銀湖水榭項目策劃顧問+銷售代理合同.doc

1、前期策劃顧問合同謹呈：武漢搏勝世紀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銀湖水榭目策劃顧問及銷售代理服務合同策劃公司：武漢 長城物業(yè)顧問有限公司2011年 12 月 20 日1前期策劃顧問合同銀湖水榭項目策劃顧問及銷售代理服務合同發(fā)展商：武漢搏勝世紀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱甲方）公司地址：聯(lián)系電話：代理商：武漢長城物業(yè)顧問有限公司（以下簡稱乙方）公司地址：武漢市新華下路菱角湖萬達廣場A2座9樓聯(lián)系電話：就甲方委托乙方策劃及代理銷售甲方開發(fā)位于武漢市東西湖區(qū)銀湖水榭項目進行了友好協(xié)商，雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則基礎，參照中華人民共和國合同法及相關房地產(chǎn)經(jīng)紀、顧問、代理等法律、法

2、規(guī)的條款規(guī)定，就項目策劃顧問和銷售代理一事達成下內(nèi)容：一、服務方式：1、雙方約定由乙方對銀湖水榭項目進行營銷策劃和代理銷售，甲方不得委托第三方進行銷售。2、甲乙雙方約定項目普通住宅部分銷售均價為元/ ；別墅部分銷售均價為元 / ，商業(yè)部分銷售均價為元/ 。二、服務內(nèi)容：見附件。三、服務期限：自簽定本合同之日起至項目整體銷售大體完成（90%）止。四、服務費用：1、基本顧問費：乙方按月收取固定策劃顧問費（ 8萬元 / 月）。2前期策劃顧問合同2、銷售代理費：甲方按當月乙方銷售 總額的 1.5%-1.8%向乙方支付銷售代理費。五、費用支付方式：乙方開展正式工作后次月5 日之前，甲方應向乙方支付上月策

3、劃顧問費及銷售代理費的90%，預留 10%作為季度 績效考核；若乙方完成季度銷售任務80%以上，則視為乙方完成銷售任務，則 10%預留部分按季度返還；若乙方完成銷售任務不足 80%，則 10%預留部分歸甲 方扣除。六、雙方權利和義務：甲方權利與義務1、甲方向乙方提供適當面積可供使用的售樓場所并承擔相應租金，承擔售樓部裝修及提供各種銷售道具和辦公設施。2、承擔項目售樓部的日常水費、電費、辦公耗材。3、甲方應及時提供項目相關資料給乙方，并應對上述資料的合法性、真實性負責。4、甲方有權對乙方提交的方案提出修改意見，乙方對于甲方意見應及時反饋，據(jù)此進行修改、調(diào)整，直至甲方簽字認可。但甲方的建議與意見應

4、尊重乙方的專業(yè) 經(jīng)驗和知識，并應考慮乙方工作周期等因素，以便乙方有足夠時間保質(zhì)保量完成 工作內(nèi)容。5、指定一位代表與乙方溝通，以避免多頭決策而導致工作質(zhì)量、效率下降。6、按合同約定支付相應策劃顧問費用給乙方。乙方權利與義務1、乙方成立專項小組為甲方提供服務。2、乙方負責組建銷售團隊、聘請銷使，并負責相關人員的工資及專業(yè)培訓。3、按合同約定時間、內(nèi)容組織實施，并為甲方資料保密。4、乙方所有策劃方案及相關建議方案以書面形式向甲方匯報。5、乙方相關人員在正常工作期間所發(fā)生的餐旅、交通、通訊等費用由乙方負責。6、項目銷售案場管理。3前期策劃顧問合同7、承擔項目相應的銷售任務。七、工作原則：雙方項目專案

5、人員定期會商一次，研究項目策劃過程中的具體問題，若遇緊 急情況，可提前通知對方。八、違約條款：1、甲、乙雙方均不得無故單方面終止合同。2、乙方拖延報告遞交達兩次以上時，甲方有權終止合同。3、甲方如不按規(guī)定時間支付乙方顧問服務費，乙方有權終止合同。4、任何一方違約所造成的一切經(jīng)濟損失或名譽損失均由責任方承擔。九、處理爭議的方式：1、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，經(jīng)雙方簽字蓋章生效。2、未盡事宜，雙方協(xié)商可簽訂補充協(xié)議，該補充協(xié)議與本合同具有同等的法律效力。3、合同執(zhí)行過程中如有爭議應本著友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，可提交當?shù)胤ㄔ哼M行起訴。乙方（蓋章）：甲方（蓋章）：法定代表人或代表人（簽字）：法定代

6、表人或代表人（簽字）：年月日年月日4前期策劃顧問合同附件：策劃顧問及銷售代理服務內(nèi)容1、市場研究1）在項目服務過程中，按照月度進行市場監(jiān)測及研究；2）針對市場情況，隨時進行客戶研究，提出針對性服務意見；3）針對競爭情況，進行定期的競爭項目監(jiān)控。2、銷售策劃1）執(zhí)行整體市場營銷計劃整體銷售周期的確定；銷售目標及分解及其完成計劃；各個營銷階段的營銷重點工作及其思路；各個營銷階段的策劃方案、產(chǎn)品組合、價格方案、促銷方案等；2）各個重要節(jié)點的營銷策劃各營銷階段的促銷、推廣方案；各營銷階段的推廣、銷售計劃；各營銷節(jié)點促銷活動及展會組織方案；3） 宣傳資料及銷售道具準備協(xié)助確定銷售宣傳資料、銷售道具方案，

7、提供須制作的項目、內(nèi)容、形式、 數(shù)量等；協(xié)助銷售道具（營銷中心包裝、樓書、單張、展板、價目表、小區(qū)規(guī)劃圖、綠化介紹圖、軟件服務介紹圖等）的制作，從內(nèi)容到形式提供專業(yè)意見；協(xié)助銷售資料（認購書、認購須知、付款方式、裝修標準、客戶登記表、銷控表、價目表）制作、到位，從內(nèi)容到形式提供專業(yè)意見。4）制定價格策略并隨時調(diào)整5前期策劃顧問合同跑盤調(diào)研，隨時了解市場競爭價格；根據(jù)市場需要，隨時提交定價方案，以書面形式提供專業(yè)意見； 根據(jù)市場和銷售情況，提出對價格的調(diào)整，同時對成交折扣、優(yōu)惠政策、促銷方式等提出專業(yè)意見；5）現(xiàn)場包裝建議對銷售中心的包裝、規(guī)劃、布局等隨時根據(jù)市場需要提出意見；對樣板間的布置、設計等隨時提出修正意見；對園林示范區(qū)的建設、包裝隨時提出意見；6） 營銷推廣建議對營銷活動的策劃、組織提出專業(yè)方案；對各類推廣活動、公關活動提出專業(yè)方案； 對客戶服務活動、開發(fā)商品牌活動提供支持；7）廣告推廣方案提出全年的廣告推廣計劃；提出分階段的廣告推廣計劃并提出媒體執(zhí)行方案及預算；針對各個營銷任務提出具體的廣告策劃方案；進行廣告效果評估。8）銷售培訓所有銷售人員的策劃培訓、市場培訓、專業(yè)培訓；隨時根據(jù)市場需要進行針對性培訓；9）銷售