地產(chǎn)樓盤建筑項目設備管理策劃書

1、機械設備管理策劃 審批：審核： 編制：陳繼成 廈禾裕景項目經(jīng)理部機械設備管理策劃目 錄1、項目機械設備配置方案32、大型設備租賃采購方案33、對分包方設備管理計劃44、設備管理對策54.1項目機械設備管理的重點54.2設備管理的難點54.3、機械設備管理目標、思路及舉措54.3.1設備管理目標54.3.2設備管理思路54.3.3設備管理的主要措施64.3.4機械設備管理規(guī)定6機械設備管理策劃1、 項目機械設備配置方案根據(jù)項目施工組織設計中對設備選型設計要求，結合市場資源和成本控制的實際情況，擬定如下設備配置方案。主要設備配置方案（yb-1101）如下：序 號設備名稱規(guī)格型號安裝部位主要技術參數(shù)

2、及設備能力使用成本及構成備 注11#塔吊起重機mc200南區(qū)1#.2#樓間105kw月租費6.3萬，進退場費6.8萬22#塔吊起重機mc320ak12南區(qū)3#.4#樓間105kw月租費7.3萬，進退場費9.8萬33#塔吊起重機mc320ak12北區(qū)6#.7#樓間105kw月租費7.3萬，進退場費9.8萬44#塔吊起重機mc200北區(qū)8#.9#樓間105kw月租費7.3元，進退場費6.8元55#塔吊起重機mc120b別墅區(qū)90 kw月租費2.9元，進退場費4.8元5施工電梯sc2000/200td南區(qū)1#樓66kw月租費1.25萬，進退場費3萬6施工電梯sc2000/200td南區(qū)2#樓66kw

3、月租費1.25萬，進退場費3萬7施工電梯sc2000/200td南區(qū)3#樓66kw月租費1.25萬，進退場費3萬8施工電梯sc2000/200td南區(qū)4#樓66kw月租費1.25萬，進退場費3萬9施工電梯sc2000/200td北區(qū)6#樓66kw月租費1.25萬，進退場費3萬10施工電梯sc2000/200td北區(qū)7#樓66kw月租費1.25萬，進退場費3萬11施工電梯sc2000/200td北區(qū)6#樓66kw月租費1.25萬，進退場費3萬12鋼筋調直機jjz-1北區(qū)6#樓7.5 kw分包自帶13鋼筋切斷機gq40a北區(qū)6#樓4 kw分包自帶14鋼筋彎曲機gw40北區(qū)6#樓3 kw分包自帶15

4、直螺紋套絲機tc12-32北區(qū)6#樓4 kw分包自帶16直流電焊機x400-1型北區(qū)7#樓22 kw分包自帶17電渣壓力焊un1-100北區(qū)6#樓80 kw分包自帶2、 大型設備租賃采購方案根據(jù)設備配置方案，結合施工進度計劃等因素，擬定以下大型設備租賃方案。主要設備租賃采購方案（yb-1102）附后序號機械名稱規(guī)格型號臺數(shù)進場時間退場時間設備來源備注公司（分公司）自有公司（分公司）新購外部租賃分包提供1塔吊mc20012012年5月外部租賃2塔吊mc320ak1212012年5月外部租賃3塔吊mc320ak1212012年8月外部租賃4塔吊mc20012012年8月外部租賃5塔吊mc120b1

5、2012年11月外部租賃5施工電梯sc2000/200td12012年9月外部租賃6施工電梯sc2000/200td12012年12月外部租賃7施工電梯sc2000/200td12012年8月外部租賃8施工電梯sc2000/200td12012年8月外部租賃9施工電梯sc2000/200td12012年9月外部租賃10施工電梯sc2000/200td12013年5月外部租賃11施工電梯sc2000/200td12013年3月外部租賃12施工電梯sc2000/200td12013年1月外部租賃3、 對分包方設備管理計劃根據(jù)設備租賃采購方案，對分包單位設備監(jiān)督管理的主要辦法、監(jiān)督控制方法如下表。對

6、分包方設備管理計劃（yb-1103）附后序號設備名稱規(guī)格型號功能及用途監(jiān)控要點監(jiān)控辦法責任部門及責任人1塔吊mc200主體施工安全管理檢查及專項旁站監(jiān)督出租方、機管員2塔吊mc320主體施工安全管理檢查及專項旁站監(jiān)督出租方、機管員3塔吊mc120b主體施工安全管理檢查及專項旁站監(jiān)督出租方、機管員5施工電梯sc2000/200td裝修裝飾安全管理檢查及專項旁站監(jiān)督出租方、機管員6鋼筋調直機jjz-1主體施工安全管理檢查及專項旁站監(jiān)督分包機管員7鋼筋切斷機gq40a主體施工安全管理檢查及專項旁站監(jiān)督分包機管員8鋼筋彎曲機gw40主體施工安全管理檢查及專項旁站監(jiān)督分包機管員9直螺紋套絲機tc12-3

7、2主體施工安全管理檢查及專項旁站監(jiān)督分包機管員10直流電焊機x400-1型主體施工安全管理檢查及專項旁站監(jiān)督分包機管員11電渣壓力焊un1-100主體施工安全管理檢查及專項旁站監(jiān)督分包機管員4、 設備管理對策4.1項目機械設備管理的重點本項目設備管理的重點集中在特種設備的管理，在施工過程中，分別使用5塔吊和8臺施工電梯鋼筋調直機3臺鋼筋切斷機5臺鋼筋彎曲機5臺直流電焊機，直螺紋套絲機3臺、電渣壓力焊3臺。特種設備尤其是塔吊及電梯的安全管理為本項目機械設備管理的重點。4.2設備管理的難點本項目設備管理的難點在于特種設備的管理。因本項目地處廈門市廈禾路與湖濱中路交叉路口東北側，周邊有有多家施工單位

8、同步開工，相互競爭，定位目標就是獲取省優(yōu)工程，現(xiàn)在大型機械設備主要是塔吊、施工電梯、等，設備管理的主要難點集中在塔吊群塔作業(yè)的防碰撞管理，以及現(xiàn)場施工面積大，且存在依山而建，塔吊安裝場地有限，安裝難度較大，加之施工難度較大，同期出現(xiàn)基礎鉆樁與樁基礎施工、周邊邊坡防護施工，主體結構施工，多種工序同步施工，因此塔吊將面臨多工種多材質吊裝過程的協(xié)調配合問題。4.3、機械設備管理目標、思路及舉措4.3.1設備管理目標設備完好率98%,設備利用率80%；設備成本控制總目標：設備成本不超過工程造價的8%；機械設備安全事故控制目標：零事故；機械設備職業(yè)環(huán)境控制目標：符合公司職業(yè)與環(huán)境健康要求；機械設備年度管

9、理目標：確保設備的完好率、控制機械設備安全事故、控制機械設備的成本消耗、提高機械設備的使用效率；4.3.2設備管理思路 科學管理、合理配置、經(jīng)濟最優(yōu)、成本最低、安全環(huán)保，在做好自有和租賃備管理的同時，多關注分包隊伍機械設備的安全管理工作，降低機械管理安全風險。4.3.3設備管理的主要措施執(zhí)行公司機械設備管理的管理體系及管理制度。全面識別，過程分析，優(yōu)化設備資源配置，根據(jù)施工組織設計，制訂機械設備規(guī)劃和需求計劃，合理選配設備。加強機械設備的安全管理，制訂有針對性的安全預控方案本項目將對塔式起重機、施工電梯、鋼井架、安全施工用電、潛水泵等作為重點控制源，將對以上設備司機每月進行安全教育并不間斷去工

10、作現(xiàn)場檢查設備性能、維修保養(yǎng)情況。制定機械設備安全管理辦法實施細則，機械事故應急預案。聯(lián)合安全組每月對項目設備進行安全檢查。嚴格執(zhí)行公司規(guī)定，做好機械設備的檢查、維修、保養(yǎng)等工作。公司制定設備的年度維修保養(yǎng)計劃、月度保養(yǎng)計劃，按照計劃和實際使用時間對設備進行保養(yǎng)。施工現(xiàn)場的機械設備必須按照規(guī)定的保養(yǎng)分級、間隔周期和作業(yè)內容，嚴格執(zhí)行清潔、潤滑、調整、緊固、防腐保養(yǎng)及檢修作業(yè)規(guī)定，并做好記錄；實行定期檢查維修制的機械設備必須認真做好定期檢查、維修并作好檢查記錄。不準漏保、失修和帶病使用。加強機務作業(yè)人員的培訓，強化作業(yè)技能及安全意識。在進場初期組織機械設備管理人員、操作人員、外租設備機駕人員進行

11、統(tǒng)一的學習培訓，從組織紀律、管理制度、操作規(guī)程、安全操作方面分別制定培訓計劃，使所有的機械設備管理及操作人員紀律嚴明、業(yè)務熟練，安全意識強。加強機械設備的信息化管理加強項目機械設備管理信息系統(tǒng)的使用，利用信息化平臺與公司的溝通與聯(lián)系，做到信息暢通，溝通及時，提高項目機械設備管理的信息化水平。4.3.4機械設備管理規(guī)定 施工現(xiàn)場的機械設備作業(yè)人員在施工現(xiàn)場應當佩戴證明其身份的證卡。進入施工現(xiàn)場的機械設備必須完好，附件齊全。經(jīng)安裝、技術試驗和安全檢查合格，不合格的機械設備應退場更換。 施工現(xiàn)場各類起重機的安裝、拆除或運輸，必須由經(jīng)過培訓考核持有資格證的人員負責進行，禁止其他人員擅自拆裝運輸。施工現(xiàn)

12、場的主要機械設備必須實行“三定”崗位責任制（定人、定機、定崗位）。班組共同使用的機械必須實行班組負責制；多班作業(yè)輪流使用的機械必須實行交接班制。操作人員必須依照有關規(guī)定持證上崗、嚴禁無證人員操作。施工現(xiàn)場主要的機械設備應在機械或機身明顯部位掛牌，表明機長或機組長姓名、簡要的崗位責任制和安全操作規(guī)程。施工現(xiàn)場的機械操作人員都必須嚴格遵守崗位責任制、安全操作規(guī)程和安全制度，按規(guī)定穿戴勞動保護用品，保持作業(yè)區(qū)整潔和安全設施的完整，聽從指揮人員的指揮，密切配合施工生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行“十不吊”，對可能引起事故的違章指揮有權拒絕執(zhí)行。 施工負責人應向機械操作人員進行技術交底。項目經(jīng)理應協(xié)調機械使用、保養(yǎng)中出現(xiàn)

13、的矛盾，支持機械操作人員的正確意見，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和拼搶設備等現(xiàn)象的發(fā)生。外租設備應由設備出租單位組織作業(yè)人員安全技術交底，使用單位負責交底的審核和收集。班組或個人使用的小型機械和專用機具，由工地機械管理員并對使用人員進行操作和保養(yǎng)技術指導以及安全教育；要配備漏電保護器和勞動保護用品；要指定保修人員巡回檢查機械使用和保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)缺陷立即排除。 施工現(xiàn)場的機械管理人員每天至少應對在用的機械設備進行一次巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有違反崗位紀律、機械運轉異常、保養(yǎng)不良、事故隱患、記錄不全等情況，應立即采取措施予以糾正或排除，并作好巡回檢查記錄及信息反饋。施工現(xiàn)場必須配備機械檢修班或檢修人員，負責機械設

14、備的計劃檢修和排除故障工作，并應有檢修記錄。施工現(xiàn)場的機械設備必須按照規(guī)定的保養(yǎng)分級、間隔周期和作業(yè)內容，嚴格執(zhí)行清潔、潤滑、調整、緊固、防腐保養(yǎng)及檢修作業(yè)規(guī)定，并做好記錄；實行定期檢查維修制的機械設備必須認真做好定期檢查、維修并作好檢查記錄。不準漏保、失修和帶病使用。 現(xiàn)場機械設備應編制月度保養(yǎng)計劃并組織實施?，F(xiàn)場暫時不用的機械設備（包括封存、報停、退回）必須完好，并妥善保管，做到上有蓋，下有墊，有防曬、防雨、防腐措施。嚴禁隨意堆放，防止附件散失，以備隨時應急使用。經(jīng)常組織大型起重機械的安全檢查活動，按照大型起重機械的安全管理規(guī)定，切實加強對起重機械的管理和安全監(jiān)督工作，要對施工機械的安全使用進行全過程管理，確保設備和人身安全。加強施工現(xiàn)場機械管理人員，操作和維修人員的技術培訓工作，要及時利用施工停歇時間采取多種形式組織