公司人力資源管理實(shí)例

1、人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、 人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的 招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工 地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、 人力資源管理的內(nèi)容：三、人力資源管理流程：人力資源管理內(nèi)容從員工使用的程序來(lái)看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位 需要，按照職務(wù)說(shuō)明書(shū)要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，通過(guò)上崗培訓(xùn)， 具

2、備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時(shí)間后，公司要對(duì)員工考核，考核結(jié) 果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級(jí)、辭退）依據(jù)。流程圖如下： 第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容：一、 儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟具體步驟：分為四個(gè)階段：第一階段：9999年3 3月1515日一一3 3月2727日1 1 確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（3 3月2727日前完成）2.2.建立健全公司的人事管理制度（ 3 3月2727日前完成）第二階段：9999年3 3月2727日一一4 4月1515日根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位的 職

3、務(wù)說(shuō)明書(shū)。第三階段：9999年4 4月1515日一一5 5月5 5日1 1 .編制公司薪資方案。（4 4月2020日完成）根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，一方面進(jìn)行崗位評(píng)估，確定各崗位的等級(jí)，由此確定工資等級(jí)，編制 薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。2.2.編制績(jī)效考核方案（5 5月5 5日完成）根據(jù)植物說(shuō)明書(shū)，設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，編制員工考核辦法，以此決定獎(jiǎng)金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。第四階段：9999年5 5月5 5日一一6 6月3030日建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃、員工的激勵(lì)措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計(jì)劃、勞動(dòng)合同等人力資源

4、的其他內(nèi)容。二、 儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容1.1.第一階段：（1 1）儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立員工的招聘（根 據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)的 要求進(jìn)行員工的 崛 招聘）職務(wù)說(shuō)明書(shū)（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作 內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、 仟職資格、待遇等）員工的培訓(xùn)（根 據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)中 對(duì)技能的要求、升遷方向制定培 訓(xùn)計(jì)劃）崗位評(píng)估（評(píng)價(jià)出每 個(gè)崗位的價(jià)值、確定 崗位等級(jí)）設(shè)定年度工作實(shí) 現(xiàn) 目標(biāo)（進(jìn)行評(píng)估、目 標(biāo)管理）制定薪資方案（由崗位等 級(jí)建立工資等級(jí)制度以 及相應(yīng)的工資、福利）績(jī)效考核（進(jìn)行目標(biāo)考核、根據(jù)結(jié)果決定獎(jiǎng)金、晉升等） -4制定升等基實(shí)施薪資方案(2)(2)

5、健全建立現(xiàn)有的人事制度2.2.第二階段：職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容的 基礎(chǔ)。職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動(dòng)提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。職務(wù)說(shuō)明書(shū)是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來(lái)，以便供管理人員 使用。(1 1)具體步驟：職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記法，問(wèn)卷調(diào)查法。3.3.第三階段：薪資方案的編制：A A、( 1 1)薪資制定的

6、程序和方法： 基本程序：(3)(3)薪資結(jié)構(gòu)：采用職務(wù)工資 引進(jìn)職務(wù)工資的程序公司共同的資格標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)工資等級(jí)-每個(gè)員工的薪和職種分類資格標(biāo)準(zhǔn)表-資納入表中人事管理制度儀科惠光人事管理制度第一章 總則第一條為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員第三條除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章 人事管理權(quán)限第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決定全體職員的待遇。第五條人力資源部工作職責(zé)：一、 協(xié)助各部門辦理人事招聘，

7、聘用及解聘手續(xù)。二、 負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。三、 負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。四、 負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。五、 負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。六、 組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。七、 組織公司人事培訓(xùn)工作。八、 協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。九、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。十、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。十一、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。十二、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。第六條部門主管提出部門人員需求計(jì)劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案

8、。第三章 人員需求第七條 在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的人員需求計(jì)劃表發(fā)放給各部門， 部門主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫(xiě)后，上報(bào)總經(jīng)理審批。第八條總經(jīng)理根據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營(yíng)方案，來(lái)確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。第九條經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計(jì)劃，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。第四章職員的選聘第十條 各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：一、 進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。二、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。三、 到人力資源部領(lǐng)取人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，報(bào)部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。第十一條 各

9、部門編制滿后如需要增加人員，填好人員增補(bǔ)申請(qǐng)表后，報(bào)總經(jīng)理審批。第十二條 上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。第十三條 求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：一、 所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表，由人力資源部門進(jìn)行初試。二、 初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫(xiě)應(yīng)聘人員工作履歷表和應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表 ，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。三、部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過(guò)。四、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。五、用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫(xiě)表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。 核實(shí)無(wú)誤 后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體

10、檢手續(xù)。第十四條 體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng) 一存檔備查。第五章 職員報(bào)到第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部 報(bào)到的日期，即起薪日。第十六條 報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶：一、兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件； 職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書(shū)、醫(yī)院體檢表；第十七條 擔(dān)保書(shū)一、本公司的所有員工均需辦理?yè)?dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報(bào)到；二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。四、被擔(dān)保人如有下列情

11、況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：1 1、虧空公款或借用財(cái)物不還者2 2、偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者3 3、假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者4 4、故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者；5 5、營(yíng)私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者6 6、移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者五、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書(shū)面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任；六、擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無(wú)未了事項(xiàng)時(shí)方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書(shū)自動(dòng)失效；七、公司每年定期對(duì)保，并在認(rèn)為必要時(shí)，隨時(shí)辦理對(duì)保；第十八條一、本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司， 由公司統(tǒng)一寄存在 中科院人才交流中心 ；如 果有特殊情況不能將檔案調(diào)入

12、的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時(shí)攜 帶原單位出示的離職證明 ，下崗人員出示下崗證 ；二、 如果是外地職員須辦理完就業(yè)證或暫住證方可上崗， 就業(yè)證或暫 住證、畢業(yè)證書(shū)的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時(shí)交 換本人；第十九條一、報(bào)到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度， 并由人力資源部主管與其簽定 試聘協(xié)議 ，一式兩份， 一份交由人力資源部存檔， 一份試用員工自留。二、辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：1 1、 員工手冊(cè)2 2、 員工資料卡（填寫(xiě)交行政中心）3 3、辦公桌的鑰匙第二十條 新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后， 人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用， 由部門主

13、管接受， 并安排工作；二、 考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 1 1 、 考核結(jié)果 9595 分以上 2 2 、考核結(jié)果 85859494 分 3 3 、考核結(jié)果 75758484 分 4 4 、考核結(jié)果 6060 7474 分 5 5 、 考核結(jié)果低于 6060 分提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 延長(zhǎng)試用期；試用不合格，不擬聘用；第七章 職員錄用其簽定職員聘用合同第二十一條 人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級(jí)別填寫(xiě)工資通知單 ，一式兩份，一份 交財(cái)務(wù)部門，一份由人力資源部備案。第六章：職員試用第二十二條 新職員一般有三個(gè)月的試用期。一、新員工試聘期間按公司職員考勤及休

14、假、請(qǐng)假管理制度可以請(qǐng)事假和病假， 但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒(méi)有工資。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。 第二十三條 試用期的考核一、新職員在試用期滿后，人力資源部將職員轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新員工，新 職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫(xiě)表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部 分”。二、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。三、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況。四、 考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。 第二十四條 轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)

15、，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試 用或不擬錄用的決定，并將該職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請(qǐng)部門主管、人力資源部主管審 批。第二十五條 提前結(jié)束試用期：一、在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員， 試用部門主管可以提前結(jié)束試用期， 并將 職員轉(zhuǎn)正考核表 報(bào)請(qǐng)人力資源主管、 總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人 力資源部門提交 職員轉(zhuǎn)正考核表 ，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后， 安排 在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第二十六條 考核結(jié)果的評(píng)定、考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)， 每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分

16、數(shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù) 選擇區(qū)間。第二十七條 被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給職工聘用合同 ，由人力資源部與 ，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。第二十八條 職員聘用合同 按公司經(jīng)營(yíng)年度一年簽定一次。 聘用期滿， 如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書(shū)面通知人力資 源部。年中新進(jìn)職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營(yíng)年度終了。第二十九條 人力資源部根據(jù)職員聘用合同填寫(xiě)工資通知單 ，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。第八章 職員培訓(xùn)第三十條 為提高員工的自

17、身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工 的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加 IBMIBM、CACA、LotusLotus 、微軟、 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。 第三十一條 員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：1 1、 公司簡(jiǎn)介、人事管理規(guī)章的講解；2 2、 企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)；3 3、工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說(shuō)明；4 4、請(qǐng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；二、在職培訓(xùn)：?jiǎn)T工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級(jí)主管應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的能 力；三、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi) 容傳授給其他同事；或邀請(qǐng)專家

18、學(xué)者來(lái)公司做專題培訓(xùn)。第三十二條 為加強(qiáng)培訓(xùn)管理， 使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益， 公司制 定培訓(xùn)協(xié)議 書(shū)，凡參加 IBMIBM 舉辦的一些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵 守下列條款：一、保密條款： 對(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件） ，乙方在培訓(xùn) 后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管； 未經(jīng)甲方許可， 乙方不得私自拷貝、 傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或 個(gè)人。二、服務(wù)期條款 具體服務(wù)期的規(guī)定如下： 員工每完成 1 1 個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)， 其服務(wù)期為二年， 培訓(xùn)前公司服 務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款： 乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期要

19、求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則 向甲方培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)繳納公式為：培訓(xùn)前服務(wù)年限為 M1,M1,培訓(xùn)所花費(fèi)用 Y Y。培訓(xùn)后服務(wù)年限為 M2M2培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)為 應(yīng)服務(wù)期限為 M3M3年限以月份為單位。X=YX=Y （M3-1/2M1-M2M3-1/2M1-M2） /M3/M3第九章 工作守則和行為準(zhǔn)則第三十三 條 員工工作守則包括一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心 , , 處處以公司的利益為重 , , 為公司的發(fā)展努力 工作。二、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)， 始終面向市場(chǎng)， 面向用戶 , ,提供具有“國(guó)際品質(zhì)、 名牌服務(wù)、 物超所值” 的信息產(chǎn)品。三、牢記“用戶第一”的原則，主動(dòng)、熱情、周

20、到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過(guò)培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小時(shí)答復(fù)制（即所有上級(jí)安排的任務(wù)，均須在四小時(shí)內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度） 。六、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有員工提出的敬業(yè)要求。七、具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。十、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。第三十四條 職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：一、職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度；二、職員應(yīng)服從公司的組

21、織領(lǐng)導(dǎo)與管理， 對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理， 應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)， 遵照 指示辦理；三、職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠(chéng)合作、敬業(yè)愛(ài)崗、積極進(jìn)?。凰?、職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密；五、遵守四小時(shí)復(fù)命制，把 1%1%做到 100%100%。六、職員不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)；七、職員不得損毀或非法侵占公司財(cái)務(wù)；八、職員必須服從上級(jí)命令， 有令即行。 如有正當(dāng)意見(jiàn)， 應(yīng)在事前陳述如遇同事工作 繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級(jí)指揮，予以協(xié)助；九、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員工的言 行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；十、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)

22、習(xí)，溝通思想，交流感情； 十一、 遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對(duì)外交往要有理、有利、有節(jié)； 十二、 執(zhí)行員工手冊(cè)；第三十五條 工作時(shí)間八不準(zhǔn)：一、不準(zhǔn)聊天、吵鬧；二、不準(zhǔn)無(wú)故離崗、串崗；三、不準(zhǔn)打私人電話閑聊天；四、不準(zhǔn)唱歌、聽(tīng)音樂(lè)；五、不準(zhǔn)看閑書(shū)、玩游戲；六、不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事；七、不準(zhǔn)遲到、早退、曠工；八、不準(zhǔn)瀆職、失職，貽誤公務(wù)； 第十章 員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度 第三十六條 職員考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照公司職員考勤即休假、請(qǐng)假管理制度執(zhí) 行。第三十七條 工作時(shí)間 實(shí)行每周五個(gè)半天工作日 , ,每天工作 7 7 小時(shí)（周六除外） 周一及周五： 9 9：00-1700-17 ：3

23、030 工作 1111 ：45-1345-13 ：0000 為午餐休息時(shí)間周 六： 9 9：00-1200-12 ： 0000第三十八條 遲到、早退或曠工 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開(kāi)始累計(jì)遲到（早退） 按分鐘計(jì)算扣除當(dāng)月工資 ,1,1 分鐘扣除 1 1 元, , 第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早 退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫(xiě)出書(shū)面檢查，并再加罰款 5050元。當(dāng)月累計(jì) 7 7 次遲到 （早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。每次遲到（早退） 3030 分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除2 2 倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月

24、累計(jì)曠工 5 5。5 5 天，連續(xù)曠工 3 3 天者, , 公司有權(quán)予以勸退。第三十九條一、上班時(shí)間不允許做與工作無(wú)關(guān)的事 , , 禁止讀報(bào) , , 讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍 , , 不允許聊天 , , 不允許打私人電話 , , 因公外出應(yīng)請(qǐng)示主管二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng) , , 但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加升學(xué)考 試、學(xué)習(xí)培訓(xùn) , , 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。第四十條 加班：如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。加 班者，需填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，并交行政中心備案。但公司不提倡不必要的加班， 如因個(gè)人的原因，拖延工作時(shí)間，不算加班。公司規(guī)定經(jīng)理級(jí)以下人員為計(jì)酬 加班，為 5 5元

25、/ / 小時(shí)。經(jīng)理級(jí)以上人員為不計(jì)酬加班第四十一條 ：假期管理：為嚴(yán)格勞動(dòng)制度 , ,加強(qiáng)公司對(duì)員工假期的管理 , , 對(duì)各種假期的申請(qǐng) 和審批程序做如下規(guī)定。一、節(jié)假日：國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日 , ,包括元旦（ 1 1天）、五一（ 1 1天）、國(guó)慶（ 2 2天）、春節(jié)（ 3 3天）等 法定休假日 , , 參照政府機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、工作年假： 工齡滿一年以上、業(yè)績(jī)突出的員工 , ,經(jīng)主管報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) , , 可享受 5 5 天 年假。工齡滿二年以上、可享受 7 7天年假。主管安排職工休年假時(shí) , , 需提前 1515日向總經(jīng) 理提出申請(qǐng) , , 經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因工作需要無(wú)法安排休假的 , ,

26、 由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。第四十二條 事假：?jiǎn)T工在工作期間 , , 確有私事要處理 , , 必須請(qǐng)假。員工請(qǐng)事假須先填寫(xiě) “事 假申請(qǐng)單” , , 半天以上（不超過(guò) 1 1 天）的由部門主管批準(zhǔn) ,1,1 天以上的由部門主管核準(zhǔn) , , 報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 事假期間扣除當(dāng)日基本工資 , ,事假超過(guò) 1010天以上的 , ,公司有權(quán)予以解聘 , ,（特 殊情況除外） 。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。因急事 , , 如不能及時(shí)提前請(qǐng)假的 , , 應(yīng)于 當(dāng)日打電話通知本部門 , , 回來(lái)后及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單。 未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)的 , , 按曠工處理 , , 扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過(guò) 3 3

27、日，累計(jì)當(dāng)月 5.55.5 天者, , 公司無(wú)條件解聘。第四十三條 病假：?jiǎn)T工確實(shí)因病不能上班時(shí) , , 應(yīng)填寫(xiě)“病假申請(qǐng)單” , , 并出具醫(yī)院證明 , , 半天以上（不超過(guò) 1 1 天）的由單位主管批準(zhǔn) ,1,1 天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn) , , 全年累計(jì)病假不超 過(guò) 3 3 天的不扣除工資 , , 超過(guò) 3 3 天的 , , 超出部分計(jì)發(fā) 50%50%的工資（特殊情況除外） 。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn) 的申請(qǐng)單交行政中心備案。員工因急病 , , 不能及時(shí)提前請(qǐng)假的應(yīng)于 3 3 小時(shí)內(nèi)打電話通知本部門 , , 并于上班后補(bǔ) 填請(qǐng)假單。第十一章 工資待遇第四十四條、職員待遇按照儀科惠光公司薪資方案執(zhí)行。一、 職

28、員的工資由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、住房補(bǔ)助、呼機(jī)補(bǔ)助、 午餐補(bǔ) 助、銷售提成、獎(jiǎng)金、福利等部分組成。二、基本工資統(tǒng)一定為 xxxxxx 元。三、職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定，每季度考核 一次。四、職員轉(zhuǎn)正后，福利補(bǔ)助包括呼機(jī)補(bǔ)助xxxxxx 元/ / 月、午餐補(bǔ)助 xxxxxx 元/ / 月、住房補(bǔ)助xxxxxx 元 / / 月。五、工齡補(bǔ)助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加 xxxxxx 元的工齡補(bǔ)助。六、獎(jiǎng)金：1 1、銷售提成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確定提成標(biāo)準(zhǔn)。2 2、每月獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金按照職員考核辦法（試行） 中的“獎(jiǎng)金核發(fā)”部分執(zhí)行。七、全勤

29、獎(jiǎng)勵(lì)：全年出滿勤，未請(qǐng)假、無(wú)遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎(jiǎng)。第四十五條一、職員工資發(fā)放日期：職員工資，采用月工資制，于每月9 9日發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延）。二、公司工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對(duì)其他員工保密，如員工對(duì)其工資有異議，請(qǐng)與人力資源部主管聯(lián)系；三、新進(jìn)員工自報(bào)到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。具體計(jì)算公式為：（員工基礎(chǔ)工資+ +崗位工資）/ /本月的工作日總天數(shù)X X實(shí)際工作天數(shù)第十二章考核第四十六條、職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員 工晉升、晉級(jí)（降級(jí)）、提職（降職）、獎(jiǎng)金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中

30、第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照儀科惠光公司人事考核辦法執(zhí)行。第十三章人員調(diào)動(dòng)與晉升第四十七條公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情 況：一、部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。二、職員部門之間調(diào)動(dòng)：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫(xiě)職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。第四十八條晉升制度：一、 為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)

31、員工的工作熱情，制定此 辦法。二、 晉升分四種：1 1職等職務(wù)同時(shí)升遷；2 2、職等上升、職務(wù)不變 3 3、職務(wù) 上升、 職等不變4 4、與職務(wù)無(wú)關(guān)的資格晉升三、每季度人事考核成績(jī)一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：1 1、具備較高的職位技能 2 2、有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷 3 3、在職工作表現(xiàn)及品德 4 4、完成職 位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程 5 5具有較好的的適應(yīng)性和潛力。作為后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。四、職位空缺或需要設(shè)立時(shí)，考慮后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。五、晉升：分定期不定期1 1、定期：每年4 4月1 1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)一實(shí) 施。2 2、 不定期：（1 1）破格提升：職員在平時(shí)

32、人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。（2 2）工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加xxxxxx元，五年后不再增加。六、晉升操作規(guī)程：凡部門呈報(bào)晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料：1 1、職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表2 2、員工的人事考核表3 3、主管鑒定4 4、具有說(shuō)服力的事例 5 5、其他相關(guān)材料部門晉升申報(bào)料-人事審核調(diào)整-職位空缺報(bào)告選出合適的晉升對(duì)象和考核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)通知、辦手續(xù)人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫(xiě) 一份由人力資源部存檔。第十四章工資通知單，一式兩份，一份交由本人,獎(jiǎng)懲并給公司帶來(lái)明顯效率或效益者;第

33、四十九條 公司對(duì)以下情形之一者，予以記功受獎(jiǎng)：一、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；二、業(yè)績(jī)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者；三、對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議,四、 在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；五、 其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。第五十條公司對(duì)以下情況之一者，予以記過(guò)處罰：一、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、 經(jīng)手錢財(cái)不清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者；三、 在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公

34、司聲譽(yù)或利益者；四、 恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；五、 怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來(lái)?yè)p害者；六、 玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者；七、 嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；八、 竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；九、 觸犯公司其他制度記過(guò)處罰規(guī)定或國(guó)家法律行為；記過(guò)處罰方式有：開(kāi)除、記大過(guò)、記小過(guò)、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等；若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。第十五章離職與解聘第五十一條職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前十五天向該部門主

35、管提出書(shū)面離職申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。第五十二條公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營(yíng)策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。第五十三條 職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門主管填寫(xiě)解聘職員申請(qǐng)表，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。第五十四條 上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向人力資 源部領(lǐng)取移交工作清單，按該清單要求，在離開(kāi)公司之前辦完有關(guān)工作移 交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。第五十五條 將人事關(guān)系調(diào)入

36、公司的職員，應(yīng)于一個(gè)月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。超過(guò)一個(gè)月的，公司將按月收取存檔費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：中科院人才交流中心，xxxxxx元/ /月）如超過(guò)三個(gè)月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。第五十六條由公司統(tǒng)一管理的就業(yè)證、暫住證、畢業(yè)證書(shū)的離職職員，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，人事部將其歸還職員。第十六章 福利第五十七條：一、 保險(xiǎn)：按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定，公司的骨干人員和經(jīng)理級(jí)以上人員可享受公司投保的個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)。二、 困難補(bǔ)助：職員個(gè)人或家庭有特殊困難，可申請(qǐng)?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情況 而定。三、 過(guò)節(jié)費(fèi)：根據(jù)國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、 國(guó)慶

37、節(jié)等），公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^(guò)節(jié)費(fèi)或物品。四、 外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。五、 工作休假：工齡滿一年，業(yè)績(jī)突出的員工，經(jīng)申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受每年五天的休假；工齡滿兩年，業(yè)績(jī)突出的員工可享受每年七天的休假。六、 住院慰問(wèn)：?jiǎn)T工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問(wèn)。第五十七條本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)做出合理的調(diào)整。第五十八條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管，自一九九九年一月一日起執(zhí)行一、附表：1 1、部門需求計(jì)劃表2 2、人員增補(bǔ)申請(qǐng)表3 3、應(yīng)聘人員登記表4 4、應(yīng)聘人員工資經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表、5 5、擔(dān)保書(shū)、服務(wù)自愿書(shū)6 6、職員轉(zhuǎn)正考核表7 7、工資通知表8 8職

38、員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表9 9、解職職員申請(qǐng)表1010、工作移交清單二附文1 1、職員試聘協(xié)議2 2、職員聘用合同3 3、職員招聘程序4 4、職員辭退程序表一年部門增員計(jì)劃表部門計(jì)劃編制日期負(fù)責(zé)人工作崗位職務(wù)類別工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計(jì)合計(jì)部門主管審批：注：表中類別一欄為A A、正式員工 B B、臨時(shí)人員C C、兼職人員增補(bǔ)申請(qǐng)表日期申請(qǐng)部門增補(bǔ)崗位職務(wù)類別增補(bǔ)人數(shù)待遇緊急程度二1 1特急急、一般有合適人選再進(jìn)希望到崗日期編制申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)原因崗位空缺辭職補(bǔ)充儲(chǔ)備人員其他（請(qǐng)注明）增補(bǔ)人員 工作內(nèi)容性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)英語(yǔ)文字表達(dá)形象氣質(zhì)專業(yè)工齡其 他要 求申請(qǐng)人人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理審批：注：表中類別

39、一欄為A A、正式員工 B B、臨時(shí)人員C C、兼職北京儀科惠光公司應(yīng)聘人員登記表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月民族婚姻狀況政治面貌身份證號(hào)碼籍貫文化程度所學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間家庭住址通訊地址郵編戶口所在地聯(lián)系電話檔案所在地檔案是否能夠調(diào)入現(xiàn)工作單位目前收入現(xiàn)任職務(wù)專業(yè)工齡學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況由年月至年月學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果工作簡(jiǎn)歷由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職應(yīng)聘崗位預(yù)計(jì)到崗時(shí)間接上表業(yè) 務(wù) 專 長(zhǎng)作 業(yè) 績(jī) 與 研 究 成 果其他 特長(zhǎng)1面試記錄考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)專業(yè)知識(shí)氣質(zhì)形象業(yè)務(wù)技能性格潛力經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰φZ(yǔ)言文字其他項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)面試結(jié)果部門主管

40、及人 力資源部主 管意見(jiàn)應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月應(yīng)聘崗位匚應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷表時(shí)間單位及職務(wù)業(yè)績(jī)主管姓名電話姓名 學(xué)歷 試用期間部門專業(yè)應(yīng)聘人 員社 會(huì)關(guān) 系情 況 表姓 名出生年月籍貫工作單位配 偶職務(wù)電話姓名與本人關(guān)系單位職務(wù)電話其他 成員職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表日期：職務(wù)到崗日期1 1試用期間的主要工作表現(xiàn)2 2、對(duì)公司或主管有何建 議優(yōu)秀（95%95%良好（85%85%一般（75%75%差（60%60%分項(xiàng)目自評(píng)初核自評(píng)初核自評(píng)初核自評(píng)初核專業(yè)知識(shí)2 20 0工作能力2 20 0工作效率1 15 5協(xié)調(diào)能力1 15 5責(zé)任感1 15 5工資級(jí)別年 月

41、日一年 月 日評(píng) 核 內(nèi) 容考 核 內(nèi) 容品德1 10 0上進(jìn)心5 5自評(píng)人自評(píng)分?jǐn)?shù)初核人初核分?jǐn)?shù)初核評(píng)語(yǔ)考勤狀況遲到次分早退次分病假天分事假天分曠工次分考核結(jié)果分結(jié)論提前轉(zhuǎn)正，晉（）級(jí)，從 月按期轉(zhuǎn)正，晉（）級(jí)日起正式聘用。按期轉(zhuǎn)正，不予晉級(jí)延長(zhǎng)試用期個(gè)月（到年 月 日止）試用期不合格，不擬聘用部門經(jīng)理審批人力資源部 主管審批職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表填表日期：年 月 日姓名性另U U年齡學(xué)歷專業(yè)到崗日期申報(bào)類別崗位調(diào)動(dòng)晉升工資職務(wù)晉升部門部門職務(wù)職務(wù)職位P 職位 :原 位工資級(jí)別調(diào) 位工資級(jí)別調(diào)動(dòng) 晉升 原因備 注晉升調(diào)動(dòng)生效日期部門主管部門經(jīng)理原位人力資源部主管現(xiàn) 任人力資源部主管注：本表一式

42、三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財(cái)務(wù)部，一份由人力資源部存檔。擔(dān)保書(shū)擔(dān)保書(shū)茲保證今后工作于北京儀科惠光科技開(kāi)發(fā)有限公司。在任職其間內(nèi)絕對(duì)遵守公司規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)盡責(zé)。如有思想不正、品行不端、工作失職或盜竊公款公物等非法 行為，保證人原負(fù)完全責(zé)任，絕無(wú)異議。如認(rèn)為該員工有何不適處需隨時(shí)通知保證人。為鄭重起見(jiàn)，特立此保證書(shū)為憑。 保證人：年月日擔(dān)保人工作單位：聯(lián)系電話：通訊地址：家庭住址：擔(dān)保人身份證復(fù)印件與被保人關(guān)系：被保人姓名：年齡：住址：被保人身份證復(fù)印件：聯(lián)系電話：被保人簽章：保證人簽章：對(duì)保人簽章：對(duì)保日期：服務(wù)自愿書(shū)茲同意以下條件：1 1、試用期限：自 年 月 日起至年 月 日止個(gè)月2

43、2、 工作部門：在擔(dān)任職務(wù)3 3、工作時(shí)間：如需加班，不得以任何不當(dāng)理由拒絕4 4、工資：依照雙方協(xié)議，月支元，按實(shí)際工作日計(jì)算，月缺勤或請(qǐng)假均不伏工資。5 5、試用：試用期間，應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，任何一方對(duì)其職不滿，則隨時(shí)終止試用，均無(wú)異議。6 6、試用期間嚴(yán)守工作機(jī)密，服從公司管理如有損壞或遺失公司設(shè)備和公款，原遵照公司的估價(jià)，與保證人共同履行賠償義務(wù)。立同意書(shū)人：年 月 日員工檔案表姓名性別出生日期年齡戶籍地址聯(lián)系電話照片現(xiàn)在通訊 地址身份證號(hào) 碼最高 學(xué)歷年學(xué)校系專業(yè)家庭已婚狀況未婚應(yīng)征工作希望待 遇可接受的最低待 遇主要簡(jiǎn)歷（從中學(xué)開(kāi)始，以及工作單位的起止時(shí)間，公司名稱、所在地、工

44、資）工作經(jīng)驗(yàn)及技能：離開(kāi)現(xiàn)單位的原因：填表人：年 月日求職申請(qǐng)表加入本公司的動(dòng)機(jī)、愿望、個(gè)人的今后努力的方向，工作的目標(biāo)。申請(qǐng)人：年月日用人主管意見(jiàn)：年月日人事主管意見(jiàn)：年月日聯(lián)系人與員工的關(guān)系聯(lián)系人地址電話茲保證以上資料都是真實(shí)的，如有虛偽，愿受公司的處分。 填表人簽字:工資通知單姓名部門編號(hào)經(jīng)核定的工資級(jí)別通知事項(xiàng)初任核薪調(diào)資試用期滿（調(diào)資）晉升調(diào)資基本工資職務(wù)工資工齡工資住房補(bǔ)貼呼機(jī)補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼合計(jì)原工資級(jí)別備注原工資總額生效日期年 月日工資通知單姓名部門編號(hào)經(jīng)核定的工資級(jí)別通知事項(xiàng)初任核薪調(diào)資試用期滿（調(diào)資）晉升調(diào)資基本工資職務(wù)工資工齡工資住房補(bǔ)貼呼機(jī)補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼合計(jì)原工資級(jí)別備注原工

45、資總額生效日期年 月日職員培訓(xùn)報(bào)告表姓名部門培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目培訓(xùn)地點(diǎn)主辦單位主講姓名主講簡(jiǎn)介培訓(xùn)資料培訓(xùn)課程內(nèi)容授課方法培訓(xùn)的成績(jī)總體評(píng)價(jià)你希望參加什么方面的培訓(xùn)部門主管人事主管解聘職員申請(qǐng)表部門職員姓名崗位到崗日期解聘解聘原因：部門主管：年 月日人辦資源部主管：年 月 日總經(jīng)理：年 月日人事考核制度一、公司實(shí)行考核目的：1 1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制2 2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率，達(dá)成組織目標(biāo)3 3、開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘每個(gè)人的潛能，使人力資源資本增值人事考核不是可有可無(wú)的，它是一個(gè)重要的管理過(guò)程，它是企業(yè)通過(guò)合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)作出

46、評(píng)價(jià)，人事考核承擔(dān)者對(duì)人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、 教育、激勵(lì)、約束功能。人事考核的結(jié)果是員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級(jí)）、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人事管理制度的依據(jù)。二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法核，實(shí)行二級(jí)考核體系，既直接上級(jí)進(jìn)行一級(jí)考核，上級(jí)的上級(jí)再進(jìn)行二級(jí)考核，考核的內(nèi)容：工作態(tài)度2 2、工作能力3 3、工作業(yè)績(jī)4 4、工作適應(yīng)性5 5、發(fā)展?jié)摿Ω鶕?jù)不同的部門，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。公司人事考評(píng)種類、內(nèi)容考評(píng)種類評(píng)價(jià)因素考評(píng)手段、方法實(shí)施時(shí)期考評(píng)對(duì)象主要目的1 1）錄用、招能力、適應(yīng)性、書(shū)面測(cè)驗(yàn)、面談考錄用、招聘當(dāng)申請(qǐng)應(yīng)聘人員錄用取舍聘考評(píng)工作態(tài)度察適應(yīng)性測(cè)定

47、時(shí)2 2 ）轉(zhuǎn)正考評(píng)能力、成績(jī)、轉(zhuǎn)正考核表試用期間申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人員正式錄用工作態(tài)度3 3）獎(jiǎng)金考評(píng)成績(jī)、工作態(tài)度獎(jiǎng)金考核表每月一次全體員工分配獎(jiǎng)金4 4）提薪、晉能力、成績(jī)、人事考評(píng)表每季度一次全體員決定提薪額級(jí)考評(píng)工作態(tài)度工5 5）調(diào)配考能力適應(yīng)性能力評(píng)定檔案不定期職務(wù)調(diào)整對(duì)象調(diào)整職務(wù)評(píng)適應(yīng)性考察6 6 ）晉升考評(píng)能力、成績(jī)晉升推薦書(shū)每年一次符合晉升資歷確定晉升與否工作態(tài)度、適應(yīng)性人事考評(píng)表受到推薦的晉人品面談答辯升對(duì)象三、人事考核的具體實(shí)施辦法 ：第一章：試用期員工的考核辦法：一、新職員一般有三個(gè)月的試用期。二、新員工試聘期間按公司職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度可以請(qǐng)事假和病假，但試聘 期按請(qǐng)假

48、天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒(méi)有工資。三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。四、試用期的考核1 1、 新職員在試用期滿后，人力資源部將職員轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫(xiě)表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。2 2、 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。3 3、 人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。五、轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果， 在新職員試用期滿之后一周內(nèi)， 做出同意轉(zhuǎn)正， 延長(zhǎng)試用或不 擬錄用的決定，并將該職員轉(zhuǎn)

49、正考核表報(bào)請(qǐng)部門主管、人力資源部主管審批。 業(yè)務(wù)部門新員工目標(biāo)考核規(guī)定：1 1、有豐富 ITIT 銷售經(jīng)驗(yàn)， 經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的， 原則上按所在區(qū)正式員工銷售目 標(biāo)進(jìn)行考核， 特例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個(gè)月的過(guò)渡期， 過(guò)渡期后的銷售目標(biāo)不能低于正常目標(biāo)的 80%80%。2 2 試用期員工第一個(gè)月銷售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的20%20%，第二個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的 40%40%，第三個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的 70%70%。3 3 試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)的80%80%以上，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。六、提前結(jié)束試用期：在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素

50、質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門 主管可以提前結(jié)束試用期，并將職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)（表 附后）。七、在試用期內(nèi)， 對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員， 試用部門可以提前向人力資源 部門提交報(bào)告， 經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后， 安排在其他崗位試用或提前辭退試用 職員。八、考核結(jié)果的評(píng)定1 1、 考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)， 每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù) 選擇區(qū)間。2 2、 考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 考核結(jié)果 9595 分以上 考核結(jié)果 85859494 分 考核

51、結(jié)果 75758484 分 考核結(jié)果 60607474 分 考核結(jié)果低于 6060 分提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 延長(zhǎng)試用期； 試用不合格，不予聘用；第二章日常人事考核辦法一、考核的目的： 通過(guò)對(duì)員工日常的工作定量和定性的評(píng)價(jià)， 促使員工完成工作目標(biāo)， 從而 達(dá)成組織的目標(biāo)?？己说慕Y(jié)果作為：?jiǎn)T工晉級(jí)、晉升、提薪、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金的依據(jù)。二、考核時(shí)間：1 1、公司考核期間為每年的 1 1月 1 1日至當(dāng)年的 1212月 3131日；2 2、按季度考核，一季度一次；3 3、每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核。三、考核內(nèi)容1 1、部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作

52、績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、 品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。2 2、非部門經(jīng)理：專業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行?成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外， 其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)， 每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)， 每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分。四、考核程序：1 1、職員考核調(diào)查表，由員工自行填寫(xiě)，該表作為部門考核的依據(jù)。2 2、職員考核表分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。1 1） 自行評(píng)分：由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)。2 2） 初核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)職員考核調(diào)查表、職員考核表自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫(xiě)出

53、初核評(píng)語(yǔ)。非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)職員考核調(diào)查表、職員考核表自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫(xiě)初核評(píng)語(yǔ)3 3） 復(fù)核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。 非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。 考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。3 3、職員考核總結(jié)表，每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通， 面對(duì)面交流,考核結(jié)果一定要和考核本人見(jiàn)面，雙方共冋達(dá)成共冋的改進(jìn)意見(jiàn)，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。以上的程序?yàn)椋杭跋乱徊降呐Ψ较?評(píng)估基礎(chǔ)評(píng)估過(guò)程績(jī)效改進(jìn)-在職輔導(dǎo)五、考

54、核辦法公司采用項(xiàng)目評(píng)分法進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分成若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目分成五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo) 準(zhǔn)配以最高分?jǐn)?shù)，對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，各項(xiàng)得分之和即為考績(jī)成績(jī)。注意：每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最高分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)，是該標(biāo)準(zhǔn)的打分選擇區(qū)間。例如：“責(zé)任感”項(xiàng)目，“具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工 作”標(biāo)準(zhǔn)的最分?jǐn)?shù)為 1515分，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最高分為 1313分，該標(biāo)準(zhǔn)打分選擇區(qū)間是1414分和1515分。出勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)：曠工一日扣1010分遲到一次扣2 2分事假- 汨扣2 2分病假汨扣1 1分未打卡次扣1 1分產(chǎn)假、婚假、 喪假、休假等超假期，事先請(qǐng)

55、假的按事假扣分;事先沒(méi)有請(qǐng)假的按曠工扣分，提前上班的每天加一分。 獎(jiǎng)懲考核：加扣分標(biāo)準(zhǔn)：大功加1010分小功加6 6分嘉獎(jiǎng)力口加3 3分大過(guò)扣1010分小過(guò)扣8 8分警告扣6 6分通報(bào)批評(píng)扣3 3分六、獎(jiǎng)懲規(guī)定1 1、公司對(duì)以下情形之一者，予以記功授獎(jiǎng)：保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；業(yè)績(jī)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者；對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來(lái)明顯效率或效益者；在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。2 2、公司對(duì)以下情形之一者，予以記過(guò)處罰：利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊

56、、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財(cái)不清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者；在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來(lái)?yè)p害者；玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者；嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；觸犯公司其他制度記過(guò)處罰規(guī)定或國(guó)家法律行為；記過(guò)處罰方式有：開(kāi)除、記大過(guò)、記小過(guò)、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等；若職員行為給公司造成重

57、大損失或觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任， 公司有權(quán)起訴；獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。七、考核結(jié)果處理1 1、 考核結(jié)果將記入個(gè)人人事檔案。2 2、根據(jù)考核成績(jī)，分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、一般、 較差。各等級(jí)考核成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀：不低于9090分、可有資格晉升一級(jí)工資良好：不低于8080分、保留原級(jí)一般：不低于6565分、較差：6565分以下、有降一級(jí)工資的資格2 2、 晉級(jí)、晉升采用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉升部分）。（1 1） 定期：每年4 4月1 1日，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施（另發(fā)）。（2 2） 不定期：?jiǎn)T工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動(dòng)增加100

58、100元，五年后不再增加。 破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每 年破格提升的名額控制在 10%10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。破格程序：部門申報(bào) -人事審核 L 總經(jīng)理審批-k 實(shí)施 3 3、凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：1 1）考核期內(nèi)受過(guò)任何記過(guò)處罰，未撤消者2 2 ）考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)遲到、早退兩次以上者；3 3）考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者4 4）存在其他不宜列入優(yōu)秀問(wèn)題者；凡有以下情形之一者，不得列入良好：1 1）考核期內(nèi)受過(guò)警告以上記過(guò)處罰，未撤消者；2 2）考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)遲到、早退四次以上者3 3）存在其他不宜列入良

59、好問(wèn)題者。附表1 1 :職員考核表（非部門經(jīng)理職員）附表2 2 :職員考核表（部門經(jīng)理）附表3 3 :職員考核調(diào)查表附表4 4、職員考核總結(jié)表職員考核調(diào)查表部門學(xué)歷職稱姓名出生日期到職日期1 1、你對(duì)過(guò)去一季度在公司的表現(xiàn)感到非常滿意廠I I還可以 _1_1 不滿意2 2、你對(duì)你與同時(shí)及上司相處的人際關(guān)系感到|口非常滿意口 滿意 還可以不滿意自我評(píng)估3 3、你對(duì)你目前的工作感到4 4、_正合目前本身能力能力 稍感不足5 5、卑對(duì)目前的工作量感到太多稍多合適稍少太少6 6、 你對(duì)目前的工作環(huán)境感到很好好尚可差7 7、你對(duì)目前的工作時(shí)間感到太長(zhǎng)稍長(zhǎng)剛好稍少8 8你對(duì)目前的待遇感到很好稍多合適稍少太

60、少9 9、你對(duì)所擔(dān)任的職務(wù)希望繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職如可能變更至部門如可能調(diào)動(dòng)至同部門職務(wù)對(duì)本公司工作職務(wù)不合適合適，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作1010、-尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作你的工作可有困難，存在那些問(wèn)題，那些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望 主管如何幫助你？過(guò)去一個(gè)季度對(duì)公司的過(guò)去建議主管或員工簽字公司處理情形年 月日* *注本表中不夠之處，可加附頁(yè)。職員考核安排表項(xiàng)考核內(nèi)容最咼 分?jǐn)?shù)自行 評(píng)分初核 評(píng)分復(fù)核 評(píng)分初核評(píng)語(yǔ)善于領(lǐng)導(dǎo)部屬、提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)1515靈活運(yùn)用部屬、順利達(dá)成目標(biāo)1313導(dǎo)部屬勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)1111不得部屬信任，工作意愿低沉8 8領(lǐng) 導(dǎo) 能能領(lǐng)力領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗5