勤管部工作總結(jié)

1、勤管部工作總結(jié) （一 ） 剛加入勤管中心工作總結(jié) 自我加入勤工助學(xué)管理中心 ,也已有一個(gè)多月的時(shí)間 ,日子雖然不算長(zhǎng) ,但我 已從中品嘗到了工作中伴隨有的酸甜苦辣。 對(duì)我來(lái)說(shuō) ,或許是我上大學(xué)給我的 第 一筆財(cái)富吧 !眾人皆知 ,上了大學(xué)就不能再像高中時(shí)那樣每天沉迷書(shū)本 ,兩耳不 聞 天下事，在大學(xué),要學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí) ,經(jīng)驗(yàn)也不可缺乏， 所以我認(rèn)為自己很幸運(yùn)能 夠 加入勤管中心 ,成為其中的一員。這對(duì)我以后的大學(xué)生活會(huì)是有好的開(kāi)端 我還記得我的第一次面試 ,那時(shí)的我緊張的像抽了筋似的。身麻麻的 ,兩眼猛 眨，腦子里一片空白。 到講臺(tái)上說(shuō)了什么也不記得了 （因?yàn)楫?dāng)時(shí)自己根本沒(méi)了 、八 意 識(shí)），只

2、記得要下臺(tái)時(shí)說(shuō)了聲”謝謝” ,還鞠了一個(gè)躬，這就是第一次跟校管 部的部 長(zhǎng)講話,也是很不自在的，眼睛也不敢正視他， 第一次到中心,見(jiàn)到那么多的干 事 還有一些部長(zhǎng) ,也感覺(jué)不知所措，第一次去教學(xué)樓面試貧困生，也還是有些慌 張。 第一次工作完成后， 心里卻會(huì)感到無(wú)比的興奮。雖然做得不算太好 ,但在無(wú)形 中 給自己增加了自信，畢竟那是自己的第一次收獲。 經(jīng)驗(yàn)是從一點(diǎn)一滴中積累起來(lái)的 ,以前的我很少與人接觸 ,很多很多的事情對(duì) 我來(lái)說(shuō)還是很生疏的 ,而加入中心無(wú)疑給我一個(gè)很好的鍛煉 ,現(xiàn)在我也從中領(lǐng) 悟到 不少的”哲理”了。自己在很多方面都有了進(jìn)步。 中心 ,好比是一條江河 ,自己 一旦 投入了它,

3、便是會(huì)波濤的一生 ,給我?guī)?lái)信心 ,勇氣和激情 不過(guò) ,我所擁有的經(jīng)驗(yàn)還處于幼兒階段 ,在勤管中心做干事 ,還有許多的東西 需要去學(xué) ,還需要部長(zhǎng)的指點(diǎn)與支持 ,也需要盡自己的能力把工作做好， 以便得 到 大家的認(rèn)可 .不求最好 ,只求更好，我很崇尚的一句話就是 :”人的能力就像弦 拉緊 了才能彈好 ,彈好了也就夠了 當(dāng)然在工作中 ,還有與人交流時(shí) ,也遇到了一些棘手的問(wèn)題及不足，不過(guò)出現(xiàn) 了一次 ,下次就會(huì)注意及改正的。在工作中求得進(jìn)步 ,這是我的宗旨 !我認(rèn)為每 個(gè)人 在工作的開(kāi)始階段 ,總不可能做得很到位 ,很完美的。 以上就是我對(duì)這段時(shí)間工作所做的一個(gè)小節(jié)，今后的工作中，希望能夠繼續(xù)

4、得到各部長(zhǎng)的指引和支持 ,及對(duì)我個(gè)人在工作中不足的幫助， 我將會(huì)認(rèn)真的總 經(jīng)驗(yàn) ,以百倍的信心 ,飽滿的工作熱情 ,與各成員一道 ,團(tuán)結(jié)、勤奮工作。 我始終相信經(jīng)歷一次次飛翔之后 ,翅膀會(huì)變的更加堅(jiān)硬 ! 04 年 10 月 勤管部工作總結(jié) （二 ） 2010 年年后勤管理部工作總結(jié) 2010 年，后勤管理部在會(huì)議中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持配合下，緊緊圍 繞本年度工作目標(biāo)，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量，以不斷提升后勤管 理部服務(wù)管理水平為動(dòng)力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)客人、員工為己任，較好地完成了今年工 作的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下 一、安全保衛(wèi)工作方面 會(huì)議中心既要熱情接待每一位進(jìn)店客人，又要防止

5、犯罪分子的伺機(jī)作案，所 以安全保衛(wèi)工作就成為后勤管理部工作的重中之重。 后勤管理部本著嚴(yán)之又嚴(yán)，細(xì)之又細(xì)，實(shí)之又實(shí)的工作態(tài)度，始終把安全工 作放在首位，常抓不懈。為貫徹“預(yù)防為主、主動(dòng)控制、措施有效、工作扎實(shí)” 這一原則，著重采取了以下應(yīng)對(duì)措施 （1）健全保衛(wèi)工作責(zé)任制。摸索了一套適合本會(huì)議中心的安全管理保衛(wèi)制 度，確立了“五管要害”部位責(zé)任人，抓好“人防、物防、技防”建設(shè)，不間斷 開(kāi)展以防盜、防破壞、防事故為中心的安全檢查，從而使各崗位安全責(zé)任目標(biāo)落 實(shí)到各個(gè)崗點(diǎn)。 （2）建立超前防范體系。后勤管理部根據(jù)會(huì)議中心實(shí)際情況，建立健全外 來(lái)人員登記管理制度，實(shí)行晝夜二十四小時(shí)值班制度，加強(qiáng)保安隊(duì)

6、員的巡邏力度 并嚴(yán)格規(guī)定了巡邏時(shí)間和路線，有效地避免各類被盜案件的發(fā)生。 （3）強(qiáng)化保安日常訓(xùn)練。后勤管理部以團(tuán)隊(duì)正規(guī)化、軍事化為發(fā)展目標(biāo)， 對(duì)保安隊(duì)伍進(jìn)行不定時(shí)拉桿式訓(xùn)練， 強(qiáng)化保安自身業(yè)務(wù)能力， 提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。 為會(huì)議中心鑄造了一支紀(jì)律嚴(yán)明、 作風(fēng)優(yōu)良、 素質(zhì)過(guò)硬的正規(guī)化隊(duì)伍， 樹(shù)立起“文 明之師、威武之師”的良好形象。 在今年陽(yáng)煤集團(tuán)六十周年慶典以及會(huì)議中心五星掛牌儀式兩次大的政治接待 任務(wù)面前，為了確保萬(wàn)無(wú)一失，我們制定了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，保安 24 小時(shí)處于高 度戒備階段。通過(guò)一系列工作，圓滿完成了接待保衛(wèi)任務(wù)，為酒店贏得了良好的 r -、人 聲譽(yù)。 二、消防管理方面 消防安全重于泰

7、山，它關(guān)系到酒店的興衰存亡。后勤管理部始終貫徹“預(yù)防 為主，防消結(jié)合”的方針，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“防”字，時(shí)刻繃緊安全這根弦。 一年多來(lái)，在會(huì)議中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，后勤管理部組織人員進(jìn)行了十二 次專項(xiàng)安全隱患檢查，落實(shí)消防安全檢查六十余次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患五十多項(xiàng)， 針對(duì)隱患，給各部門(mén)下發(fā)了消防隱患整改通知書(shū)，要求限期整改，整改率達(dá)到了 98%。 后勤管理部還定期對(duì)酒店的消防疏散標(biāo)志、消防應(yīng)急燈、防火門(mén)、噴淋、消 防栓和煙感探頭等進(jìn)行檢查，及時(shí)進(jìn)行更換或維修，確保設(shè)備正常，報(bào)警及時(shí)， 準(zhǔn)確無(wú)誤。 于此同時(shí)，后勤管理部還貫徹落實(shí)省市級(jí)的消防安全精神，將“加強(qiáng)四個(gè)能 力建設(shè)，保障消防安全”做為本年度消防宣傳

8、重點(diǎn)，將三十余塊消防宣傳板、宣 傳條幅、各種消防器材標(biāo)識(shí)牌懸掛于會(huì)議中心各個(gè)區(qū)域并明確責(zé)任人；給各部門(mén) 下發(fā)了“消防安全防火墻工程”等宣傳手冊(cè)；對(duì)會(huì)議中心每棟樓、每個(gè)樓層的消 防設(shè)施和器材都登記造冊(cè)，明細(xì)底數(shù)，且將日巡查記錄、月培訓(xùn)記錄、季考核記 錄詳細(xì)備案，并保留有滅火、消防演練的圖文、影視等資料。 為了進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全防范工作，在平定消防支隊(duì)的大力配合下，后勤管 理部對(duì)全體員工進(jìn)行了消防演習(xí)和實(shí)地滅火操作訓(xùn)練，強(qiáng)化了員工的消防安全防 范意識(shí)。 三、監(jiān)控管理方面 監(jiān)控室是酒店各種隱患和事故的第一反映器，是發(fā)現(xiàn)各種緊急情況的第一窗 口。至酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)， 監(jiān)控設(shè)備一直處在二十四小時(shí)不間斷的運(yùn)行

9、狀態(tài)， 監(jiān)控人 員嚴(yán)格按照操作流程操作系統(tǒng)， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確地做好記錄， “全日制” 嚴(yán)格監(jiān) 控會(huì)議中心各區(qū)域情況，將意外事件遏制在萌芽狀態(tài)。 四、司機(jī)車輛管理方面 后勤管理部現(xiàn)有大小各類車輛九部，大部分車輛運(yùn)行在第一線，給車輛安全 管理工作帶來(lái)一定的難度，各種不穩(wěn)定的因素都會(huì)對(duì)司機(jī)的思想情緒產(chǎn)生波動(dòng)， 為了消除各種因素對(duì)安全行車的影響，結(jié)合后勤管理部的實(shí)際情況，我們主要采 取了以下措施 1、加強(qiáng)對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育，每周二五組織司機(jī)學(xué)習(xí)道路安全法及 集團(tuán)公司下發(fā)的各類交通安全文件，增強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí) 2、要求駕駛員不疲勞駕車， 不酒后駕車，不開(kāi)英雄車。 平常對(duì)車輛勤檢查、 勤保養(yǎng)、勤維護(hù)，

10、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到病車不上路，駕駛員不帶情緒開(kāi)車， 確保行車安全。 通過(guò)以上措施，后勤管理部駕駛員的整體精神面貌與安全意識(shí)有了普遍提高， 為會(huì)議中心的安全運(yùn)營(yíng)提供了有力保障。 五、員工宿舍、更衣室管理方面 為了便于統(tǒng)一管理，使員工宿舍保持一個(gè)良好、清潔、整齊的環(huán)境，同時(shí)響 應(yīng)會(huì)議中心節(jié)能降耗的會(huì)議精神，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，后勤管理部下大力氣， 對(duì)員工宿舍區(qū)域以及更衣室進(jìn)行統(tǒng)一公寓化管理。 對(duì)宿舍整體區(qū)域進(jìn)行了劃分、改造。將宿舍二層住宿區(qū)域變更為辦公區(qū)域， 常住宿舍與倒班宿舍分開(kāi)，原來(lái)的網(wǎng)吧改造為被褥存放室，并將所有鎖芯全部更 換。 在員工更衣室方面，為滿足員工使用更衣柜的數(shù)量，防止員工物品

11、丟失，我 們對(duì)更衣室也進(jìn)行了積極的改造。將消防辦公室改造為女更衣室，并增加更衣柜 二十八組，并將所有更衣柜進(jìn)行換鎖、編號(hào)。 宿舍管理員恪盡職守，加強(qiáng)了員工宿舍巡視工作，將每日住宿情況進(jìn)行詳細(xì) 登記；定點(diǎn)開(kāi)關(guān)熱水器、電視機(jī)及網(wǎng)吧電腦，對(duì)宿舍空調(diào)開(kāi)關(guān)情況進(jìn)行不定時(shí)抽 查，最大程度地保證酒店節(jié)能降耗工作的開(kāi)展。 同時(shí)，后勤管理部對(duì)更衣室管理工作又提出新標(biāo)準(zhǔn)一是理順更衣室進(jìn)出的流 程，加強(qiáng)安全管理；二是實(shí)行更衣室專人打掃，既方便員工又便于管理；我們更 積極改進(jìn)保潔方法，全面提高保潔質(zhì)量，確保衛(wèi)生質(zhì)量。 通過(guò)以上措施，使宿舍區(qū)域以及更衣室的綜合管理提升了一個(gè)新的臺(tái)階。 六、環(huán)境管理方面 本年度，后勤管理

12、部加強(qiáng)了外圍的美化和綠化工作。別墅對(duì)面生態(tài)帶修建了 排水渠三條和二十公分的花帶墻，種植了紅葉李、綠籬、爬山虎等作物；在會(huì)議 中心外圍購(gòu)置圓形花柱、木制花盆、木制六角盆、鐵藝花架和各種花卉，并 種植五種花草；湖面南岸土方擋墻綠化工程、土方擋墻工程與鵝卵石路面鋪設(shè)工 程也全部竣工。 此外，我們對(duì)外圍衛(wèi)生保潔工作也進(jìn)行了細(xì)化。對(duì)大廳前方區(qū)域定期清理污 漬，重要部位每日用清水沖刷，同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔范圍 承擔(dān)范圍一直延伸到南后峪村。 七、對(duì)外協(xié)調(diào)工作方面 在今年，后勤管理部接受了市國(guó)家安全局的指導(dǎo)工作，并接受了平定衛(wèi)生監(jiān) 督所多次檢查，還參加了諸多對(duì)外協(xié)調(diào)的會(huì)議及學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行

13、平定縣人民 政府印發(fā)的 2010 年防汛工作實(shí)施方案 ；并多次與平定消防大隊(duì)緊密聯(lián)系、友 好合作，并在節(jié)日期間進(jìn)行禮節(jié)性慰問(wèn)，整體提高了會(huì)議中心的美譽(yù)度。 八、員工培訓(xùn)方面 培訓(xùn)是飯店成功的必由之路，沒(méi)有培訓(xùn)就沒(méi)有服務(wù)質(zhì)量。后勤管理部深諳此 理，絲毫不敢將培訓(xùn)工作懈怠。在本年度，我們?cè)谂嘤?xùn)方面主要做了以下幾方面 的工作 （1）消防安全知識(shí)的教育。每星期三對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行消防知識(shí)講座，及安 全保衛(wèi)的案例分析， 并要求每個(gè)員工熟記 “四懂四會(huì)”、“四法十二知”、銘記消防 工作的原則；會(huì)報(bào)警、會(huì)滅火器的使用方法、會(huì)組織人員疏散、會(huì)撲救初期火災(zāi) 知道溫感、煙感、手動(dòng)報(bào)警器自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、防火門(mén)、卷簾門(mén)和滅

14、火器的位置及 使用方法。 （2）駕駛員安全培訓(xùn)?；谔岣唏{駛員安全意識(shí)，預(yù)防和減少事故的目的， 后勤部開(kāi)展一些列的駕駛員安全教育工作。包括法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度教育、 職業(yè)道德教育和汽車結(jié)構(gòu)原理、性能、駕駛技術(shù)教育。 （3 ）公共知識(shí)培訓(xùn)常抓不懈。根據(jù) 2010 年后勤部整體培訓(xùn)方案，我們分月 對(duì)酒店公共知識(shí)，員工手冊(cè)、禮儀禮貌、 酒店質(zhì)量管理體系 、2010 年賓旅中 心工作會(huì)等進(jìn)行了細(xì)化培訓(xùn)，并組織進(jìn)行考試，使培訓(xùn)形成閉環(huán)。 （4）其他培訓(xùn)。在上述培訓(xùn)基礎(chǔ)上，后勤管理部還根據(jù)會(huì)議中心實(shí)際情況， 對(duì)員工進(jìn)行了感恩、低碳生活、普通話等“軟性”培訓(xùn)，多種授課模式，旨 在綜合提高后勤部員工的整體素

15、質(zhì)。 九、工作中存在的問(wèn)題 1、二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。 2、監(jiān)控室的監(jiān)控力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 3、宿舍衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生力度還有待進(jìn)一步提高。 4、與其他部門(mén)溝通上還有待于加強(qiáng)。 十、后勤管理部 2011 年總體工作重點(diǎn)如下 1、繼續(xù)抓好會(huì)議中心安保消防工作，做好員工消防安全培訓(xùn)，確實(shí)讓每個(gè) 員工都扎實(shí)掌握 “四懂、四會(huì)、五熟悉” ，正確使用各種消防滅火器材。 2、繼續(xù)做好各項(xiàng)重大會(huì)議和重要領(lǐng)導(dǎo)接待的安全保衛(wèi)工作。 3、在二期工程進(jìn)行期間，加大保安安全巡查力度，嚴(yán)格管理施工隊(duì)伍，確 保二期工程順利俊工。 4、在車輛安全管理方面，要求駕駛員安全行車無(wú)事故，確保會(huì)議中心各項(xiàng) 運(yùn)輸任務(wù)順

16、利完成。 5、綠化是一項(xiàng)常抓不懈的工作，在二期工程如火如荼進(jìn)行的同時(shí)，進(jìn)一步 提升會(huì)議中心“綠色藥林”的品牌形象。 6、進(jìn)一步建立完善后勤的各項(xiàng)服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化，服 務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。 7、建立健全員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤管理部 主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與會(huì)議中心員工手冊(cè)有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核 對(duì)工作的促進(jìn)作用 8、全面提高員工的整體素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自 我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。 總之，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門(mén)的通力配合，后勤管理部 2011 年依然面臨 著諸多的問(wèn)題，對(duì)此，我們將認(rèn)真總結(jié) 2010

17、 年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭(zhēng)后勤管理工作再 上 勤管部工作總結(jié) （三 ） 2012 年后勤管理部個(gè)人總結(jié) 2012 年工作以來(lái)，按照公司的要求，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力提高思想道 德水平，認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)文化和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展職能范圍以內(nèi) 的工作，完整履行一個(gè)水暖工的工作職責(zé)。全面完成了工作任務(wù)，在公司的生產(chǎn) 工作中發(fā)揮了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)將本人任職以來(lái)的工作總結(jié)如下 努力學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證自己在思想和行為上始終與公司保持一 致。同時(shí)，把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中，不斷追求自身進(jìn)步。自從進(jìn)公司參加 工作開(kāi)始，我就從事水暖工作。我深知水暖設(shè)施在生產(chǎn)中的重要性。如何維護(hù)這 些設(shè)備，減少設(shè)備的事

18、故率， 提高使用率， 是擺在水暖工面前的一個(gè)嚴(yán)峻的課題。 我深知自己身上肩負(fù)的責(zé)任與重?fù)?dān)。因此，在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己在 檢修時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)， 做到一絲不茍， 而且自己還深知 “打鐵還須自身硬” 的道理 我對(duì)我自己做出了嚴(yán)格的要求一要在遇到臟累苦險(xiǎn)的工作時(shí)搶在工人前頭干,而 且還要比別人干的多 ;二要在遇到技術(shù)性難題時(shí)挺身而出 ,盡自己最大的努力攻克 技術(shù)難關(guān) ;在今年一年的工作中從來(lái)也不計(jì)較時(shí)間長(zhǎng)短和個(gè)人得失。 我始終堅(jiān)持以 盡快解決故障 ,恢復(fù)生產(chǎn)為前提 ,以單位利益為重。 我不僅是這樣要求自己的， 在實(shí) 踐中，我也是按照自己的要去做的。同時(shí)也取得了一點(diǎn)成績(jī)，受到了單位領(lǐng)導(dǎo)和 職工的

19、好評(píng)，發(fā)揮了一名水暖工應(yīng)有的作用， 樹(shù)立了一名水暖工應(yīng)有的形象。 “學(xué) 無(wú)止境，用到老，學(xué)到老”這句話是我的座右銘。 一年來(lái)，我搜集了大量的學(xué)習(xí)資料，不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。在學(xué)習(xí)知識(shí)的過(guò) 程中，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，不僅拓寬了我的知識(shí)面，還在很大程度上提高了 我的技術(shù)水平，也使我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣！ 我不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，摸索出了一些行之有效的工作方法，開(kāi)展了一些技術(shù)改 革。在平時(shí)的工作中我經(jīng)常與其他職工進(jìn)行技術(shù)探討與交流，把自己所學(xué)到的知 識(shí)與大家共享， 并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解到知識(shí)， 實(shí)現(xiàn)了共同進(jìn)步。 另外， 我經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間給其他崗位的人講一下設(shè)備的使

20、用及維修方法，幫助他們提 高技術(shù)水平。 總結(jié)一年的工作，我感觸良多！充滿了艱辛與汗水， 也有取得成績(jī)時(shí)的喜悅。 回首這一年，我感覺(jué)自己完全勝任自己的崗位工作！成績(jī)畢竟是屬于過(guò)去，其中 也有很多的不足之處。瞭望未來(lái)，我將在今后的工作中會(huì)更加努力，展現(xiàn)出技師 耀眼的光芒，發(fā)揮出一名水暖工應(yīng)有的作用，更好的為我們公司的建設(shè)與發(fā)展添 磚加瓦！ 勤管部工作總結(jié) （四 ） 后勤管理部 2012 年第一季度工作總結(jié) 按照公司要求，現(xiàn)將后勤管理部 2012 年第一季度工作總結(jié)和下一階段工作 安排報(bào)告如下。 2012 年，后勤管理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)潘總年終講話的精神，緊 緊圍繞公司中心工作， 按照年初確

21、定的工作目標(biāo)和工作實(shí)際， 認(rèn)真做好后勤管理、 保障、服務(wù)工作，推進(jìn)了公司“管理年、經(jīng)營(yíng)年”工作，為公司正常有序高效運(yùn) 轉(zhuǎn)提供了有力保障。 一、一季度工作匯總 （一）食堂改善穩(wěn)定了員工情緒 食堂基本情況 1、春節(jié)前期購(gòu)置米、面、油，給公司員工發(fā)放福利，并且及時(shí)張貼對(duì)聯(lián)掛 好燈籠，購(gòu)買充足的爆竹為節(jié)后公司開(kāi)張做準(zhǔn)備。 2、一直以來(lái)公司面臨食堂虧損，二月份根據(jù)公司指示圓滿完成了食堂整改 3、制定食堂衛(wèi)生管理制度和食堂服務(wù)評(píng)議表并深入食堂，加強(qiáng)管 理，豐富菜品品種，粗糧細(xì)作、提高菜肴質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。 4、嚴(yán)把食品安全關(guān)，增強(qiáng)食品衛(wèi)生安全意識(shí)。并認(rèn)真做好員工的早、中、 晚餐服務(wù)工作。 （二）宿舍安排

22、節(jié)約了公共資源 公寓樓基本情況 1、公寓樓原來(lái)存在住宿混亂，長(zhǎng)住與臨時(shí)、男女居住樓層雜亂，衛(wèi)生工作 一般。 2、為加強(qiáng)管理，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)長(zhǎng)期居住、臨時(shí)休息員工區(qū)分開(kāi)住，另外 給公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也提供了休息室， 3、建立健全公寓樓管理制度 、住宿員工夜間外出請(qǐng)假單和員工簽定 住宿協(xié)議書(shū)。從而提高了管理力度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約了公共資源。 三）備品供應(yīng)滿足了辦公需求 1、對(duì)辦公用品的管理、 領(lǐng)用，一季度共領(lǐng)用辦公用品 196 次、領(lǐng)用水共 112 2、合理調(diào)度公司公務(wù)車輛并對(duì)用車信息及時(shí)登記，將信息輸入到辦公系統(tǒng) 里，一季度安全出車 490 余次（不含接送車），加油 次、行駛里程 19634 公里， 定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)。 3、每周對(duì)食堂采購(gòu)回的菜品、液化氣、臨時(shí)采購(gòu)的菜品進(jìn)行過(guò)秤，辦理入 庫(kù)，及時(shí)登帳記錄，一季度共 138 次。 4、