管理會(huì)計(jì)人才需要軟技能研究VIP

1、管理會(huì)計(jì)人才需要軟技能研究 一、構(gòu)建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)任職資格體系，使人崗匹配得到落實(shí) 財(cái)務(wù)工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，同時(shí)對(duì)崗位任職資格也具有較高的要求，財(cái)務(wù)工作的門檻只是會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，無法滿足企業(yè)的實(shí)際要求。單位要充分的分析自身的實(shí)際情況，然后根據(jù)人力資源體系設(shè)置的具體情況，對(duì)財(cái)務(wù)任職資格體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，對(duì)應(yīng)到具體的工作職位中，使人崗匹配得到更好的落實(shí)。 二、構(gòu)建常態(tài)化財(cái)務(wù)人員提升機(jī)制，以促進(jìn)協(xié)同發(fā)展 (一)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的交流學(xué)習(xí)和提升。單位財(cái)務(wù)部門可以定期的進(jìn)行崗位輪換、分項(xiàng)學(xué)習(xí)以及組織專題項(xiàng)目攻關(guān)等，以實(shí)現(xiàn)共同的進(jìn)步，提高員工的綜合能力素質(zhì)。(二)提升單位上下級(jí)的財(cái)務(wù)線條交流。提升業(yè)務(wù)

2、一線的交流。做好財(cái)務(wù)工作的重要基礎(chǔ)就是對(duì)單位業(yè)務(wù)進(jìn)行充分的了解和掌握，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的交流，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和財(cái)務(wù)部門的協(xié)同發(fā)展。 三、構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)知識(shí)共享體系，進(jìn)行閉環(huán)管理 (一)知識(shí)沉淀機(jī)制。知識(shí)沉淀既梳理了存量經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也創(chuàng)造了全新經(jīng)驗(yàn)，存量經(jīng)驗(yàn)主要包括崗位經(jīng)驗(yàn)、職能經(jīng)驗(yàn)和流程經(jīng)驗(yàn)，具體包括崗位手冊(cè)、制度規(guī)定以及附件模板等，是單位工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。(二)知識(shí)分享平臺(tái)。單純的知識(shí)沉淀對(duì)員工的影響比較小，只有實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳播和分享，才能將知識(shí)的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來，分享平臺(tái)賦予了沉淀知識(shí)新的力量。(三)建立配套的激勵(lì)機(jī)制。財(cái)務(wù)知識(shí)沉淀和分享的過程中，必須要建立一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

3、，這樣可以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的工作熱情和工作積極性。企業(yè)考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括知識(shí)沉淀分享的質(zhì)量和分享頻率。評(píng)價(jià)結(jié)果可以用于企業(yè)員工的職位晉升、績效評(píng)定以及培訓(xùn)機(jī)會(huì)中，還可以和組織評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)掛鉤，以鼓勵(lì)員工積極的參與到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。橫向自身素質(zhì)的提升共包括八個(gè)維度，分別為：1、主動(dòng)意識(shí)和精神。主動(dòng)意識(shí)是財(cái)務(wù)工作人員除了本職工作之外對(duì)單位作出的努力和貢獻(xiàn)，雖然超出了本職工作的范圍，但卻對(duì)企業(yè)的發(fā)展有益。當(dāng)前，我國企業(yè)中很多財(cái)務(wù)人員都缺乏這種主動(dòng)精神，他們都存在這樣的想法：企業(yè)沒有給我多余的酬勞，我為什么要做那么多，做好自己的本職工作就好了。但實(shí)際上，如果員工肯作出一些改變，其職務(wù)、薪酬

4、和獎(jiǎng)金才會(huì)發(fā)生改變。員工應(yīng)該意識(shí)到，不能滿足與當(dāng)前的工資和獎(jiǎng)金，要考慮如何才能為企業(yè)作出更多的貢獻(xiàn)，只有不斷提升自身的能力，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。2、工作網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員分為高層次的財(cái)務(wù)人員和普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，二者之間的區(qū)別為：普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作為在辦公室里審核原始票據(jù)、填制憑證以及編制報(bào)表等，但是高層次財(cái)務(wù)人員的工作則需要跟其他部門人員共同完成，主要是制定戰(zhàn)略計(jì)劃、對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理進(jìn)行改進(jìn)，降低企業(yè)的投入成本，提升企業(yè)的整體績效等。3、自我管理能力。自我管理是管理工作的基礎(chǔ)。每一名企業(yè)管理人員都要具備一定的自我管理能力，這樣才能不斷提高自身的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而贏得部門

5、人員的信任。4、換位思考的能力。如果會(huì)計(jì)人員思考問題的角度比較單一，總是從自己的角度出發(fā)，很難從中發(fā)現(xiàn)問題，只有站在領(lǐng)導(dǎo)、同事、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及客戶的角度去思考才能提出優(yōu)秀的方案，進(jìn)而提升自己的業(yè)績。5、領(lǐng)導(dǎo)能力。高層次的財(cái)務(wù)人員通常具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，只有知道如何引領(lǐng)別人，才能從眾多員工中凸顯自己的優(yōu)勢(shì)。6、團(tuán)隊(duì)精神。高層次財(cái)務(wù)人員要對(duì)工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)的管理，積極參與到各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，提高團(tuán)隊(duì)合作的能力。7、組織能力。高層次財(cái)務(wù)人員要對(duì)各種利益關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的處理，提高自身的組織能力，學(xué)會(huì)應(yīng)用人才，以提高組織整體的協(xié)作能力。8、溝通能力。溝通能力是高層次財(cái)務(wù)人員必須具備的一種能力，通過合適的語言將信息傳達(dá)給其他人員，進(jìn)而提高企業(yè)整體的