石油企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)分析

1、石油企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)分析 摘要：企業(yè)中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)體系是現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)節(jié)中最重要的部分之一，但就從目前情況來看，石油企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)體系還不是十分完善，或者評價(jià)體系與企業(yè)實(shí)際情況不符。為此，如何構(gòu)建一套完善并且有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)體系是石油企業(yè)的共同任務(wù)。針對這種現(xiàn)象，本文從審計(jì)評價(jià)的內(nèi)容出發(fā)，對目前石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行仔細(xì)研究，并對構(gòu)建評價(jià)體系提出有效的建議。 關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；構(gòu)建體系；經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià) 隨著我國石油企業(yè)的迅速發(fā)展，其已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍之一，許多石油公司的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，無論是對各個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)還是對全國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起到了不可忽視的推

2、動(dòng)作用。盡管如此，石油企業(yè)內(nèi)部的管理工作仍然進(jìn)行得不徹底，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)體系的構(gòu)建工作成為重中之重，這也是提高石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法之一。在近幾年的發(fā)展中，石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但仍無法滿足經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的要求。這種體系的使用范圍不夠廣泛，操作起來也會(huì)遇到這樣那樣的問題。想要有效地解決這一問題，首先就要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)具體內(nèi)容的了解。 一、石油企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)的具體內(nèi)容 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的概念，就是審計(jì)機(jī)關(guān)或者機(jī)構(gòu)對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部及其所在的部門所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)評價(jià)，以此來監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部的工作以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任

3、的履行情況。因此，不難得出，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)的具體內(nèi)容就是對企業(yè)各部門收入的合法性以及渠道是否正規(guī)、收入的成本等方面進(jìn)行評價(jià)，這能夠直接充分地反映出企業(yè)利潤的合理性和有效性，客觀地反映出黨政領(lǐng)導(dǎo)在工作中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)體系的構(gòu)建，對企業(yè)內(nèi)部來說，能夠檢查自身是否遵守了國家的經(jīng)濟(jì)制度，促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的增長，對外而言，能夠有效地維護(hù)投資者的利益，也能從一定程度上防止企業(yè)利益與國家利益性沖突的情況出現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。根據(jù)國家相關(guān)制度的規(guī)定，企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)體系時(shí)應(yīng)該突出企業(yè)各個(gè)年度的預(yù)算估計(jì)情況、企業(yè)投資和決策的合理性、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是否出現(xiàn)虧損大于盈利的情

4、況以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢等。 二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)體系的構(gòu)建內(nèi)容 （一）加強(qiáng)對責(zé)任中心的理解 1.成本中心 成本中心的概念就是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本負(fù)責(zé)任的中心，它的范圍非常廣，包括的內(nèi)容也很多，成本中心建立在企業(yè)內(nèi)部所有成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)節(jié)中，幾乎是分布在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)方面。它分為標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心兩種，其中標(biāo)準(zhǔn)成本中心要求產(chǎn)品的生產(chǎn)過程明確，對產(chǎn)品的投入量也必須了如指掌，而費(fèi)用中心則多存在于對投入和產(chǎn)出沒有太多要求的環(huán)節(jié)。 2.利潤中心 利潤中心與成本中心不同的是，它對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本和利潤都需要負(fù)責(zé)任。企業(yè)中的利潤中心的主要任務(wù)就是為企業(yè)爭取盡量多的利潤，同時(shí)還要使企業(yè)支出在合理的范圍

5、內(nèi)變化。 （二）責(zé)任中心的評價(jià)指標(biāo) 1.成本中心的評價(jià)指標(biāo) 石油企業(yè)的責(zé)任成本是成本中心評價(jià)指標(biāo)中最重要的一個(gè)部分，責(zé)任成本是責(zé)任中心負(fù)責(zé)任的可控成本。在石油企業(yè)中，成本中心的評價(jià)指標(biāo)主要有以下幾點(diǎn)：（1）各項(xiàng)成本的綜合考核指標(biāo)；（2）擴(kuò)大再生產(chǎn)及維護(hù)、維持生產(chǎn)規(guī)模等投資的投入情況考核指標(biāo)；（3）科研經(jīng)費(fèi)的投入和效益指標(biāo)；（4）人力資源投資的效果和效益指標(biāo)；（5）業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出的考核指標(biāo)等。 2.利潤中心的評價(jià)指標(biāo) 前文中也提到過，利潤中心需要同時(shí)負(fù)責(zé)成本和收入兩方面，因此石油企業(yè)在對利潤中心進(jìn)行評價(jià)時(shí)，要綜合考慮各個(gè)方面。對利潤中心的考核評價(jià)，其具體方法可以通過對利潤總額的計(jì)算來進(jìn)行。在審計(jì)

6、過程中，要注意將企業(yè)的所有投資者納入到考核范圍內(nèi)，要致力于促使投資者的利益趨于一致，同時(shí)保證企業(yè)所有者的經(jīng)濟(jì)利益。 （三）其他評價(jià)指標(biāo) 在石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，除了成本中心和利潤中心的評價(jià)指標(biāo)外，還有許多其他方面的評價(jià)指標(biāo)，這些指標(biāo)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中必不可少的一部分，主要包括：（1）對國家以及對方政府做出的貢獻(xiàn)指標(biāo)；（2）安全方面的指標(biāo)；（3）環(huán)境治理指標(biāo)（4）相關(guān)的政治責(zé)任、社會(huì)效益等。通過對這些指標(biāo)的評價(jià)，可以全面地了解石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行狀態(tài)，檢查企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是否存在需要改進(jìn)的地方，及時(shí)糾正企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，更好地促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？偠灾?，石油企業(yè)的良好發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)體系，建立完善的審計(jì)評價(jià)體系，需要對企業(yè)的責(zé)任中心以及不同責(zé)任中心的考核評價(jià)指標(biāo)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，由此