新形勢(shì)下的科技企業(yè)孵化器發(fā)展之路

1、新形勢(shì)下的科技企業(yè)孵化器發(fā)展之路一、孵化器的發(fā)展背景與現(xiàn)狀 世界上第一個(gè)企業(yè)孵化器誕生于 1956 年美國(guó)的貝特維 亞，是全球企業(yè)孵化器事業(yè)的開(kāi)端。企業(yè)孵化器的創(chuàng)立，對(duì) 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了積極的影響。企業(yè)孵化器通過(guò)政策引導(dǎo) 和資金導(dǎo)入，幫助一些新成立的、相對(duì)較弱的企業(yè)和公司成 長(zhǎng)，增強(qiáng)了小企業(yè)生存和發(fā)展的能力；通過(guò)渠道溝通和平臺(tái) 架設(shè)，為風(fēng)險(xiǎn)資金提供優(yōu)質(zhì)的投資項(xiàng)目和初創(chuàng)企業(yè)；同時(shí)也 解決了部分社會(huì)就業(yè)問(wèn)題。企業(yè)孵化器在實(shí)踐中取得了卓越 的成果：據(jù)美國(guó)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過(guò)企業(yè)孵化器孵化的企業(yè)，其成活 率能達(dá)到 80%。20 世紀(jì) 80 年代，隨著我國(guó)科技與經(jīng)濟(jì)體制改革的深化 和對(duì)外開(kāi)放政策的實(shí)施，特別是科

2、技成果轉(zhuǎn)化的需要日益突 出，客觀上形成了對(duì)企業(yè)孵化器的需求。 1987 年，我國(guó)第一 家企業(yè)孵化器武漢東湖創(chuàng)業(yè)者中心宣告成立，企業(yè)孵化 器事業(yè)從此在中國(guó)紅紅火火的發(fā)展起來(lái)。 16 年來(lái)， 我國(guó)企業(yè) 孵化器實(shí)現(xiàn)了健康、快速發(fā)展，企業(yè)孵化器的政策環(huán)境得到 了改善，資金投入力度加大；企業(yè)孵化器的數(shù)量和規(guī)模有了 很大的提高，服務(wù)功能進(jìn)一步加強(qiáng)，培育了大批高新技術(shù)企 業(yè)和具有創(chuàng)新實(shí)干精神的企業(yè)家。最新資料表明，全國(guó)共有 各類科技企業(yè)孵化器約 465 家，在孵企業(yè)職工 29.2 萬(wàn)人， 吸引海外留學(xué)人員 4100 多人，累計(jì)轉(zhuǎn)化省級(jí)以上成果 7930 項(xiàng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 22046 個(gè)，擁有專利 6650 項(xiàng)

3、，孵化場(chǎng)地總 面積為 333.6 萬(wàn)平方米，正在培育孵化的企業(yè) 15449 家，年 銷售額達(dá)到 422.6 億元，累計(jì)畢業(yè)企業(yè)為 3887 家，其中 32 家企業(yè)已經(jīng)成功在海內(nèi)外上市。我國(guó)企業(yè)孵化器事業(yè)取得了巨大的成功，得到了國(guó)際上 的承認(rèn)。企業(yè)孵化器的成功運(yùn)作極大地促進(jìn)了科技成果的轉(zhuǎn) 化，形成了創(chuàng)業(yè)氛圍，弘揚(yáng)了容忍失敗、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、崇尚創(chuàng) 新的企業(yè)家精神，吸引了一批海外高素質(zhì)人才回國(guó)創(chuàng)業(yè)，推 進(jìn)了國(guó)際合作。企業(yè)孵化器在實(shí)踐中摸索出了一條在市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)條件下促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的道路，為中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的 技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。二、孵化器發(fā)展的新模式1、制度模式的轉(zhuǎn)變從制度模式來(lái)看，我國(guó)孵

4、化器發(fā)展的路徑從政府主導(dǎo)投 入向民營(yíng)資本投入進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這充分體現(xiàn)了我國(guó)科技企業(yè)孵 化器商業(yè)模式逐漸成熟，經(jīng)過(guò)政府推動(dòng)，科技企業(yè)孵化器逐 步發(fā)展成為一個(gè)行業(yè)，擁有較為成熟的商業(yè)模式，通過(guò)培育 科技型企業(yè)和企業(yè)家創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。2、組織模式的轉(zhuǎn)變我國(guó)孵化器發(fā)展先后經(jīng)歷從政府投入向民營(yíng)投入的轉(zhuǎn) 變，隨著投入主體的轉(zhuǎn)變，孵化器組織模式也發(fā)生了根本性的變化。從我國(guó)第一家事業(yè)單位性質(zhì)的孵化器成立，逐漸發(fā)展出來(lái)國(guó)有公司制、國(guó)有參股公司制和民營(yíng)公司制科技企業(yè)孵化器，事業(yè)單位采用的是理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制，缺乏靈活的激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)模式，國(guó)有參股和控股公司制的孵化器，具有完善的公司組織架構(gòu)，但依然缺乏靈活的服務(wù)模

5、式和投資機(jī)制，企業(yè)投資的孵化器從開(kāi)始就建立了完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，普遍財(cái)務(wù)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。3、服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變 業(yè)孵化器的服務(wù)模式是指依據(jù)孵化器的總體目標(biāo)，將資 源配置起來(lái)，使企業(yè)孵化器具備相應(yīng)的性能。服務(wù)模式最終 的落腳點(diǎn)在設(shè)置孵化器的各項(xiàng)具體的服務(wù)內(nèi)容，當(dāng)前我國(guó)孵 化器服務(wù)模式經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展與完善，可以歸納總結(jié)為以下 三種服務(wù)模式： 共享空間+共享設(shè)施+共享服務(wù)； 共享空間 +共享設(shè)施 +共享服務(wù) +專業(yè)咨詢； 共享空間 +共享設(shè)施 +共享服務(wù) +專業(yè)咨詢 +風(fēng)險(xiǎn)投資。 服務(wù)模式是企業(yè)孵化器最基本的服務(wù)模式，其最主要的目的和功能是降低創(chuàng)業(yè)成本。主要服務(wù)內(nèi)容包括硬環(huán)境項(xiàng) 目，如場(chǎng)

6、地、辦公條件等；軟環(huán)境項(xiàng)目，如資金渠道和財(cái)務(wù) 咨詢、創(chuàng)業(yè)文化塑造、優(yōu)惠政策落實(shí)、商務(wù)服務(wù)和各種代辦 服務(wù)等。這種模式特別注重局部環(huán)境建設(shè)，努力為新生企業(yè) 設(shè)計(jì)一種生存的優(yōu)化環(huán)境。服務(wù)模式是在服務(wù)模式上的提升，開(kāi)始了向所孵化 的企業(yè)增加價(jià)值，是孵化器服務(wù)功能深化的第一步。增值服 務(wù)的手段之一，就是能為入孵企業(yè)帶來(lái)價(jià)值提升的專業(yè)化咨 詢服務(wù)。服務(wù)模式是前兩種服務(wù)模式的基礎(chǔ)上，增加了風(fēng)險(xiǎn)投 資，是一種商業(yè)化的措施來(lái)解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資問(wèn)題。解決 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金問(wèn)題是企業(yè)孵化器的重要功能。企業(yè)孵化器 與風(fēng)險(xiǎn)投資的結(jié)合，為孵化器分享創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來(lái)的成功創(chuàng)造 了條件。專業(yè)孵化器是以某一領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為孵化目

7、標(biāo)的 孵化器。因此，專業(yè)孵化器在孵化的軟硬件條件、服務(wù)內(nèi)容 和管理隊(duì)伍上更加專業(yè)，反映在戰(zhàn)略模式上就是更加注重外 部資源的獲取和吸納，往往是以專業(yè)的咨詢服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)投資 的運(yùn)作取勝，而且專業(yè)咨詢和風(fēng)險(xiǎn)資金可以是孵化器自身具 備的能力，也可以通過(guò)外取的方式獲得。專業(yè)孵化器對(duì)服務(wù) 模式的需求，也有同樣的特征。三、孵化器的發(fā)展之路企業(yè)孵化器在實(shí)踐中摸索出了一條在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中促進(jìn) 科技成果轉(zhuǎn)化的道路，為我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和持 續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)外開(kāi)放程度提高，以及孵化器 本身的特點(diǎn)，我國(guó)的企業(yè)孵化器開(kāi)始向多元化、市場(chǎng)化、效 益化、專業(yè)化、品牌化、網(wǎng)絡(luò)化和國(guó)際化方向發(fā)展1、

8、多元化多元化主要是指投資方面。孵化器不僅政府關(guān)心，風(fēng)險(xiǎn) 投資人也關(guān)心，私人機(jī)構(gòu)也關(guān)心，各方面都關(guān)心。有的希望 通過(guò)一些孵化，找到很好的項(xiàng)目，愿意投資，造成多元化的 投資方式，這是孵化器發(fā)展的一個(gè)很有利的情況。2、市場(chǎng)化市場(chǎng)化指孵化器的投資來(lái)源于市場(chǎng)，孵化器的退出機(jī)制 在市場(chǎng)，孵化器的運(yùn)作規(guī)律要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律。在 投資來(lái)源上，民營(yíng)企業(yè)、上市公司、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)資 金正在積極投入到孵化器的建設(shè)中來(lái)，成為孵化器投資的主 要來(lái)源。在退出機(jī)制上，孵化器的產(chǎn)品，即孵化成功的企業(yè) 和項(xiàng)目的出路也在市場(chǎng)，孵化器只有通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制，才能實(shí) 現(xiàn)股權(quán)利益的兌現(xiàn)。在運(yùn)作機(jī)制上，孵化器要建立嚴(yán)格的現(xiàn) 代企業(yè)制

9、度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科 學(xué)，使孵化器真正成為市場(chǎng)主體。孵化器在選擇項(xiàng)目和孵化 對(duì)象的時(shí)候，要堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，真正以市場(chǎng)的手段來(lái)選擇 項(xiàng)目和企業(yè)，要有資金的壓力來(lái)約束3、效益化效益化指科技企業(yè)孵化器正在從單純的追求社會(huì)效益， 向追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的平衡轉(zhuǎn)變，甚至將追求經(jīng)濟(jì)效 益放在了第一位。這種來(lái)自機(jī)制的壓力和動(dòng)力，顯著的提高 了孵化器資源配置的效率和服務(wù)的效率，提高了孵化器的效 益。孵化器的運(yùn)作不能是只有投入，更為重要的是要通過(guò)提 供增值服務(wù)來(lái)獲取回報(bào)，實(shí)現(xiàn)孵化器自身的持續(xù)發(fā)展，這樣 才能更好的實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)、服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、吸納就 業(yè)的社會(huì)功能，取得良好的社會(huì)效

10、益。4、專業(yè)化 專業(yè)化是指企業(yè)孵化器向高新技術(shù)行業(yè)集中，形成專門 的孵化器。一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都呈現(xiàn)了明顯的區(qū)域特色， 產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)了明顯的區(qū)域取向，孵化器要服務(wù)于區(qū)域特色 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如杭州積極建設(shè)“信息港”和“新藥港” ，特 別需要服務(wù)于兩港發(fā)展的專業(yè)孵化器；二、隨著世界科技革 命的發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加快，新興產(chǎn)業(yè)迅速形成， 孵化器的發(fā)展受產(chǎn)業(yè)集群的影響，也在向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集中； 三、專業(yè)孵化器具有深刻的產(chǎn)業(yè)背景和專業(yè)技術(shù)要求，容易 形成人才、科技、技術(shù)平臺(tái)等孵化資源的集聚，形成孵化的 優(yōu)勢(shì)；四、專業(yè)孵化器有助于造就專業(yè)的孵化隊(duì)伍，提供專 業(yè)服務(wù)，提高孵化的成效。5、品牌化 品牌化是

11、指孵化器努力提升內(nèi)部服務(wù)，塑造孵化器的自 身品牌。孵化器已經(jīng)進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，孵化器通過(guò)自 身的發(fā)展，形成良好的品牌可以得到媒體、政府的關(guān)注，爭(zhēng) 取更多的政府資源；贏得風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的青睞，獲得更多的 融資發(fā)展機(jī)會(huì)。具有良好品牌形象的孵化器，能吸引優(yōu)秀的 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新型企業(yè)加盟，提升孵化項(xiàng)目的含金量。孵化 器品牌的核心內(nèi)容包括服務(wù)，技術(shù)平臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)投資等6、網(wǎng)絡(luò)化網(wǎng)絡(luò)化是指孵化器的前后端市場(chǎng)形成網(wǎng)絡(luò)，將入孵企業(yè) 和項(xiàng)目的前端市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)投資和專業(yè)咨詢的中期服務(wù)，以及 畢業(yè)企業(yè)和項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)交易的后端市場(chǎng)，形成一個(gè)完整的網(wǎng) 絡(luò)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)不但在于一個(gè)孵化過(guò)程的前后端形成網(wǎng)絡(luò)， 在孵化器群之間也要形

12、成網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)地區(qū)的企業(yè)孵化器之間 形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織，實(shí)現(xiàn)服務(wù)、信息、知識(shí)、資金和空間等 資源的共享，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。7、國(guó)際化國(guó)家化是指科技企業(yè)孵化器具備國(guó)際視野、面向海外謀 求發(fā)展。由于科技孵化器的特殊性，即很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和初創(chuàng) 項(xiàng)目均來(lái)自海外留學(xué)生，因此孵化器的發(fā)展必須眼光向外， 在世界范圍內(nèi)搜索自己的項(xiàng)目資源、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)空間。 孵化器的國(guó)際化方向發(fā)展，有助于提高孵化器的發(fā)展能力和 競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)通過(guò)國(guó)際人才和項(xiàng)目的引進(jìn)，加快了行業(yè)的科 技進(jìn)步。四、孵化器發(fā)展的思考1、科學(xué)的機(jī)制和架構(gòu)武漢創(chuàng)新生物醫(yī)藥孵化器成立不到一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了盈 利，優(yōu)客工場(chǎng)成立不到一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了數(shù)倫融資，吸引社會(huì) 資本投

13、向孵化器及孵化企業(yè)，它們的運(yùn)作實(shí)踐有很多的啟發(fā)。 從孵化器的機(jī)制來(lái)說(shuō)，該孵化器在股權(quán)的設(shè)計(jì)上很有思路， 它從孵化器的功能設(shè)置出發(fā)設(shè)計(jì)股本結(jié)構(gòu)，吸納了風(fēng)險(xiǎn)投資 公司入股，將風(fēng)險(xiǎn)投資和專業(yè)咨詢的功能，以及技術(shù)平臺(tái)集 成到了孵化器，實(shí)現(xiàn)了孵化器與入孵企業(yè)的利益目標(biāo)的統(tǒng)一， 同時(shí)孵化器風(fēng)險(xiǎn)投資和專業(yè)咨詢的功能因?yàn)橛袑I(yè)風(fēng)險(xiǎn)投 資公司的參與，而能提供更為有效率的管理和咨詢，通過(guò)入 小股，引來(lái)了大資金，形成了利益的聯(lián)動(dòng)機(jī)制2、專業(yè)的服務(wù)和技術(shù)平臺(tái) 專業(yè)孵化器具有很強(qiáng)的行業(yè)背景和技術(shù)要求，建立符合 行業(yè)發(fā)展的技術(shù)平臺(tái)和專業(yè)的服務(wù)，是形成孵化器競(jìng)爭(zhēng)力和 品牌的關(guān)鍵所在。武漢創(chuàng)新生物醫(yī)藥孵化器有限公司堅(jiān)決以專業(yè)

14、服務(wù)取勝，其提出的新藥開(kāi)發(fā) CRO莫式，即合同研究機(jī)構(gòu)模式，取 得了積極的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。 CRO模式是該公司提供的專業(yè) 服務(wù)之一，整合社會(huì)資源、搭建專業(yè)技術(shù)平臺(tái)是該公司為入 孵企業(yè)提供服務(wù)的重要方式。隨著武漢創(chuàng)新生物醫(yī)藥孵化器 有限公司專業(yè)服務(wù)形式和內(nèi)容的多樣化，孵化器公司的收入 來(lái)源也豐富多彩，從單一的依靠房租收入的局限中走出來(lái)， 形成了多樣的現(xiàn)金流來(lái)源，可以概括為四個(gè)層次：一、入孵 企業(yè)的租金收入；二、股份和股權(quán)收入，包括對(duì)入孵企業(yè)的 注入資金獲得的股份，提供專業(yè)服務(wù)和管理咨詢獲得的股份 等；三、專業(yè)服務(wù)獲得的收入，如CRO莫式，新藥報(bào)批服務(wù)， 臨床研究設(shè)計(jì)和控制等專業(yè)服務(wù)的收入；四、藥

15、品代理和中 間體生產(chǎn)平臺(tái)產(chǎn)生的收入等。3、清晰地發(fā)展定位科技企業(yè)孵化器的發(fā)展起源于政府引導(dǎo)，其目的是培育 地方性內(nèi)生的根植性的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，涵養(yǎng)稅源、創(chuàng)造就業(yè)；隨 著孵化器投入主體的豐富與變遷，人們開(kāi)始模糊了孵化器發(fā) 展的目的與意義，因此，清晰孵化器自身發(fā)展定位對(duì)于孵化 器行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。孵化器為地方政府培育創(chuàng)新型科技企業(yè)和企業(yè)家，其最 終受益者是地方政府，地方政府因此應(yīng)該出臺(tái)健全的孵化器 發(fā)展支持辦法，為孵化器運(yùn)營(yíng)公司提供孵化服務(wù)支付成本， 購(gòu)買孵化器運(yùn)營(yíng)公司的服務(wù)，支持和幫助孵化企業(yè)的成長(zhǎng)與 發(fā)展。孵化器運(yùn)營(yíng)公司應(yīng)積極為孵化器和在孵企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn) 言建策，引導(dǎo)政府出臺(tái)利于科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的政 策條件，