培訓(xùn)計劃提綱

1、富典事業(yè)部管 理 者 系 統(tǒng) 培、八刖言；我們?yōu)槭裁茨茏谶@里我們?yōu)槭裁匆谶@里最終我們可以得到什么1清楚的認(rèn)識管理二字的含義，并加以運用2, 管理是因環(huán)境的影響而賦予的職稱3, 管理的功能4, 實施過程中使用的工具總體要求：1加強公司管理人員的培訓(xùn)，提升管理者的管理理念，開 闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略幵拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì), 完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專 業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強公司員工的廣義培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化 水平，

2、增強員工隊伍的整體素質(zhì)。2;人員與會簽到3;課后總結(jié)，暢談心得體會4;嚴(yán)謹(jǐn)課堂紀(jì)律5, 積極參與探討6, 結(jié)果運用，實施部門換崗檢查，督導(dǎo)與會人員：事業(yè)部中層管理者方式：隊列訓(xùn)練，教材培訓(xùn)相互穿插內(nèi) 容：管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、流程再造等第一章：自我管理要求：了解自我管理的目的以及自我管理實質(zhì)性的內(nèi)容第一課；主人翁意識的樹立 認(rèn)真的體會年年紅的企業(yè)文化1， 這是共同的事情2, 明確意識以及講究的方法和策略3, 明白什么是重要的4, “建議”左右衡量5, 大局觀念6, 團隊意識7, 謙虛柔和，去除個性張揚1, 應(yīng)該具體體現(xiàn)在那些地方？ ？2,

3、我們在日常的工作中應(yīng)該怎么做？ ？第二課：自我認(rèn)識和定位1, “胃和四肢”的寓言：推出兩個管理原理2, 主管三角色3, 克服角色的錯位4, 錯位之后易犯的錯誤5, 亮劍就是亮能力，亮威信小結(jié)：通過什么樣的方式把上傳下達(dá)的工作做好第三課：自我情緒心態(tài)管理1, 目的是什么，有什么益處2, 擺正心態(tài)的要訣3, 控制情緒的方法作業(yè)：講講前面三課的心得體會，認(rèn)為我們的首要任務(wù)是什么要求：每人發(fā)言，時間為7分鐘第四課：跨部門的合作（溝通）操縱這項工作的當(dāng)前背景是什么1， 事業(yè)部部門合作的重要性2, 主要存在的障礙3, 目前所包含的積極因素4, 解決障礙的方法（明分暗合）凝聚共識有效溝通明確職責(zé)規(guī)范作業(yè)遵守

4、承諾換位思考 績效分享責(zé)任共擔(dān)流程再造小結(jié)：大家一起探討，目前我們事業(yè)部在團隊合作方面有哪些問題和隱患，？怎么解決？ ？第五課：管理者自身的執(zhí)行力和時間管理一，執(zhí)行力1， 理解概念是什么2, 我們與所有者（員工）的區(qū)別3, 執(zhí)行是從角色出發(fā)4，通用的法則5, 執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)6, 如何執(zhí)行，時間管理六個方面和六個方法時間就是金錢，就是效率。效率等同于企業(yè)的生命和可持續(xù)的發(fā)展本章總結(jié)：1, 各部門主管總結(jié)自身的存在的不足2, 如何改進(jìn)3, 什么叫“己所不欲，勿施于人”第二章：部門（員工）管理宗旨：一切工作從培訓(xùn)（溝通）開始不教而誅，教而不洙培訓(xùn)的意義和重要性培訓(xùn)的宗旨是什么具體的內(nèi)容有哪些最終的目的：

5、 1,我們要去哪里2，怎么去3, 要達(dá)到是什么效果階段性的不同之處第一課：”家庭”成員意識的培養(yǎng)家庭一員的具體表現(xiàn)在哪里部分員工思想落后，表現(xiàn)在什么地方1, 思想的盲點2, 理解的誤區(qū)3, 追求的偏頗4, 心口不一三，原因是什么1, 企業(yè)自身的文化2， 管理者的引導(dǎo)不力3, 缺乏有效的溝通四，解決的宗旨：員工參與各項工作的開展和計劃第二課：針對以上的問題，制定初期工作的開展計劃原則：部門責(zé)任制馬上行動1, 勞動分工2, 權(quán)責(zé)對等3, 統(tǒng)一指揮4, 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)5, 個人利益服從集體利益6, 報酬7, 等級鏈8, 秩序9, 公平10, 集權(quán)11, 人員思想穩(wěn)定12團結(jié)精神總結(jié)，我們要一個什么樣的結(jié)果

6、第三課：現(xiàn)場管理1，5S的含義內(nèi)容以及目的2, 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和原則加強員工的自我管理意識勤儉持家的思想持之以恒的決心小結(jié)：1,通過本課的討論，我們要明白為什么要實行現(xiàn)場管理2, 怎么樣開展這項工作3, 各部門根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作計劃表和實行監(jiān)督檢查的管理工具以及標(biāo)準(zhǔn)第四課：員工執(zhí)行力的培養(yǎng)1, 為什么執(zhí)行難2, 執(zhí)行原則3, 如何樹立狼性原則4, 有效實行猴子管理法5, 建立執(zhí)行力的制度體系6, 員工精神激勵作業(yè)；怎么樣培養(yǎng)一個強大的執(zhí)行團隊第五課；部門工作的計劃和安排一, 制定目標(biāo)1, 什么是目標(biāo)制定2, 重要性3, 如何讓設(shè)置目標(biāo)4, 怎樣做好目標(biāo)的評比二, 計劃和安排1, 什么是計劃2, 計劃的種類3, 計劃的特性4, 制定的步驟總結(jié)：1, 各部門獨自制定各項計劃和目標(biāo)2,