財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性 當(dāng)前,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理施行過(guò)程中存在的問(wèn)題,主要是缺乏健全的現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制,相關(guān)管理人員對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)缺乏,缺乏對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控,執(zhí)行中缺乏有效的考核以及鼓勵(lì)機(jī)制等。下面我給大家講下財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性。 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性：實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要 企業(yè)為了求得生存、盈利和進(jìn)展，必需打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個(gè)整體，在戰(zhàn)略目的及戰(zhàn)略方案的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的方案、組織、掌握和協(xié)調(diào)職能。只有這樣，才能讓全部職能部門(mén)和所屬單位的子 目的與

2、企業(yè)整體目的趨同，從而使得投資者的 戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)者的管理行為相全都。這種管理格局無(wú)疑需要 企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門(mén)的管理工作和所屬單位的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿起來(lái)，從而進(jìn)步企業(yè)整體的 管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。閱歷證明，這條主線就是預(yù)算管理。 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性：實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必定選擇 隨著我國(guó) 經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造發(fā)生了改變，漸漸趨于多元化，出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了全部權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的 兩權(quán)分別。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成果，而且關(guān)注企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展前景;不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，而且關(guān)注企業(yè)將來(lái)的 盈利力量和進(jìn)展力量;不僅關(guān)

3、注利潤(rùn)的總額，而且關(guān)注利潤(rùn)的質(zhì)量。在這種狀況下，為了適應(yīng)投資者的需要，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的掌握和規(guī)劃也就從經(jīng)營(yíng)結(jié)果(利潤(rùn)預(yù)算)擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)過(guò)程( 業(yè)務(wù)預(yù)算和 資金預(yù)算)，進(jìn)而延長(zhǎng)到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)。 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性：現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)改變的機(jī)制 企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已成為連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡(jiǎn)潔的資金收付活動(dòng)，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的非常冗雜的活動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)的 財(cái)務(wù)管理，不僅要對(duì)不同的投資方案進(jìn)展比擬和選擇，還要為企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)籌措資金，以及對(duì)資金的日常運(yùn)用進(jìn)展管理。企業(yè)能否有效地預(yù)算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其

4、配置在適當(dāng)?shù)牡胤降?，這些 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效與否不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與進(jìn)展，而且將影響到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性：企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必定需要 資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制就是對(duì)資金有效管理、掌握和運(yùn)行的機(jī)制。預(yù)算管理是在科學(xué) 經(jīng)營(yíng)預(yù)報(bào)與決策的根底上，圍繞 企業(yè)戰(zhàn)略目的，對(duì)肯定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、用法、安排等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)展的 方案與規(guī)劃，使消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根據(jù)預(yù)定的方案與規(guī)劃進(jìn)展流轉(zhuǎn)和運(yùn)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè) 理財(cái)目的的有效管理機(jī)制，與資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求是全都的。 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性：促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑 首先，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以 銷(xiāo)售為龍頭、以產(chǎn)定銷(xiāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是連接市場(chǎng)與企業(yè)

5、的紐帶和橋梁。通過(guò)預(yù)算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度地滿足市場(chǎng)需求，長(zhǎng)期在市場(chǎng)上獲得最大收益。 其次，在市場(chǎng)銷(xiāo)售肯定、銷(xiāo)售價(jià)格肯定的狀況下，降低本錢(qián) 費(fèi)用是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。 再次，預(yù)算管理實(shí)行 程序化管理，通過(guò)自上而下、自下而上的討價(jià)還價(jià)過(guò)程，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟(jì)效益目的落到實(shí)處，為進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益供應(yīng)了牢靠的保證。 最終，企業(yè)預(yù)算管理的重心從經(jīng)營(yíng)結(jié)果( 目的利潤(rùn))延長(zhǎng)到經(jīng)營(yíng)過(guò)程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)，為進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益供應(yīng)了寬闊的空間和時(shí)間。 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的存在問(wèn)題 只重視短期活動(dòng)，無(wú)視戰(zhàn)略目的 由于局

6、部企業(yè)在 財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，只重視短期活動(dòng)，無(wú)視長(zhǎng)期進(jìn)展目的，使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算連接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期 進(jìn)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。以企業(yè)戰(zhàn)略目的為根底進(jìn)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。 只強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門(mén)的預(yù)算管理工作 無(wú)視預(yù)算管理 組織機(jī)構(gòu)的完善 由于我國(guó)企業(yè)尚未具備真正有效的 法人治理構(gòu)造，董事會(huì)和 董事長(zhǎng)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中的參加程度較低，加之多數(shù)企業(yè)對(duì)有無(wú)必要開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)并不非常清晰和統(tǒng)一，所以財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在 財(cái)會(huì)部門(mén)或預(yù)算小組，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的掌握作用。 只重視靜態(tài)管

7、理，無(wú)視動(dòng)態(tài)管理 在 預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)對(duì) 業(yè)務(wù)預(yù)算、 資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等仍采納傳統(tǒng)的固定預(yù)算、 定期預(yù)算等方法編制，全部的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中都保持不變，運(yùn)行完畢時(shí)將結(jié)果挺直與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)展比擬。這種靜態(tài) 預(yù)算編制方法適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大的企業(yè)。當(dāng)企業(yè) 銷(xiāo)售量、價(jià)格和本錢(qián)等因素改變較大時(shí)，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)那么表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評(píng)價(jià) 員工的有效基準(zhǔn)。所以，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)尋求科學(xué)、合理的方法，加強(qiáng) 動(dòng)態(tài)管理。例如：采納 零基預(yù)算，不受現(xiàn)有工程的限制;利用概率預(yù)算，在不確定性環(huán)境中進(jìn)步 預(yù)算編制的牢靠性和預(yù)算值的精確性，降低預(yù)算指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn);實(shí)行 滾動(dòng)預(yù)算，不僅能

8、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整近期預(yù)算，使預(yù)算更加切合實(shí)際，而且能實(shí)現(xiàn)與日常管理的連接，使管理人員始終從動(dòng)態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目的和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略布局。 只重視資金運(yùn)用管理 無(wú)視資金 本錢(qián)管理 企業(yè)主要以 業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算為根底編制財(cái)務(wù)預(yù)算，特別重視本錢(qián)費(fèi)用預(yù)算和投資工程的資金支出支配，而無(wú)視 資金占用本錢(qián)。這不僅使得 資金用法效率降低、資源鋪張，而且造成資金構(gòu)造不盡合理，資金本錢(qián)增高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。所以，企業(yè)必需樹(shù)立資金占用的本錢(qián)觀，加強(qiáng)籌資預(yù)算工作，真正做到不因預(yù)算支配提早而形成資金閑置鋪張，不因預(yù)算支配滯后而延誤消費(fèi)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)通過(guò)籌資預(yù)算管理解決兩個(gè)問(wèn)題：一是資金籌集方式和本錢(qián);二是資金需要與歸還準(zhǔn)時(shí)

9、間支配。 只重制造本錢(qián)法的運(yùn)用 無(wú)視本錢(qián) 管理方法的改良 目前，企業(yè)仍舊采納傳統(tǒng)的 制造本錢(qián)法計(jì)算和 掌握本錢(qián)。雖然將 本錢(qián)管理與核算工作結(jié)合起來(lái)，能使本錢(qián)指標(biāo)與 會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么保持全都，同時(shí)對(duì)進(jìn)步 員工消費(fèi)主動(dòng)性、增加規(guī)模效應(yīng)起到肯定的作用，但在確定產(chǎn)品價(jià)格、掌握 將來(lái)本錢(qián)方面，仍不能發(fā)揮主動(dòng)作用。先進(jìn)的 本錢(qián)管理方法如 變動(dòng)本錢(qián)法，雖然在理論上的討論已趨于成熟，但在理論中由于 管理者的認(rèn)識(shí)、 員工的素養(yǎng)等緣由始終未能得到廣泛運(yùn)用。 變動(dòng)本錢(qián)法在預(yù)算管理中的運(yùn)用詳細(xì)規(guī)定如下：第一， 期間費(fèi)用預(yù)算應(yīng)當(dāng)區(qū)分 變動(dòng)費(fèi)用與 固定費(fèi)用;其次， 彈性預(yù)算是在按本錢(qián)(費(fèi)用)性態(tài)分類(lèi)的根底上，依據(jù)量、本、利之間

10、的依存關(guān)系編制的預(yù)算。 只重視內(nèi)部因素分析 無(wú)視外部環(huán)境討論 局部企業(yè)在進(jìn)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，主要以歷史指標(biāo)和過(guò)去的活動(dòng)為根底，結(jié)合資金、技術(shù)和管理程度確定將來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，往往無(wú)視對(duì)外部環(huán)境的詳盡調(diào)研與預(yù)報(bào)，使許多財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)難以與外部環(huán)境相適應(yīng)，更難以在企業(yè)中施行。所以，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，不僅要考慮內(nèi)部因素，更要考慮外部環(huán)境因素，如 市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況和客戶的盈利程度等，以此來(lái)確定銷(xiāo)售量變動(dòng)范圍和價(jià)格變動(dòng)幅度，最終形成 彈性預(yù)算，以增加應(yīng)變力量和相應(yīng)的指導(dǎo)與掌握作用。 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的形式應(yīng)用 財(cái)務(wù)預(yù)算在分權(quán)管理形式下，應(yīng)當(dāng)根據(jù)上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總、全員參加的原那么

11、進(jìn)展編制，其詳細(xì)程序?yàn)椋?1.制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理目的 董事會(huì)依據(jù)企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)報(bào)，在決策的根底上提出下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目的，包括銷(xiāo)售目的、本錢(qián)費(fèi)用目的、利潤(rùn)目的和現(xiàn)金流量目的，并確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策，由財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。 2.各預(yù)算執(zhí)行部門(mén)初步編制財(cái)務(wù)預(yù)算草案 各預(yù)算執(zhí)行單位結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)報(bào)的執(zhí)行條件，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目的和政策，填寫(xiě)各自的預(yù)算表格并上報(bào)至企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)。 3.審批上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算草案，并形成財(cái)務(wù)預(yù)算決議 財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)展審查、匯總時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)展充分協(xié)調(diào)，對(duì)于不符合企業(yè)進(jìn)展

12、戰(zhàn)略或者財(cái)務(wù)預(yù)算目的的事 項(xiàng)，財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在爭(zhēng)論、調(diào)整的根底上，形成所謂的修正的財(cái)務(wù)預(yù)算草案并提交董事會(huì)審批，最終形成財(cái)務(wù)預(yù)算 決議。 4.將財(cái)務(wù)預(yù)算決議下達(dá)執(zhí)行 財(cái)務(wù)預(yù)算決議一旦形成，對(duì)企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)、高級(jí)管理人員及員工都具有約束力，由財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行。 5.財(cái)務(wù)預(yù)算決議執(zhí)行過(guò)程中的再調(diào)整 正式下達(dá)執(zhí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算決議，要保證其權(quán)威性，一般應(yīng)不予調(diào)整。各預(yù)算執(zhí)行部門(mén)在執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變 化，致使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制根底不成立，或者將導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏向等確需調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算決議的，由提出調(diào)整預(yù)算的部門(mén)向財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)提出書(shū)面報(bào) 告，闡述財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的詳細(xì)狀況、客觀因素改變狀況及其對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整幅度。財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算 調(diào)整報(bào)告進(jìn)展審核分析，并編制財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整后的現(xiàn)金預(yù)算及預(yù)算損益表，提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)，然后下達(dá)