中小企業(yè)如何吸引人才的策略

1、中小企業(yè)如何吸引人才的策略 摘要：最近幾年來人才流失率的提升，給中小企業(yè)帶來了嚴重的危害，不利于其長遠的開展。本文主要研究了人才對于中小企業(yè)開展的重要作用，分析了中小企業(yè)目前在吸引人才方面的影響因素，并基于這些問題提出了相應的解決策略。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人才；策略由于中小企業(yè)受到了規(guī)模和資金的限制，導致人才吸引和招聘方面投入缺乏，跟大型企業(yè)和國有企業(yè)相比，存在較大的人才吸引差距。正是由于人才的影響，導致中小企業(yè)的開展受到了嚴重的制約。由于中小企業(yè)管理者存在用人理念和用人制度方面的缺陷，在招聘里面的過程當中，往往只注重員工的學歷，而無視了能力和崗位匹配的重要性，導致企業(yè)的制度和文化無法得到創(chuàng)新，

2、長此以往必定會阻礙企業(yè)的開展。1人才對于中小企業(yè)開展的重要作用隨著社會市場的不斷開展，中小企業(yè)面臨著越來越劇烈的競爭，其不僅在產(chǎn)品方面更重要的是在人才資源以及客戶方面都面臨著巨大的缺陷。在管理制度和管理理念之上也存在不完善的現(xiàn)象，導致中小企業(yè)與國有企業(yè)相比，有著較大的差距。忠誠的客戶群體對一個企業(yè)的建設有著決定性的作用，因為企業(yè)的產(chǎn)品主要面向的是消費者，所以消費者是給企業(yè)提供利潤的關(guān)鍵因素。所以對于中小企業(yè)來說，只有良好的客戶關(guān)系才能夠保障企業(yè)打造一個忠誠的顧客群體，實現(xiàn)可持續(xù)開展的目的，提高核心競爭力。而且忠誠的客戶群體還會促進企業(yè)在社會當中的開展，利用客戶來進行宣傳，給企業(yè)帶來更多的顧客和

3、利潤。對于中小企業(yè)來說具有凝聚力的內(nèi)部人才決定了企業(yè)社會形象的建立效果。因為只要建立起一個凝聚的團隊和組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，就會大大的加強企業(yè)的核心競爭力，減少中小企業(yè)的人才流失，這樣企業(yè)在外部招聘的過程當中，就會給外部社會打造一個良好的企業(yè)形象。倘假設企業(yè)人才流失嚴重，那么外部社會必定會對企業(yè)產(chǎn)生不好的印象，認為企業(yè)內(nèi)部人心松散不團結(jié)，也不利于企業(yè)社會形象的建設【1】。2中小企業(yè)吸引人才的影響因素對于員工來說，工作的主要目的就是獲取薪資，維持生活。但是伴隨著社會的不斷開展，社會消費水平的提升給人們帶來了各種方面的壓力，比方住房，交通，醫(yī)療教育等等。越來越多的員工往往為了爭取更多的費用，承當好幾份工作

4、。但是在中小企業(yè)中，由于規(guī)模和資金的限制，導致一些中小企業(yè)給員工發(fā)放的工資較少，缺乏完善的福利保障系統(tǒng)，無法滿足員工的日常生活需求。面臨著越來越高的生活水平，給員工帶來了更多的生活壓力，因此一些員工選擇去一些薪資較高的企業(yè)工作，造成了中小企業(yè)人才的流失。同時中小企業(yè)并沒有給一些員工提供足夠的個人能力開展的空間，導致員工沒有升職加薪的可能性，所以就會造成人才流失。隨著我國社會的不斷進步，經(jīng)濟市場發(fā)生著越來越多的變化。社會對人才的需求逐漸增多，很多企業(yè)都出現(xiàn)了人才流失和人才短缺的現(xiàn)象。目前我國的勞動關(guān)系已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)型的分配工作體制，而是企業(yè)可以選擇員工，員工也可以選擇企業(yè)，這就導致員工在就

5、業(yè)的過程當中會出現(xiàn)很多項選擇擇，擁有了更多項選擇擇的權(quán)利。其次由于我國的人才有者不斷提升自我的開展目的，所以假設企業(yè)無法給人才提供相應的薪資保障和崗位保障，人才就會尋找適合自己開展的崗位和企業(yè)。大大的降低了人才對于企業(yè)的忠誠度和滿意度。社會當中就業(yè)時機以及員工的個人壓力是影響員工對企業(yè)忠誠度的重要因素，但是最關(guān)鍵的還是員工所在企業(yè)的影響。所以只有深刻地了解企業(yè)在線人才的過程當中存在的問題和產(chǎn)生的原因，才能夠制定有針對性的措施，減少員工流失的現(xiàn)象，提高員工對企業(yè)的滿意度和歸屬感。本文主要從薪資水平和體系建設分析了中小企業(yè)吸引人才的影響因素。首先就是企業(yè)給員工提供的薪資方面，因為薪資是決定了員工工

6、作積極性和工作績效的關(guān)鍵因素，也是員工決定是否留在企業(yè)的根底。只有給員工提供足夠的薪資保障和特殊的福利要求，才能夠?qū)T工與企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，增強員工對企業(yè)的歸屬感和滿意度。員工只有得到企業(yè)對自己的重視，才能夠不斷地提升自身的工作積極性，促進企業(yè)開展。其次在薪酬體系的建立當中，盡管較高的薪酬不能夠保障企業(yè)完全留住員工吸引人才，但是其一定能夠有效地幫助企業(yè)提高員工忠誠度，滿足員工的日常生活需求。由于我國中小企業(yè)的管理者在制定企業(yè)開展決策的過程當中，往往只注重經(jīng)濟效益的提升，會最大程度的減少企業(yè)的生產(chǎn)本錢，所以不愿意在員工的薪資體系方面投入大量的資金。他們希望員工能夠拿最少的工資做最多的工作，但

7、是這樣一定會造成員工的不滿。中小企業(yè)的開展受到了管理者和員工共同作用的影響，所以不僅僅需要完善的管理制度，更需要團隊的力量，這就導致很多中小企業(yè)過于依賴員工和團隊，既沒有建立起一個完善的管理制度，也沒有建立起一個完善的人力資源管理系統(tǒng)，無法保障中小企業(yè)在招聘人才方面進行有方案系統(tǒng)性的控制。其次，在人力資源管理制度之中，企業(yè)文化建設也是影響企業(yè)吸引人才的重要因素，只有員工在一個和諧積極的企業(yè)氣氛當中，工作才能夠保障員工的工作效率得到不斷的提升。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部所有員工價值觀的綜合，員工只有得到領(lǐng)導者的尊重和認可，才能在以人為本的管理理念當中，不斷的為企業(yè)的可持續(xù)開展奉獻力量【2】。3提高中小企

8、業(yè)吸引人才的策略建議企業(yè)形象是企業(yè)對外部社會所表現(xiàn)出來的形象，在內(nèi)部當中企業(yè)形象更趨向于員工的個人形象，只有建立起一個良好的企業(yè)形象，才能夠獲得更多人的認同。同時還能夠獲得更多人才的主動參加，這樣可以幫助企業(yè)提升知名度，擴張市場。在這個過程當中，企業(yè)的產(chǎn)品得到了越來越多客戶的喜歡，也讓員工得到了更多的自豪和驕傲，使員工對企業(yè)有更高的忠誠度。所以企業(yè)應該著重建立良好的社會形象，可以從以下幾個方面進行：首先合理的利用互聯(lián)網(wǎng)時代提供的各種宣傳工具，比方廣告，報紙，電視宣傳以及視頻媒體等手段，來對企業(yè)進行正面積極性的宣傳，提升企業(yè)的品牌形象和價值；其次，企業(yè)可以積極的參加各種社會公益活動和慈善活動，讓

9、企業(yè)在社會當中獲得更多的曝光度，提升員工在企業(yè)工作中的成就感，促進企業(yè)社會形象的建立；然后可以通過領(lǐng)導的形象建設來促進企業(yè)社會形象的建設，因為企業(yè)的主要代表人就是企業(yè)領(lǐng)導，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導往往能夠更加關(guān)注員工的個人需求，在保障員工不止生活都得到滿足的根底之上，提高員工的工作積極性，其次，領(lǐng)導的形象建立也可以幫助他在社會當中獲得更多的關(guān)注，讓更多人認識到企業(yè)；最后就是通過企業(yè)核心競爭力的提升來促進企業(yè)社會形象的建立，只有這樣才能夠吸引更多的員工，建設更加完善的企業(yè)管理制度。人才是企業(yè)開展中最關(guān)鍵的因素，企業(yè)在制定開展目標的過程當中，應該將人才的開展考慮其中。加強員工的培訓機制，給員工提供更多的開展

10、空間。對員工來說，只有更加完善全面的培訓期是才能夠提高員工根底技能的提升，充分地發(fā)揮企業(yè)人力資源的價值，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。所以企業(yè)給員工提供持續(xù)的培訓，還要鼓勵員工自主學習，不斷地發(fā)現(xiàn)工作當中存在的問題，并且及時解決。促進員工與其他企業(yè)之間的交流與學習，鼓勵員工參與企業(yè)內(nèi)部決策的制定。其次，在企業(yè)內(nèi)部組織建立的過程當中，也要以學習型組織建立為根底，使員工能夠在一個知識分享的工作氣氛當中進行工作的調(diào)整和自我能力的開展。在給員工發(fā)放根本薪資的根底之上，根據(jù)員工對企業(yè)做出的奉獻進行適當?shù)莫剟睿蛘呤歉＠陌l(fā)放。只有推發(fā)開工主人翁意識的建立，才能讓更多的員工深刻的認識到企業(yè)給自己提供的開展機遇

11、，才能不斷的提升工作積極性和工作效率，加強企業(yè)的可持續(xù)開展。在人才選拔和招聘方面建立完善的機制，從根本上提高優(yōu)秀人才的引進，促進企業(yè)內(nèi)部管理制度的科學化和系統(tǒng)化建立。對于任何中小企業(yè)來說，它的開展和運營都離不開員工的共同努力，所以要想促進中小企業(yè)的可持續(xù)開展，就必須要做好人才招聘工作，因為人才招聘工作是人力資源工作開始階段，所以建立一個完善的招聘選拔機制，可以選拔出符合企業(yè)開展的優(yōu)秀人才，降低企業(yè)在未來開展過程當中的風險。在人才招聘和選拔的過程當中，不僅要注重員工的個人知識能力，學歷等等因素，還要注重員工的品質(zhì)和素質(zhì)，通過不同的面試方法，更加深刻的了解員工的能力，以便人力資源管理者能夠去員工的

12、個人能力提供適宜的崗位，促進崗位與能力的匹配，發(fā)揮員工的最大價值。一旦企業(yè)的員工對企業(yè)產(chǎn)生不滿的情緒，就會造成企業(yè)的人才流失，對企業(yè)的開展有著不好的影響，所以在人員招聘和選拔機制建立的過程當中還要加強風險防范意識。這就要求企業(yè)的人力資源管理者應該積極關(guān)注員工需求和內(nèi)心的變化，一旦發(fā)現(xiàn)員工對企業(yè)產(chǎn)生心理上的變化就可以采取相應的措施加強員工的忠誠度，比方，通過員工意見收集箱以及匿名調(diào)查問卷等方式讓管理者及時得到員工的信息反響，這樣可以及時的找尋企業(yè)在人員管理過程當中存在的缺陷，以此來制定有針對性的解決措施。讓員工認識到企業(yè)對自身意見的重要性，這樣就可以積極地給企業(yè)提意見，加強企業(yè)的管理制度完善。盡

13、管薪酬不是影響中小企業(yè)吸引人才的關(guān)鍵因素，但是其對人才的工作積極性有著決定性的作用。對于企業(yè)來說，完善的薪酬制度體系建設有利于企業(yè)薪酬管理工作的實行。對于企業(yè)的管理者來說，要想建立完善的薪酬制度就必須要突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，不斷的創(chuàng)新思想，認識到薪酬體系的建立的重要性，只有建立一個公平公正的薪酬管理制度，才能夠使員工有更高的工作積極性。其次在進行薪酬制度的改革方面，要充分的聽取員工的意見，防止領(lǐng)導者個人主觀意愿介入，通過各個管理者以及優(yōu)秀員工之間的互相商討，制定出一個完善的，并且符合企業(yè)開展特點的薪酬制度。在薪酬制度建立的過程當中，不能由于出現(xiàn)阻礙或困難就半途而廢，應該要不斷的堅持，才會突破

14、阻力，關(guān)注到越來越多員工的需求。加強員工對于薪酬體系建立的重視程度，促進員工的反響，加強企業(yè)薪酬制度的完善。中小企業(yè)吸引人才的關(guān)鍵手段之一就是要建立起一個完善的人才鼓勵機制，可以從信任鼓勵，職務鼓勵，知識鼓勵，情感謝勵，榮譽鼓勵等幾個方面來提高人才的活力和工作積極性。因為信任是推動人才自信建立的主要因素也是企業(yè)鼓勵人才的根底手段。只有在企業(yè)內(nèi)部促進員工之間以及上下級之間的相互信任，才能夠給員工提供強大的精神力量，幫助建立起一個和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。同時信任鼓勵也表達在企業(yè)尊重人才，相信人才等方面。職務鼓勵主要表達在將人才和職位進行有機匹配，充分的發(fā)揮能力和崗位的最大價值。企業(yè)的管理者應該有慧眼識

15、人的能力，能夠充分的看到員工的閃光之處。知識鼓勵主要表達在企業(yè)對員工的培訓，促進員工學習方面。情感謝勵是影響員工行為的最直接因素，也是員工最希望獲得的情緒需求。對于中小企業(yè)來說應該更加注重用真情實感來吸引人才，挽留人才，對員工在生活和事業(yè)當中產(chǎn)生的挫折，要及時的進行撫慰和疏導。在企業(yè)內(nèi)部建立起一個和諧有愛的人際關(guān)系網(wǎng)絡。建立互相信任的工作氣氛，強化員工對企業(yè)的歸屬感。利用目標鼓勵企業(yè)的管理者，要幫助員工制定詳細的職業(yè)生涯開展規(guī)劃，只有明確的開展目標才能夠鼓勵員工不斷的努力前進。榮譽鼓勵是從員工的個人需求和榮譽方面，加強企業(yè)選拔一些優(yōu)秀人才，給他們提供必要的獎勵或者是升職加薪。鼓勵能夠最直接的促進員工的工作積極性，同時也能夠給其他員工樹立起一個典范作用，加強企業(yè)內(nèi)部團隊精神的建設【3】。4結(jié)束語中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟當中最重要的組成局部之一，它的開展受到了諸多因素的影響，其中最關(guān)鍵的就是人才的影響。根據(jù)本文的研究，我們發(fā)現(xiàn)人才對于中小企業(yè)的開展有