酒店實(shí)踐報(bào)告范文x

1、酒店實(shí)踐報(bào)告范文成功不是靠夢(mèng)想和希望，而是靠努力和實(shí)踐。下面是為大家?guī)?lái)的酒店實(shí) 踐報(bào)告范文，希望可以幫助大家。酒店實(shí)踐報(bào)告范文1:20xx年4月16日我來(lái)到了三亞珠江花園酒店開始我長(zhǎng)達(dá)一年的實(shí)習(xí)生活。 在這一年的實(shí)習(xí)中讓我感受很深，認(rèn)識(shí)很多，收獲很大，切身體會(huì)到工作的辛苦， 社會(huì)的復(fù)雜，實(shí)踐的重要和讀書的必要，實(shí)習(xí)期間我嚴(yán)格按照酒店的安排和計(jì)劃 一步一步地開展工作，努力的學(xué)習(xí)，積極的工作。實(shí)習(xí)期間我的工作范圍是在酒店前廳部。一開始的時(shí)候我被分配到總機(jī)， 總的來(lái)說(shuō)這方面的工作是最為簡(jiǎn)單的， 而且工作也沒有壓力。經(jīng)過(guò)了一個(gè)月的工 作我覺得我的激情都要被這沒有無(wú)聊的工作給磨滅了。 但那時(shí)有一個(gè)機(jī)會(huì)

2、出現(xiàn)在 我面前，通過(guò)自己不懈努力以及酒店領(lǐng)導(dǎo)的幫助與關(guān)懷，我成功地在20xx年海南省春光杯服務(wù)技能大賽中獲得前臺(tái)問(wèn)詢的亞軍。比賽回來(lái)我換了實(shí)習(xí)崗位。在禮賓部待了 12天。禮賓部主要的工作就是迎賓，為客人開門，微笑致意，指引 客人。雖說(shuō)早禮賓部地收獲不多，但很高興認(rèn)識(shí)了那個(gè)胖胖可愛的督導(dǎo)。接下來(lái)的九個(gè)月就穩(wěn)定在前臺(tái)實(shí)習(xí)，相對(duì)而言前臺(tái)是一個(gè)很鍛煉人的地方， 你每天要面對(duì)形形色色地客人，解決客人提出的；任何問(wèn)題，不管是合理還是不 合理的要求，但都要盡量交出滿意的答卷。顧客是上帝，這是服務(wù)行業(yè)尊崇的守 則。前臺(tái)瑣事較多，是整個(gè)酒店地樞紐部門，而且還接觸到收銀。在我剛來(lái)前臺(tái) 學(xué)習(xí)的時(shí)候小錯(cuò)大錯(cuò)不斷。部門

3、領(lǐng)導(dǎo)給予了我耐心的教導(dǎo)以及很大的幫助， 讓我 很快地成長(zhǎng)。但我自身也很努力，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，很快走上正軌，獨(dú)立工作， 并能獨(dú)擋一面。在這九個(gè)月里我們先后也經(jīng)歷了五一國(guó)慶長(zhǎng)假，元旦，以及春節(jié)等這些重大的節(jié)日。在這繁忙的節(jié)日中我們學(xué)到了很多， 并順利地度過(guò)。就像他 們說(shuō)的經(jīng)歷了這些，證明我們就真正長(zhǎng)大了，出師了。工作是累的，辛苦的，但也是開心的，幸福的。工作的繁忙與困難有事后 會(huì)讓我們受挫，退縮。但你面對(duì)了，解決，那就是成長(zhǎng)了。同時(shí)之間和睦地相處， 在這個(gè)大家庭中我們互相扶持，一起面對(duì)困難，一起出去玩。一年中把三亞該玩的地方幾乎都玩盡了。天涯海角，南山，西島，呀諾達(dá)，蝴蝶谷，檳榔谷，海棠 灣都留下

4、了我們歡聲笑語(yǔ)。總之，一年多的實(shí)習(xí)我也曾經(jīng)因困難而想退縮過(guò)， 一年多的實(shí)習(xí)我也自豪 過(guò)，一年多的實(shí)習(xí)我也學(xué)到了書本上沒有的知識(shí)，我也為真正的酒店服務(wù)，一年多的實(shí)習(xí)更是豐富和鞏固了我大學(xué)的理論知識(shí)， 但一年多的實(shí)習(xí)經(jīng)歷是我最大的 收獲。我可以這次經(jīng)歷中的事情來(lái)指導(dǎo)我今后的學(xué)習(xí)和工作，無(wú)論是對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)和對(duì)社會(huì)人的認(rèn)識(shí)都更深了一步，這種財(cái)富是寶貴的、無(wú)價(jià)的！他可以教導(dǎo)我將來(lái)走向社會(huì)應(yīng)該怎樣做人，應(yīng)該做什么樣的人，做人應(yīng)該怎么樣。尤其是在即 將畢業(yè)的時(shí)間里讓我們清楚了的目標(biāo)，明確了方向，贏得了動(dòng)力，找到了不足， 看到了差距，堅(jiān)定了信心。這才是我們最大的收獲，最大的財(cái)富，最好的結(jié)果。酒店實(shí)踐報(bào)告范文2

5、：根據(jù)教學(xué)計(jì)劃的安排，20xx年3月10號(hào)至9月10號(hào)我被分配到深圳gg 酒家實(shí)習(xí)酒店管理專業(yè)課程，7個(gè)月的實(shí)習(xí)，讓我感受很深，認(rèn)識(shí)很多，收獲很 大，切身體會(huì)到工作的辛苦，社會(huì)的復(fù)雜，實(shí)踐的重要和讀書的必要，實(shí)習(xí)期間， 我認(rèn)真結(jié)合書本知識(shí)，嚴(yán)格按照學(xué)校的安排和計(jì)劃一步一步進(jìn)行， 并按照酒店領(lǐng) 導(dǎo)的指導(dǎo)慢慢的開展工作，努力的學(xué)，積極的做，掌握了翅福的基本營(yíng)業(yè)程序， 學(xué)會(huì)了酒點(diǎn)的日常操作規(guī)范，了解了部分粵菜的烹飪方法及飲食習(xí)俗， 懂得了廣 東人的日常餐桌禮儀規(guī)范，切身感受到標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)的必要， 同時(shí)也 對(duì)廣東餐飲的行業(yè)有個(gè)初步的認(rèn)識(shí) 使我受益匪淺，感觸頗深，深刻的認(rèn) 識(shí)到學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)的緊密

6、結(jié)合，不可分割，學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)的同等重要，特別是實(shí)習(xí)的 舉足輕重；在當(dāng)今這個(gè)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，常識(shí)競(jìng)爭(zhēng)日趨明顯，經(jīng)驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)愈顯珍 貴的酒店服務(wù)行業(yè)，物欲橫流，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，使得人們的人生觀，金錢觀，價(jià)值觀， 利益觀發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，使得人們的精神追求和物質(zhì)享受發(fā)生了翻天覆地的變化， 因此對(duì)于剛剛起步及初上檔次并前景美好的酒店行業(yè)顯得更加明顯，人們也正是看到了這一美好的前景，許多的商人紛紛將眼光投向酒店，因此使得現(xiàn)在的酒店 可以說(shuō)是百花齊放，百家爭(zhēng)鳴，星羅棋布。同時(shí)對(duì)于我們自身學(xué)習(xí)這個(gè)專業(yè)且今 后打算從事這個(gè)行業(yè)的人還說(shuō)也產(chǎn)生了無(wú)窮的動(dòng)力，壓力，對(duì)于我們今后從事這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前途更是清醒了一步，明白了許多！

7、直至實(shí)習(xí)結(jié)束我在深圳翅福酒 家的實(shí)習(xí)共做了三個(gè)月零五天的備餐員和三個(gè)月零十天的服務(wù)員，后因特殊原因我們提前半月結(jié)束實(shí)習(xí)返校。1, 起初的適應(yīng)階段由于南北方這種客觀的氣候，經(jīng)濟(jì)，生活，人口素質(zhì)等一系列外界因素的 干擾，對(duì)那里的吃飯?zhí)貏e的不習(xí)慣，氣候的炎熱，飲食的不適，再加上工作的起 步和對(duì)酒店環(huán)境及同事的陌生，出現(xiàn)了近半個(gè)月的適應(yīng)和調(diào)整過(guò)程，這也是向我 們發(fā)起挑戰(zhàn)，考驗(yàn)我們毅力的時(shí)候，但同學(xué)之間的互相鼓勵(lì)，酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的 關(guān)心使我鼓足了干勁，化磨難為動(dòng)力一步步的走來(lái)，特別是因我體積龐大沒有工 作制服穿的時(shí)候，總經(jīng)理得知把自己的西褲拿來(lái)送給我， 這更是鼓起了我適應(yīng)環(huán) 境，戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)的信心和力

8、量， 領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo)，同事的熱情幫助無(wú)不在激 勵(lì)著我，鼓舞著我，尤其是發(fā)自內(nèi)心的那種想及早進(jìn)入社會(huì)的心情是我適應(yīng)深圳， 習(xí)慣生活，努力學(xué)習(xí)的動(dòng)力源泉。根據(jù)工作的需要，初次將我分到備餐學(xué)習(xí)，當(dāng) 時(shí)心無(wú)雜念，盡頭十足，酒店采取一帶一的方式從慢慢的認(rèn)識(shí)大廳的臺(tái)號(hào)，備餐間的位置，到鍛煉托盤的托法，再到基本點(diǎn)心及中廚菜式的配料，直至最后的開 檔，收檔，部分簡(jiǎn)單菜式的做法，菜名我們一點(diǎn)點(diǎn)，一滴滴，一天天的反復(fù)記憶， 不恥下問(wèn)，到了最后就是整個(gè)備餐的基本管理， 運(yùn)作流程我也都了如指掌，但是 由于時(shí)間的推移，理論和實(shí)踐的掌握慢慢的結(jié)合，使得我們也發(fā)現(xiàn)酒店的某些不 足，也深受酒店人對(duì)我們大學(xué)生歧視的痛苦和無(wú)奈，

9、 因此和酒店的部分領(lǐng)導(dǎo)也有 過(guò)理論上的辯論。尤其是工作安排上的不公平和心理上對(duì)我們的偏見， 我們是非 常的不能接受，兩個(gè)月過(guò)去了，出于學(xué)習(xí)的考慮，開始積極主動(dòng)的申請(qǐng)換部門學(xué) 習(xí)，但因酒店的立場(chǎng)和我們的立場(chǎng)不同，利益點(diǎn)不同，因此進(jìn)行過(guò)正式的協(xié)商。 但最后還是給了我們一個(gè)部門交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。2, 之后的積極工作，努力學(xué)習(xí)部門交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)給了我們之后，我于 9月18日進(jìn)入了服務(wù)部學(xué)習(xí)， 進(jìn)入了一個(gè)新的部門，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我們給予厚望，對(duì)我們的工作信心很大，剛 進(jìn)服務(wù)部，就是一連幾天的服務(wù)操作技能培訓(xùn)， 從理論到實(shí)踐，從擺臺(tái)鋪臺(tái)布到 餐中服務(wù)規(guī)范，毫不保留的告訴了我們，每天的培訓(xùn)都是利用休息的時(shí)間，

10、盡管 很辛苦，但很充實(shí)很滿足很高興，筆記一頁(yè)又一頁(yè)，看了很有成就感，由衷的感 到是那么的自豪。通過(guò)兩個(gè)月的觀察，進(jìn)入服務(wù)部我感覺上手很快，進(jìn)步很快， 耐心的工作沒有給酒店的聲譽(yù)摸黑， 但是由于語(yǔ)言溝通的障礙，可能在生意繁忙之時(shí)不能夠溝通順利，因此也造成過(guò)工作上的小小失誤，領(lǐng)導(dǎo)也都能包容。一個(gè) 月的服務(wù)部學(xué)習(xí)之后，工作越來(lái)越得心應(yīng)手，環(huán)境生活也適應(yīng)了，對(duì)于飛臺(tái)，加 臺(tái)，擺臺(tái)，看臺(tái)，洗家私等這些基本的工作分配情況和班次的安排及運(yùn)作開始慢 慢的了解，慢慢的懂得。學(xué)會(huì)了怎么樣推銷，向客人推銷什么，尤其是時(shí)令菜單 的制作作用非常重要。日常的基本的茶市，飯市服務(wù)操作也都熟悉了，對(duì)于一些 餐桌禮儀，及上菜順

11、序（如飯市不能先上青菜等）也都能順其自然的正常操作，其 他的飯市打荷位的準(zhǔn)備，上菜，上湯的這些基本規(guī)范也都熟能生巧。服務(wù)部3個(gè)多月的學(xué)習(xí)讓我學(xué)會(huì)了和客人的交流， 懂得了廣東人的生活飲食習(xí)俗，同時(shí)也 看到了深圳（在深）人的精神面貌，消費(fèi)觀念等。3，最后的態(tài)度消極，低調(diào)工作前期4個(gè)多月的學(xué)習(xí)和交流，自身對(duì)于酒店的各個(gè)角落，各個(gè)方面都有一 個(gè)大致的了解和初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)酒店的領(lǐng)導(dǎo)和同事更是知人知面知心的交流與相 處，路遙知馬力，日久見人心。對(duì)深圳人的認(rèn)識(shí)之所以深刻也就是通過(guò)這么長(zhǎng)時(shí) 間的交往和認(rèn)識(shí)，相互的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)暴露無(wú)疑，因此之間的感情就回摩擦，友誼 就會(huì)淡薄，這不是什么大驚小怪的事情，現(xiàn)在想起來(lái)很

12、后悔，但當(dāng)時(shí)也是很無(wú)奈 的。作為同事不能不打交道，作為領(lǐng)導(dǎo)不能不交流，為了工作往往會(huì)產(chǎn)生一些誤 會(huì)和抵觸，我們作為實(shí)習(xí)幾個(gè)月的學(xué)生無(wú)論從理論還是實(shí)踐上可以說(shuō)都會(huì)超過(guò)他 們的，他們的威信和能力慢慢的將不能被我們所折服和信任。這些整天壓抑下的工作，不僅是身心上的疲憊，更是精神上的摧殘。所以有時(shí)我們會(huì)經(jīng)意不經(jīng)意的 不服從和頂撞，但這些是兩方面的原因，他們是為了讓我們?cè)诖伺ぷ鳡?zhēng)取更 大的經(jīng)濟(jì)效益，但我們是學(xué)生主要追求學(xué)習(xí)，所以對(duì)他們的壓力很難接受，我們 曾經(jīng)和領(lǐng)導(dǎo)理論過(guò)，和同事爭(zhēng)論過(guò)，對(duì)酒店還罷工過(guò)，這些也只能說(shuō)明我們大學(xué) 生還沒有認(rèn)識(shí)到社會(huì)的真實(shí)面目，還沒有真正了解社會(huì)的一些所謂的潛規(guī)則。但作為

13、一個(gè)集體，我們還是相對(duì)自由的。難道酒店的一切為了贏利不顧員工就合 理嗎？難道酒店的人員鄙視我們大學(xué)生就是正確的嗎 ？難道整天把實(shí)習(xí)生當(dāng)作替 罪羊我們就會(huì)甘愿嗎？但酒店參考我們的一些意見也改觀了自己的工作，也給了 我們學(xué)生應(yīng)得的部分利益。如假期，過(guò)節(jié)福利等六個(gè)半月的實(shí)習(xí)使得我對(duì)整個(gè)深圳餐飲行業(yè)有個(gè)更為深刻的認(rèn)識(shí)和了解，從目前的發(fā)展和管理現(xiàn)狀中也發(fā)現(xiàn)了很多的不足和美好前景1, 酒店服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但人們的需求旺盛自從來(lái)到了深圳才真正感受到酒店的數(shù)量多，檔次高，規(guī)模大，效益好， 前景廣闊。作為一個(gè)乘著改革開放的東風(fēng)發(fā)展，繁榮起來(lái)了一個(gè)邊陲小鎮(zhèn)，真的 沒有想到社會(huì)主義具有這么大的優(yōu)越性和威力， 使得一

14、個(gè)破爛不堪，貧窮落后的 小鎮(zhèn)建設(shè)的這么好，無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)上是中國(guó)的特區(qū)， 政治上是副省級(jí)城市，經(jīng)過(guò) 20多年的建設(shè)和發(fā)展，深圳的文化也是那么的繁榮，人民的生活追求的已經(jīng)是 從當(dāng)年的物質(zhì)享受轉(zhuǎn)為精神享受， 深圳的酒店真的是不勝枚舉，有純餐飲的，有 商務(wù)的，有綜合性的；有高端的，中等的，也有夜市大排擋，對(duì)于這樣的一個(gè)大 城市雖然給人一種消費(fèi)不起的感覺，但他本身的供應(yīng)能力又是能滿足各種層次的 消費(fèi)人群，因此這里的消費(fèi)能；力真的很強(qiáng)，無(wú)論是自身的消費(fèi)人口多，經(jīng)濟(jì)發(fā) 達(dá)，還是外來(lái)的流動(dòng)人口多，比鄰香港等周邊的更多的大城市， 是中國(guó)走向世界 的窗口和中轉(zhuǎn)站！因此導(dǎo)致深圳的餐飲服務(wù)業(yè)多而密，繼而使得深圳的服務(wù)

15、業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)激烈！2, 酒店服務(wù)業(yè)從業(yè)人員文化水平不高深圳作為一個(gè)后來(lái)發(fā)展起來(lái)的城市， 起外來(lái)人口多，特別是這個(gè)勞動(dòng)力需 求極其旺盛的餐飲服務(wù)業(yè)，目前大多都是北方等一些農(nóng)村小姑娘， 家庭教育不當(dāng) 等原因致使過(guò)早輟學(xué)，但由于年齡嬌小，因此就抱著讓孩子出來(lái)嘗試幾年的心態(tài) 出來(lái)做幾年服務(wù)員等其他工作，等年齡適合了再回去結(jié)婚等籌備人生大事，因此呢導(dǎo)致酒店從業(yè)人員的員工文化素質(zhì)普遍較低， 特別是在管理層上，大多都是靠 著做的時(shí)間長(zhǎng)而多了中層管理者，因此那種只有經(jīng)驗(yàn)沒有理論的管理又缺乏了動(dòng) 力，給人一種強(qiáng)制和壓迫的感覺，說(shuō)服力不強(qiáng)，員工不滿情緒高漲，辭工等一系 列的事情時(shí)常發(fā)生，因此使得酒店的從業(yè)人員流動(dòng)性大

16、， 加之酒店行業(yè)較強(qiáng)的靈 活性使得酒店管理的難度加大，尤其到了春節(jié)前的一段日子里，來(lái)自外地的員工 爭(zhēng)相回家團(tuán)聚，而酒店自身的生意有那么的旺盛，在這個(gè)階段出現(xiàn)勞動(dòng)力供需緊 張的局面，但公司往往采取一些手段留住人員， 因此的導(dǎo)致員工的情緒不良，影 響工作，影響酒店的服務(wù)質(zhì)量。特別是一些中層管理者，這些不是太監(jiān)勝似太監(jiān) 的工作作風(fēng)是激起下屬不滿的禍根，由于本身行業(yè)的靈活性強(qiáng)，工作瑣碎，變化 快等特點(diǎn)，所以這些中層管理者中部分不懂管理的人員采取強(qiáng)制甚至壓迫，要挾的手段盲目要求那些年齡嬌小，且文化較低的員工做事，這好像是資本主義的剝削與被剝削關(guān)系，因此呢這個(gè)行業(yè)的發(fā)展必須加強(qiáng)管理，提高員工的普遍素質(zhì)，

17、這既是行業(yè)發(fā)展的需要，這也是社會(huì)發(fā)展的必然要求，這樣才更能創(chuàng)造更大的利 潤(rùn)和價(jià)值！3, 酒店服務(wù)工作不固定，無(wú)明確的標(biāo)準(zhǔn)酒店行業(yè)的靈活性，個(gè)人要求的差異性這也就要求我們員工和領(lǐng)導(dǎo)要靈活 對(duì)待，個(gè)性服務(wù)，在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)個(gè)性化服務(wù)， 不能片面強(qiáng)調(diào)員工怎 么做，做什么！特別是服務(wù)員要根據(jù)時(shí)令推銷菜市，根據(jù)菜市準(zhǔn)備服務(wù)程序，同 時(shí)還要兼顧客人的特殊需求，這一系列的工作是復(fù)雜而煩瑣的 ！例如有的客人想 先吃大閘蟹，有的想最后吃大閘蟹，因此呢如果片面的按順序上菜就有可能遭到 客人的投訴不滿等！當(dāng)然如果沒有什么的特殊要求就要按照當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗和人們的 習(xí)慣而按部就班的做事，一般都是民族的不同而導(dǎo)致的差

18、異， 地區(qū)的不同等而導(dǎo) 致的這些共性的差異是存在的，不可避免的！特別是根據(jù)酒店的生意情況而開展 工作的時(shí)候，由于人員的多少，客人的多少，來(lái)選擇加臺(tái)等工作時(shí)候是最麻煩的 時(shí)候，有些酒店到了生意旺盛的時(shí)節(jié)，時(shí)間就必須根據(jù)情況而選擇不同的工作內(nèi) 容去加臺(tái)，撤臺(tái)等！特別是工作的安排，人員的調(diào)動(dòng)最容易讓員工不滿，最容易 激發(fā)員工的情緒，因此管理者一定要增強(qiáng)顧全大局的能力， 統(tǒng)籌兼顧，做到公平！ 員工滿意才是公司管理的最高境界！4, 金融危機(jī)，酒店也危機(jī)面對(duì)有美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)迅速波及全球，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的深圳 一家企業(yè)更是膽戰(zhàn)心驚，如履薄冰，近一段時(shí)間，酒店就一直再?gòu)?qiáng)調(diào)開源節(jié)流， 小到一個(gè)牙簽，一

19、度電，一滴水，大到酒店的采購(gòu)，員工的福利，中層領(lǐng)導(dǎo)的電 話費(fèi)都在采取一系列的措施進(jìn)行節(jié)制，但根據(jù)酒店最近的生意情況好像沒有一點(diǎn) 危機(jī)的跡象，但已經(jīng)有的報(bào)紙報(bào)道深圳的幾家酒店紛紛轉(zhuǎn)讓， 停業(yè)，但比起過(guò)去 的一段時(shí)間酒店的生意好像大有好轉(zhuǎn)，但比起去年的同期可能生意相對(duì)的差了點(diǎn)， 但對(duì)于這個(gè)靈活性，周期性非常強(qiáng)的酒店企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)此次嚴(yán)重的金融危機(jī)， 增強(qiáng)憂患意識(shí)，采取有效措施是應(yīng)對(duì)此次危機(jī)的重要方法， 這也是深圳企業(yè)家能 夠立足的根本因素！5, 酒店管理的員工危機(jī)通過(guò)這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我真的明白了什么是資本主義，什么是中國(guó)特色的社會(huì)主義，什么是剝削和被剝削，就我們酒店的經(jīng)營(yíng)狀況和管理模式， 是采取

20、 的投資方和管理方雙重管理的形式， 這在一定程度上給管理者莫大的壓力， 因此 導(dǎo)致的在管理過(guò)程中員工福利很差， 員工待遇很低，對(duì)員工的剝削程度很強(qiáng)，對(duì) 員工的壓迫進(jìn)而導(dǎo)致員工的辭職不斷， 流動(dòng)性較大，致使不斷的培訓(xùn)，不斷的流 失，不斷的招聘，不斷的辭職，特別是在這個(gè)特殊的城市里，大多的員工來(lái)自外 地的打工者，每逢佳節(jié)就急需回家團(tuán)聚，因此導(dǎo)致在春節(jié)的大好時(shí)節(jié)，酒店的員 工辭職的很多，員工的危機(jī)，生意的旺盛，導(dǎo)致的人員的不足，引起服務(wù)質(zhì)量的 下降，是酒店在次階段的最大危機(jī)，特別在全球金融危機(jī)的影響下，酒店要全力 提高自身的飯菜和服務(wù)質(zhì)量，提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能經(jīng)受起考驗(yàn)， 度過(guò)難關(guān)保持

21、較好的經(jīng)濟(jì)效益，擺脫這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響！讓損失降到最低限度！員工危機(jī)的原因：1，酒店管理的人性化意識(shí)淡薄，片面強(qiáng)調(diào)公司的利益， 無(wú)視員工的福利及待遇，特別是作為中小企業(yè)（公司），員工的休假及培訓(xùn)方面是 事關(guān)酒店服務(wù)等質(zhì)量的根基，作為我們酒店，平時(shí)沒有什么的福利和待遇，如果 每月的休假安排不好，很可能影響員工的工作積極性和效果.2，酒店現(xiàn)有的員工 大多都是外地的不足20歲的農(nóng)村小兄弟，小姐妹，每逢這個(gè)隆重的春節(jié)，都急 切的回家團(tuán)圓，這對(duì)于一些酒店是一個(gè)非常不利切影響巨大的員工流失因素，如果酒店不能妥善處理好員工的待遇，就會(huì)直接的導(dǎo)致員工的離職!3，員工的受尊 重問(wèn)題是影響員工工作熱情的重

22、要因素， 如果一味的強(qiáng)調(diào)員工尊重上司，而領(lǐng)導(dǎo) 不能換位的考慮一下員工的感受，這在管理學(xué)中是違背現(xiàn)代企業(yè)管理理念和宗旨 的.4，酒店的員工處罰制度如果得不到健全和完善，是對(duì)員工辭職的基本因素， 如果因?yàn)橐稽c(diǎn)的小事就處罰，批評(píng)，這是對(duì)員工的不尊重，尤其是作為上司要處 處當(dāng)楷模，時(shí)時(shí)作表率，只有這樣才能在員工錯(cuò)誤的時(shí)候讓員工心服口服，絕對(duì)不能采取強(qiáng)制性的扣罰，必須從心里上讓員工服!5，工作的數(shù)量和質(zhì)量上要本著 公平合理的原則，人就是人，無(wú)論做什么事情雖然有無(wú)窮的潛力， 但只能發(fā)揮出 有限的能力！所以對(duì)待員工要人性化！不能當(dāng)牛馬用，當(dāng)大炮使！因此，現(xiàn)代酒店業(yè)的現(xiàn)代化管理步伐是比較緩慢的， 與朝氣蓬勃的

23、現(xiàn)代餐 飲業(yè)是不協(xié)調(diào)的！所以作為酒店行業(yè)，必須千方百計(jì)的留住人，留長(zhǎng)時(shí)間的人， 無(wú)論外界環(huán)境多么的復(fù)雜，作為酒店都能永遠(yuǎn)立于不敗之地， 一個(gè)老員工，一個(gè)好員工他可以帶動(dòng)身邊的多位同事努力工作，去為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)，創(chuàng)效益.員工的一言一行是酒店服務(wù)質(zhì)量的，是酒店檔次和規(guī)模的標(biāo)志，員工的滿意是任 何一家酒店發(fā)展和前進(jìn)的直接推動(dòng)力員工的推銷可以為酒店創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)效 益.對(duì)于那些整天抱著我要辭工的念頭和帶著不良情緒工作的人直接影響的就是 工作效果，直接就反作用與的顧客，可想而知起后果 ！所以，作為現(xiàn)代行業(yè)中比 較活躍的酒店餐飲業(yè)必須要轉(zhuǎn)變管理方式， 更新管理理念，始終把員工的利益放 在首位，始終把員

24、工的工作作為衡量酒店發(fā)展的標(biāo)桿， 只有這樣才能提高經(jīng)濟(jì)效 益!才能在當(dāng)前活躍的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持穩(wěn)步的企業(yè)效益的增長(zhǎng) 我認(rèn)為酒店的管理要注重這些方面的加強(qiáng)和改革：1, 新管理理念，樹立員工滿意的公司用人制度。一改以前的片面強(qiáng)調(diào)顧客 滿意的思維。千萬(wàn)不能出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)和管理的現(xiàn)象， 這對(duì)于本身很靈活的行業(yè)很 容易出現(xiàn)工作漏洞。要注重員工的考核，加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)操練。2, 新管理模式，不能生搬硬套的按部就班或循規(guī)蹈矩， 千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)員 工的工作熱情和積極性。預(yù)見性的防止不該發(fā)生的事情的出現(xiàn)。3, 健全管理體制和機(jī)制，酒店要實(shí)事求是的分析現(xiàn)狀并制定切實(shí)可行的措 施解決現(xiàn)實(shí)的影響和制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，增強(qiáng)員

25、工和管理者的執(zhí)行力，注重公 平4, 增強(qiáng)大局意識(shí)，樹立良好的管理者的良好形象，對(duì)于行業(yè)的固有的不良 現(xiàn)象要有分寸的處理和對(duì)待（如偷吃等），靈活的處理員工的錯(cuò)誤和過(guò)失行為，堅(jiān) 持教育為本，處罰為輔，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)本兼治的目的?？傊肽甓嗟膶?shí)習(xí)我也曾經(jīng)因困難而想退縮過(guò)， 半年多的實(shí)習(xí)我也曾認(rèn) 為沒有用過(guò)，半年多的實(shí)習(xí)我也學(xué)到了書本上沒有的知識(shí)，我也為真正的接觸餐飲、了解餐飲而自豪過(guò)，半年多的實(shí)習(xí)更是豐富和鞏固了我大學(xué)的理論知識(shí)，但半年多的實(shí)習(xí)經(jīng)歷是我最大的收獲。我可以以次經(jīng)歷中的事情來(lái)指導(dǎo)我今后的學(xué) 習(xí)和工作，無(wú)論是對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)和對(duì)社會(huì)人的認(rèn)識(shí)都更深了一步，這種財(cái)富是寶貴的、無(wú)價(jià)的！他可以教導(dǎo)我將來(lái)

26、走向社會(huì)應(yīng)該怎樣做人，應(yīng)該做什么樣的人， 做人應(yīng)該怎么樣。尤其是在即將畢業(yè)的學(xué)校的一年半的時(shí)光里讓我們清楚了的目 標(biāo)，明確了方向，贏得了動(dòng)力，找到了不足，看到了差距，堅(jiān)定了信心。這才是 我們最大的收獲，最大的財(cái)富，最好的結(jié)果。酒店實(shí)踐報(bào)告范文3:我們實(shí)習(xí)的單位：蕉葉泰國(guó)餐廳地處經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黃金地帶，交通十分 便利。北京蕉葉飲食有限公司占地面積近100平米，是開發(fā)區(qū)一家特別好的酒店。 包間墻上的壁畫具有獨(dú)特的泰國(guó)風(fēng)情， 國(guó)際品質(zhì)的家具，讓您倍感溫馨、舒適和 便利。在可同時(shí)容納300人用餐的宴會(huì)廳，或裝修典雅的各類包廂，您可品嘗到 新派泰國(guó)風(fēng)味菜肴，享受服務(wù)員的殷勤周到的服務(wù)。北京蕉葉飲食有限公

27、司否認(rèn)員工們經(jīng)驗(yàn)豐富，訓(xùn)練有素的會(huì)務(wù)團(tuán)隊(duì)還可為 您的會(huì)議提供專業(yè)化的策劃統(tǒng)籌和服務(wù)。一、準(zhǔn)備工作雖然我們只在酒店進(jìn)行為期六個(gè)月的實(shí)習(xí)， 但酒店還是按正規(guī)的實(shí)習(xí)生對(duì) 我們進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作分為三大塊：一是人事部的崗前培訓(xùn)，進(jìn)行了 四個(gè)課時(shí)的室內(nèi)培訓(xùn)和游覽培訓(xùn)，主要是介紹酒店的概況，同時(shí)也對(duì)我們進(jìn)行了 員工素養(yǎng)及酒店管理制度的培訓(xùn)，這讓我們對(duì)工作有了大概的了解；第二是消防安全意識(shí)培訓(xùn)，酒店特別安排了工程部的經(jīng)理助理為我們現(xiàn)場(chǎng)講解授課，讓我們對(duì)酒店安全和消防常識(shí)有了更深入系統(tǒng)的了解；第三是業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，這一培訓(xùn) 貫穿著我們實(shí)習(xí)的一個(gè)月，由部門負(fù)責(zé)人員為我們進(jìn)行不間斷的技能指導(dǎo)， 一個(gè) 月的實(shí)

28、習(xí)讓我們對(duì)部門工作有了基本的了解， 這也得益于酒店系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)。 這些培訓(xùn)對(duì)于我們以后的學(xué)習(xí)和工作都是非常有用的。 餐廳主要承擔(dān)的是團(tuán)隊(duì)客 人和散的用餐，有時(shí)候也承辦大型的宴會(huì)和其他活動(dòng)，餐廳員工有將近20人，包括主管一名和若干領(lǐng)班及服務(wù)員數(shù)名，工作比較繁忙。二、實(shí)習(xí)過(guò)程蕉葉是酒店餐飲部門中最為辛苦的部門，因?yàn)榫频瓴]有給服務(wù)員們制定 具體的崗位職責(zé)和工作描述，在剛剛走進(jìn)工作崗位的幾天，我們就像無(wú)頭蒼蠅， 完全不能領(lǐng)會(huì)工作的流程和要領(lǐng)，只是聽從領(lǐng)班和老員工的安排和他們手把手的 教導(dǎo)。慶幸的是基本所有的老員工對(duì)我們都特別的友好， 主管還專門為我們每人 安排了兩名師傅，負(fù)責(zé)引導(dǎo)我們的工作。在后

29、面的日子里，我們基本都能熟練各 項(xiàng)工作了。我們的工作除了迎賓、擺臺(tái)、折口布、傳菜、上菜、撤臺(tái)外，也得兼職勤雜工，扛桌子椅子、鋪地毯等一些臟活、重活。我們實(shí)習(xí)生的上班時(shí)間是8時(shí)工作制，一個(gè)月休息4天，主管根據(jù)我們的需要，為我們排了兩頭班，即上午上4小時(shí)和晚上4小時(shí)，這樣我們中午就有了休息的時(shí)間。但往往下班的具體時(shí)間是 不確定的，經(jīng)常根據(jù)實(shí)際情況加班加點(diǎn)，但是加班時(shí)間都有記錄，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì) 有補(bǔ)休，雖然沒有加班費(fèi)，但每個(gè)月都會(huì)有個(gè)中提成，我覺的這種制度還是很靈 活合理的。酒店員工都是穿著工作服的，由酒店統(tǒng)一發(fā)放換洗，但我認(rèn)為酒店的服務(wù) 員制服太過(guò)簡(jiǎn)單而且比較陳舊，常有破損的現(xiàn)象。不過(guò)令我欣慰的是：酒店的員 工大都是熱情友好的，不管哪個(gè)部門，他們并沒有因?yàn)槲覀兪菍?shí)習(xí)生而對(duì)我們冷 漠生硬；在勞累之余，同事們的一個(gè)甜美的微笑，一句再普通不過(guò)的 辛苦了 都 會(huì)讓人分外感動(dòng)；在休息和飯?zhí)眠M(jìn)餐的時(shí)候，我們都會(huì)聚在一起聊天，分享彼此 的感受，就像一家人；而管理層中的幾位經(jīng)理也很和藹，沒有什么架子，但偶爾 還的會(huì)對(duì)沒有做好工作的下屬發(fā)發(fā)脾氣。三、心得看法以上是我在實(shí)習(xí)過(guò)程中的一些感受，經(jīng)營(yíng)管理