配送中心領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà)

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！配送中心領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà) 配送中心指導(dǎo)總結(jié)講話(huà) 物流暢通平衡配套 各位指導(dǎo)、各位同仁： 下午好！我代表配送中心，就參與公司數(shù)控機(jī)床月產(chǎn)超百臺(tái),消費(fèi)大會(huì)戰(zhàn)的有關(guān)工作,向各位指導(dǎo)和同仁做一個(gè)匯報(bào)。 公司進(jìn)入新廠區(qū)后,在管理上最大的改變之一,就是實(shí)行物資配送制度，這項(xiàng)全新的管理制度的誕生，公司經(jīng)營(yíng)層可謂高屋建瓴，一方面進(jìn)步了一線工人的工作效率，另一方面解決了局部員工的崗位安置；但對(duì)于在這個(gè)崗位上的每一個(gè)工，無(wú)論是干部還是一般員工，這個(gè)崗位對(duì)于大家來(lái)說(shuō)都是生疏的，實(shí)事求是地說(shuō)我們的壓力特別大。隨著公司產(chǎn)能的進(jìn)步，外圍市場(chǎng)的復(fù)蘇，我們沒(méi)有任何緩沖和懈怠的余地。在公司

2、指導(dǎo)的關(guān)懷、部門(mén)指導(dǎo)的帶著下，邊工作邊探究，大家齊心協(xié)力克制了很多困難，從開(kāi)頭時(shí)的忙作一團(tuán)，到如今的有條不紊，一切根據(jù)規(guī)矩辦，進(jìn)步是比擬明顯的。特殊是五月份的物資配送對(duì)我們來(lái)說(shuō)是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，整機(jī)入庫(kù)116臺(tái)，要116臺(tái)的配套件毫無(wú)過(guò)失地配送到位，需要配送崗位上的員工要有很強(qiáng)的責(zé)任心和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。可喜的是在指導(dǎo)的指揮下，在各工廠、部門(mén)的協(xié)作下，準(zhǔn)時(shí)順當(dāng)?shù)赝瓿闪?16臺(tái)套物資的配送任務(wù)，為整機(jī)工廠五月份整機(jī)入庫(kù)111臺(tái)做了肯定的工作，獲得了肯定的成果，現(xiàn)將我們?cè)诠ぷ髦械囊恍┰敿?xì)做法，和針對(duì)整機(jī)入庫(kù)數(shù)量的突然飆升，實(shí)行的應(yīng)對(duì)措施向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)。 一、指導(dǎo)牽頭、縝密籌劃、力求配送與消費(fèi)節(jié)奏吻合

3、公司施行物資配送制度以來(lái)，針對(duì)實(shí)際運(yùn)作中出現(xiàn)的配送與消費(fèi)不合拍，配送的物資不齊套，配送中出現(xiàn)配送物資未精確送達(dá)裝配工位等問(wèn)題，深化消費(fèi)一線，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)物資配送工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并解決配送過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。依據(jù)數(shù)控機(jī)床的裝配特點(diǎn)，實(shí)行多品種、少批量、多批次的即時(shí)配送，即根據(jù)裝配工步，單臺(tái)配送到指定工位，完善全部機(jī)型配送物資的配送明細(xì)，使配送工作有章可循，在指導(dǎo)的帶動(dòng)指揮下，在全體配送人員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸一一疏通，物資配送工作上了一個(gè)臺(tái)階。5月份重點(diǎn)對(duì)拷件庫(kù)進(jìn)展了梳理，由班組長(zhǎng)帶隊(duì)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)展全面盤(pán)點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充配送過(guò)程中的缺件，改善配送人員，在短時(shí)間內(nèi)快速理順了拷件的收、發(fā)、送的程

4、序，使拷件庫(kù)的日常工作逐步走上正軌，圓滿(mǎn)完成了5月份116臺(tái)套拷件的配送任務(wù)。 五月份緊緊圍繞整機(jī)入庫(kù)116臺(tái)開(kāi)展工作，對(duì)配套物資，要求業(yè)務(wù)員準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)到位，對(duì)選購(gòu)中的難點(diǎn)逐一分析，提出解決方案。每晚6點(diǎn)的碰頭會(huì)，匯總整機(jī)工廠當(dāng)天整機(jī)入庫(kù)狀況，對(duì)未配送到位的物資準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，想方設(shè)法主動(dòng)組織貨源，同時(shí)布置配送人員在物資到達(dá)后第一時(shí)間送到現(xiàn)場(chǎng)，盡可能使裝配現(xiàn)場(chǎng)不脫節(jié)；結(jié)合訂單和裝配進(jìn)度，對(duì)下一個(gè)工作日需要入庫(kù)和配送的物資進(jìn)展梳理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不放過(guò)，具體到最終的包裝箱均有人落實(shí)，物資的選購(gòu)到物資的配送，整個(gè)工作流程清楚明確。 二、嚴(yán)密跟蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)進(jìn)度，主動(dòng)組織物資分揀，提早做好進(jìn)場(chǎng)預(yù)備 以數(shù)控周裝

5、配方案為主線，嚴(yán)密跟蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)進(jìn)度，縝密支配分揀作業(yè)批次，持續(xù)加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)溝通，重點(diǎn)關(guān)注過(guò)程掌握，主動(dòng)協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)次序；把每月的配送總量、進(jìn)度要求、工廠進(jìn)度，制作成綜合看板放在結(jié)合一庫(kù)房，用于指導(dǎo)配料作業(yè)；使各作業(yè)點(diǎn)配料進(jìn)度，與消費(fèi)節(jié)拍平衡匹配；在多批、少量、及訂單配置多變的消費(fèi)形態(tài)下，克制分揀期短的困難，嚴(yán)格施行平衡的物料配送，確?，F(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)平衡有序；分解每份訂單的特別要求，落實(shí)特別物資配送方案，在消費(fèi)支配與進(jìn)度掌握上，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求，各個(gè)配送點(diǎn)分別按時(shí)間段，分?jǐn)?shù)量進(jìn)展配送，使消費(fèi)裝配現(xiàn)場(chǎng)不脫節(jié)同時(shí)又保持良好的作業(yè)環(huán)境。 三、加強(qiáng)信息溝通，幫助消費(fèi)做好前期預(yù)備 依據(jù)月度消費(fèi)大綱準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)物資配套需

6、求數(shù)，結(jié)合庫(kù)存，突出整體批次配套概念，嚴(yán)格臺(tái)套配套率；做好各類(lèi)物資的缺件平衡，確保主機(jī)裝配配套，保證了消費(fèi)任務(wù)的順當(dāng)完成。通過(guò)配送統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表的形式，將當(dāng)前物資配送完成狀況準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給整機(jī)工廠、涂裝工廠、消費(fèi)部等單位，以便于消費(fèi)部門(mén)組織支配，努力使消費(fèi)連續(xù)性不受影響；與選購(gòu)員保持信息互通，準(zhǔn)時(shí)跟蹤實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性進(jìn)展調(diào)整，建立整體聯(lián)動(dòng)；使整個(gè)物資鏈的工作過(guò)程有條不紊；結(jié)合材料定額管理，合理細(xì)化組織配送，使物流管理更加合理化、程序化，使互相之間物流運(yùn)轉(zhuǎn)更加明確，更加流暢； 四、突出重點(diǎn)、合理調(diào)配，保證物資進(jìn)出順暢 進(jìn)入5月來(lái)，大量的入庫(kù)物資的卸貨、分類(lèi)碼放、清點(diǎn)、分包等重體力活任務(wù)繁重，平均日卸貨

7、量達(dá)6車(chē)次，其中5月4日11日平均每天卸貨量達(dá)11車(chē)次。配送的物資按5s要求，需去除包裝物，分包到單臺(tái)定量，施行配送；配送班長(zhǎng)不斷依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)巡察狀況，主動(dòng)組織人手進(jìn)展突擊作業(yè)，努力克制男工緊缺，年齡偏大的困難，調(diào)動(dòng)全體人員主動(dòng)協(xié)作，努力做到物資進(jìn)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)配送兩不誤，同時(shí)留意實(shí)行主動(dòng)平安措施，杜絕平安事故的發(fā)生。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，加 配送中心指導(dǎo)總結(jié)講話(huà)第2頁(yè) 強(qiáng)文明消費(fèi)作業(yè)，著實(shí)解決“雜、亂、臟的現(xiàn)象，不斷梳理作業(yè)環(huán)境，催促落實(shí)各項(xiàng)文明消費(fèi)保障措施。 五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，主動(dòng)效勞于消費(fèi)一線 在公司開(kāi)展五月入庫(kù)會(huì)戰(zhàn)以來(lái)，配送中心內(nèi)部主動(dòng)發(fā)動(dòng)，把公司目的和完成要求進(jìn)展分解，把現(xiàn)場(chǎng)每天的實(shí)時(shí)進(jìn)度和整機(jī)

8、工廠完成狀況，在看板上向全體員工通報(bào)，來(lái)促進(jìn)我們的配送進(jìn)度，引導(dǎo)員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感；在繁重的工作中，留意員工的思想動(dòng)態(tài)，樹(shù)立新觀念、適應(yīng)新要求、完成新任務(wù)。增加效勞意識(shí)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目的努力，對(duì)單個(gè)員工來(lái)說(shuō)，整機(jī)工廠的要求即是自己所努力的方向，整體的目的順勢(shì)分解成各個(gè)小目的，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。在這過(guò)程中，很多員工都顯示出閃亮一面，拷件庫(kù)是施行配送制以來(lái)與原來(lái)的管理方法轉(zhuǎn)變最大的，僅一套大罩大小件在150樣左右，大罩品種包括新品超過(guò)10種，保管員奚吉英自施行配送制以來(lái)，可以說(shuō)是最勞碌的一個(gè)，每天是分揀配料，配送紅件進(jìn)涂裝，配送外協(xié)件進(jìn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，及收

9、貨同步進(jìn)展，幾乎是每次回去最晚的一個(gè)；配送中心唯一的鏟車(chē)工，擔(dān)負(fù)著整個(gè)配送大件現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)工作和主要的卸貨任務(wù)，駕駛員陸德泉任勞任怨，每天在結(jié)合一現(xiàn)場(chǎng)、結(jié)合二庫(kù)房之間不停奔波，幾乎沒(méi)有休息時(shí)間，往往還要擔(dān)當(dāng)晚間卸貨任務(wù)，有幾次晚上加班回去，接到臨時(shí)任務(wù)又返回連續(xù)工作；電器配送人員毛瓊，為了不使電器配送拖后腿，克制體弱多病，硬是帶病堅(jiān)持工作，為滿(mǎn)足銷(xiāo)售臨時(shí)特別配置調(diào)單要求，屢次連續(xù)中午、晚上加班配料，以滿(mǎn)足消費(fèi)需求。擔(dān)當(dāng)配送工作的其他同志，工作量工作負(fù)荷也是很大的，平均每臺(tái)機(jī)床要送21-23次，管理員韓逸，為確保每臺(tái)的各類(lèi)配送單準(zhǔn)時(shí)出單，兩臺(tái)針式打印機(jī)每天分類(lèi)打印近千張的單具,并發(fā)放到每位配送員手中

10、；錢(qián)國(guó)棟、李勇芬兩位老同志，考慮到其他同志的路程關(guān)系，屢次主動(dòng)擔(dān)當(dāng)了晚間卸貨工作；衛(wèi)建平、夏佩秋克制困難，晚上主動(dòng)帶隊(duì)值班。這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。這次大會(huì)戰(zhàn)，是協(xié)作精神和效勞精神的集中表達(dá)，增加了效勞的意識(shí)，激發(fā)起員工在效勞過(guò)程中的主觀能動(dòng)性，增加了工作的緊迫感，責(zé)任感，使命感。 20xx年的5月是南通科技的輝煌5月，通過(guò)5月的數(shù)控會(huì)戰(zhàn)，配送中心全體員工得到熬煉，經(jīng)受住了考驗(yàn)；再過(guò)去的5月份，我們有的工作還不夠完善，還需進(jìn)一步改良，要連續(xù)對(duì)聯(lián)一、聯(lián)二的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的放置品種進(jìn)一步調(diào)整，以利于進(jìn)步配送效率；對(duì)結(jié)合二的綜合庫(kù)房的庫(kù)容管理要進(jìn)一步加強(qiáng)，以到達(dá)公司裝配一個(gè)月，儲(chǔ)藏一個(gè)月的要求；對(duì)新品改良物資的準(zhǔn)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤和反應(yīng)，要進(jìn)一步完善措施；今后，我們要打破固有的思維定式，以全新的思維，求真務(wù)實(shí)地開(kāi)展配送工作，把齊套配送,進(jìn)步配送效率作為今后工作的重點(diǎn)，精確準(zhǔn)時(shí)地根據(jù)配送周進(jìn)度要求進(jìn)展配送，我