2010年XXX工會(huì)工作總結(jié)

1、2010年 XXX工會(huì)工作總結(jié) 2010 年 XXX 工會(huì)工作總結(jié) 2010 年，在礦工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， XXX 工會(huì)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心， 以服務(wù)大局為原則，以建家興企為主線， 以切實(shí)維護(hù)職工利益為目標(biāo)， 重點(diǎn)抓好工會(huì)法的宣傳與貫徹工作。 不斷探索工會(huì)工作的新方法、 新思路，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定起到重要作用， 為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、 健康、快速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，努力做好工會(huì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 XXX 工會(huì)緊緊圍繞“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”四項(xiàng)職能，推 進(jìn)民主管理，參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)， 維護(hù)職工合法權(quán)益， 活躍職工業(yè)余文化 生活，加強(qiáng)自身組織建設(shè)，二 00 九年工會(huì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作又取得新

2、成 績(jī)。 1、抓教育，促穩(wěn)定，做職工的貼心人。針對(duì)礦現(xiàn)階段的發(fā)展形 勢(shì)，工會(huì)組織充分發(fā)揮凝聚職工、 貼近職工的優(yōu)勢(shì)， 努力在穩(wěn)定職工 思想上下功夫。利用會(huì)議、活動(dòng)、談心和交流等方式，及時(shí)了解把握 干群關(guān)系、 工作關(guān)系和各種社會(huì)關(guān)系凝聚人心， 增強(qiáng)合力。通過(guò)形勢(shì) 教育、理論教育、 傳統(tǒng)教育三個(gè)教育環(huán)節(jié)， 隨時(shí)注意強(qiáng)化職工的安全 意識(shí)、生產(chǎn)意識(shí)和大局意識(shí)，積極引導(dǎo)職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，努 力營(yíng)造健康、向上、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的良好氛圍。 2、抓學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律意識(shí)，以正確的理論指導(dǎo)工作。工會(huì)充分 利用各種活動(dòng)為契機(jī)，不失時(shí)機(jī)地向員工宣傳工會(huì)法 ，深入學(xué)習(xí) 貫徹各種文件精神。 使員工了解自己的權(quán)利和義務(wù)，

3、增強(qiáng)他們的法律 意識(shí)，用法律的武器來(lái)解決問(wèn)題。 二、加大工作透明度，推動(dòng)隊(duì)務(wù)公開(kāi)縱向發(fā)展。 在 2010 年繼續(xù)實(shí)行了隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度， 設(shè)立了專門的隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄。 我們按照有關(guān)要求， 進(jìn)一步健全了相應(yīng)的制度、 規(guī)范了公開(kāi)程序、 形 式和內(nèi)容。 進(jìn)一步保證了隊(duì)務(wù)公開(kāi)的及時(shí)性、 全面性和準(zhǔn)確性， 在不 斷加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作， 加大監(jiān)督檢查力度的同時(shí)， 我們注意引導(dǎo)員工 掌握礦規(guī)礦紀(jì)， 一切從有利于加強(qiáng)班組建設(shè)， 有利于促進(jìn)班組發(fā)展和 穩(wěn)定的角度提出問(wèn)題或開(kāi)展活動(dòng)，使隊(duì)務(wù)公開(kāi)在質(zhì)量得到提高的同 時(shí)，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)也得到同步提高。 2010 年隊(duì)務(wù)公開(kāi)張貼資 料 12 期，及時(shí)公開(kāi)了職工關(guān)心的出勤、記分

4、、工資、材料獎(jiǎng)罰、員 工三違三松情況以及生產(chǎn)任務(wù)、 創(chuàng)新工作等情況。 現(xiàn)在隊(duì)務(wù)公開(kāi)工作 向縱深發(fā)展已經(jīng)取得初步成效，已成為區(qū)隊(duì)的一項(xiàng)管理制度。 三、重視安全生產(chǎn)，為企業(yè)快速發(fā)展提供安全保障。 工會(huì)一直把安全生產(chǎn)工作作為重要內(nèi)容來(lái)抓。 主動(dòng)配合區(qū)隊(duì)抓好 安全生產(chǎn)與職工安全生產(chǎn)教育工作。 1、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備工作零影響。對(duì)照省級(jí)機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)， 堅(jiān)持每月至少兩次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾， 并將檢查 結(jié)果納入班組安全結(jié)構(gòu)考核。 同時(shí)，對(duì)礦、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各類檢查 整改單， 不但要及時(shí)進(jìn)行落實(shí)整改、 復(fù)查閉合管理， 而且隊(duì)部還進(jìn)行 深層次分析，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，嚴(yán)防類似問(wèn)題再發(fā)生。 高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)

5、要求， 做亮點(diǎn)，杜絕了電氣失爆，保持設(shè)備完好率不低于95，實(shí)現(xiàn)了機(jī) 電硐室動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 2 、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高全員執(zhí)行力。制定了隊(duì)干中、夜班 井下查隱患、查崗制度。完善崗位責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程，安全責(zé)任 聯(lián)保、互保、包保制度，實(shí)行井下重要崗位人員共同電話匯報(bào)交接班 制度，班中問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)制度， 明確區(qū)隊(duì)各級(jí)管理職責(zé)， 弱化管理步 驟，突出人才自治、管理流程化主體，力求達(dá)到職工自主管理、班組 自主運(yùn)作，區(qū)隊(duì)自負(fù)盈虧的基層管理運(yùn)作模式。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理秩序， 明確個(gè)人與集體安全聯(lián)帶職責(zé)， 實(shí)施崗位精細(xì)化管理。 隊(duì)今年強(qiáng)化了 對(duì)班組長(zhǎng)素質(zhì)的提高工作， 在班組有序管理、 細(xì)化勞動(dòng)紀(jì)律管理、 班 組自主

6、運(yùn)作及搭建人才發(fā)展平臺(tái)方面極大的提高了執(zhí)行力。 3、完善制度建設(shè)，提高安全管理效果。推行安全伙伴制，使同 崗位職工在日常工作中，互聯(lián)互保、互幫互助，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化 安全行為， 達(dá)到個(gè)人安全保障班組安全， 班組安全保障區(qū)隊(duì)安全的目 的。完善安全工資結(jié)算辦法，把隱患管理， “三違三松”管理，勞動(dòng) 紀(jì)律管理以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤， 按月兌現(xiàn)， 強(qiáng)化 了班組對(duì)安全工作的重視，全面提高了班組的安全管理， 2010 年度 “三違”率比 2009 年下降 11%。 四、舉辦技術(shù)比武，提高職工隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 1、技術(shù)比武活動(dòng)取得較好的效果。 今年以來(lái)， XXX 在員工中積 極開(kāi)展創(chuàng)建“效

7、益型、安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”職工隊(duì)伍 建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)比武、 班組課堂等活動(dòng)， 進(jìn)一步激發(fā)廣大職工學(xué) 業(yè)務(wù)、比技術(shù)、強(qiáng)素質(zhì)、長(zhǎng)才干的積極性，為礦井的發(fā)展穩(wěn)定奠定堅(jiān) 實(shí)的人才基礎(chǔ)。針對(duì)職工崗位實(shí)際，積極推行“手指口述”安全操作 法，做到了眼看、手指、口述的規(guī)范協(xié)調(diào)，促進(jìn)崗位操作“零事故” 。 開(kāi)展維護(hù)鉗工、 維護(hù)電工、 主提升司機(jī)等工種的技能比武， 一方面對(duì) 崗位人員的技術(shù)水平進(jìn)行摸底排查， 為進(jìn)一步制定培養(yǎng)、 發(fā)掘技術(shù)人 才打好基礎(chǔ)， 另一方面營(yíng)造了學(xué)習(xí)的氛圍， 促使員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、 提高 技能水平。在今年礦舉辦的“手指口述”技術(shù)比武中，主提司機(jī)陳書(shū) 芳、壓風(fēng)機(jī)司機(jī)胡海軍、 井下電工

8、邢亮亮、 扇風(fēng)機(jī)司張韓風(fēng)分別奪得 本崗位第一名的成績(jī)。 2、在職工培訓(xùn)中推行“班組課堂”創(chuàng)新培訓(xùn)法，以班組為單位， 為職工培訓(xùn)搭建平臺(tái)， 有效地利用了教師資源， 提高了職工培訓(xùn)的效 果。 3、繼續(xù)在全隊(duì)范圍內(nèi)推行“手指口述”工作法。針對(duì) XXX崗位 實(shí)際，以主井車房、井下主泵房為試點(diǎn)崗位，在全隊(duì)積極推行“手指 口述”安全操作法， 有力規(guī)范了崗位人員地操作， 保障了系統(tǒng)安全生 產(chǎn)。 五、加強(qiáng)五型班組建設(shè)，推行 “一二三四五”安全管理工作法 與員工思想動(dòng)態(tài)掌控工作法。 加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)推進(jìn)科學(xué)管理、精細(xì)管理， 全面提升班組 管理、提高員工綜合素質(zhì)，打牢企業(yè)安全、科學(xué)、和諧發(fā)展基石的有 效途徑。

9、在今年的班組建設(shè)過(guò)程中，隊(duì)推行了 “一二三四五”安全 管理工作法與員工思想動(dòng)態(tài)掌控工作法。 1、為提高管理水平充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)引導(dǎo)、班組自我管理模式的推 行，我支部召號(hào)基層班組全員積極參，不斷推陳出新，先后總結(jié)、提 煉出方向東“一、二、三、四、五”班組管理法班組管理法。通 過(guò)實(shí)踐證明班組長(zhǎng)的管理責(zé)任心和工作執(zhí)行力得到明顯提高， 不僅調(diào) 動(dòng)了廣大職工的工作激情、 挖掘了職工的潛力， 還改變了管理人員工 作執(zhí)行力不強(qiáng)、工作激情不高，業(yè)績(jī)平平的面貌，徹底除去了職工“事 不關(guān)己，高高掛起”、“各人自掃門前雪”的思想。 2、今年以來(lái)，我們把思想政治工作和區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)緊密結(jié)合， 創(chuàng)新實(shí)施了員工思想動(dòng)態(tài)掌控工作

10、法， 構(gòu)建起全方位、 全員、全過(guò)程 思想掌控體系。 對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的掌控首先是上崗前掌控。 區(qū)隊(duì)值班 人員負(fù)責(zé)員工上崗前身體和思想狀況的安全確認(rèn)工作， 確認(rèn)情況記錄 在班前會(huì)記錄本上， 對(duì)有問(wèn)題和不放心的員工停下來(lái)。 班組長(zhǎng)提前進(jìn) 入班組，通過(guò)與員工交流、聊天等察言觀色，摸排員工的思想情緒、 身體狀況等， 對(duì)有問(wèn)題的員工進(jìn)行警示， 勸其休息，并將掌控情況上 報(bào)值班人員。 其次是工作中掌控。 值班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和管理人員每日 在班中不定時(shí)檢查員工在工作中有無(wú)思想上的變化， 是否按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 操作，是否按程序正規(guī)循環(huán)作業(yè)，有無(wú)違章違紀(jì)行為，特別是夜班， 要對(duì)本班員工精神狀態(tài)確認(rèn)一次， 確保工作過(guò)程中員工思想和身體狀 態(tài)穩(wěn)定。主管副職每日早晨負(fù)責(zé)對(duì)分管班隊(duì)的員工在崗出勤、 文明生 產(chǎn)、“三違”情況、責(zé)任事故、有無(wú)工傷、勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查， 對(duì)有問(wèn)題的員工追根溯源、刨根問(wèn)底，然后對(duì)癥下