 D 、計(jì)劃改變26、與時(shí)間管理相關(guān)的流程管理包括（ abcd）A、搜集數(shù)據(jù) B 、尋找問題 C 、探尋原因 D 、改正起因27、一天中，（ cd ）應(yīng)該占用大部分時(shí)間。A、優(yōu)先權(quán) D B 、優(yōu)先權(quán) C C 、優(yōu)先權(quán) B D 、優(yōu)先權(quán) A28、具有（ ab）的任務(wù)給予優(yōu)先權(quán) B。A、中等價(jià)值 B 、高緊急度 C 、做高價(jià)值 D 、中緊急度29、一個(gè)辦公室工作人員的活動(dòng)分類，可以包括以下內(nèi)容（ ABCD） A、電子郵

19、件 B 、互聯(lián)網(wǎng) C 、文書工作 D 、準(zhǔn)備工作30、優(yōu)先權(quán) C包括具備（ cd）任務(wù)。A、中等緊急度 B 、中等價(jià)值的緊急 C 、低價(jià)值的緊急 D 、非緊急31、任務(wù)清單的里一般寫明哪些內(nèi)容（ abcd）A、事件 B 、時(shí)間 C 、地點(diǎn) D 、重要人物32、只計(jì)劃一天中的部分時(shí)間，留出一些時(shí)間來處理（ abcd） A、緊急事件 B 、機(jī)會(huì)事件 C 、意外事件 D 、對(duì)管理有用的事件33、一個(gè)有效的任務(wù)清單包括必須撰寫的（ abc）A、備忘錄 B 、信件 C 、電子郵件 D 、會(huì)議議程34 許多時(shí)間管理上的問題是由于（ cd）造成的，但是最終都可以解決。A、品德 B 、思想 C 、行為 D 、

20、習(xí)慣35、一般來說，造成拖延的原因有（ abc）A、對(duì)工作討厭 B 、害怕失敗 C 、不知從何下手 D 、主觀原因36、下列哪些是拖延問題解決的好方法（ abcd）A、委派給別人 B 、告訴自己必要要去啃這塊骨頭 C 、想一想完成這項(xiàng)工作后的成就感 和滿足感 D 、讓自己沒有回頭放棄的機(jī)會(huì)37、對(duì)于有些工作不知從何處著手，要改變這種局面，通常的方法有（ac）A、跳出現(xiàn)在的位置B 、委派給別人C、把這項(xiàng)工作分解成幾個(gè)部分D 、拖延時(shí)間38、如何避免讓自己超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)（ abcd）A、明確關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo) B 、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)的 事C、 不要認(rèn)為任何事情都非做不可 D

21、、學(xué)會(huì)說“不”39、當(dāng)上司要把難以完成的額外工作委派給你時(shí)，你可以（ abc） A、在沒想好之前，什么都別說B、充分利用喘息時(shí)間，準(zhǔn)備好你的回答C、把手頭的工作列個(gè)單子給上司，讓領(lǐng)導(dǎo)決定你的本職工作和那個(gè)即將委派給你的新任 務(wù)哪個(gè)優(yōu)先完成D、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)的事40、充分利用旅行時(shí)間有哪些技巧（ abcd）A、帶上足夠多的文件，把在候機(jī)廳和出租車上的時(shí)間充分利用起來B、為參加一個(gè)會(huì)議，在抵達(dá)前作好一切準(zhǔn)備C、旅途可以得到不被打擾的時(shí)間D、盡可能利用旅行的時(shí)間41、出差的機(jī)會(huì)成本包括：（ abcd）A、指導(dǎo)下屬提高她的技能B、和一個(gè)重要客戶吃飯，很可能因此而得到一

22、份新訂單C、為下屬和團(tuán)隊(duì)制定出一個(gè)更有效率的工作計(jì)劃D、通過電話與四五個(gè)潛在的客戶溝通42、不知從何處著手時(shí)可以用（ ab）方法來改變這種局面。 A、跳出現(xiàn)在的位置 B 、分解工作 C 、詢問領(lǐng)導(dǎo) D 、交給別人做43、如何控制電子郵件（ abc）A、固定時(shí)間處理郵件 B 、公私信件分開 C 、用系統(tǒng)的方法處理郵件 D、時(shí)間充裕時(shí)再看 44 當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目委派后，對(duì)哪些個(gè)人或集體有好處（ abc）。A、委派者 B 、被分配者 C 、項(xiàng)目組織 D 、經(jīng)理45、有效委派的原則有（ abcd ）。A、明確目標(biāo)和結(jié)果B 、鼓勵(lì)下屬C、對(duì)總體目標(biāo)形成共同責(zé)任感 D 、監(jiān)督工作進(jìn)程46、委派可以通過很多方法進(jìn)

23、行，其中最好的是把一項(xiàng)完整的（abc ）分配給一個(gè)人A、任務(wù) B 、項(xiàng)目 C 、職責(zé) D 、計(jì)劃47、作為一名管理者，在委派任務(wù)的同時(shí)，需要保留的職責(zé)有（acd）。A、籌劃、指揮 B 、所有客戶的談判 C 、雇傭、解雇 D 、對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估48、委派任務(wù)時(shí)給下屬授權(quán)的大小取決于（ ac ）。A、對(duì)下屬的信心 B 、領(lǐng)導(dǎo)的意圖 C 、下屬的能力 D 、組織文化49、在委派任務(wù)后，還需要對(duì)員工的完成情況進(jìn)行（ abd ）。A、控制 B 、反饋 C 、估計(jì) D 、監(jiān)督50、員工因?yàn)槌錾ぷ?，?yīng)該得到（ abcd ）的適當(dāng)認(rèn)可。A、上司 B 、同事 C 、客戶 D 、所工作任務(wù)相關(guān)的人員51、在對(duì)

24、話錄中，柏拉圖勸告我們在一生中不僅要關(guān)注如何去做，還要不斷反省自己 如此去做的（ ac ）。A、目的 B 、方式 C 、意圖 D 、原因52、在個(gè)人時(shí)間管理上，我們需要做好（abc ）。A、明確個(gè)人目標(biāo) B 、確定目標(biāo)的優(yōu)先權(quán) C、決定要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)先目標(biāo)必須要做的事D 、上司的時(shí)間管理53、額外獲得更多時(shí)間的技巧有（ acd ）。A、每一次做更多的事情 B 、多看電視 C 、將各種出行活動(dòng)合并起來 D 、事務(wù)外包54、下列屬于清除家里雜物的技巧的有（ abc）。A、停止購物 B 、定期清理 C 、整理歸類 D 、確實(shí)發(fā)現(xiàn)需要的東西才可以馬上去買55、以下會(huì)侵吞時(shí)間的有（ ab ）。A、承諾 B

25、、人際關(guān)系 C 、計(jì)劃 D 、定期整理56、下列屬于不值得花時(shí)間的人際關(guān)系有（ BCD）。 A、沒有沖突的 B 、不正常的 C 、充滿沖突的 D 、不正常的依賴性的57、需要定期評(píng)價(jià)一下你的人際關(guān)系，看看哪些需要（abc ）。A、加強(qiáng) B 、終止 C 、削弱 D 、調(diào)整58、在后工業(yè)化的西方社會(huì)，經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)很大程度上依靠以（ ad ）為基礎(chǔ)的工作來驅(qū) 動(dòng)。A、服務(wù) B 、管理 C 、技術(shù) D 、知識(shí)59、后工業(yè)化的西方社會(huì)中，特別需要雇員個(gè)人的（ abc ）。 A、技能 B 、判斷能力 C 、創(chuàng)造力 D 、自制力60、工作和生活的平衡并不只是“感覺不錯(cuò)”那么簡單，它意味著（bd ）。A、更高

26、的員工流動(dòng)率 B 、更高的員工滿意度 C、更低的員工滿意度 D 、更低的員工流動(dòng)率三、判斷題1、 時(shí)間對(duì)任何人都是平等的。（）2、 時(shí)間可以有效儲(chǔ)存。（）3、時(shí)間是一種消耗型的資產(chǎn)。（）4、有很大一部分人類活動(dòng)是致力于尋找用更少的時(shí)間完成更多事情的方法。（）5、時(shí)間在軍事上的作用并不明顯。（）6、時(shí)間管理能夠使最重要的任務(wù)得以順利完成。（）7、現(xiàn)代管理生活的瘋狂節(jié)奏，使得時(shí)間管理變得次要了。（）8、研究表明經(jīng)理人偶爾也處于緊張的工作狀態(tài)中。（）9、經(jīng)理人很少有時(shí)間坐下來，靜靜地想一想未來的打算。（錯(cuò)）10、如果不改進(jìn)管理系統(tǒng)，經(jīng)理人的工作效能很難出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。（）11、與經(jīng)理人相比， CEO的時(shí)間

27、分配比較連續(xù)。（）12、經(jīng)理人及 CEO的工作時(shí)間往往被各種事務(wù)打斷。（）13、時(shí)間壓力與創(chuàng)造力之間是一種直線關(guān)系模式。（）14、貝爾實(shí)驗(yàn)室的研究團(tuán)隊(duì)在極端時(shí)間壓力下，才成功發(fā)明晶體管和激光的。（）15、阿馬比爾等人的研究結(jié)論表明：時(shí)間壓力在通常情況下會(huì)扼殺創(chuàng)造性。（）16、掌握時(shí)間管理將會(huì)幫助你實(shí)現(xiàn)時(shí)間緊迫與完成目標(biāo)之間的平衡。（）17、關(guān)鍵目標(biāo)對(duì)于成功至關(guān)重要。（）18、使能目標(biāo)主要著重于解決當(dāng)前問題。（）19、使能目標(biāo)的作用是促進(jìn)最好具備目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（錯(cuò)）20、目標(biāo)是有效時(shí)間管理的起點(diǎn)。（）21、目標(biāo)有助于你確定所有必須完成的事情的優(yōu)先程度。 （ ）22、管理的基本責(zé)任是向員工要結(jié)果。（）23、員工往往比較容易發(fā)現(xiàn)自己在浪費(fèi)上司的時(shí)間。（）24、管理者有責(zé)任確保下屬為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)卓有成效地工作。（）25、環(huán)境的變化可能讓目標(biāo)變得沒有意義。（）26、管理者有責(zé)任告訴員工做什么，員工需要思考怎么做。（錯(cuò)）27、在提高效率方面，員工比上司更有興趣。（）28、一個(gè)不愿改正的瓶頸上司是下屬事業(yè)發(fā)展上