中小企業(yè)如何吸引人才的策略

1、中小企業(yè)如何吸引人才的策略 摘要：最近幾年來人才流失率的提升，給中小企業(yè)帶來了嚴(yán)重的危害，不利于其長遠(yuǎn)的開展。本文主要研究了人才對(duì)于中小企業(yè)開展的重要作用，分析了中小企業(yè)目前在吸引人才方面的影響因素，并基于這些問題提出了相應(yīng)的解決策略。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人才；策略由于中小企業(yè)受到了規(guī)模和資金的限制，導(dǎo)致人才吸引和招聘方面投入缺乏，跟大型企業(yè)和國有企業(yè)相比，存在較大的人才吸引差距。正是由于人才的影響，導(dǎo)致中小企業(yè)的開展受到了嚴(yán)重的制約。由于中小企業(yè)管理者存在用人理念和用人制度方面的缺陷，在招聘里面的過程當(dāng)中，往往只注重員工的學(xué)歷，而無視了能力和崗位匹配的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的制度和文化無法得到創(chuàng)新，

2、長此以往必定會(huì)阻礙企業(yè)的開展。1人才對(duì)于中小企業(yè)開展的重要作用隨著社會(huì)市場(chǎng)的不斷開展，中小企業(yè)面臨著越來越劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，其不僅在產(chǎn)品方面更重要的是在人才資源以及客戶方面都面臨著巨大的缺陷。在管理制度和管理理念之上也存在不完善的現(xiàn)象，導(dǎo)致中小企業(yè)與國有企業(yè)相比，有著較大的差距。忠誠的客戶群體對(duì)一個(gè)企業(yè)的建設(shè)有著決定性的作用，因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品主要面向的是消費(fèi)者，所以消費(fèi)者是給企業(yè)提供利潤的關(guān)鍵因素。所以對(duì)于中小企業(yè)來說，只有良好的客戶關(guān)系才能夠保障企業(yè)打造一個(gè)忠誠的顧客群體，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展的目的，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且忠誠的客戶群體還會(huì)促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)當(dāng)中的開展，利用客戶來進(jìn)行宣傳，給企業(yè)帶來更多的顧客和

3、利潤。對(duì)于中小企業(yè)來說具有凝聚力的內(nèi)部人才決定了企業(yè)社會(huì)形象的建立效果。因?yàn)橹灰⑵鹨粋€(gè)凝聚的團(tuán)隊(duì)和組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，就會(huì)大大的加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少中小企業(yè)的人才流失，這樣企業(yè)在外部招聘的過程當(dāng)中，就會(huì)給外部社會(huì)打造一個(gè)良好的企業(yè)形象。倘假設(shè)企業(yè)人才流失嚴(yán)重，那么外部社會(huì)必定會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不好的印象，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部人心松散不團(tuán)結(jié)，也不利于企業(yè)社會(huì)形象的建設(shè)【1】。2中小企業(yè)吸引人才的影響因素對(duì)于員工來說，工作的主要目的就是獲取薪資，維持生活。但是伴隨著社會(huì)的不斷開展，社會(huì)消費(fèi)水平的提升給人們帶來了各種方面的壓力，比方住房，交通，醫(yī)療教育等等。越來越多的員工往往為了爭(zhēng)取更多的費(fèi)用，承當(dāng)好幾份工作

4、。但是在中小企業(yè)中，由于規(guī)模和資金的限制，導(dǎo)致一些中小企業(yè)給員工發(fā)放的工資較少，缺乏完善的福利保障系統(tǒng)，無法滿足員工的日常生活需求。面臨著越來越高的生活水平，給員工帶來了更多的生活壓力，因此一些員工選擇去一些薪資較高的企業(yè)工作，造成了中小企業(yè)人才的流失。同時(shí)中小企業(yè)并沒有給一些員工提供足夠的個(gè)人能力開展的空間，導(dǎo)致員工沒有升職加薪的可能性，所以就會(huì)造成人才流失。隨著我國社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生著越來越多的變化。社會(huì)對(duì)人才的需求逐漸增多，很多企業(yè)都出現(xiàn)了人才流失和人才短缺的現(xiàn)象。目前我國的勞動(dòng)關(guān)系已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)型的分配工作體制，而是企業(yè)可以選擇員工，員工也可以選擇企業(yè)，這就導(dǎo)致員工在就

5、業(yè)的過程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)很多項(xiàng)選擇擇，擁有了更多項(xiàng)選擇擇的權(quán)利。其次由于我國的人才有者不斷提升自我的開展目的，所以假設(shè)企業(yè)無法給人才提供相應(yīng)的薪資保障和崗位保障，人才就會(huì)尋找適合自己開展的崗位和企業(yè)。大大的降低了人才對(duì)于企業(yè)的忠誠度和滿意度。社會(huì)當(dāng)中就業(yè)時(shí)機(jī)以及員工的個(gè)人壓力是影響員工對(duì)企業(yè)忠誠度的重要因素，但是最關(guān)鍵的還是員工所在企業(yè)的影響。所以只有深刻地了解企業(yè)在線人才的過程當(dāng)中存在的問題和產(chǎn)生的原因，才能夠制定有針對(duì)性的措施，減少員工流失的現(xiàn)象，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度和歸屬感。本文主要從薪資水平和體系建設(shè)分析了中小企業(yè)吸引人才的影響因素。首先就是企業(yè)給員工提供的薪資方面，因?yàn)樾劫Y是決定了員工工

6、作積極性和工作績效的關(guān)鍵因素，也是員工決定是否留在企業(yè)的根底。只有給員工提供足夠的薪資保障和特殊的福利要求，才能夠?qū)T工與企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和滿意度。員工只有得到企業(yè)對(duì)自己的重視，才能夠不斷地提升自身的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)開展。其次在薪酬體系的建立當(dāng)中，盡管較高的薪酬不能夠保障企業(yè)完全留住員工吸引人才，但是其一定能夠有效地幫助企業(yè)提高員工忠誠度，滿足員工的日常生活需求。由于我國中小企業(yè)的管理者在制定企業(yè)開展決策的過程當(dāng)中，往往只注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，會(huì)最大程度的減少企業(yè)的生產(chǎn)本錢，所以不愿意在員工的薪資體系方面投入大量的資金。他們希望員工能夠拿最少的工資做最多的工作，但

7、是這樣一定會(huì)造成員工的不滿。中小企業(yè)的開展受到了管理者和員工共同作用的影響，所以不僅僅需要完善的管理制度，更需要團(tuán)隊(duì)的力量，這就導(dǎo)致很多中小企業(yè)過于依賴員工和團(tuán)隊(duì)，既沒有建立起一個(gè)完善的管理制度，也沒有建立起一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng)，無法保障中小企業(yè)在招聘人才方面進(jìn)行有方案系統(tǒng)性的控制。其次，在人力資源管理制度之中，企業(yè)文化建設(shè)也是影響企業(yè)吸引人才的重要因素，只有員工在一個(gè)和諧積極的企業(yè)氣氛當(dāng)中，工作才能夠保障員工的工作效率得到不斷的提升。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部所有員工價(jià)值觀的綜合，員工只有得到領(lǐng)導(dǎo)者的尊重和認(rèn)可，才能在以人為本的管理理念當(dāng)中，不斷的為企業(yè)的可持續(xù)開展奉獻(xiàn)力量【2】。3提高中小企

8、業(yè)吸引人才的策略建議企業(yè)形象是企業(yè)對(duì)外部社會(huì)所表現(xiàn)出來的形象，在內(nèi)部當(dāng)中企業(yè)形象更趨向于員工的個(gè)人形象，只有建立起一個(gè)良好的企業(yè)形象，才能夠獲得更多人的認(rèn)同。同時(shí)還能夠獲得更多人才的主動(dòng)參加，這樣可以幫助企業(yè)提升知名度，擴(kuò)張市場(chǎng)。在這個(gè)過程當(dāng)中，企業(yè)的產(chǎn)品得到了越來越多客戶的喜歡，也讓員工得到了更多的自豪和驕傲，使員工對(duì)企業(yè)有更高的忠誠度。所以企業(yè)應(yīng)該著重建立良好的社會(huì)形象，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先合理的利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提供的各種宣傳工具，比方廣告，報(bào)紙，電視宣傳以及視頻媒體等手段，來對(duì)企業(yè)進(jìn)行正面積極性的宣傳，提升企業(yè)的品牌形象和價(jià)值；其次，企業(yè)可以積極的參加各種社會(huì)公益活動(dòng)和慈善活動(dòng)，讓

9、企業(yè)在社會(huì)當(dāng)中獲得更多的曝光度，提升員工在企業(yè)工作中的成就感，促進(jìn)企業(yè)社會(huì)形象的建立；然后可以通過領(lǐng)導(dǎo)的形象建設(shè)來促進(jìn)企業(yè)社會(huì)形象的建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)的主要代表人就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)往往能夠更加關(guān)注員工的個(gè)人需求，在保障員工不止生活都得到滿足的根底之上，提高員工的工作積極性，其次，領(lǐng)導(dǎo)的形象建立也可以幫助他在社會(huì)當(dāng)中獲得更多的關(guān)注，讓更多人認(rèn)識(shí)到企業(yè)；最后就是通過企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升來促進(jìn)企業(yè)社會(huì)形象的建立，只有這樣才能夠吸引更多的員工，建設(shè)更加完善的企業(yè)管理制度。人才是企業(yè)開展中最關(guān)鍵的因素，企業(yè)在制定開展目標(biāo)的過程當(dāng)中，應(yīng)該將人才的開展考慮其中。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)機(jī)制，給員工提供更多的開展

10、空間。對(duì)員工來說，只有更加完善全面的培訓(xùn)期是才能夠提高員工根底技能的提升，充分地發(fā)揮企業(yè)人力資源的價(jià)值，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)給員工提供持續(xù)的培訓(xùn)，還要鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，不斷地發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中存在的問題，并且及時(shí)解決。促進(jìn)員工與其他企業(yè)之間的交流與學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)內(nèi)部決策的制定。其次，在企業(yè)內(nèi)部組織建立的過程當(dāng)中，也要以學(xué)習(xí)型組織建立為根底，使員工能夠在一個(gè)知識(shí)分享的工作氣氛當(dāng)中進(jìn)行工作的調(diào)整和自我能力的開展。在給員工發(fā)放根本薪資的根底之上，根據(jù)員工對(duì)企業(yè)做出的奉獻(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，或者是福利的發(fā)放。只有推發(fā)開工主人翁意識(shí)的建立，才能讓更多的員工深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)給自己提供的開展機(jī)遇

11、，才能不斷的提升工作積極性和工作效率，加強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)開展。在人才選拔和招聘方面建立完善的機(jī)制，從根本上提高優(yōu)秀人才的引進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的科學(xué)化和系統(tǒng)化建立。對(duì)于任何中小企業(yè)來說，它的開展和運(yùn)營都離不開員工的共同努力，所以要想促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)開展，就必須要做好人才招聘工作，因?yàn)槿瞬耪衅腹ぷ魇侨肆Y源工作開始階段，所以建立一個(gè)完善的招聘選拔機(jī)制，可以選拔出符合企業(yè)開展的優(yōu)秀人才，降低企業(yè)在未來開展過程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)。在人才招聘和選拔的過程當(dāng)中，不僅要注重員工的個(gè)人知識(shí)能力，學(xué)歷等等因素，還要注重員工的品質(zhì)和素質(zhì)，通過不同的面試方法，更加深刻的了解員工的能力，以便人力資源管理者能夠去員工的

12、個(gè)人能力提供適宜的崗位，促進(jìn)崗位與能力的匹配，發(fā)揮員工的最大價(jià)值。一旦企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿的情緒，就會(huì)造成企業(yè)的人才流失，對(duì)企業(yè)的開展有著不好的影響，所以在人員招聘和選拔機(jī)制建立的過程當(dāng)中還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。這就要求企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)該積極關(guān)注員工需求和內(nèi)心的變化，一旦發(fā)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生心理上的變化就可以采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)員工的忠誠度，比方，通過員工意見收集箱以及匿名調(diào)查問卷等方式讓管理者及時(shí)得到員工的信息反響，這樣可以及時(shí)的找尋企業(yè)在人員管理過程當(dāng)中存在的缺陷，以此來制定有針對(duì)性的解決措施。讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自身意見的重要性，這樣就可以積極地給企業(yè)提意見，加強(qiáng)企業(yè)的管理制度完善。盡

13、管薪酬不是影響中小企業(yè)吸引人才的關(guān)鍵因素，但是其對(duì)人才的工作積極性有著決定性的作用。對(duì)于企業(yè)來說，完善的薪酬制度體系建設(shè)有利于企業(yè)薪酬管理工作的實(shí)行。對(duì)于企業(yè)的管理者來說，要想建立完善的薪酬制度就必須要突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，不斷的創(chuàng)新思想，認(rèn)識(shí)到薪酬體系的建立的重要性，只有建立一個(gè)公平公正的薪酬管理制度，才能夠使員工有更高的工作積極性。其次在進(jìn)行薪酬制度的改革方面，要充分的聽取員工的意見，防止領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人主觀意愿介入，通過各個(gè)管理者以及優(yōu)秀員工之間的互相商討，制定出一個(gè)完善的，并且符合企業(yè)開展特點(diǎn)的薪酬制度。在薪酬制度建立的過程當(dāng)中，不能由于出現(xiàn)阻礙或困難就半途而廢，應(yīng)該要不斷的堅(jiān)持，才會(huì)突破

14、阻力，關(guān)注到越來越多員工的需求。加強(qiáng)員工對(duì)于薪酬體系建立的重視程度，促進(jìn)員工的反響，加強(qiáng)企業(yè)薪酬制度的完善。中小企業(yè)吸引人才的關(guān)鍵手段之一就是要建立起一個(gè)完善的人才鼓勵(lì)機(jī)制，可以從信任鼓勵(lì)，職務(wù)鼓勵(lì)，知識(shí)鼓勵(lì)，情感謝勵(lì)，榮譽(yù)鼓勵(lì)等幾個(gè)方面來提高人才的活力和工作積極性。因?yàn)樾湃问峭苿?dòng)人才自信建立的主要因素也是企業(yè)鼓勵(lì)人才的根底手段。只有在企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)員工之間以及上下級(jí)之間的相互信任，才能夠給員工提供強(qiáng)大的精神力量，幫助建立起一個(gè)和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。同時(shí)信任鼓勵(lì)也表達(dá)在企業(yè)尊重人才，相信人才等方面。職務(wù)鼓勵(lì)主要表達(dá)在將人才和職位進(jìn)行有機(jī)匹配，充分的發(fā)揮能力和崗位的最大價(jià)值。企業(yè)的管理者應(yīng)該有慧眼識(shí)

15、人的能力，能夠充分的看到員工的閃光之處。知識(shí)鼓勵(lì)主要表達(dá)在企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)方面。情感謝勵(lì)是影響員工行為的最直接因素，也是員工最希望獲得的情緒需求。對(duì)于中小企業(yè)來說應(yīng)該更加注重用真情實(shí)感來吸引人才，挽留人才，對(duì)員工在生活和事業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生的挫折，要及時(shí)的進(jìn)行撫慰和疏導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)和諧有愛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。建立互相信任的工作氣氛，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。利用目標(biāo)鼓勵(lì)企業(yè)的管理者，要幫助員工制定詳細(xì)的職業(yè)生涯開展規(guī)劃，只有明確的開展目標(biāo)才能夠鼓勵(lì)員工不斷的努力前進(jìn)。榮譽(yù)鼓勵(lì)是從員工的個(gè)人需求和榮譽(yù)方面，加強(qiáng)企業(yè)選拔一些優(yōu)秀人才，給他們提供必要的獎(jiǎng)勵(lì)或者是升職加薪。鼓勵(lì)能夠最直接的促進(jìn)員工的工作積極性，同時(shí)也能夠給其他員工樹立起一個(gè)典范作用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)【3】。4結(jié)束語中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中最重要的組成局部之一，它的開展受到了諸多因素的影響，其中最關(guān)鍵的就是人才的影響。根據(jù)本文的研究，我們發(fā)現(xiàn)人才對(duì)于中小企業(yè)的開展有