論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略

1、論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略摘要：當(dāng)今社會正處于高速發(fā)展階段，市場經(jīng)濟(jì)在社會中的競爭越來越激烈，然而我國的建筑工程行業(yè)在現(xiàn)今社會中面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面，想在激烈的市場中獲得更多的機(jī)遇和贏得最終勝利，最有效的方法是全面提高市場競爭力，那么在建筑工程更好的提升市場競爭力最好的證明便是有效的提高工程施工適量。針對此背景，本文結(jié)合筆者自身對年的工程施工經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程管理和提高施工質(zhì)量進(jìn)行全面分析提出個人建議，希望能夠?qū)ξ覈ㄖこ淌聵I(yè)的順利發(fā)展有促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工質(zhì)量【正文】：中國建筑工程事業(yè)在社會中快速發(fā)展，房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展也隨之有了更高進(jìn)一步的提高，建筑工程隨處

2、可見。在工程項(xiàng)目中由于管理者為了能夠?qū)崿F(xiàn)最大化利益，在建筑工程管理模式中依然采用傳統(tǒng)模式進(jìn)行管理，但是現(xiàn)代社會的高速發(fā)展，過去管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)今廣大人民群眾對于施工質(zhì)量的要求。所以，在建筑工程中對于工程管理應(yīng)需要進(jìn)一步得以全面加強(qiáng)，同時在施工中廣泛運(yùn)用現(xiàn)代化現(xiàn)今的施工設(shè)備，將工程的施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。 一、建筑工程管理出現(xiàn)的問題 建筑供企業(yè)想要更好的進(jìn)行長久規(guī)劃，就必須要擁有高效的建筑管理模式。所以，在建筑工程管理中出現(xiàn)了問題，就需要及時的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行制定有效的解決辦法，全面完善建筑工程管理體系。 （一）傳統(tǒng)的分包工程管理模式 在中國市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)日益提高的現(xiàn)代化城市中，在建筑工程事業(yè)中

3、有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責(zé)和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現(xiàn)象。正是因?yàn)樵诠こ坦芾碇蟹止げ幻?，程序模糊，使得各部門不能有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，嚴(yán)重阻礙了正常的工程管理秩序，無形之中加大了對工程管理的難度，同時也對正常施工造成不便的影響，從而影響整個工程建筑的進(jìn)程。 （二）工程監(jiān)督體制不健全 建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。那么，工程監(jiān)督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監(jiān)督體制是保證建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過程中缺乏對整個

4、工程的監(jiān)督管理，導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受巨大的損失。工程監(jiān)督體制不健全，使得在工程施工過程中缺乏對施工人員的監(jiān)管，忽視工程質(zhì)量，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。工程監(jiān)督部門即便存在，往往也是形同虛設(shè)，無人負(fù)責(zé)。所以，建筑工程管理體制必須要完善，避免上述問題的發(fā)生，確保整個工程的質(zhì)量。 工程成本過高 對建筑工程企業(yè)來說，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤空間是建筑企業(yè)的最終目標(biāo)。這是每一個建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當(dāng)建筑工程實(shí)施時，由于沒有指定完善的工程管理體系，出現(xiàn)很多漏洞，使得企業(yè)沒有指定明確的成本管理方案，導(dǎo)致資金運(yùn)用不清，資金支出過多，成本費(fèi)用過高。嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)對建筑工程的正常運(yùn)作和規(guī)劃。 二

5、、建筑工程管理問題的解決方法 對于建筑工程管理管理體系中所出現(xiàn)的問題，需要做好相應(yīng)的解決對策，才能夠?qū)⒔ㄖこ痰墓芾眢w制進(jìn)行有效的健全和完善，為建筑工程提供有力的質(zhì)量保障。 （一）建立科學(xué)的工程管理制度針 對在建筑工程中出現(xiàn)的不合理的分包工程管理模式，建筑工程企業(yè)必須摒除這種混亂的管理模式，制定分工明確，各個部門相互協(xié)作的工程管理制度。使建筑工程的各個實(shí)施階段得到有效的連接，整個工程的操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度，使得各個部門職責(zé)明確，工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，從而突出了整體的團(tuán)隊(duì)配合能力，減少了對能力突出的個人的依賴性，加強(qiáng)了部門的管理統(tǒng)一性，大大減少了個人決定的

6、事情發(fā)生，提高了部門的機(jī)動反應(yīng)能力。 （二）建立完善的監(jiān)督體制 建立完善的工程監(jiān)督制度是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略。那么做為工程建筑的施工單位一方面要強(qiáng)化對工程的監(jiān)督工作，對施工的整個過程按照相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細(xì)則對工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理；另一方面建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出嚴(yán)明的獎罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化，制度化。有了好的制度還需要有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負(fù)責(zé)制，這樣就明顯加強(qiáng)了建筑工程企業(yè)對工程施工過程的監(jiān)管。 （三）控制工程成本 合理的運(yùn)用資金，針對工程成本進(jìn)行有效的控制，可以使得建筑企業(yè)在同行業(yè)中獲取強(qiáng)大的市場競爭力。所以，建

7、筑企業(yè)對成本的運(yùn)用必須要進(jìn)行科學(xué)合理的控制。首先，企業(yè)要制定精確的預(yù)算機(jī)制，確保高效的使用可控資金；其次，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每一個環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)成本控制。 三、提高施工質(zhì)量的策略 建筑質(zhì)量問題在建筑工程的整體施工過程是各方關(guān)注的焦點(diǎn)。所以對施工質(zhì)量進(jìn)行全面有效的提高就顯得格外重要。筆者綜合自身多年施工經(jīng)驗(yàn)，對如何有效提高施工質(zhì)量做出以下幾方面的詳細(xì)闡述。 （一）注重工程材料的質(zhì)量 建筑工程在施工作業(yè)之前，首先需要準(zhǔn)備好建筑工程所需要的材料，對于工程完成后建筑物的質(zhì)量影響，工程材料的優(yōu)劣也直接與之有著緊密的聯(lián)系。選著合適且質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料是整個工程項(xiàng)目的基

8、礎(chǔ)工序，也是非常關(guān)鍵的一道工序。其次，對于材料的采購需要選擇有經(jīng)驗(yàn)的采購人員進(jìn)行采購，防止假冒偽劣的材料，對于材料的質(zhì)量更是需要全面保證。有了高質(zhì)量的建筑材料，就已經(jīng)為工程的質(zhì)量安裝上了保護(hù)傘，確保了建筑工程的質(zhì)量。所以，工程材料的采購是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。 （二）挑選高素質(zhì)的施工人員 工程建筑通常情況在施工實(shí)踐方面都顯得比較緊迫，而且工作任務(wù)比較繁重。建筑工程企業(yè)對于施工作業(yè)人員的展業(yè)素質(zhì)就應(yīng)當(dāng)?shù)靡灾匾?，在施工過程中施工人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心以及事業(yè)心對于工程建筑的質(zhì)量都會產(chǎn)生直接或者間接的影響。所以，施工企業(yè)對于施工人員的質(zhì)量意識需要進(jìn)行全面有效的提高，而且還

9、需要施工技術(shù)人員對自身進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并且制定相關(guān)的規(guī)章制度，全面有力的保障施工工程質(zhì)量。 （三）制定完善的施工方案 制定完善的施工方案直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，在建筑施工之前首先要制定完備的施工方案，如施工設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)技術(shù)方案等等。總而言之，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程施工的具體施工環(huán)境和實(shí)際情況，制定出合情合理的施工方案，避免出現(xiàn)偏差，從而間接保證了工程質(zhì)量。影響施工質(zhì)量的因素除了以上所述還有很多因素影響著施工質(zhì)量，例如施工工程所在地的地質(zhì)條件，水文條件以及在城市中所出得地理位置等等都會影響到建筑的施工，無法確保工程的質(zhì)量。所以，工程建筑企業(yè)應(yīng)該防微杜漸，注重施工的每一個細(xì)節(jié)，更有效的提高工程質(zhì)量。 【總結(jié)】：綜上所述，對于建筑工程管理做好嚴(yán)格控制和具有良好的施工質(zhì)量是建筑工程企業(yè)在社會中得以全面發(fā)展的根本，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得勝利，更是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展壯大的有力保障。 參考文獻(xiàn)： 【1】王海亮,李艷杰. 淺談建筑工程施工中混凝土裂縫的防治技術(shù). 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2012(01). 【2】吳英才,李建波. 建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制研究. 中國城市經(jīng)濟(jì). 2011(30). 【3】楊杭,鐘亮. 論城市排水管網(wǎng)施工質(zhì)量控制與管理. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 201