建筑企業(yè)管理試題庫

1、單選題建筑企業(yè)按照資質(zhì)條件的不同可以分類為（C）A、工業(yè)與民用建筑企業(yè)、市政工程施工企業(yè)、水利工程施工企業(yè)B、建筑設(shè)計、建筑施工、建筑監(jiān)理C、施工總承包、施工專業(yè)承包、施工勞務(wù)分包D、一級、二級、三級建筑產(chǎn)品的特點包括固定性、_體積龐大和生產(chǎn)周期長。(C)A、流動性B、不可間斷性C、多樣性D、單件性以下那種說法不屬于建筑產(chǎn)品的特點（A）A生產(chǎn)過程的不可間斷性；B產(chǎn)品的固定性；C產(chǎn)品的體積龐大；D產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長建筑環(huán)境多變是屬于哪類特點具有：（A）A建筑經(jīng)營管理；B建筑生產(chǎn)；C建筑產(chǎn)品；D建筑過程下列哪項業(yè)務(wù)不屬于建筑業(yè)范疇（C）A土木工程施工B線路、管道和設(shè)備安裝C房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)D裝修裝飾建

2、筑企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的中心（C）A高企業(yè)的生產(chǎn)力B提高市場的占有率C提高經(jīng)濟效益D提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)建筑企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容分為內(nèi)在因素和（D）。A技術(shù)素質(zhì)；B管理素質(zhì)；C競爭能力；D外在表現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營管理的兩重性是指自然屬性和（D）A經(jīng)驗屬性；B商品屬性；C經(jīng)濟屬性；D社會屬性(B)是建筑企業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)。A.領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)B.職工隊伍素質(zhì)C.技術(shù)素質(zhì)D.管理素質(zhì)建筑業(yè)采用的主要經(jīng)營方式是（B ）。A、自營方式B、承發(fā)包方式C、統(tǒng)建經(jīng)營D、集團經(jīng)營根據(jù)國民經(jīng)濟行業(yè)分類（GB/T47542002），建筑業(yè)屬于第（ B）產(chǎn)業(yè)，包括土木工程建筑業(yè)、線路、管道和設(shè)備安裝業(yè)及裝修裝飾業(yè)。A、一 B、二 C、三 D、

3、四企業(yè)管理的兩重性是指（D ）。A理論性和實踐性B生產(chǎn)性和經(jīng)營性C經(jīng)濟性和科學(xué)性D自然屬性和社會屬性企業(yè)管理的四大職能中，（C）是核心。A、計劃職能B、組織職能C、領(lǐng)導(dǎo)職能D、控制職能（D ）是指建筑企業(yè)的部門結(jié)構(gòu)、人員職位和職責(zé)隨著實際需要而變動，以便使建筑企業(yè)能快速適應(yīng)環(huán)境變化的原則。A、層級化原則B、機構(gòu)精簡原則C、統(tǒng)一指揮原則D、彈性結(jié)構(gòu)原則（ C ）是指在建筑企業(yè)組織中的每一個下級只能接受一個上級的指揮，并向這個上級負(fù)責(zé)。A、層級化原則 B、機構(gòu)精簡原則 C、統(tǒng)一指揮原則 D、彈性結(jié)構(gòu)原則小陳是一建筑企業(yè)的職員，在日常工作中，他經(jīng)常接到來自上邊的兩個、有時甚至相互沖突的命令。導(dǎo)致這一

4、現(xiàn)象的最本質(zhì)的原因很可能是（D）。A.該公司在組織設(shè)計上層次設(shè)計過多B.該公司在組織設(shè)計上采取了職能型結(jié)構(gòu)C.該公司在組織運作中出現(xiàn)了越級指揮問題D.該公司組織運行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則管理層次與管理幅度成（B）A、正比B、反比C、沒有影響D、有影響但不大下圖所示的組織結(jié)構(gòu)類型是（A）。A、直線型B、職能型C、直線職能型D、事業(yè)部型下列描述中，（ B ）符合上圖所示組織結(jié)構(gòu)的特點。A、管理比較簡單粗放，有時會顧此失彼，產(chǎn)生失誤B、經(jīng)營部對項目經(jīng)理沒有指揮和命令的權(quán)利C、機構(gòu)重復(fù)，管理人員浪費D、該組織比較適合規(guī)模較大、決策時需要考慮較多因素的建筑企業(yè)風(fēng)華實業(yè)公司在組織結(jié)構(gòu)上采用的是職

5、能型，這種組織結(jié)構(gòu)可能帶來的最大缺陷是什么？（A）A.多頭指揮B.各部門之間難以協(xié)調(diào)C.高層管理者難以控制D.職權(quán)職責(zé)不清A省建設(shè)集團是一家擁有300多億資產(chǎn)的巨型企業(yè)，在目前建筑產(chǎn)品多樣化和高科技化的市場需求面前，你認(rèn)為最適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是（D）。A.直線職能制B.矩陣制C.委員會制D.事業(yè)部制下面哪種情況下適合采用矩陣制結(jié)構(gòu)？（D）A.現(xiàn)場的作業(yè)管理B.規(guī)模較大、決策時需要考慮的因素較多的組織C.跨國公司D.以上A,B,C都不是網(wǎng)絡(luò)型組織是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段而建立和發(fā)展起來的一種新型組織結(jié)構(gòu)，它適用于什么樣的組織？（D）A.剛開業(yè)的制造業(yè)企業(yè)B.財力有限的小型企業(yè)C.大型企業(yè)集團D.以

6、上A,B,C都適用矩陣結(jié)構(gòu)是具有雙重職權(quán)關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)，下面哪種類型的企業(yè)適合于采用這種結(jié)構(gòu)？（D）A.中小型的、比較靈活的企業(yè)B.跨國和跨地區(qū)的大企業(yè)C.高科技企業(yè)D.需要保持較強靈活反應(yīng)能力的企業(yè)下圖所示的組織結(jié)構(gòu)類型是（矩陣型）。A、直線型B、職能型C、直線職能型D、事業(yè)部型下面關(guān)于項目承包責(zé)任制的說法錯誤的是（D）。A、該制度能在降低項目成本方面有明顯的效果B、承包的一方為建筑企業(yè)，另一方為該企業(yè)內(nèi)部的部門或個人或數(shù)人C、工程由項目組組織施工，企業(yè)各職能部門參與項目的管理D、項目最終結(jié)算后的盈虧風(fēng)險全部由企業(yè)承擔(dān)下列合同歸口管理的流程正確的是（ B）。A、合同評審合同跟蹤實際收入核算收

7、入臺賬統(tǒng)計投標(biāo)文件審核B、投標(biāo)文件審核合同評審合同跟蹤收入臺賬統(tǒng)計實際收入核算C、投標(biāo)文件審核合同評審合同跟蹤實際收入核算收入臺賬統(tǒng)計D、投標(biāo)文件審核合同跟蹤合同評審收入臺賬統(tǒng)計實際收入核算從全過程成本控制來看，成本控制的關(guān)鍵源頭是（A）。A、投標(biāo)階段B、施工準(zhǔn)備階段C、施工階段D、竣工結(jié)算階段項目報告的目的是使建筑企業(yè)了解想的狀況，建筑企業(yè)通過項目報告了解項目。在項目報告中最重要的是（ B ）。A、項目開工報告B、項目月報C、項目竣工報告D、項目形象進度報告根據(jù)馬斯洛的需要層次論，下列需要哪項是按從低到高順序排列的？就業(yè)保障。經(jīng)理人對自己工作的贊揚。工作的挑戰(zhàn)性。同鄉(xiāng)聯(lián)誼會。滿足標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入

8、量的食品（A）。A.B.C.D.下面對馬斯洛的需要層次理論的描述中，正確的是哪一項？（ A ）A.人的需要可以分成五個層次B.人的需求是由低到高逐級向上發(fā)展的C.人在某個低層次的需要得到完全滿足時，才會關(guān)注更高一級的需要D.人在某個階段，通常有一個主導(dǎo)需要，可以針對這個主導(dǎo)需求對他進行激勵張寧在大學(xué)土木系畢業(yè)以后，到一家建筑公司工作。三年來，他工作積極，取得了一定的成績。最近他作為某項目小組的成員，與組內(nèi)其他人一道奮戰(zhàn)，某項目被評為該市質(zhì)量優(yōu)秀項目，公司領(lǐng)導(dǎo)對此十分滿意。這天張寧領(lǐng)到項目經(jīng)理親手交給他的紅包，較豐厚的獎金令小張十分高興，但當(dāng)他隨后在項目小組獎金表上簽字時，目光在表上注視了一會兒

9、后，臉便很快陰沉了下來。對于這種情況，下列哪種理論可以較恰當(dāng)?shù)亟o予解釋？（C）A.雙因素理論B.期望理論C.公平理論D.強化理論赫茲伯格提出的雙因素理論中，被稱作保健因素的是（A）。A.薪金B(yǎng).人際關(guān)系C.賞識D.職業(yè)安定某公司今年超額完成利潤指標(biāo)，公司決定按員工個人工資的50一次性發(fā)放年終獎金，結(jié)果花錢買來的是怨聲載道，此現(xiàn)象可用（B）理論來解釋A期望理論B公平理論C雙因素理論D需要層次理論在公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念中，將戰(zhàn)略定義為一系列或整套的決策或行動方式，這套方式有時是可以安排的，根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的（A）。A.計劃性B.適應(yīng)性C.長期性D.全局性企業(yè)戰(zhàn)略像軍事戰(zhàn)略一樣，其目的是為了

10、克敵制勝，贏得市場競爭的主動權(quán)，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的（B）。A.長遠(yuǎn)性 B.競爭性 C.長期性 D.風(fēng)險性經(jīng)濟環(huán)境是指：（ A）。A、一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和發(fā)展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望C、對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟之間如何相互影響的分析D、對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟的分析企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)（A）為基點，為尋求和維持持久的競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。A、未來發(fā)展B、所處環(huán)境C、面臨的競爭D、擁有的資源環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（ A）A、創(chuàng)造新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機構(gòu)和活動。B、在一個特定的公司中，關(guān)于什么時候機械設(shè)備需要被重置的決定。C、公司為了

11、獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術(shù)的需要。D、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個市場。新競爭者進入的威脅主要受到（A ）的影響。A、進入壁壘，預(yù)期的市場先入者的報復(fù)B、供應(yīng)商和購買者的討價還價能力C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場份額D、產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率進行戰(zhàn)略分析時需要考慮很多方面，但主要是（D）。A.企業(yè)能力分析B.經(jīng)營環(huán)境分析C.行業(yè)環(huán)境分析D.外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析下列選項中，屬于競爭戰(zhàn)略的是（A）。A.集中化戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.財務(wù)戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略（A ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（D ）。

12、A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（B ）。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略 C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略（B ）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的目的是（C ）。A、加強內(nèi)部管理B、拓展市場空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力 D、保證計劃的落實下列不屬于建筑企業(yè)有形資源的是（D ）。A、機械設(shè)備B、建筑材料C、自有資金D、人力資源根據(jù)邁克爾.波特的“五力”分析模型，建筑企業(yè)在對所處市場的競爭環(huán)境進行分析時，潛在新進者威脅情況是（A）。A、強 B、中 C、弱 D、沒

13、有影響根據(jù)邁克爾.波特的“五力”分析模型，建筑企業(yè)在對所處市場的競爭環(huán)境進行分析時，行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者威脅情況是（A）。A、強 B、中 C、弱 D、沒有影響根據(jù)邁克爾.波特的“五力”分析模型，建筑企業(yè)在對所處市場的競爭環(huán)境進行分析時，購買者議價能力情況是（A）。A、強 B、中 C、弱 D、沒有影響國家宏觀經(jīng)濟政策是構(gòu)成企業(yè)以下哪種環(huán)境的要素之一（C）A政治環(huán)境B法律環(huán)境C經(jīng)濟環(huán)境D具體環(huán)境某企業(yè)位于一個小鎮(zhèn)，周圍農(nóng)民經(jīng)常向企業(yè)提出一些無理要求，地方政府從來不管這些事情，聽之任之，企業(yè)環(huán)境不好。這里的“環(huán)境”主要是指（A）A社會文化環(huán)境B政治法律環(huán)境C自然環(huán)境D經(jīng)濟環(huán)境被稱為特殊有形資源的是（D

14、）。A、財務(wù)資源B、組織資源C、實物資源D、人力資源企業(yè)更愿意將（B）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎(chǔ)。A、有形資源B、無形資源 C、流量資源D、短周期資源對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（ A）。A、SWOT分析矩陣B、政策指導(dǎo)矩陣C、優(yōu)劣劣勢分析D、波士頓矩陣分析紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在,紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于(A )。A、向前一體化B、向后一體化C、橫向一體化D、混合一體化不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（ D）。A、集中戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略當(dāng)（A ）的時候發(fā)生向后一體化。A、一個公司

15、生產(chǎn)自己的原料B、一個公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源C、一個公司集中在單一的行業(yè)中D、業(yè)務(wù)間沒有聯(lián)系建筑施工企業(yè)兼并瓷磚生產(chǎn)企業(yè)，這種一體化類型屬于(B)。A前向一體化B后向一體化C橫向一體化D混合一體化所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與(B)有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。A.原產(chǎn)品B.競爭對手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品以下哪一項不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略（D）A發(fā)展戰(zhàn)略B穩(wěn)定戰(zhàn)略C收縮戰(zhàn)略D經(jīng)營戰(zhàn)略多樣化的戰(zhàn)略適用于（A）情況。A獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢大B獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢小C獲取競爭優(yōu)勢的方法少，潛在優(yōu)勢大D獲取競爭優(yōu)勢的方法小，潛在優(yōu)勢小以下哪一項不是

16、增長戰(zhàn)略的缺點：（C）A企業(yè)通過用增長戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導(dǎo)致盲目發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展。B過快的增長可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力變?nèi)?。C當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上有重大突破時，企業(yè)無法及時適應(yīng)。D增長戰(zhàn)略可能使管理者更加注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場占有率，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。下列資源中，既不屬于有形資源，也不屬于無形資源的是（A）。A、人力資源B、技術(shù)資源C、財務(wù)資源D、社會資源下列資源中，屬于有形資源的是（C）。A、人力資源B、技術(shù)資源C、財務(wù)資源D、社會資源下列資源中，屬于無形資源的是（B）。A、人力資源B、技術(shù)資源C、財務(wù)資源D、組織資源下列關(guān)于企業(yè)能力的說法中錯誤的是（D）。

17、A、企業(yè)能力的基礎(chǔ)是資源，沒有資源，能力就沒有其作用載體B、企業(yè)能力是企業(yè)的全體員工通過長期的實踐和積累獲得的C、企業(yè)能力與企業(yè)資源是相互對應(yīng)的，因此企業(yè)能力也有很多不同種類D、企業(yè)能力是一種靜態(tài)的能力，它在相對穩(wěn)定的狀態(tài)下形成競爭優(yōu)勢（A）是企業(yè)管理者對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一個高度概括的描述，是用以統(tǒng)一組織成員思想和行動的有力武器。A、企業(yè)愿景B、企業(yè)使命C、戰(zhàn)略目標(biāo)D、價值觀念（B）是指企業(yè)區(qū)別于其他類型組織而存在的理由或目的，是對企業(yè)的經(jīng)營方位、市場目標(biāo)等的概括描述。A、企業(yè)愿景B、企業(yè)使命C、戰(zhàn)略目標(biāo)D、價值觀念下列戰(zhàn)略類型中，屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是（A）。A、謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C

18、、集中戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略下列戰(zhàn)略類型中，屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是（A）。A、維持利潤戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略下列戰(zhàn)略類型中，屬于增長型戰(zhàn)略的是（C）。A、維持利潤戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略D、謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略下列戰(zhàn)略類型中，屬于增長型戰(zhàn)略的是（C）。A、維持利潤戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略下列戰(zhàn)略類型中，屬于緊縮型戰(zhàn)略的是（D）。A、維持利潤戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略建筑企業(yè)涉足百貨業(yè)屬于（D）戰(zhàn)略。A、前向一體化B、縱向一體化C、同心多樣化D、復(fù)合多樣化從事土建施工的企業(yè)涉足安裝和裝飾業(yè)務(wù)屬于（C）戰(zhàn)略。A、前向一體化B、縱向一體化C、同心多樣化

19、D、復(fù)合多樣化屬于企業(yè)文化核心層的是(D)A.物質(zhì)層B.融合層C.制度層D精神層屬于企業(yè)文化中層的是(C)A.物質(zhì)層B.融合層C.制度層D精神層屬于企業(yè)文化外層的是(A)A.物質(zhì)層B.融合層C.制度層D精神層某建筑企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)出員工前所未有的工作熱情，這體現(xiàn)了企業(yè)文化的（C ）功能。A、凝聚B、約束C、激勵D、輻射某建筑企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)，增進了員工之間的感情，促進員工團結(jié)，將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機的統(tǒng)一起來，這體現(xiàn)了企業(yè)文化的（ A）功能。A、凝聚B、約束C、激勵D、輻射一旦員工的某種行為違背了企業(yè)文化，不僅其本人心理上會感到內(nèi)疚，而且公眾輿論的作用會自動地使其糾正錯誤行為，

20、這體現(xiàn)了企業(yè)文化的（ B）功能。A、凝聚B、約束C、激勵D、輻射預(yù)測方法中的德爾菲法是（ B）。A專家會議調(diào)查法B專家信函調(diào)查法C專家訪問調(diào)查法D時間序列分析法主要是根據(jù)決策人的直覺、經(jīng)驗和判斷能力來進行決策的是（B）A確定型決策B不確定型決策C定量決策D定性決策對于一個完整的決策過程來說，第一步是（B）A確定目標(biāo)B發(fā)現(xiàn)問題C擬定可行方案D組織有關(guān)人員現(xiàn)有兩個所需代價相同的投資，下面說法正確的是（B） A由于這兩個方案都有40%的可能失敗，所以均不可能獲利B第二方案的經(jīng)營風(fēng)險性要比第一方案大C這兩個方案的獲利期望值都是40萬元，所以這兩個方案沒有什么差別D第二方案成功時可獲利500萬元，由此可

21、見，第二方案要比第一方案好決策的核心是（D）A意識B目的C未來D選擇不確定型決策與風(fēng)險性決策的區(qū)別在于（B ） A可供選擇的方案中是否存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài) B各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是否可知 C哪種自然狀態(tài)最終發(fā)生是否確定 D決策是否經(jīng)常重復(fù)進行運用悲觀決策法對下表中的事件進行決策，則擬采用的方案為（C ）。(小中取大)A、S1B、S2C、S3D、無法確定運用樂觀決策法對下表中的事件進行決策，則擬采用的方案為（A ）。（大中取大）A、S1B、S2C、S3D、無法確定運用最小最大后悔值法對下表中的事件進行決策，則擬采用的方案為（B ）。A、S1B、S2C、S3D、無法確定建筑企業(yè)經(jīng)營的核心

22、職能是（ C ）。A組織B控制C決策D經(jīng)濟效益占到企業(yè)日常管理工作的80%的決策類型是（C）。A、戰(zhàn)略決策B、戰(zhàn)術(shù)決策C、程序化決策D、非程序化決策下列關(guān)于德爾菲法的說法中錯誤的是（B）。A、該方法采用匿名方式B、該方法經(jīng)過一輪征詢即告結(jié)束C、該方法中專家們彼此之間不聯(lián)系D、該方法在定性預(yù)測中應(yīng)用廣泛下列關(guān)于德爾菲法的說法中錯誤的是（C）。A、該方法采用匿名方式B、該方法經(jīng)過多輪征詢，多次反饋C、該方法中專家們彼此之間需要密切聯(lián)系D、該方法在定性預(yù)測中應(yīng)用廣泛下列選項中不符合確定型決策問題具備條件的是（B）。A、存在決策者希望達(dá)到的一個明確目標(biāo)B、存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)C、存在決策者可

23、以選擇的兩個或兩個以上的行動方案D、同的行動方案在確定狀態(tài)下的益損值可以計算出來下列選項中不符合不確定型決策問題具備條件的是（C）。A、存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)B、存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)C、不同的行動方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)益損值無法計算D、存在著兩個或兩個以上的行動方案可供決策者選擇所謂“樂觀法則”是指( C)。A樂觀系數(shù)大些B樂觀系數(shù)小些C選擇各方案在各狀態(tài)下最大收益值中最大的D選擇各方案在各狀態(tài)下最小收益值中最大的下列屬于建筑企業(yè)計劃管理特點的是（B）A、計劃的片面性B、計劃的多變性C、計劃的均衡性D、計劃的被動性在建筑企業(yè)年度經(jīng)營計劃中，專業(yè)性計劃的內(nèi)容一般包括( A )。

24、 A.施工計劃 B.企業(yè)發(fā)展計劃 C.中期計劃 D.長期發(fā)展計劃建筑企業(yè)計劃管理包含編制、執(zhí)行、（B）及總結(jié)分析評價四個環(huán)節(jié)。A、協(xié)調(diào)B、控制C、監(jiān)督D、檢查某企業(yè)確定了上半年的目標(biāo)，這種目標(biāo)是：（B）A、長期目標(biāo)B、短期目標(biāo)C、中期目標(biāo)D、戰(zhàn)略目標(biāo)3、計劃指定中的滾動計劃法是動態(tài)的、靈活的，它的主要特點是（D）A、按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計劃B、不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機結(jié)合C、按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來指定，避免對不確定性遠(yuǎn)期計劃過早過死的安排D、以上三方面都是計劃是控制的（C）A、紐帶B、保證C、前提D、展開“跳一跳，摘桃子”，說明目標(biāo)必須具有（B）A、可接受性B

25、、挑戰(zhàn)性C、可考核性D、多樣性目標(biāo)不是一成不變的，一般來說，( D)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。A.利潤目標(biāo)B短期目標(biāo)C.中期目標(biāo)D.長期目標(biāo)（ A ）在建筑企業(yè)管理中居于首位，是管理循環(huán)的起始，任何管理都不能與之脫節(jié)。A、計劃 B、組織 C、決策 D、控制下列計劃中屬于經(jīng)營計劃的是（C）。A、年度計劃B、月作業(yè)計劃C、施工組織總設(shè)計D、分部分項工程施工組織設(shè)計用于反映計劃期內(nèi)企業(yè)勞動效率，是經(jīng)濟效益的指標(biāo)之一的指標(biāo)是（B）。它是以建筑產(chǎn)品的產(chǎn)量或產(chǎn)值和其相適應(yīng)的勞動消耗量的比值來表示A、竣工產(chǎn)值 B、全員勞動生產(chǎn)率 C、房屋建筑面積竣工率 D、建筑業(yè)增加值能夠反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量、企業(yè)管理水

26、平和施工技術(shù)水平的綜合性指標(biāo)是（D）。A、機械設(shè)備完好率 B、材料節(jié)約率 C、全員勞動生產(chǎn)率 D、工程成本降低率能夠反映企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度和營運狀況，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中資產(chǎn)利用和發(fā)揮水平的體現(xiàn)的指標(biāo)是（A）。A、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B、產(chǎn)值利潤率 C、工程成本降低率 D、材料節(jié)約率企業(yè)中長期計劃的編制程序中的首要工作是（B）。A、企業(yè)能力分析和業(yè)績分析B、通過調(diào)查、預(yù)測，進行環(huán)境分析C、經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定D、編制企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)中長期計劃的編制程序是（A）。經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定經(jīng)營戰(zhàn)略的形成和確定通過調(diào)查、預(yù)測，進行環(huán)境分析編制企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)能力分析和業(yè)績分析A、 B、 C、 D、企業(yè)編制

27、中長期計劃多采用（D）方法。A、綜合平衡法 B、SWOT分析法 C、PEST分析法 D、滾動計劃法企業(yè)編制年度計劃多采用（A）方法。A、綜合平衡法 B、SWOT分析法 C、PEST分析法 D、滾動計劃法根據(jù)既定的計劃指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對計劃執(zhí)行和完成情況進行檢查分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取措施糾正偏差，保證計劃執(zhí)行的活動，成為計劃的（D）。A、編制 B、分解 C、反饋 D、控制技術(shù)交底屬于（A）A、技術(shù)管理的基本工作B、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作C、技術(shù)規(guī)程D、施工準(zhǔn)備工作建筑安裝工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等級的劃分不包括(B)A、國家標(biāo)準(zhǔn)B、部級標(biāo)準(zhǔn)C、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)D、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理的任務(wù)可分為哪兩個方面（A ）。A、為當(dāng)前

28、生產(chǎn)服務(wù)；面向未來，做好企業(yè)的技術(shù)儲備B、為企業(yè)的穩(wěn)定服務(wù)；為企業(yè)的利益服務(wù)C、為企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)；為提高企業(yè)的技術(shù)水平服務(wù)D、為建立企業(yè)的正常生產(chǎn)服務(wù)；為搞好環(huán)境保護服務(wù)建筑企業(yè)技術(shù)管理的基本工作之一是（A ）。A、技術(shù)交底B、技術(shù)素質(zhì)的提高C、技術(shù)情報管理D、技術(shù)責(zé)任制的建立（A）不是建筑企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。A、技術(shù)核定及技術(shù)復(fù)核B、建立技術(shù)責(zé)任制C、建立施工技術(shù)日志D、貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程在技術(shù)開發(fā)途徑中，小革新、小建議、小發(fā)明屬于（D）。A獨創(chuàng)型技術(shù)開發(fā)途徑B引進轉(zhuǎn)移型技術(shù)開發(fā)途徑C綜合與延伸型技術(shù)開發(fā)途徑D總結(jié)提高型技術(shù)開發(fā)途徑下列關(guān)于圖紙會審的說法中錯誤的是（D）。A、

29、經(jīng)會簽的圖紙會審紀(jì)要需列入工程檔案B、圖紙會審紀(jì)要具有指導(dǎo)施工的作用C、圖紙會診紀(jì)要是辦理竣工結(jié)算的依據(jù)D、圖紙會審紀(jì)要由施工單位和設(shè)計單位會簽下列有關(guān)技術(shù)核定和設(shè)計變更的說法中正確的是（ A ）。A、技術(shù)核定單由設(shè)計單位簽證B、技術(shù)核定單由施工單位簽證C、任何設(shè)計變更都只需要設(shè)計單位同意即可D、任何設(shè)計變更都只需要建設(shè)單位和設(shè)計單位同意即可工法分為（C）個等級A、一B、二 C、三 D、四工法的分類不包括（C）A、國家級B、省部級C、地區(qū)級D、企業(yè)級質(zhì)量定義中“特性”的含義指(A)。A.固有的B.賦予的C.潛在的D.明示的以下工作不屬于全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作（C ）。A、標(biāo)準(zhǔn)化工作B、質(zhì)量信息

30、工作C、投標(biāo)簽訂工作D、質(zhì)量保證體系下列有關(guān)建筑工程質(zhì)量的說法錯誤的是（B）。A、影響因素多B、質(zhì)量穩(wěn)定C、對社會影響大D、評價方法特殊工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量三者之間的關(guān)系是（A ）。A 工序質(zhì)量包含了工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量B 產(chǎn)品質(zhì)量就是工序質(zhì)量和工作質(zhì)量C工作質(zhì)量和工序質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)D工作質(zhì)量包含了工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量為確定影響工程質(zhì)量的主次因素，應(yīng)選用( B )。A直方圖 B排列圖 C因果分析圖 D控制圖畫頻數(shù)分布直方圖時，如果分組不當(dāng)則直方圖呈現(xiàn)( D )。A孤島形 B雙峰形 C陡壁形 D折齒形( A )的質(zhì)量管理認(rèn)為質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的過程中的每個環(huán)節(jié)都或輕或重

31、地影響著最終的質(zhì)量狀況。A全過程B全企業(yè)C全員D全面質(zhì)量檢驗的實質(zhì)是( B)。A事前預(yù)防B事后把關(guān)C全面控制D應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)建設(shè)單位對建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響，屬于（C）因素的影響。A、建設(shè)項目的決策因素B、建設(shè)項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素C、人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力D、工程項目的施工環(huán)境事前控制的內(nèi)涵包括兩層意思，一是強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，二是（B）。A、按質(zhì)量計劃進行作業(yè)方法的控制B、按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制C、強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的反饋調(diào)控D、強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的反復(fù)調(diào)控事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，即對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時，充

32、分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成（A）。A、預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)B、質(zhì)量體系的實施C、質(zhì)量責(zé)任制的落實D、工序作業(yè)活動事前控制、事中控制和事后控制這三個階段構(gòu)成了（C）。A、質(zhì)量的動態(tài)管理B、PDCA循環(huán)C、質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程D、全面質(zhì)量管理質(zhì)量的核心是（A），質(zhì)量管理的所有工作也都是以此為中心而展開的。A、滿足顧客的需求 B、滿足社會的需求C、滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求 D、滿足產(chǎn)品的要求（ A）是以質(zhì)量管理為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，旨在通過讓顧客和所有相關(guān)方收益而達(dá)到長期成果的一種管理途徑A、全員質(zhì)量管理 B、全過程質(zhì)量管理 C、全面質(zhì)量管理 D、全方法質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的四個階段中，P階段是（A）。A、計劃

33、 B、執(zhí)行 C、檢查D、處理PDCA循環(huán)的四個階段中，D階段是（B）。A、計劃 B、執(zhí)行 C、檢查D、處理PDCA方法的4個步驟是(A )。A.計劃、實施、檢查、處理B.計劃、實施、檢查、改進C.計劃、實施、學(xué)習(xí)、改進D.方法、展開、學(xué)習(xí)、整合PDCA循環(huán)的四個階段步驟正確的是（C）。A、檢查處理執(zhí)行計劃 B、檢查執(zhí)行計劃處理C、計劃執(zhí)行檢查處理 D、計劃檢查執(zhí)行處理下列選項中不是全面質(zhì)量管理基本原則的是（B）。A、全員參與 B、以市場競爭為關(guān)注焦點 C、基于事實的決策方法 D、持續(xù)改進全面一體化管理是指組織在所有領(lǐng)域內(nèi)以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生為核心，以（A）為基礎(chǔ)，依據(jù)國際管理標(biāo)準(zhǔn)框架，融

34、合其他管理要求，使員工、相關(guān)方受益而實現(xiàn)長期成果的管理。A、全面質(zhì)量管理 B、綜合管理 C、效益管理 D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下列措施中屬于企業(yè)全面質(zhì)量管理的“過程方法”原則的是（C）。A、創(chuàng)造一個暢通和公開的溝通渠道，及時解決問題，聯(lián)合改進活動B、使持續(xù)改進成為一種制度C、識別質(zhì)量管理體系所需要的過程D、創(chuàng)造并堅持一種共同的價值觀，形成企業(yè)的精神和企業(yè)文化下列措施中屬于企業(yè)全面質(zhì)量管理的“全員參與”原則的是（B）。A、設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并將以目標(biāo)為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略付諸實施B、在本職工作中，讓員工有一定的自主權(quán)，并承擔(dān)解決問題的責(zé)任C、根據(jù)對事實的分析、過去的經(jīng)驗和直覺判斷作出決策并采取行動D、創(chuàng)造一個

35、暢通和公開的溝通渠道，及時解決問題，聯(lián)合改進活動下列措施中屬于企業(yè)全面質(zhì)量管理的“以顧客為關(guān)注焦點”原則的是（A）。A、在重點關(guān)注顧客的前提下，確保兼顧其他相關(guān)方的利益，使組織得到全面持續(xù)的發(fā)展B、創(chuàng)造并堅持一種共同的價值觀，形成企業(yè)的精神和企業(yè)文化C、收集與目標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，并規(guī)定收集信息對數(shù)據(jù)和信息進行分析D、全面考慮多有相關(guān)方的需求，做好發(fā)展規(guī)劃，為組織勾畫出一個清晰的遠(yuǎn)景ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是（B）標(biāo)準(zhǔn)。A、環(huán)境管理體系 B、質(zhì)量管理體系 C、全面管理體系 D、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)是（A）標(biāo)準(zhǔn)。A、環(huán)境管理體系 B、質(zhì)量管理體系 C、全面管理體系 D、職業(yè)

36、安全衛(wèi)生管理體系OHSAS 18000系列標(biāo)準(zhǔn)是（D）標(biāo)準(zhǔn)。A、環(huán)境管理體系 B、質(zhì)量管理體系 C、全面管理體系 D、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系下列質(zhì)量管理方法中屬于“老七種工具”的是（D）。A、KJ法 B、關(guān)聯(lián)圖 C、系統(tǒng)圖 D、因果圖下列質(zhì)量管理方法中屬于“老七種工具”的是（A）。A、分層法 B、矩陣圖 C、PDPC法 D、系統(tǒng)圖下列質(zhì)量管理方法中屬于“新七種工具”的是（B）。A、檢查表 B、關(guān)聯(lián)圖 C、直方圖 D、控制圖下列質(zhì)量管理方法中屬于“新七種工具”的是（A）。A、KJ法 B、管理圖 C、控制圖 D、檢查表下圖所示的質(zhì)量管理方法是（C）。A、因果圖法 B、KJ法 C、關(guān)聯(lián)圖法 D、系統(tǒng)圖

37、常見建筑材料儲備定額不包括（D）A、經(jīng)常儲備定額B、保險儲備定額C、季節(jié)儲備定額D、主要材料儲備定額在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理條件下，為保證企業(yè)施工生產(chǎn)的正常需要而建立必要的材料儲備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是（C）。A、材料運輸定額 B、材料訂購定額C、材料儲備定額 D、材料消耗定額（C）是確定倉庫面積、保管設(shè)備以及倉庫定員的依據(jù)。A、材料消耗定額 B、材料使用定額C、材料儲備定額 D、材料消耗定額材料儲備定額、材料平均經(jīng)常儲備量、材料保險儲備量之間的關(guān)系是（A）。A、材料儲備定額=材料平均經(jīng)常儲備量+材料保險儲備量B、材料儲備定額=材料平均經(jīng)常儲備量-材料保險儲備量C、材料平均經(jīng)常儲備量=材料儲備定額+材

38、料保險儲備量D、材料平均經(jīng)常儲備量=材料保險儲備量-材料儲備定額下列不屬于建筑工程的材料消耗組成部分的是（C）。73A、直接構(gòu)成工程實體的物資消耗B、間接構(gòu)成工程實體的物資消耗C、工藝性損耗D、非工藝性損耗根據(jù)ABC分類法，對于A類材料，適宜采取的管理方法是（D）。A、靈活管理，保險存量可稍大些B、按經(jīng)營方針，調(diào)節(jié)庫存C、簡化管理，按最高儲備定額核定庫存，采用定期交點訂貨D、精心管理，定期檢查，控制進貨，壓低庫存 根據(jù)ABC分類法，對于C類材料，適宜采取的管理方法是（C）。A、靈活管理，保險存量可稍大些B、按經(jīng)營方針，調(diào)節(jié)庫存C、簡化管理，按最高儲備定額核定庫存，采用定期交點訂貨D、精心管理，

39、定期檢查，控制進貨，壓低庫存 根據(jù)ABC分類法，A類材料的特點是（A）A、占總品種數(shù)的5%10%，占總金額的10%80%B、占總品種數(shù)的10%25%，占總金額的10%2%C、占總品種數(shù)的70%80%，占總金額的5%10%D、以上都不對根據(jù)ABC分類法，B類材料的特點是（B）A、占總品種數(shù)的5%10%，占總金額的10%80%B、占總品種數(shù)的10%25%，占總金額的10%2%C、占總品種數(shù)的70%80%，占總金額的5%10%D、以上都不對根據(jù)ABC分類法，C類材料的特點是（C）A、占總品種數(shù)的5%10%，占總金額的10%80%B、占總品種數(shù)的10%25%，占總金額的10%2%C、占總品種數(shù)的70%

40、80%，占總金額的5%10%D、以上都不對某種材料的庫存量由最高庫存消耗到最低庫存之前的某一預(yù)定的庫存量水平時，就提出并組織訂貨，每次訂貨的數(shù)量是一定的材料訂購方法是（B）。A、定期訂購法B、定量訂購法C、批量訂購法D、隨機訂購法為了避免某些材料因季節(jié)影響供應(yīng)而建立的儲備是(C)A.經(jīng)濟儲備B.經(jīng)常儲備C.季節(jié)儲備D.保險儲備由于不斷出現(xiàn)技術(shù)上更完善、經(jīng)濟上更加合理的設(shè)備，使原設(shè)備顯得陳舊落后，因此產(chǎn)生的磨損是（D）。A、第一類有形磨損B、第二類有形磨損C、第一類無形磨損D、第二類無形磨損設(shè)備在閑置過程中，由于自然力的作用而生銹腐蝕，喪失了工作精度和使用價值而產(chǎn)生的是（B）。A、第一類有形磨損

41、B、第二類有形磨損C、第一類無形磨損D、第二類無形磨損設(shè)備在使用過程中，由于摩擦振動等，使零件產(chǎn)生實物磨損，致使零件的尺寸、形狀和精度發(fā)生改變，直至損壞所產(chǎn)生的是（A）。A、第一類有形磨損B、第二類有形磨損C、第一類無形磨損D、第二類無形磨損由于相同結(jié)構(gòu)設(shè)備再生產(chǎn)價值的降低而產(chǎn)生原有設(shè)備價值的貶值，成為（C）。A、第一類有形磨損B、第二類有形磨損C、第一類無形磨損D、第二類無形磨損機械設(shè)備的磨損一般可分為三個階段，以下不屬于這三個階段是（D）。A、初期磨損階段B、正常磨損階段C、急劇磨損階段D、機械報廢階段下列關(guān)于機械設(shè)備正常磨損階段說法中錯誤的是（C）。A.該階段磨損機械磨損變小變慢B.機械

42、在此階段在較長時間內(nèi)保持穩(wěn)定的均勻磨損C.該階段機械磨損速度較快D.如果加強維護保養(yǎng)，可以延長改該階段的工作時間（A）是指由有形磨損所決定的設(shè)備的使用壽命。A、自然壽命B、技術(shù)壽命C、經(jīng)濟壽命D、磨損壽命下列選項中（C）不是人員招聘的原則。A、公開原則B、競爭原則C、成本原則D、平等原則下列選項中（A）不是員工績效考核的內(nèi)容。A、工作時間B、工作成績C、工作態(tài)度D、工作能力建筑企業(yè)財務(wù)管理的對象是（D）。A、財務(wù)B、合同價款C、成本和盈利D、現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)建筑企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容不包括（ C）。A、資金管理B、投資管理C、融資管理D、收入與利潤分配管理企業(yè)所得稅的稅率為（D）。A、10%B、15%

43、C、20%D、25%下列方式屬于權(quán)益融資類型的是（D）。A、銀行貸款B、發(fā)行債券C、應(yīng)付票據(jù)D、股票融資下列企業(yè)分配利潤的方式中，應(yīng)首先進行的是（A）。A、彌補以前年度虧損B、提取法定公積金C、提取任意公積金D、向投資者分配利潤企業(yè)分配利潤的方式，按先后順序排序正確的是（C）。提取法定公積金向投資者分配利潤彌補以前年度虧損提取任意公積金A、B、C、D、甲、乙、丙三家為同一專業(yè)的承包單位，甲、乙、丙的資質(zhì)等級依次為一級、二級、三級。當(dāng)三家單位實行聯(lián)合共同承包時，應(yīng)按（C）的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。A、甲B、乙C、丙D、甲或丙工程反索賠是指（B）A、承包商向業(yè)主提出的索賠B、業(yè)主向承包商提出的索賠C

44、、分承包商向總承包商提出的索賠D、承包商向供貨商提出的索賠根據(jù)中華人民共和國專利法的相關(guān)規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護期限為（B）A、10B、20C、30D、153、某一建筑項目準(zhǔn)備發(fā)包，由于項目的內(nèi)容和設(shè)計指標(biāo)不能十分確定，或是工程量可能出入較大時，則采用（ C）為宜。A、總價合同 B、單價合同 C、成本加酬金合同 D、統(tǒng)包合同建筑企業(yè)資質(zhì)證書有效期為（C ）年。A、1 B、3 C、5 D、10多選建筑產(chǎn)品的特點包括(ABD)。A.固定性B.多樣性C.美化環(huán)境D.體積龐大E.生產(chǎn)周期長建筑產(chǎn)品具有（ ABD ）特點。A. 固定性B. 體積龐大C. 必須有預(yù)付款D. 多樣性E. 技術(shù)含量低建筑生產(chǎn)的技

45、術(shù)經(jīng)濟特點有（ ACD ）。A. 生產(chǎn)的流動性B. 生產(chǎn)工人工作崗位的固定性C. 生產(chǎn)的單件性D. 受自然條件影響大E. 生產(chǎn)的批量性建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點有(AE)。A.受氣候影響大B.先有用戶，后組織生產(chǎn)C.機構(gòu)人員變動大 D.經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定E.生產(chǎn)周期長F.管理環(huán)境多變建筑企業(yè)按企業(yè)制度分類，可分為（ CDE ）。A、國有企業(yè) B、外資企業(yè)C、個人業(yè)主制企業(yè)D、合伙制企業(yè)E、公司制企業(yè)企業(yè)作為一個生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織，具有二重性，因此企業(yè)管理也必然具有二重性，即（AD ）。A、自然屬性B、生產(chǎn)屬性C、組織屬性D、社會屬性E、經(jīng)濟屬性建筑企業(yè)管理包括三個層次，即（ACE）。A、企業(yè)層次B、職能層次C、項目層次D、經(jīng)理層次E、作業(yè)層次建筑企業(yè)管理層次中的項目層次，具有以下特點（）。企業(yè)層次代表的是建筑企業(yè)管理的法人職責(zé)范疇，它具有以下特點（ADE）。A、它是市場競爭主體B、它是一次性臨時組織C、它是一