《ebs說明會(huì)》ppt課件

1、EBS根本概念闡明 組織構(gòu)造 EBS中一些術(shù)語 EBS模塊間關(guān)系 鍵彈性域和闡明性彈性域組織構(gòu)造組織構(gòu)造EBSEBS規(guī)范機(jī)能的概念規(guī)范機(jī)能的概念會(huì)計(jì)帳套會(huì)計(jì)帳套SOBSOB法人組織法人組織LELE業(yè)務(wù)虛體業(yè)務(wù)虛體OUOU庫存組織庫存組織 A A= =物料物料MasterMaster組織組織庫存組織庫存組織 B B庫存組織庫存組織 Z Z 在庫存組織中管理以下內(nèi)容：在庫存組織中管理以下內(nèi)容： 任務(wù)日日歷：普通一個(gè)子庫存可以定義一個(gè)任務(wù)日日歷，本次采用任務(wù)日日歷：普通一個(gè)子庫存可以定義一個(gè)任務(wù)日日歷，本次采用4/4/5 4/4/5 周方式：周方式： 即，兩個(gè)周圍任務(wù)期間，再跟一個(gè)五周任務(wù)期間。即，

2、兩個(gè)周圍任務(wù)期間，再跟一個(gè)五周任務(wù)期間。 物料屬性在組織層管理：先設(shè)定一個(gè)物料主組織，然后分配給相關(guān)組織物料屬性在組織層管理：先設(shè)定一個(gè)物料主組織，然后分配給相關(guān)組織 庫存方案：分為最大最小方案、再訂購點(diǎn)方案庫存方案：分為最大最小方案、再訂購點(diǎn)方案 管理庫存買賣管理庫存買賣TransactionTransaction：如接納、退貨、子庫存轉(zhuǎn)移、組織間轉(zhuǎn)移、雜項(xiàng)事務(wù)處置等：如接納、退貨、子庫存轉(zhuǎn)移、組織間轉(zhuǎn)移、雜項(xiàng)事務(wù)處置等 采購訂單銷售訂單都必需指定接納組織發(fā)貨組織采購訂單銷售訂單都必需指定接納組織發(fā)貨組織 規(guī)范本錢：可以在庫存組織層次或子庫存層次，以物料為單位設(shè)定，詳細(xì)由本錢小組決議規(guī)范本錢

3、：可以在庫存組織層次或子庫存層次，以物料為單位設(shè)定，詳細(xì)由本錢小組決議普通為一個(gè)納稅實(shí)體，可以是普通為一個(gè)納稅實(shí)體，可以是一個(gè)公司，也可以是一個(gè)獨(dú)立一個(gè)公司，也可以是一個(gè)獨(dú)立核算的子公司核算的子公司 普通為一個(gè)獨(dú)立的采購與銷售普通為一個(gè)獨(dú)立的采購與銷售實(shí)體，可以是一個(gè)分公司，也實(shí)體，可以是一個(gè)分公司，也可以是一個(gè)獨(dú)立核算的事業(yè)部可以是一個(gè)獨(dú)立核算的事業(yè)部 普通以庫存操作從入庫至出普通以庫存操作從入庫至出庫為單位進(jìn)展設(shè)定。物料也庫為單位進(jìn)展設(shè)定。物料也必需在分配給各庫存組織后，必需在分配給各庫存組織后，才干運(yùn)用。才干運(yùn)用。帳帳套可確定每個(gè)公司或公司套可確定每個(gè)公司或公司組組的本位的本位幣幣、 、

4、帳戶帳戶構(gòu)造和會(huì)構(gòu)造和會(huì)計(jì)計(jì)日日歷歷最大最小方案：在物料現(xiàn)有量和訂貨量之和的庫存程度下降至最低程度以下時(shí)，Oracle Inventory 會(huì)建議一個(gè)新的采購懇求、內(nèi)部懇求、物料搬運(yùn)單或義務(wù)，以便使剩余 數(shù)量上升至最高程度。再訂購點(diǎn)方案：假設(shè)某項(xiàng)物料的可用量即現(xiàn)有量與方案接納數(shù)量之和小于該物料的平安庫存水 平與該物料的補(bǔ)充提早期期間的預(yù)測(cè)需求之和，那么再訂購點(diǎn)方案就會(huì)建議為該物料 下達(dá)新訂單。建議訂貨量即為經(jīng)濟(jì)訂貨量，可將訂購和儲(chǔ)存庫存的總本錢降至最低。前圖的補(bǔ)充闡明EBSEBS中一些專業(yè)術(shù)語中一些專業(yè)術(shù)語1、客戶、客戶Site：本次一個(gè)收一方定義為一個(gè)客戶；而一個(gè)收一方那么對(duì)應(yīng)多個(gè)收貨方。2

5、、價(jià)錢表：先設(shè)定一個(gè)價(jià)錢表，可以根據(jù)不同的物料定義不同的價(jià)錢，然后在客戶Master中，定義 所采用的價(jià)錢表。3、客戶物料：以客戶定義客戶物料，然后再經(jīng)過客戶物料交叉參考同組織內(nèi)的物料進(jìn)展關(guān)連。4、一攬子采購協(xié)議：假設(shè)某個(gè)期間內(nèi)方案要從特定供應(yīng)商處采購物料或效力，并且知這些物料或 效力的詳細(xì)資料但尚未明確詳細(xì)的交貨方案，那么可以創(chuàng)建一攬子采購協(xié)議。在實(shí)踐 采購物料之前，您可以運(yùn)用一攬子采購協(xié)議來指定物料的協(xié)議價(jià)錢。 一攬子發(fā)放：您可以根據(jù)一攬子采購協(xié)議下達(dá)一攬子發(fā)放，以實(shí)踐訂購物料只需發(fā)放處于一攬 子協(xié)議的有效日期內(nèi)。假設(shè)運(yùn)用保管會(huì)計(jì)，那么可以為每項(xiàng)發(fā)放保管資金。5、合同采購協(xié)議：您可以創(chuàng)建合

6、同采購協(xié)議，與供應(yīng)商就特定條款和條件達(dá)成一致但暫不指明要采 購的物料和效力。您可以在以后發(fā)放規(guī)范采購訂單時(shí)再援用此合同，并為這些采購訂 單保管資金。 6、方案采購訂單：方案采購訂單是一種長期協(xié)議，其中商定長期從某單一來源采購貨物或效力。此 類訂單必需指定一個(gè)暫定交貨方案以及要采購貨物或效力的一切詳細(xì)資料，包括借記 帳戶、數(shù)量和估計(jì)本錢。 方案發(fā)放：您可以根據(jù)方案采購訂單下達(dá)方案發(fā)放以實(shí)踐訂購貨物。假設(shè)運(yùn)用保管會(huì)計(jì)，那么可以 運(yùn)用方案采購訂單來為長期協(xié)議保管資金。您可以同時(shí)更改每項(xiàng)發(fā)放的會(huì)計(jì)分配，系統(tǒng)會(huì) 沖銷為方案采購訂單創(chuàng)建的保管款并為發(fā)放創(chuàng)建新的保管款。 EBSEBS中一些專業(yè)術(shù)語中一些專業(yè)

7、術(shù)語7、平安庫存數(shù)量：為防止需求和或供應(yīng)發(fā)生動(dòng)搖而方案納入庫存的存貨量?？煞譃镸RP方案與非MRP方案8、類別：用于組合具有類似特性的物料的代碼，如：FXSL Purchasing、Inventory Category Set。9、BOM：定義時(shí)，只能定義兩級(jí)，即：父物料、子物料 物料清單類型：規(guī)范物料清單、模型物料清單、選件類物料清單、方案物料清單、工程物料清單10、部門：部門是組織內(nèi)的某個(gè)區(qū)域，它由一個(gè)或多個(gè)人員、設(shè)備或供應(yīng)商組成，您可以在部門中搜集本錢、 分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用并將負(fù)荷和才干進(jìn)展比較。您可以將部門分配給工藝道路的每道工序，并分配該部門的 可用資源。11、資源：您可以運(yùn)用資源來定義裝

8、配件在每道工序破費(fèi)的時(shí)間和發(fā)生的本錢。資源就是執(zhí)行、方案或本錢 計(jì)算時(shí)要求運(yùn)用的任何事物，它包括但不限于：員工、設(shè)備、外協(xié)加工效力和物理場所。在工藝 道路中，一切方案活動(dòng)都必需具有資源及其單位用量。方案資源可以包括排隊(duì)、預(yù)備、加工和傳 送時(shí)間。 在定義部門時(shí)，您可以指定每個(gè)部門的可用資源和每個(gè)資源的可用班次。對(duì)于定義的每道工序， 您需求指定一個(gè)部門及資源和用量清單。工序可以運(yùn)用部門的任何可用資源，但您不用運(yùn)用分配 給部門的一切資源。 EBSEBS中一些專業(yè)術(shù)語中一些專業(yè)術(shù)語12、工藝道路：一系列制造工序，可用于消費(fèi)裝配件。工藝道路由物料、系列工序、工序序號(hào)和工序 有效日期組成。13、WIP工單

9、類型的估計(jì)帳戶：物料、物料間接費(fèi)用、資源、外協(xié)加工、制造費(fèi)用以及差別帳戶14、需求分類：您可以經(jīng)過創(chuàng)建需求分類，將類似的客戶或銷售訂單分組。需求分類是將不同的需求 來源分組以分別進(jìn)展沖減的一種方法。本次分為：國內(nèi)與海外15、來源補(bǔ)充規(guī)那么：默許懇求或采購訂單行中的供應(yīng)商，并可以根據(jù)需求來默許懇求或采購訂單行中 的供應(yīng)商地點(diǎn)。ShippingMtl. LogisticsSupplierProcurementReceivingExport OrderMangementBOMProduction PlanningFinanceProduction ControlCustomerCustomerEBS

10、 ModulesSessionOM銷售訂單MRP預(yù)測(cè)ASCP消費(fèi)方案INV現(xiàn)有量PO采購訂單WIP離散義務(wù)BOM物料清單ASCP制造方案WIP離散義務(wù)PO采購訂單BOM工藝道路方案方案供應(yīng)商QA質(zhì)量檢驗(yàn)PO檢驗(yàn)PO入庫iSupplierASBNAP應(yīng)收INV現(xiàn)有量PO接納PO供應(yīng)商管理PO請(qǐng)購單PO采購訂單采購采購PO采購入庫INV子庫存轉(zhuǎn)移WIP組件發(fā)放INV清點(diǎn)WIP完工入庫GL總帳OM發(fā)運(yùn)INV雜項(xiàng)事務(wù)INV組織間轉(zhuǎn)移CST本錢庫存庫存INV物料管理GL總帳INV現(xiàn)有量WIP挪動(dòng)WIP離散義務(wù)CST本錢WIP組件發(fā)放WIP完工入庫BOMWIP資源在制品在制品QA質(zhì)量檢驗(yàn)客戶OM客戶管理AR應(yīng)收INV現(xiàn)有量OM定價(jià)OM銷售訂單OM發(fā)運(yùn)銷售銷售采購訂單采購訂單訂單號(hào)：訂單號(hào)： 1 類型：規(guī)范類型：規(guī)范供應(yīng)商供應(yīng)商: 地點(diǎn)：地點(diǎn)：采購員：采購員： 訂單行訂單行編號(hào)編號(hào) 工程工程 類別類別 數(shù)量數(shù)量 1 01001 100 ASY.PARTS 鍵彈性域物料類別鍵彈性域物料類別大類：大類： 機(jī)械機(jī)械小類：小類： 部件部件ASYPARTS闡明性彈性域闡明性彈性域類型：類型： 特殊訂單特殊訂單SP段值