車(chē)身產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

1、車(chē)身產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程車(chē)身產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程目錄目錄CONTENTSCONTENTS研發(fā)業(yè)務(wù)模式研發(fā)業(yè)務(wù)模式研發(fā)理念和方法研發(fā)理念和方法車(chē)身開(kāi)發(fā)流程車(chē)身開(kāi)發(fā)流程質(zhì)量門(mén)與評(píng)審質(zhì)量門(mén)與評(píng)審大眾產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程大眾產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程VW-PEPVW-PEP福特產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程福特產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程FORD-PDSFORD-PDSVehicleSystemSubsystemComponentStrategic IntentStrategic ConfirmationProportions & HardpointsProgram ApprovalSurface TransferPowertrain CompleteProduct Re

2、adinessConfirmation PrototypeChange Cut-OffLaunch ReadinessLaunch Sign-OffJob #1Final StatusSISCPHPASTPRPTCPLRLSJ1FSCC用戶(hù)與市場(chǎng)用戶(hù)與市場(chǎng)CUSTOMER & MARKETINGCUSTOMER & MARKETING策劃與開(kāi)發(fā)策劃與開(kāi)發(fā)PLANNING & DEVELOPMENTPLANNING & DEVELOPMENT工藝與生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)PROCESS & PRODUCTIONPROCESS & PRODUCTION供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈SUPPLIER CHAINSUPPLIER

3、 CHAIN大開(kāi)發(fā)理念大開(kāi)發(fā)理念COLLABORATIVE PRODUCT PHILOSOPHYCOLLABORATIVE PRODUCT PHILOSOPHY大開(kāi)發(fā)理念大開(kāi)發(fā)理念COLLABORATIVE PRODUCT PHILOSOPHYCOLLABORATIVE PRODUCT PHILOSOPHY客戶(hù)需求建議客戶(hù)需求建議零部件設(shè)計(jì)零部件設(shè)計(jì)零件清單零件清單設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)更改個(gè)性化配置個(gè)性化配置設(shè)計(jì)需求反饋設(shè)計(jì)需求反饋客戶(hù)反饋客戶(hù)反饋模型模型圖紙圖紙模擬模擬概念需求概念需求市場(chǎng)需求手冊(cè)市場(chǎng)需求手冊(cè)數(shù)據(jù)清單數(shù)據(jù)清單首選批準(zhǔn)的供應(yīng)商首選批準(zhǔn)的供應(yīng)商可行性反饋可行性反饋工裝設(shè)計(jì)工裝設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)

4、作業(yè)指導(dǎo)數(shù)控程序數(shù)控程序客戶(hù)關(guān)心客戶(hù)關(guān)心失效報(bào)告失效報(bào)告用戶(hù)服務(wù)手冊(cè)用戶(hù)服務(wù)手冊(cè)CustomersDistributed MfgSupplierDesign Partner制造制造售后服務(wù)售后服務(wù)采購(gòu)采購(gòu)工程工程營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售銷(xiāo)售制造鏈制造鏈制造鏈制造鏈供應(yīng)商供應(yīng)商設(shè)計(jì)伙伴設(shè)計(jì)伙伴設(shè)計(jì)伙伴設(shè)計(jì)伙伴客戶(hù)鏈客戶(hù)鏈客戶(hù)鏈客戶(hù)鏈供應(yīng)商鏈供應(yīng)商鏈開(kāi)發(fā)方法開(kāi)發(fā)方法DEVELOPMENT METHODOLOGYDEVELOPMENT METHODOLOGY 以性能設(shè)計(jì)為主線，強(qiáng)化概念設(shè)計(jì)階段的虛擬開(kāi)發(fā)能力，對(duì)性能進(jìn)行預(yù)測(cè)和以性能設(shè)計(jì)為主線，強(qiáng)化概念設(shè)計(jì)階段的虛擬開(kāi)發(fā)能力，對(duì)性能進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制。并將整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

5、過(guò)程建立在控制。并將整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程建立在DMU產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)，在車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)，在車(chē)身造型、工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品驗(yàn)證、生產(chǎn)準(zhǔn)備的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。身造型、工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品驗(yàn)證、生產(chǎn)準(zhǔn)備的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。人機(jī)工效人機(jī)工效環(huán)境舒適性環(huán)境舒適性安全性安全性結(jié)構(gòu)分析結(jié)構(gòu)分析工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)虛擬試驗(yàn)虛擬試驗(yàn)工藝分析工藝分析“V“V字形字形”開(kāi)發(fā)流程開(kāi)發(fā)流程V MODE DEVELOPMENT PROCESSV MODE DEVELOPMENT PROCESS車(chē)身產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹車(chē)身產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹FAW-BPDS OVERVIEWFAW-BPDS OVERVIEW質(zhì)量門(mén)質(zhì)量

6、門(mén)QUALITY GATEQUALITY GATEKO (Kick-Off) 項(xiàng)目啟動(dòng)：項(xiàng)目建議書(shū)獲得批準(zhǔn)，任命項(xiàng)目經(jīng)理，成立矩陣式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。AD (Advanced Development Start) 概念設(shè)計(jì)開(kāi)始：商品策劃書(shū)獲得批準(zhǔn)，對(duì)初步的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，同意技術(shù)和造型的選擇以便在后期做出更詳細(xì)的評(píng)估。 PS (Product Selection) 方案選擇：選定并批準(zhǔn)唯一的技術(shù)和造型方案，造型模型凍結(jié)。 PA (Program Approval) 項(xiàng)目批準(zhǔn)：項(xiàng)目目標(biāo)確定，車(chē)身總布置方案凍結(jié)，車(chē)身主要零件三維設(shè)計(jì)基本完成，批準(zhǔn)項(xiàng)目總投資。 DR (Design Review) 設(shè)計(jì)凍

7、結(jié)：完成多輪工程樣車(chē)/件的試制和試驗(yàn)，并對(duì)樣車(chē)/件進(jìn)行評(píng)估，全面生產(chǎn)準(zhǔn)備開(kāi)始。 QP (Quality Prove-Out) 制造確認(rèn)：生產(chǎn)部門(mén)確認(rèn)生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試完成。 PP (Pre-Series Production) 試生產(chǎn)：生產(chǎn)部門(mén)確認(rèn)生產(chǎn)能力可滿足生產(chǎn)綱領(lǐng)。開(kāi)始試生產(chǎn), 完成所有試生產(chǎn)車(chē)輛的生產(chǎn)，并解決遺留的生產(chǎn)問(wèn)題。 SOP (Start-Of-Production) 正式生產(chǎn)：開(kāi)始批量生產(chǎn)。 產(chǎn)品策劃定義階段產(chǎn)品策劃定義階段PHASE1: PRODUCT PLANNING & DEFINITONPHASE1: PRODUCT PLANNING & DEFINITON1.0 成立車(chē)身

8、策劃定義項(xiàng)目組1.1 產(chǎn)品技術(shù)描述1.2 對(duì)標(biāo)分析1.3 第0階段試驗(yàn)1.4 定義產(chǎn)品基本配置和選裝方案1.5 定義車(chē)身關(guān)鍵硬點(diǎn)尺寸參數(shù)1.6 定義產(chǎn)品主要性能指標(biāo)1.7 確定擬采用的新材料、新工藝、新技術(shù)1.8 確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式、進(jìn)度計(jì)劃及里程碑節(jié)點(diǎn)1.9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及其相應(yīng)對(duì)策1.10 造型草圖創(chuàng)意構(gòu)思，并形成定位圖1.11 完成第一版EBOM和特殊特性清單1.12 完成第一版零部件設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)1.13 整理產(chǎn)品策劃/定義報(bào)告并輸出概念設(shè)計(jì)階段概念設(shè)計(jì)階段PHASE2: CONCEPTUAL DESIGNPHASE2: CONCEPTUAL DESIGN2.0 成立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組2.1 第

9、一輪外效果圖設(shè)計(jì)2.2 第二輪外效果圖設(shè)計(jì)2.3 第一輪內(nèi)效果圖設(shè)計(jì)2.4 第三輪外效果圖設(shè)計(jì)2.5 第二輪內(nèi)效果圖設(shè)計(jì)2.6 比例模型制作（僅限于外模型2.7 膠帶圖、CAS數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)2.8 外模型制作2.9 內(nèi)模型制作2.10 內(nèi)外模型裝飾2.11 色彩及花紋設(shè)計(jì)2.12 造型階段的間隙/圓角圖2.13 外飾模型測(cè)量與線圖設(shè)計(jì)（CLASS B提供）2.14 內(nèi)外飾模型測(cè)量及線圖設(shè)計(jì)（CLASS B提供）2.15 車(chē)身總布置概念設(shè)計(jì)2.16 結(jié)構(gòu)可研概念設(shè)計(jì)階段概念設(shè)計(jì)階段PHASE2: CONCEPTUAL DESIGNPHASE2: CONCEPTUAL DESIGN2.17 完成第一版爆

10、炸圖2.18 完成第二版EBOM和特殊特性清單2.19 完成第二版零部件設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)2.20 選擇確定供應(yīng)商，供應(yīng)商并行進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)2.21 方案性CAE分析工程設(shè)計(jì)階段工程設(shè)計(jì)階段PHASE3: ENGINEERINGL DESIGNPHASE3: ENGINEERINGL DESIGN3.0 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組調(diào)整3.1 車(chē)身總布置詳細(xì)設(shè)計(jì)3.2 結(jié)構(gòu)3D設(shè)計(jì)3.3 初期CAE分析3.4 詳細(xì)CAE分析3.5 線圖（CLASS A）后續(xù)調(diào)整與結(jié)構(gòu)支持3.6 完成NPI件的FMEA3.7 DMU或搭建機(jī)械模型車(chē)產(chǎn)品驗(yàn)證階段產(chǎn)品驗(yàn)證階段PHASE4: PRODUCT VALIDATIONPHASE4

11、: PRODUCT VALIDATION4.0 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組調(diào)整4.1 車(chē)身總布置技術(shù)文件4.2 二維工作圖設(shè)計(jì)4.3 試制交底，協(xié)助制定樣車(chē)試制方案4.4 制定性能/可靠性試驗(yàn)方案4.5 車(chē)身試制，一輪工程樣車(chē)試制及評(píng)價(jià)（B樣件）4.6 第1階段試驗(yàn)（一輪工程樣車(chē)/件）4.7 改進(jìn)設(shè)計(jì)（性能優(yōu)化）產(chǎn)品驗(yàn)證階段產(chǎn)品驗(yàn)證階段PHASE4: PRODUCT VALIDATIONPHASE4: PRODUCT VALIDATION4.11 編寫(xiě)服務(wù)文件（維修手冊(cè)、使用手冊(cè)等）4.12 發(fā)布生產(chǎn)準(zhǔn)備文件4.8 車(chē)身試制，二輪驗(yàn)證樣車(chē)試制及評(píng)價(jià)（C樣件）4.9 第2階段試驗(yàn)（二輪驗(yàn)證樣車(chē)/件）4.10

12、 改進(jìn)設(shè)計(jì)（性能優(yōu)化）項(xiàng)目矩陣模式項(xiàng)目矩陣模式CROSS-FUNCTIONAL PROJECT MANAGEMENTCROSS-FUNCTIONAL PROJECT MANAGEMENT技術(shù)總監(jiān)中心代表中心代表項(xiàng)目主師項(xiàng)目主師項(xiàng)目經(jīng)理人項(xiàng)目經(jīng)理人技術(shù)委員會(huì)，項(xiàng)目技術(shù)委員會(huì)，項(xiàng)目CE整車(chē)平臺(tái)總成平臺(tái)（發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、橋）可靠性、耐久性性能（NVH、熱力）結(jié)構(gòu)強(qiáng)度（有限元）試制技術(shù)整車(chē)試驗(yàn)技術(shù)PDMCross functions動(dòng)力總成動(dòng)力總成傳動(dòng)系傳動(dòng)系車(chē)身車(chē)身PVPVPVPVPVPVPVPVE-PVE-PVE-PVE-PVE-PV整車(chē)整車(chē)子項(xiàng)目子項(xiàng)目電子電氣電子電氣項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審PROJEC

13、T REVIEWPROJECT REVIEW項(xiàng)目的過(guò)程評(píng)審是質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)。過(guò)程評(píng)審的意義就在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。在過(guò)程評(píng)審中沒(méi)有問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的評(píng)審是無(wú)效評(píng)審，評(píng)審要重新進(jìn)行。項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審PROJECT REVIEWPROJECT REVIEW 項(xiàng)目評(píng)審點(diǎn)分類(lèi)分層 兩大類(lèi)： 面向管理的評(píng)審，稱(chēng)其為階段門(mén)評(píng)審（stage/phase-gate review） 面向技術(shù)的評(píng)審，稱(chēng)其為設(shè)計(jì)評(píng)審（design review） 兩大層： 中心項(xiàng)目層 部門(mén)專(zhuān)業(yè)層 拓展管理（階段門(mén)）評(píng)審的范圍，做到面面俱到，尤其突出：期、質(zhì)、量、技、費(fèi)、險(xiǎn)六大因素； 強(qiáng)化技術(shù)（設(shè)計(jì)）評(píng)審的深度，做到事無(wú)巨細(xì)，尤其

14、是專(zhuān)業(yè)評(píng)審要形成規(guī)范；階段門(mén)評(píng)審階段門(mén)評(píng)審PHASE-GATE REVIEWPHASE-GATE REVIEW產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品策劃產(chǎn)品策劃產(chǎn)品定義產(chǎn)品定義設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備DECESIONS TO PASSDECESIONS TO PASSSUSPENDSUSPENDGOGOKILLKILLq評(píng)審要體現(xiàn)“質(zhì)量門(mén)”的概念，即在評(píng)審點(diǎn)上需要實(shí)行“入門(mén)證”和“出門(mén)證”的管理。所謂的“入門(mén)”（CHECK-IN）指在會(huì)議評(píng)審前審查是否具備進(jìn)行評(píng)審的資格，審查的內(nèi)容主要是各階段定義的相關(guān)工作是否完成，解決工作的完備性問(wèn)題；而所謂的“出門(mén)”（CHECK-OUT）指進(jìn)行會(huì)議評(píng)審，審查該階段的工作是否按照目標(biāo)要求完成，是否具備進(jìn)入下一階段的資格，解決工作的準(zhǔn)確性問(wèn)題。質(zhì)量工具的應(yīng)用質(zhì)量工具的應(yīng)用QUALITY TOOLS APPLICATIONQUALITY TOOLS APPLICATIONQTMS（8D）事前【Q-PLAN 】 事中 【 FMEA 】 事后【 QTMS