中華講師網(wǎng)-蓋烈夫：價(jià)值思維與管理創(chuàng)新(之三)

1、 主講：蓋烈夫主講：蓋烈夫 價(jià)值思維與管理創(chuàng)新（之三）價(jià)值思維與管理創(chuàng)新（之三）找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 國(guó)際認(rèn)證咨詢師國(guó)際認(rèn)證咨詢師 全國(guó)十佳培訓(xùn)師全國(guó)十佳培訓(xùn)師 蓋蓋 烈烈 夫夫 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 介介 蓋烈夫，企業(yè)管理專(zhuān)家、全國(guó)十佳培訓(xùn)師、國(guó)際認(rèn)證咨詢師、中山大學(xué)等高校特聘兼職教授、HR、禮儀和演講專(zhuān)家、國(guó)學(xué)應(yīng)用講師，現(xiàn)任富林(國(guó)際)集團(tuán)副總裁。原清華大學(xué)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心總教練長(zhǎng)、新太集團(tuán)和新太科技（上市公司）執(zhí)行副總裁、立白集團(tuán)副總裁總管理師，長(zhǎng)期從事著名大型集團(tuán)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理。 蓋烈夫編創(chuàng)開(kāi)發(fā)出HR類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、行政類(lèi)、素質(zhì)類(lèi)、文化類(lèi)、戰(zhàn)略類(lèi)等一百多門(mén)培訓(xùn)課程；創(chuàng)編

2、了“管理模式”并自創(chuàng)高價(jià)值企業(yè)的整合管理理論，獲廣東省第十一屆、全國(guó)第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果” 兩個(gè)一等獎(jiǎng)。 蓋烈夫?yàn)殂y行、房地產(chǎn)、高校、電力、通信、保險(xiǎn)、醫(yī)藥、汽車(chē)、運(yùn)輸、家具、服裝、鞋業(yè)、IT、日化、機(jī)加工、制造業(yè)、酒店、農(nóng)林、礦業(yè)、咨詢業(yè)等數(shù)百家企事業(yè)進(jìn)行過(guò)咨詢、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和示范管理，具有深厚的管理理論和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及生動(dòng)的培訓(xùn)方式，在企業(yè)界和高等院校以及咨詢培訓(xùn)界享有盛譽(yù)，被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問(wèn)題的咨詢師、“最受歡迎的培訓(xùn)師”。被清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)、北師大、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、松田學(xué)院等諸多高校聘為專(zhuān)家講師和兼職教授。擔(dān)任國(guó)家教育部、廣東省

3、教育廳、廣東省中小企業(yè)局、廣東省企業(yè)家聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家講師。多個(gè)國(guó)家和地方級(jí)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家顧問(wèn)和講師。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)培訓(xùn)目錄 第三講價(jià)值思維是華電科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在需要 第四講判斷是否符合價(jià)值思維的標(biāo)準(zhǔn)是什么找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第三講價(jià)值思維是華電科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在需要一、價(jià)值思維是華電發(fā)展的內(nèi)在需要二、價(jià)值思維是文化建設(shè)的根本依據(jù)三、以價(jià)值思維引領(lǐng)基本觀念的轉(zhuǎn)變四、以價(jià)值思維促進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變五、以價(jià)值思維統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施六、以價(jià)值思維指導(dǎo)三個(gè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整七、以價(jià)值思維推動(dòng)管理創(chuàng)新和創(chuàng)造八、怎樣以價(jià)值思維來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益九、怎樣以價(jià)值思維來(lái)強(qiáng)

4、化隊(duì)伍建設(shè)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)一、價(jià)值思維是華電科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在需要（一）發(fā)電產(chǎn)業(yè)性的結(jié)構(gòu)矛盾突出；（二）質(zhì)量效益與發(fā)展規(guī)模不匹配；（三）發(fā)展的體制機(jī)制不完全適應(yīng)；（四）資金短缺成為發(fā)展主要瓶頸。（五）隊(duì)伍建設(shè)不能滿足發(fā)展需要。當(dāng)前存在的主要問(wèn)題：找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)二、價(jià)值思維是文化建設(shè)的根本依據(jù)（一）價(jià)值思維是判斷是非、衡量對(duì)錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)（二）價(jià)值思維確立了實(shí)現(xiàn)使命與愿景的思路方法找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（一）價(jià)值思維是判斷是非、衡量對(duì)錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以價(jià)值思維為核心所確立的核心價(jià)值體系： 1、公司愿景：“創(chuàng)造

5、更大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文價(jià)值” 2、公司使命：“建設(shè)以電為主的國(guó)內(nèi)一流能源集團(tuán)” 3、公司精神“自強(qiáng)求變、厚德求進(jìn)” 4、核心價(jià)值“誠(chéng)信、求真、和諧、創(chuàng)新” 經(jīng)營(yíng)理念、員工行為規(guī)范等，共同構(gòu)成了集團(tuán)公司的核心價(jià)值體系。它表明了集團(tuán)公司及全體員工處世做事的基本法則、科學(xué)發(fā)展的基本要求、不懈追求的共同理想、永不停步的不竭動(dòng)力。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（二）價(jià)值思維確立了實(shí)現(xiàn)使命與愿景的思路方法1、正確處理“四個(gè)關(guān)系” 繼承與創(chuàng)新、做強(qiáng)與做大、局部與全局、外創(chuàng)環(huán)境與內(nèi)強(qiáng)管理。2、堅(jiān)決做到“七個(gè)堅(jiān)持” 堅(jiān)持搶抓機(jī)遇和防控風(fēng)險(xiǎn)相統(tǒng)一； 堅(jiān)持加快發(fā)展與調(diào)整結(jié)構(gòu)相促進(jìn)； 堅(jiān)持深化改革

6、與促進(jìn)和諧相協(xié)調(diào)； 堅(jiān)持與發(fā)電相配套延伸產(chǎn)業(yè)鏈條； 堅(jiān)持與結(jié)構(gòu)優(yōu)化相適應(yīng)有所為有所不為；堅(jiān)持規(guī)模與質(zhì)量效益相統(tǒng)一優(yōu)選精建； 堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)量力而行，切實(shí)把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為發(fā)展的決策標(biāo)準(zhǔn)、考 核標(biāo)準(zhǔn)，追求有質(zhì)量效益的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的統(tǒng)一，推進(jìn)又好又快發(fā)展。 因此，價(jià)值思維就是華電科學(xué)發(fā)展的價(jià)值觀與方法論，只有以價(jià)值思維為華電企業(yè)文化變革、創(chuàng)新的先導(dǎo)和核心，才能形成全體干部員工共同的思想基礎(chǔ)，凝聚起奮發(fā)向上的精神動(dòng)力。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)三、以價(jià)值思維引領(lǐng)基本觀念的轉(zhuǎn)變（一）必須增強(qiáng)效益意識(shí)。（二）必須增強(qiáng)統(tǒng)籌意識(shí)。（三）必須增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)。找講師，就上中華講

7、師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)四、以價(jià)值思維促進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變（一）發(fā)展方式要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變，五個(gè)著力打造”1、由規(guī)模帶動(dòng)型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，著力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值；2、由單一產(chǎn)業(yè)支撐向產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，著力打造產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)；3、由高耗能粗放型向低碳化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，著力提升內(nèi)涵式發(fā)展質(zhì)量；4、由自我建設(shè)為主向新建和并購(gòu)結(jié)合轉(zhuǎn)變，著力加快發(fā)展步伐；5、由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，著力增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（二）實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變要把握好“五個(gè)方面”1、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)效益”統(tǒng)一。2、加大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展力度。3、大力發(fā)展清潔高效能源。4

8、、堅(jiān)持建并結(jié)合內(nèi)外并舉。5、構(gòu)建“大經(jīng)營(yíng)”的機(jī)制。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)五、以價(jià)值思維統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施（一）增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)。（二）落實(shí)發(fā)展綱要。（三）加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（一）增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)2009-20132009-2013年發(fā)展綱要年發(fā)展綱要明確，公司的五年發(fā)展戰(zhàn)略是：明確，公司的五年發(fā)展戰(zhàn)略是：以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值為使命，以做強(qiáng)做大為方向，堅(jiān)持電為以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值為使命，以做強(qiáng)做大為方向，堅(jiān)持電為主體、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、建并結(jié)合、內(nèi)外拓主體、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、建并結(jié)合、內(nèi)外拓展，堅(jiān)持改革

9、創(chuàng)新、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，努力把公司建設(shè)成為展，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，努力把公司建設(shè)成為以電為主的國(guó)內(nèi)一流能源集團(tuán)；明確到以電為主的國(guó)內(nèi)一流能源集團(tuán)；明確到20132013年的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是年的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是“1118”1118”，即發(fā)電裝機(jī)超過(guò)，即發(fā)電裝機(jī)超過(guò)1 1億千瓦，控參股煤礦產(chǎn)能超過(guò)億千瓦，控參股煤礦產(chǎn)能超過(guò)1 1億噸億噸/ /年，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過(guò)年，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過(guò)100100億元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在億元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在85%85%；明確了；明確了“電源、煤炭、金融、工程技術(shù)電源、煤炭、金融、工程技術(shù)四大產(chǎn)業(yè)板塊四大產(chǎn)業(yè)板塊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局。的產(chǎn)業(yè)格局。綱要

10、貫穿了價(jià)值思維的基本要求和主要精神，是集團(tuán)公司實(shí)綱要貫穿了價(jià)值思維的基本要求和主要精神，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的行動(dòng)綱領(lǐng)，集團(tuán)上下一定要增強(qiáng)以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的行動(dòng)綱領(lǐng)，集團(tuán)上下一定要增強(qiáng)以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作的大局意識(shí)項(xiàng)工作的大局意識(shí)。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（二）落實(shí)發(fā)展綱要一是分解落實(shí)任務(wù)。二是突出經(jīng)濟(jì)效益。三是順應(yīng)政策市場(chǎng)要求。 在推動(dòng)發(fā)展的具體實(shí)踐中，統(tǒng)籌好電網(wǎng)規(guī)劃、煤炭供應(yīng)、外運(yùn)通道、資金保障等市場(chǎng)要素，確保發(fā)展符合國(guó)家政策和市場(chǎng)要求，確保每個(gè)項(xiàng)目上馬后都有市場(chǎng)空間，都能產(chǎn)生效益。通過(guò)綱要的落實(shí)，既保證發(fā)展質(zhì)量和投資回報(bào)，又保持一定的發(fā)展速度和市場(chǎng)

11、份額，不斷推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做大。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（三）加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同 以集團(tuán)公司發(fā)展綱要為統(tǒng)領(lǐng)，整合企業(yè)資源，按年度、分業(yè)務(wù)、分區(qū)域進(jìn)行目標(biāo)分解細(xì)化，形成結(jié)構(gòu)調(diào)整、電源發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面以及各區(qū)域、各專(zhuān)業(yè)子規(guī)劃，分解集團(tuán)公司總體目標(biāo)規(guī)劃，形成對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的有力支撐。 同時(shí)，加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，抓好各產(chǎn)業(yè)、各區(qū)域、各專(zhuān)業(yè)之間的分工協(xié)作，形成“產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、項(xiàng)目推動(dòng)、機(jī)制促動(dòng)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)”的推進(jìn)機(jī)制，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)六、以價(jià)值思維指導(dǎo)“三個(gè)結(jié)構(gòu)”調(diào)整（一）以發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)

12、，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。（二）以提高清潔能源為重點(diǎn)，加快優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。（三）以推進(jìn)綜合配套為重點(diǎn)，加快優(yōu)化區(qū)域布局。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（一）以發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1、緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標(biāo)，集中力量打造發(fā)電、煤炭、金融和工程技術(shù)四大產(chǎn)業(yè)板塊，形成發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。2、鞏固、推進(jìn)發(fā)電產(chǎn)業(yè)。3、以發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的步伐。當(dāng)務(wù)之急和重中之重，是要舉全公司之力加快推進(jìn)煤炭開(kāi)發(fā)，快速提高煤炭自給能力，最大程度地實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈條上的價(jià)值創(chuàng)造，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。4、金融板塊：以資源的整合融通為主線，堅(jiān)持產(chǎn)融結(jié)合，立足服務(wù)集團(tuán)，穩(wěn)

13、步拓展市場(chǎng)，做到一體化管理、實(shí)體化運(yùn)作、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，為集團(tuán)發(fā)展提供充足、低成本的融資支持。5、工程技術(shù)板塊：堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動(dòng)力，進(jìn)一步解放思想，打破固有思維模式，尋求新的發(fā)展途徑，著力打造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，國(guó)內(nèi)先進(jìn)、國(guó)際一流的業(yè)務(wù)品牌，使工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為公司發(fā)展的特色和效益增長(zhǎng)點(diǎn)。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（二）以提高清潔能源為重點(diǎn)，加快優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。 國(guó)家電源發(fā)展的方向和重點(diǎn)是高效火電、清潔水電、優(yōu)質(zhì)風(fēng)電和安全可靠的核電，推進(jìn)集約化發(fā)展，提高能源利用效率和節(jié)能減排水平。 據(jù)此，集團(tuán)公司電源發(fā)展的思路是“大力發(fā)展水電、優(yōu)化發(fā)展火電、積極發(fā)展風(fēng)電

14、等新能源、努力突破火電”，形成水火互濟(jì)、風(fēng)核并舉的電源格局，經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的努力，實(shí)現(xiàn)火電、水電、新能源結(jié)構(gòu)比例逐步達(dá)到6:3:1。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（三）以推進(jìn)綜合配套為重點(diǎn)，加快優(yōu)化區(qū)域布局。 1、因地制宜，突出重點(diǎn)，有進(jìn)有退，著力向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、資源富集地區(qū)、電價(jià)承載能力強(qiáng)的地區(qū)以及坑口、路口、港口拓展，不斷優(yōu)化資產(chǎn)布局。2、堅(jiān)持走集約發(fā)展之路，按照“規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢(shì)集中、效益集顯”的集群發(fā)展原則，集中力量推進(jìn)電源、煤炭及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的集約發(fā)展，形成規(guī)?；季?、市場(chǎng)化聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)化協(xié)同的項(xiàng)目集群，打造規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培

15、訓(xùn)講師選聘平臺(tái)七、以價(jià)值思維推動(dòng)管理創(chuàng)新和創(chuàng)造（一）著力創(chuàng)新體制機(jī)制。（二）著力夯實(shí)管理基礎(chǔ)。（三）著力加強(qiáng)文化創(chuàng)新。（四）著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（一）著力創(chuàng)新體制機(jī)制。消除與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、現(xiàn)代管理、發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)的體制機(jī)制障礙，著力構(gòu)建符合公司實(shí)際，國(guó)內(nèi)先進(jìn)、與國(guó)際接軌、具有特色的管理體制機(jī)制。一是按照建設(shè)綜合能源集團(tuán)的戰(zhàn)略定位推進(jìn)管控模式創(chuàng)新，落實(shí)集團(tuán)公司優(yōu)化管控模式的意見(jiàn)和優(yōu)化管控模式實(shí)施方案，優(yōu)化細(xì)化各級(jí)管理的功能定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分工，完善界面清晰、權(quán)責(zé)明確、布局合理、科學(xué)高效的三級(jí)管控體系，提升管控效能、提高管理效率。二是圍繞戰(zhàn)略管理中

16、心、決策管理中心、資產(chǎn)管理中心、業(yè)績(jī)管理中心、風(fēng)險(xiǎn)管理中心“五個(gè)中心”的定位，按照“決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、服務(wù)到位、廉潔和諧”的要求，大力加強(qiáng)公司總部建設(shè)。三是鞏固區(qū)域能源公司改制成果，增強(qiáng)區(qū)域自我發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，增加區(qū)域公司業(yè)務(wù)范圍和相應(yīng)管理權(quán)限，建立區(qū)域一體化管控模式，全面落實(shí)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，使區(qū)域公司成為實(shí)體性公司。四是理順公司系統(tǒng)不同投資主體在同一區(qū)域發(fā)展的責(zé)任分工，完善“兩權(quán)分離”的管理模式。根據(jù)產(chǎn)業(yè)板塊特點(diǎn)，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化改革，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)公司服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（二）著力夯實(shí)管

17、理基礎(chǔ)。 加強(qiáng)管理制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化，建立起符合自身實(shí)際、體現(xiàn)華電特色、科學(xué)有效管用的制度管理體系。構(gòu)建和實(shí)施以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心的管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立完善標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程和作業(yè)規(guī)程，形成適合公司實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式和運(yùn)行機(jī)制框架，在投資、建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、檢修、安全、物資等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。抓好業(yè)務(wù)流程再造，全面提升管理效率。特別是要以“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，完善指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和保障體系，促進(jìn)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，努力使公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到五大集團(tuán)中上游水平。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（三）著力加強(qiáng)文化創(chuàng)新。 文化創(chuàng)新是促進(jìn)管理創(chuàng)新的內(nèi)生

18、動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)管理持續(xù)創(chuàng)新，必須進(jìn)行文化上的創(chuàng)新變革，必須大力培養(yǎng)創(chuàng)新文化。一是推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。加強(qiáng)“價(jià)值思維”理念和華電憲章的宣貫，以企業(yè)理念凝聚力量、統(tǒng)一思想，發(fā)揮好企業(yè)文化對(duì)于科學(xué)發(fā)展和管理創(chuàng)新的引領(lǐng)、凝聚、激勵(lì)作用；抓好新建單位、并購(gòu)企業(yè)以及非電產(chǎn)業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化集團(tuán)公司文化的導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)華電文化統(tǒng)領(lǐng)下的文化融合，以文化引領(lǐng)促進(jìn)戰(zhàn)略協(xié)同，以文化凝聚促進(jìn)思想統(tǒng)一。二是加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)。大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)創(chuàng)新方向，鼓勵(lì)創(chuàng)新行為，營(yíng)造有利于管理創(chuàng)新的良好氛圍。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（四）著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。 一是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，拓寬科研領(lǐng)域，整合科技資源，構(gòu)建技術(shù)支撐體系，完善各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，抓好重點(diǎn)課題研究，加快高效發(fā)電技術(shù)應(yīng)用，做好低碳新能源技術(shù)開(kāi)發(fā)，努力形成一批研究成果。 二是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能降耗、降本增效、環(huán)境保護(hù)等重點(diǎn)工作，大力開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，吸引更多的員工參與創(chuàng)新實(shí)踐，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，形成持續(xù)增長(zhǎng)的創(chuàng)新力。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)八、怎樣以價(jià)值思維提升經(jīng)濟(jì)效益？（一）以“兩保五控”為著力點(diǎn)，抓好存量運(yùn)營(yíng)。（二）大力拓