工程部施工現(xiàn)場(chǎng)工作激勵(lì)管理制度

1、工程部施工現(xiàn)場(chǎng)工作激勵(lì)管理 制度湖南新外灘房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)工作激勵(lì)管理制度華盛新外灘辦字2006號(hào)為增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)一線員工的管理責(zé)任心和主動(dòng)性，兼顧節(jié)假日加 班補(bǔ)貼，特制定本管理制度：一、本制度適用范圍1、施工部現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師及材料供應(yīng)保管員;2、監(jiān)理部旁站監(jiān)理工程師及總監(jiān)；二、以上人員每月發(fā)放節(jié)假日加班補(bǔ)貼200元/人/月；三、施工部現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、監(jiān)理部旁站監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì) 獎(jiǎng)金最高額度為400元/月，最低額度為0元/月，實(shí)際發(fā)放額度依據(jù) 月度考核審批確定。四、施工部材料供應(yīng)保管員無現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)獎(jiǎng)金，監(jiān)理部總監(jiān)的現(xiàn)場(chǎng) 激勵(lì)獎(jiǎng)金按旁站監(jiān)理工程師獎(jiǎng)金之和的50%確定；五、每月對(duì)一線

2、人員管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)工作情況作出考核，若工 作目標(biāo)未能達(dá)成，其現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)獎(jiǎng)金按月度考核表（附件）所列額度扣 減,直至扣減至0元/月。六、考核表由施工部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)審查，工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審定。每 月18日前送達(dá)公司財(cái)務(wù)部。七、旁站監(jiān)理工程師及總監(jiān)的加班補(bǔ)貼及現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)獎(jiǎng)金由公司財(cái) 務(wù)部每月20日發(fā)至個(gè)人賬戶。該項(xiàng)支出屬公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的個(gè) 人補(bǔ)貼和激勵(lì)，不影響監(jiān)理費(fèi)按合同的正常支付。八、施工部現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師的加班補(bǔ)貼及現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)獎(jiǎng)金，每月20日隨工資一起發(fā)放至個(gè)人賬戶，該部份人員不再享受加班管理 規(guī)定中的加班補(bǔ)貼。九、施工部及監(jiān)理部的其它內(nèi)業(yè)人員需臨時(shí)加班，其加班補(bǔ)貼按 公司加班管理規(guī)定執(zhí)行。十、本制度

3、自頒布之日起開始實(shí)行，此前的施工津貼管理制度廢 止。湖南新外灘房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)工作激勵(lì)獎(jiǎng)金考核表被考核人: 考核時(shí)間: 年 月分類獎(jiǎng)金扣減事由獎(jiǎng)金扣減 額度自評(píng)總監(jiān) 考評(píng)施工部部 長(zhǎng)審査質(zhì)量控 制1、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故400元/次2、出現(xiàn)一般質(zhì)量事故200元/次3、出現(xiàn)質(zhì)量問題未及時(shí)督 促整改到位100元/次4報(bào)驗(yàn)材料與實(shí)際使用材 料不符200元/次5、現(xiàn)場(chǎng)材料未見證取樣100元/次未按程序進(jìn)行隱蔽100元/次7.未在關(guān)鍵工序及部位旁 站100元/次8、監(jiān)理資料不齊備50元/次進(jìn)度控制U關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后（超 過5天）400元/次2、施工作業(yè)人員不滿員100元/次3、施工機(jī)械影響進(jìn)度100元/次4施工材料供應(yīng)不及時(shí)100元/次安全 文明 施工U出現(xiàn)重大安全事故400元/次2、發(fā)生一般安全事故200元/次3、存在安全隱患100元/次4現(xiàn)場(chǎng)文明施工差100元/次現(xiàn)場(chǎng) 簽證1、出現(xiàn)差錯(cuò)400元/次2、不夠合理200元/次行為規(guī)范1、無故遲到、早退、缺席50元/次2、不及時(shí)反映情況50元/次3、不能按時(shí)完成任務(wù)50元/次4、不能配